Grupa Kapitałowa
TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności
wraz ze Sprawozdaniem Zrównoważonego Rozwoju
Grupy Kapitałowej
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
Ujeździec Mały, 29 kwietnia 2026
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
2
SPIS TREŚCI
ROZDZIAŁ I: CHARAKTERYSTYKA EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA .......................................................................................................... 5
1. OPIS ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ZE WSKAZANIEM JEDNOSTEK PODLEGAJĄCYCH KONSOLIDACJI ORAZ OPIS
ZMIAN W ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA WRAZ Z PODANIEM ICH PRZYCZYN ............................................................................ 5
2. INFORMACJE O POSIADANYCH PRZEZ GRUPĘ ZAKŁADACH PRODUKCYJNYCH. ..................................................................................................... 8
3. ZASADY SPORZĄDZENIA ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO .................................................................................................................... 8
4. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I JEGO GRUPĄ KAPITAŁOWĄ ............................ 9
5. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z INNYMI PODMIOTAMI ORAZ OKREŚLENIE JEGO
GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH (PAPIERY WARTOŚCIOWE, INSTRUMENTY FINANSOWE, WARTOŚCI
NIEMATERIALNE I PRAWNE ORAZ NIERUCHOMOŚCI), W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH DOKONANYCH POZA JEGO GRUPĄ
JEDNOSTEK POWIĄZANYCH ORAZ OPIS METOD ICH FINANSOWANIA ........................................................................................................................ 9
6. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD LUB KORZYŚCI, W TYM WYNIKAJĄCYCH Z PROGRAMÓW MOTYWACYJNYCH LUB PREMIOWYCH
OPARTYCH NA KAPITALE EMITENTA, W TYM PROGRAMÓW OPARTYCH NA OBLIGACJACH Z PRAWEM PIERWSZEŃSTWA, ZAMIENNYCH,
WARRANTACH SUBSKRYPCYJNYCH (W PIENIĄDZU, NATURZE LUB JAKIEJKOLWIEK INNEJ FORMIE), WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB
POTENCJALNIE NALEŻNYCH, ODRĘBNIE DLA KAŻDEJ Z OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH EMITENTA W
PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA, BEZ WZGLĘDU NA TO, CZY ODPOWIEDNIO BYŁY ONE ZALICZANE W KOSZTY, CZY TEŻ WYNIKAŁY Z
PODZIAŁU ZYSKU; W PRZYPADKU, GDY EMITENTEM JEST JEDNOSTKA DOMINUJĄCA, WSPÓLNIK JEDNOSTKI WSPÓŁZALEŻNEJ LUB
ZNACZĄCY INWESTOR - ODDZIELNIE INFORMACJE O WARTOŚCI WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD OTRZYMANYCH Z TYTUŁU PEŁNIENIA
FUNKCJI WE WŁADZACH JEDNOSTEK PODPORZĄDKOWANYCH ............................................................................................................................... 10
7. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA
BYŁYCH OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH ORAZ O
ZOBOWIĄZANIACH ZACIĄGNIĘTYCH W ZWIĄZKU Z TYMI EMERYTURAMI, ZE WSKAZANIEM KWOTY OGÓŁEM DLA KAŻDEJ KATEGORII
ORGANU; ............................................................................................................................................................................................................................... 12
8. OKREŚLENIE ŁĄCZNEJ LICZBY I WARTOŚCI NOMINALNEJ WSZYSTKICH AKCJI (UDZIAŁÓW) EMITENTA ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W
JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH EMITENTA, BĘDĄCYCH W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH (DLA KAŻDEJ
OSOBY ODDZIELNIE) ........................................................................................................................................................................................................... 12
9. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ..................................................................................................... 13
ROZDZIAŁ II: CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ORAZ ANALIZA SYTUACJI EKONOMICZNEJ GRUPY EMITENTA .............................................. 14
1. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH, UJAWNIONYCH W ROCZNYM SPRAWOZDANIU
FINANSOWYM, W SZCZEGÓLNOŚCI OPIS CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCYCH ZNACZĄCY
WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY I OSIĄGNIĘTE PRZEZ NIĄ ZYSKI LUB PONIESIONE STRATY W ROKU OBROTOWYM. ............................... 14
1.1. WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT ORAZ POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW GRUPY
TARCZYŃSKI ......................................................................................................................................................................................................................... 14
1.2. WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY TARCZYŃSKI .................................... 18
2. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH, TOWARACH LUB USŁUGACH WRAZ Z ICH OKREŚLENIEM WARTOŚCIOWYM I
ILOŚCIOWYM ORAZ UDZIAŁEM POSZCZEGÓLNYCH PRODUKTÓW, TOWARÓW I USŁUG (JEŻELI SĄ ISTOTNE) ALBO ICH GRUP W
SPRZEDAŻY EMITENTA OGÓŁEM, A TAKŻE ZMIANACH W TYM ZAKRESIE W DANYM ROKU OBROTOWYM ....................................................... 18
3. INFORMACJE O RYNKACH ZBYTU, Z UWZGLĘDNIENIEM PODZIAŁU NA RYNKI KRAJOWE I ZAGRANICZNE, ORAZ INFORMACJE O
ŹRÓDŁACH ZAOPATRZENIA W MATERIAŁY DO PRODUKCJI, W TOWARY I USŁUGI, Z OKREŚLENIEM UZALEŻNIENIA OD JEDNEGO LUB
WIĘCEJ ODBIORCÓW I DOSTAWCÓW, A W PRZYPADKU, GDY UDZIAŁ JEDNEGO ODBIORCY LUB DOSTAWCY OSIĄGA CO NAJMNIEJ 10 %
PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY OGÓŁEM - NAZWY (FIRMY) DOSTAWCY LUB ODBIORCY, JEGO UDZIAŁ W SPRZEDAŻY LUB
ZAOPATRZENIU ORAZ JEGO FORMALNE POWIĄZANIA Z EMITENTEM ...................................................................................................................... 19
3.1. RYNKI ZBYTU ........................................................................................................................................................................................................................ 19
3.2. ZAOPATRZENIE..................................................................................................................................................................................................................... 19
4. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA, W TYM ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH
ZAWARTYCH POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI (WSPÓLNIKAMI), UMOWACH UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI ................. 20
5. INFORMACJE O ISTOTNYCH TRANSAKCJACH ZAWARTYCH PRZEZ EMITENTA LUB JEDNOSTKĘ OD NIEGO ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI
POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE, WRAZ Z ICH KWOTAMI ORAZ INFORMACJAMI OKREŚLAJĄCYMI CHARAKTER
TYCH TRANSAKCJI. ............................................................................................................................................................................................................. 22
6. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM UMOWACH, DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I
POŻYCZEK, Z PODANIEM CO NAJMNIEJ ICH KWOTY, RODZAJU I WYSOKOŚCI STOPY PROCENTOWEJ, WALUTY I TERMINU
WYMAGALNOŚCI .................................................................................................................................................................................................................. 23
6.1. UMOWY KREDYTOWE .......................................................................................................................................................................................................... 23
6.2. POŻYCZKI .............................................................................................................................................................................................................................. 24
6.3. GWARANCJE ......................................................................................................................................................................................................................... 24
7. INFORMACJE O UDZIELONYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM POŻYCZKACH, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM POŻYCZEK
UDZIELONYCH JEDNOSTKOM POWIĄZANYM EMITENTA, Z PODANIEM CO NAJMNIEJ ICH KWOTY, RODZAJU I WYSOKOŚCI STOPY
PROCENTOWEJ, WALUTY I TERMINU WYMAGALNOŚCI, A TAKŻE UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
3
PORĘCZENIACH I GWARANCJACH, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM PORĘCZEŃ I GWARANCJI UDZIELONYCH JEDNOSTKOM
POWIĄZANYM EMITENTA .................................................................................................................................................................................................... 24
8. OPIS STRUKTURY GŁÓWNYCH LOKAT KAPITAŁOWYCH LUB GŁÓWNYCH INWESTYCJI DOKONANYCH W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ
EMITENTA W DANYM ROKU OBROTOWYM ...................................................................................................................................................................... 25
9. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W PORÓWNANIU DO
WIELKOŚCI POSIADANYCH ŚRODKÓW, Z UWZGLĘDNIENIEM MOŻLIWYCH ZMIAN W STRUKTURZE FINANSOWANIA TEJ DZIAŁALNOŚCI . 25
10. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO BILANSU, W TYM Z PUNKTU WIDZENIA PŁYNNOŚCI
GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ..................................................................................................................................................................................... 25
11. OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH W UJĘCIU PODMIOTOWYM, PRZEDMIOTOWYM I WARTOŚCIOWYM .................................... 25
11.1. ZABEZPIECZENIE UMÓW O DOFINANSOWANIE Z NCBIR ....................................................................................................................................... 25
11.2. GWARANCJE I PORĘCZENIA UDZIELONE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TARCZYŃSKI ...................................................................................... 26
12. OCENA, WRAZ Z JEJ UZASADNIENIEM, DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM
ZDOLNOŚCI WYWIĄZYWANIA SIĘ Z ZACIĄGNIĘTYCH ZOBOWIĄZAŃ ORAZ OKREŚLENIE EWENTUALNYCH ZAGROŻEŃ I DZIAŁAŃ, JAKIE
EMITENT PODJĄŁ LUB ZAMIERZA PODJĄĆ W CELU PRZECIWDZIAŁANIA TYM ZAGROŻENIOM ........................................................................... 26
13. OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI WYKAZANYMI W RAPORCIE ROCZNYM A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI
PROGNOZAMI WYNIKÓW NA DANY ROK .......................................................................................................................................................................... 26
14. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA EMITENTA. ... 26
14.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE .............................................................................................................................................................................................. 26
14.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE ............................................................................................................................................................................................. 27
15. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ, Z OKREŚLENIEM, W JAKIM STOPNIU EMITENT JEST NA NIE NARAŻONY .................. 28
15.1. CZYNNIKI RYZYKA ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM, W JAKIM GRUPA PROWADZI DZIAŁALNOŚĆ ........................................................................ 28
15.2. CZYNNIKI RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY .................................................................................................................................... 30
16. INFORMACJE O WAŻNIEJSZYCH OSIĄGNIĘCIACH W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU ........................................................................................... 31
17. INFORMACJE DOTYCZĄCE ZAGADNIEŃ ŚRODOWISKA NATURALNEGO................................................................................................................... 32
18. INFORMACJE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA ..................................................................................................................................................................... 33
19. INFORMACJE DOTYCZĄCE FIRMY AUDYTORSKIEJ: ...................................................................................................................................................... 33
20. OPIS ZDARZEŃ ISTOTNIE WPŁYWAJĄCYCH NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY JAKIE NASTĄPIŁY W ROKU OBROTOWYM, A TAKŻE PO JEGO
ZAKOŃCZENIU, DO DNIA ZATWIERDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO .......................................................................................................... 34
21. WAŻNIEJSZE ZDARZENIA MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ ORAZ WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
W ROKU OBROTOWYM LUB KTÓRYCH WPŁYW JEST MOŻLIWY W NASTĘPNYCH LATACH .................................................................................. 36
22. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK OBROTOWY, Z OKREŚLENIEM
STOPNIA WPŁYWU TYCH CZYNNIKÓW LUB NIETYPOWYCH ZDARZEŃ NA OSIĄGNIĘTY WYNIK ........................................................................... 36
23. WSKAŹNIKI FINANSOWE ..................................................................................................................................................................................................... 36
24. INFORMACJE O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH W ZAKRESIE:............................................................................................................................... 36
A) RYZYKA: ZMIANY CEN, KREDYTOWEGO, ISTOTNYCH ZAKŁÓCEŃ PRZEPŁYWÓW ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH ORAZ UTRATY PŁYNNOŚCI
FINANSOWEJ, NA JAKIE NARAŻONA JEST SPÓŁKA ..................................................................................................................................................... 36
B) PRZYJĘTYCH PRZEZ SPÓŁKĘ CELACH I METODACH ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM, ŁĄCZNIE Z METODAMI ZABEZPIECZENIA
ISTOTNYCH RODZAJÓW PLANOWANYCH TRANSAKCJI, DLA KTÓRYCH STOSOWANA JEST RACHUNKOWOŚĆ ZABEZPIECZEŃ ................. 36
25. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ DZIAŁANIACH PODJĘTYCH W
RAMACH JEJ REALIZACJI W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM WRAZ Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA I
JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ CO NAJMNIEJ W NAJBLIŻSZYM ROKU OBROTOWYM. .............................................................................................. 37
26. AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ................................................................................................................................. 38
27. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA
ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ, DOTYCZĄCYCH ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WIERZYTELNOŚCI EMITENTA LUB
JEGO JEDNOSTKI ZALEŻNEJ, ZE WSKAZANIEM PRZEDMIOTU POSTĘPOWANIA, WARTOŚCI PRZEDMIOTU SPORU, DATY WSZCZĘCIA
POSTĘPOWANIA, STRON WSZCZĘTEGO POSTĘPOWANIA ORAZ STANOWISKA EMITENTA.................................................................................. 38
28. WSZELKIE UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU
ICH REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE LUB
ZWOLNIENIE NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PRZEJĘCIE................................................................................................ 38
29. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH (W TYM RÓWNIEŻ ZAWARTYCH PO DNIU BILANSOWYM), W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ
W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY I
OBLIGATARIUSZY ................................................................................................................................................................................................................ 38
30. INFORMACJE O NABYCIU UDZIAŁÓW (AKCJI) WŁASNYCH PRZEZ SPÓŁKĘ, JEDNOSTKI WCHODZĄCE W SKŁAD JEJ GRUPY, A W
SZCZEGÓLNOŚCI CELU ICH NABYCIA, LICZBIE I WARTOŚCI NOMINALNEJ, ZE WSKAZANIEM, JAKĄ CZĘŚĆ KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO
REPREZENTUJĄ, CENIE NABYCIA ORAZ CENIE SPRZEDAŻY TYCH UDZIAŁÓW (AKCJI) W PRZYPADKU ICH ZBYCIA ...................................... 38
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
4
31. W PRZYPADKU EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM - OPIS WYKORZYSTANIA PRZEZ EMITENTA
WPŁYWÓW Z EMISJI DO CHWILI SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI ............................................................................................ 39
32. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ......................................................... 39
ROZDZIAŁ III: OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ TARCZYŃSKI S.A. ...................................................................... 40
1. OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA
RYZYKIEM W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ
FINANSOWYCH ..................................................................................................................................................................................................................... 40
2. WSKAZANIE: .......................................................................................................................................................................................................................... 40
 ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA, GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST
PUBLICZNIE DOSTĘPNY, LUB ............................................................................................................................................................................................ 40
 ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, NA KTÓREGO STOSOWANIE EMITENT MÓGŁ SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE ORAZ
MIEJSCE, GDZIE TEKST ZBIORU JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY, LUB ........................................................................................................................ 40
 WSZELKICH ODPOWIEDNICH INFORMACJI DOTYCZĄCYCH STOSOWANYCH PRZEZ EMITENTA PRAKTYK W ZAKRESIE ŁADU
KORPORACYJNEGO, WYKRACZAJĄCYCH POZA WYMOGI PRZEWIDZIANE PRAWEM KRAJOWYM WRAZ Z PRZEDSTAWIENIEM
INFORMACJI O STOSOWANYCH PRZEZ NIEGO PRAKTYKACH W ZAKRESIE ŁADU KORPORACYJNEGO ........................................................... 40
3. WSKAZANIE W JAKIM ZAKRESIE EMITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU
PODLEGA EMITENT LUB ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, NA KTÓREGO EMITENT MÓGŁ SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE,
WSKAZANIE TYCH POSTANOWIEŃ ORAZ WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA .................................................................................... 40
4. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH
EMITENTA W ODNIESIENIU DO PŁCI I INNYCH KWESTII, W SZCZEGÓLNOŚCI DO WIEKU, NIEPEŁNOSPRAWNOŚCI LUB WYKSZTAŁCENIA I
DOŚWIADCZENIA ZAWODOWEGO, CELÓW TEJ POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI, SPOSOBU JEJ REALIZACJI ORAZ SKUTKÓW W DANYM
OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM .......................................................................................................................................................................................... 44
5. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ ZE WSKAZANIEM
LICZBY POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z
NICH WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU ............................... 44
6. WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE, WRAZ Z
OPISEM TYCH UPRAWNIEŃ ................................................................................................................................................................................................ 44
7. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU, TAKICH JAK OGRANICZENIE WYKONYWANIA
PRAWA GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE DOTYCZĄCE
WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI, PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI, PRAWA KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z
PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI SĄ ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ...................................................................... 44
8. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH EMITENTA
45
9. OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ, W SZCZEGÓLNOŚCI
PRAWO DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI ................................................................................................................................. 45
10. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU LUB UMOWY SPÓŁKI EMITENTA................................................................................................................................ 45
11. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU
ICH WYKONYWANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA, JEŻELI TAKI REGULAMIN
ZOSTAŁ UCHWALONY, O ILE INFORMACJE W TYM ZAKRESIE NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA............................................... 46
12. SKŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW
ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH EMITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW.............................................................. 48
ROZDZIAŁ IV: SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY TARCZYŃSKI S.A. ...................................................................................... 54
1. ESRS 2 INFORMACJE OGÓLNE .......................................................................................................................................................................................... 54
2. ESRS E1 ZMIANY KLIMATU ................................................................................................................................................................................................. 89
3. ESRS E2 ZANIECZYSZCZENIE .......................................................................................................................................................................................... 107
4. ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE ............................................................................................................................................................................... 110
5. ESRS 5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM ......................................................................................... 113
6. TAKSONOMIA UE ................................................................................................................................................................................................................ 117
7. ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE .................................................................................................................................................................. 126
8. ESRS S2 OSOBY WYKONUJĄCE PRACĘ W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ......................................................................................................................... 133
9. ESRS S3 DOTKNIĘTE SPOŁECZNOŚCI ............................................................................................................................................................................ 133
10. ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI .................................................................................................................................................... 134
11. ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE .......................................................................................................................................................................... 138
12. SPIS TABEL ......................................................................................................................................................................................................................... 140
13. SPIS RYSUNKÓW ................................................................................................................................................................................................................ 142
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
5
ROZDZIAŁ I: CHARAKTERYSTYKA EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz
opis zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn
Grupa Kapitałowa Tarczyński („Grupa”, „Grupa Kapitałowa”, „Grupa Tarczyński”) na dzień 31 grudnia 2025 roku składa się ze
Spółki Tarczyński S.A. („jednostka dominująca”, „spółka dominująca”, „Spółka”) i jej Spółek zależnych (dalej - „Spółki zależne”)
(patrz tabelę niżej).
Ponadto Spółka Tarczyński S.A. posiada udziały w jednostkach stowarzyszonych (dalej - „Jednostki stowarzyszone”), tj. w
spółce handlowej prawa niemieckiego BW Handels- und Vertriebs GmbH z siedzibą w Herford (Niemcy) oraz w spółce
Food4Future Technologies Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu.
Tarczyński S.A. - Spółka dominująca prowadzi działalność jako spółka akcyjna, która to została zawiązana aktem notarialnym
w dniu 8 grudnia 2004, przed notariuszem Beatą Baranowską – Seweryn we Wrocławiu (Rep. Nr A 10056/2004), w wyniku
przekształcenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną. Do dnia 9 listopada 2005 roku Spółka działała pod
nazwą Zakład Przetwórstwa Mięsnego Tarczyński S.A.
Jednostka dominująca jest wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego w Polsce prowadzonego przez Sąd Rejonowy, dla
Wrocławia Fabrycznej, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000225318. Państwem
rejestracji jednostki dominującej jest Polska.
Jednostce dominującej nadano numer statystyczny REGON 932003793.
Siedzibą jednostki dominującej jest Ujeździec Mały 80, 55-100 Trzebnica, Polska.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy obejmuje okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku oraz
zawiera dane porównawcze za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku.
W okresie objętym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym nie nastąpiły zmiany w nazwie Grupy ani żadne zmiany w
zakresie innych danych identyfikacyjnych.
Czas trwania jednostki dominującej oraz jednostek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej jest nieoznaczony.
Podstawowym przedmiotem działania Grupy jest: jest produkcja i przetwórstwo mięsne.
Podmiotem dominującym najwyższego szczebla całej Grupy Tarczyński jest Spółka Tarczyński S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
6
W skład Grupy wchodzi Spółka Tarczyński S.A. oraz spółki zależne:
Spółka zależna Siedziba
Waluta
funkcjonalna
Udziałowiec
% udziałów Grupy
w kapitale
Standard
prowadzenia
ksiąg
Metoda
konsolidacji
Podstawowy przedmiot działalności
31.12.202
5
31.12.202
4
Jednostka dominująca:
Tarczyński S.A.
Trzebnica (Polska)
PLN
Polska
Produkcja ora sprzedaż wyrobów z mięsa
Jednostki zależne:
Tarczynski
Deutschland GmbH
Herford (Niemcy)
EUR
Tarczyński S.A.
100,00%
100,00%
Niemcy
pełna
Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie Niemiec i Austrii
WD Foods Sp. z o.o.
Sowy (Polska)
PLN
Tarczyński S.A.
100,00%
100,00%
Polska
pełna
Produkcja mieszanek przyprawowych oraz półproduktów mięsnych
Tarczyński Gaz Sp. z
o.o.
Ujeźdźiec Wielki
(Polska)
PLN
Tarczyński S.A.
58,82%
58,82%
Polska
pełna
Górnictwo gazu ziemnego a jej celem jest pozyskanie z lokalnych
źródeł gazu ziemnego na potrzeby Spółki dominującej
Tarczyński Ochrona
Sp. z o.o.
Ujeźdźiec Mały
(Polska)
PLN
Tarczyński S.A.
100,00%
100,00%
Polska
pełna
Świadczenie usług ochrony dla spółek Grupy
Protexture Sp. z o.o.
Ujeźdźiec Mały
(Polska)
PLN
Tarczyński S.A.
100,00%
100,00%
Polska
pełna
Rozwój działalności rolniczej nadzorowanej przez spółkę w zakresie
upraw roślin strączkowych stanowiących źródło protein roślinnych
planowanych do wykorzystywania w przyszłych pracach badawczo-
rozwojowych nad nowymi produktami
Tarczyński Agro 1 Sp.
z o.o.
Ujeźdźiec Mały
(Polska)
PLN
Protexture Sp.
z o.o.
100,00%
-
Polska
pełna
Uprawa roślin strączkowych oraz docelowo produkcja białka
roślinnego z wykorzystaniem produktów z własnych upraw, w
oparciu o założenia niskiej emisyjności, zrównoważony charakter
produkcji oraz zapewnienia jakości płodów rolnych
Tarczyński INC
Delaware (Stany
Zjednoczone
Ameryki)
USD
Tarczyński S.A.
100,00%
100,00%
Stany
Zjednoczone
Ameryki
pełna
Świadczenie na rzecz Tarczyński S.A. usług sprzedaży i dystrybucji
produktów na terenie Ameryki Północnej
Tarczyński LTD
Londyn (Wielka
Brytania)
GBP
Tarczyński S.A.
75,00%
100,00%
Wielka Brytania
pełna
Świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji
produktów na terenie Wielkiej Brytanii
Tarczyński SRL
Bukareszt
(Rumunia)
RON
Tarczyński S.A.
100,00%
100,00%
Rumunia
pełna
Świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji
produktów na terenie Rumunii i państw sąsiednich
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
7
Tarczyński Sweden
AB
Stenungsund
(Szwecja)
SEK
Tarczyński S.A.
100,00%
-
Szwecja
pełna
Świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji
produktów na terenie Skandynawii.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień 31 grudnia 2024 roku udział w ogólnej liczbie głosów posiadany przez Grupę w podmiotach zależnych jest równy udziałowi Grupy w kapitałach tych
jednostek.
Ponadto Grupa posiada udziały w następujących jednostkach stowarzyszonych:
Jednostka
stowarzyszona
Siedziba
Waluta
funkcjonalna
Udziałowiec
% udziałów Grupy w
kapitale
Standard
prowadzenia
ksiąg
Metoda
konsolidacji
Podstawowy przedmiot działalności
31.12.2025
31.12.2024
BW Handels
-
und
Vertriebs GmbH
Herford (Niemcy)
EUR
Tarczyński S.A.
50,00%
50,00%
Niemcy
praw
własności
Sprzedaż i dystrybucją artykułów żywnościowych i non
-
food a jej
celem wsparcie realizowanej strategii dotyczącej rozwoju
nowoczesnych kanałów dystrybucji i działalności eksportowej
Tarczyński S.A.
Food4Future
Technologies
Sp. z o.o.
Wrocław (Polska)
PLN
Tarczyński S.A.
24,79%
24,79%
Polska
praw
własności
Badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie biotechnologii
oraz w dziedzinie pozostałych nauk przyrodniczych i technicznych
Na dzień 31 grudnia 2024 r. Emitent posiadał udziały w Dolnośląskim Centrum Hurtu Rolno Spożywczego Sp. z o.o. w kwocie 80 tys. zł oraz udziały w Alma S.A. w kwocie 212 zł. Udziały te były
nienotowane i wyceniane w bilansie według kosztu historycznego. Nie odnotowano utraty wartości udziałów. Na dzień 31 grudnia 2025 r. Emitent nie posiada już udziałów w Dolnośląskim Centrum
Hurtu Rolno Spożywczego Sp. z o.o. Udziały Alma S.A. nadal wyceniane są na kwotę 212 zł. Nie odnotowano utraty wartości udziałów. Udziały pozostają nienotowane i wyceniane w bilansie
według kosztu historycznego. Nie było utożsamionych zmian wartości bilansowej w wyniku utraty wartości w obu okresach objętych notą (dla Dolnośląskiego Centrum Hurtu Rolno Spożywczego
Sp. z o.o. – sprzedaż w 2025 roku). Sprzedaż udziałów w Dolnośląskim Centrum Hurtu Rolno Spożywczego Sp. z o.o. w 2025 roku nie wpływa na wartość bilansową udziałów Alma S.A. ani na
zasoby aktywów trwałych i obrotowych poza zmianą składu aktywów w bilansie. Zgodnie z zasadami wyceny księguje się je nadal według kosztu historycznego dla części pozostałej (Alma S.A.).
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
8
Zmiany w strukturze i organizacji Grupy jakie miały miejsce w okresie 12 miesięcy zakończonym dnia 31 grudnia 2025 roku
przedstawiają się następująco:
25 czerwca 2025 roku została zarejestrowania w Szwecji spółka Tarczyński Sweden AB o kapitale zakładowym 25 000
udziałów.
W dniu 4 kwietnia 2025 roku dokonano podwyższenia kapitału w spółce Protexture Sp. z o.o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym
poprzez utworzenie nowych 50 000 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy udział. Udziały w podwyższonym kapitale
zakładowym spółki zostały objęte przez jedynego jej wspólnika tj. spółkę Tarczyński S.A. Oświadczenie o objęciu 50 000
udziałów o łącznej wartości nominalnej 5 000 000,00 zł zostało złożone przez Tarczyński S.A., w dniu 4 kwietnia 2025 roku.
Objęcie udziałów nastąpiło w zamian za wkład pieniężny wynoszący po 100 zł za 1 udział, tj. za wkład pieniężny w łącznej
wysokości 5 000 000,00 zł. Dofinansowanie spółki w drodze podwyższenia kapitału zakładowego ma na celu rozwój
działalności rolniczej nadzorowanej przez spółkę w zakresie upraw roślin strączkowych stanowiących źródło protein roślinnych
planowanych do wykorzystywania w przyszłych pracach badawczo-rozwojowych nad nowymi produktami. W ramach rozwoju
działalności rolniczej Protexture Sp. z o.o. nabyła w dniu 8 kwietnia 2025 roku przedsiębiorstwo z Rolniczej Spółdzielni
Produkcyjnej w likwidacji z siedzibą Ujeźdźcu Małym.
W dniu 23 maja 2025 roku spółka Protexture Sp. z o. o. nabyła 100 % udziałów w kapitale zakładowym spółki TJ INVESTMENT
Sp. z o. o. z siedzibą w Ujeźdźcu Wielkim. Nabycie nastąpiło na podstawie umowy sprzedaży zawartej pomiędzy Jackiem
Tarczyńskim, a Protexture Sp. z o.o. Sprzedaży podlegało 100 udziałów w kapitale zakładowym spółki TJ INVESTMENT Sp.
z o.o., każdy o wartości nominalnej 50,00 zł. Cena sprzedaży ustalona została na kwotę 20 000,00 zł. W dniu 23 maja 2025
roku Zgromadzenie Wspólników Spółki dokonało zmian umowy spółki TJ INVESTMENT Sp. z o.o., w tym zmiany brzmienia
firmy spółki. W dniu 30 maja 2025 roku Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, IX Wydział Gospodarczy KRS,
dokonał wpisu zmian danych spółki – ujawnione zostało m.in. nowe brzmienie firmy spółki, tj. Tarczyński Agro 1 Sp. z o.o.
W dniu 30 lipca 2025 roku Zgromadzenie Wspólników spółki Tarczyński Agro 1 Sp. z o.o. podwyższyło kapitał zakładowy
spółki z kwoty 5 000,00 zł do kwoty 5 094 450,00 zł, to jest o kwotę 5 089 450,00 zł poprzez utworzenie 101 789 nowych,
równych i niepodzielnych udziałów o wartości nominalnej 50,00 zł każdy udział, o łącznej wartości nominalnej 5 089 450,00 zł.
Wszystkie nowoutworzone udziały w kapitale zakładowym spółki zostały objęte przez dotychczasowego jedynego wspólnika
spółki, tj. Protexture Sp. z o.o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (KRS: 1107307) który pokrył je wkładem niepieniężnym (aportem)
w postaci zorganizowanej części przedsiębiorstwa Protexture Sp. z o.o. , tj. zorganizowanego zespołu składników
niematerialnych i materialnych przeznaczonego do prowadzenia działalności gospodarczej, o którym mowa w art. art. 55[1]
kodeksu cywilnego, o łącznej wartości 5 089 454,00 zł. Różnica pomiędzy wartością nominalną obejmowanych udziałów a
kwotą, za jaką Protexture Sp. z o.o. objęła udziały, tj. kwota 4,00 zł, została przeznaczona na utworzony w tym celu kapitał
zapasowy (agio) spółki. W dniu 12 sierpnia 2025 roku Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, IX Wydział
Gospodarczy KRS, dokonał wpisu podwyższenia kapitału zakładowego Spółki w Rejestrze Przedsiębiorców KRS.…
2. Informacje o posiadanych przez Grupę zakładach produkcyjnych.
Grupa Tarczyński S.A. posiada trzy zakłady produkcyjne. Główny zakład lokalizowany jest w Ujeźdźcu Małym i charakteryzuje
się mocami produkcyjnymi wynoszącymi 76 600 ton wyrobów gotowych rocznie (stan na koniec 2025 r.), w porównaniu do
mocy na koniec 2024 r., które wynosiły 71 200 ton rocznie. Zakład ten został oddany do użytku w trzecim kwartale 2007 roku.
Od uruchomienia zakładu w Ujeźdźcu Małym podlega on ciągłej rozbudowie związanej z rosnącym zapotrzebowaniem na
produkty spółki objawiającym się dynamicznym wzrostem przychodów ze sprzedaży. W 2025 roku realizowana była
rozbudowa zakładu o kolejne hale produkcyjne i magazynowe połączona z rozbudową zaplecza technicznego spółki.
Grupa Tarczyński S.A. dysponuje także zakładem produkcyjnym w Bielsku‑Białej, którego moce produkcyjne wynoszą 13 500
ton wyrobów gotowych rocznie (stan na koniec 2024 r.). Moce te pozostają na tym samym poziomie na koniec 2025 r., co
wynika głównie ze zmiany asortymentu produkowanego w zakładzie w Bielsku‑Białej.
Dodatkowo WD Food Sp z o.o. użytkuje zakład produkcyjny w miejscowości Sowy nie produkujący wyrobów gotowych a
specjalizujący się w produkcji przypraw, powłok alginianowych oraz dodatków białkowych i funkcjonalnych.
3. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy Tarczyński („Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe”) obejmuje okres
12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku oraz zawiera dane porównawcze za okres 12 miesięcy zakończony dnia
31 grudnia 2024 roku.
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Tarczyński S.A. w dniu 29 kwietnia
2026 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
9
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardami
Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji
Europejskiej.
Tarczyński S.A., jako podmiot dominujący, sporządza sprawozdanie skonsolidowane dla całej Grupy Kapitałowej. Jest ono
przechowywane w siedzibie podmiotu dominującego oraz podlega publikacji na stronie internetowej www.grupatarczynski.pl.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje spółki zależne wymienione w pkt I.1, które są konsolidowane przy użyciu
metody pełnej oraz metody praw własności.
Sprawozdanie jednostki zależnej objętych konsolidacją, sporządzane jest za ten sam okres sprawozdawczy, co sprawozdanie
jednostki dominującej.
Z posiadanych przez Spółkę i Grupę informacji nie wynika, aby istniał jakikolwiek akcjonariusz Spółki, który byłby zobowiązany
do sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania, w skład którego weszłaby Grupa Kapitałowa Tarczyński.
Szerszy zakres informacji dotyczących zasad przyjętych przy sporządzaniu Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego
znajduje się w Notach Objaśniających do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć Grupy,
w tym opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
4. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku, jak również od 31 grudnia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania, Emitent nie dokonywał żadnych zmian w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i
jego Grupą Kapitałową.
5. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz
określenie jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty
finansowe, wartości niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowych
dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Emitent nie posiada już udziałów w spółce Dolnośląskie Centrum Hurtu Rolno‑Spożywcze Sp. z
o.o., gdyż udziały te zostały zbyte w 2025 r. W latach poprzednich Emitent posiadał w tej spółce udziały o wartości 80 000 zł,
stanowiące 0,06% kapitału zakładowego.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. Emitent nadal posiada udziały w spółce Alma S.A. o wartości 212 zł.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz na dzień 31 grudnia 2024 r. nie stwierdzono utraty wartości posiadanych udziałów. Udziały
nie są notowane na giełdzie i są wykazywane w bilansie według kosztu historycznego.
Tabela: Udziały Emitenta w spółkach spoza Grupy Kapitałowej Tarczyński
Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży
Rok zakończony
31 grudnia 2025
Rok zakończony
31 grudnia 2024
Aktywa finansowe wycenianie w wartości godziwej
0
80
Dolnośląskie Centrum Hurtu Rolno Spożywczego Sp. z o.o.
0
80
Alma S.A.
0
0
Aktywa finansowe wycenianie wg metody praw własności
21 610
20 962
BW Handels und Vertriebs GmbH
15 422
14 423
F4F Sp. z o.o.
6 188
6 539
RAZEM
21 610
21 042
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
10
6. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub
premiowych opartych na kapitale Emitenta, w tym programów opartych na obligacjach z prawem
pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej
formie), wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających
i nadzorujących Emitenta w przedsiębiorstwie Emitenta, bez względu na to, czy odpowiednio były one
zaliczane w koszty, czy też wynikały z podziału zysku; w przypadku, gdy Emitentem jest jednostka
dominująca, wspólnik jednostki współzależnej lub znaczący inwestor - oddzielnie informacje o wartości
wynagrodzeń i nagród otrzymanych z tytułu pełnienia funkcji we władzach jednostek
podporządkowanych
W 2025 roku spółka Tarczyński S.A. wypłaciła członkom Zarządu wynagrodzenia z tytułu umów o pracę, umowy B2B oraz z
tytułu pełnienia funkcji w Zarządzie. Poszczególni członkowie Zarządu otrzymali wynagrodzenie za pracę świadczoną przez
nich w każdym charakterze na rzecz Spółki w wysokości określonej w tabeli poniżej.
Tabela: Wynagrodzenie członków Zarządu Tarczyński S.A.
2025
2024
Tarczyński Jacek
4 647
4 112
Chmurak Radosław
2 913
2 459
Marcin Dymitruk
917
-
Kamil Wawrzyniak**
1 492
52
Tarczyński Dawid
1 959
1 701
Tarczyński Tomasz
1 953
1 455
Cetnar Krzysztof
1 488
936
Piotr Nowjalis*
125
1 505
Razem
15 494
12 220
*Pan Piotr Nowialis złożył rezygnację z pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki VI Kadencji ze skutkiem na dzień 31.08.2024 r.
**W 2024 roku Pan Kamil Wawrzyniak pobierał wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych. Pan Kamil Wawrzyniak Uchwałą nr 2
NZW spółki WD Foods Sp. z o.o. z dnia 31.07.2024 r. został powołany na stanowisko Prezesa Zarządu Spółki WD Foods Sp. z.o.o. ze skutkiem od dnia
01.08.2024 r. Pozostali członkowie Zarządu Spółki nie pobierali wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych w 2025 roku.
Uchwałą Nr 299/11/2021 oraz Uchwałą Nr 300/11/2021z dnia 29.11.2021 r. w sprawie ustalania liczby członków Zarządu
Spółki VI Kadencji w oparciu o wniosek Prezesa Zarządu, Rady Nadzorcza powołała do Zarządu Spółki Pana Krzysztofa
Cetnara dniem 29.11.2021 Zaprezentowane dane dotyczą łącznie wynagrodzenia z tytułu powołania oraz umów o pracę, a w
przypadku Pana Krzysztofa Cetnara zaprezentowane wynagrodzenie obejmuje wynagrodzenie z tytułu powołania oraz umowy
B2B za rok 2025
W 2025 roku Spółka wypłaciła członkom Rady Nadzorczej z tytułu powołania w wysokości określonej w tabeli poniżej.
Tabela: Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Tarczyński S.A.
2025
2024
Wachowski Krzysztof
120,7
96
Tarczyńska Elżbieta*
93,3
75
Bienkiewicz Edmund*
93,3
75
Łyskawa Piotr
93,3
75
Dutkiewicz Rafał
93,3
75
Jan Wozniak***
94,7
45
Osowski Jacek**
0
24,5
Razem
588,5
465,5
* Ponadto Pan Edmund Bienkiewicz oraz Pani Elżbieta Tarczyńska są zatrudnieni w Spółce na podstawie umowy o pracę. Wynagrodzenia brutto z tyt. umowy
o pracę wraz ze świadczeniami w naturze otrzymane przez Pana Edmunda Bienkiewicza wyniosły 89 687 zł za 2025 rok. Wynagrodzenia brutto z tyt. umowy
o pracę wraz ze świadczeniami w naturze otrzymane przez Panią Elżbietę Tarczyńską wyniosły 1 448 468 zł za rok 2025
**Pan Jacek Osowski złożył w dniu 15.05.2024 r. rezygnację z tytułu pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej ze skutkiem od końca dnia 15 maja 2024
roku.
***Uchwałą nr 29 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki Tarczyński S.A. z dnia 17.06.2024 roku Walne Zgromadzenie
powołało Pana Jana Woźniaka do Rady Nadzorczej Tarczyński S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
11
W 2025 roku członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie pobierali wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek
zależnych.
Uchwałą Nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie
postanowiło utrzymać dotychczasowe brzmienie „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki
Tarczyński SA” które zostało przyjęte Uchwałą Nr 27 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Tarczyński S.A. z dnia 24 sierpnia
2020 roku.
W celu zapewnienia stabilnego funkcjonowania w perspektywie długofalowej, Spółka podejmuje działania w obszarach
kluczowych z punktu widzenia samej organizacji, jak i jej interesariuszy, w tym pracowników, wobec których Spółka zamierza
zachować wizerunek pracodawcy zapewniającego rozwój swoim pracownikom. Dlatego też wysokość wynagrodzenia
członków Zarządu i Rady Nadzorczej powinna być wystarczająca dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o
kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania Spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Przy ustalaniu wynagrodzeń
członków Zarządu i Rady Nadzorczej uwzględnia się nakład pracy niezbędny do prawidłowego wykonywania funkcji
poszczególnych członków ww. organów, zakres obowiązków i odpowiedzialności związanej z wykonywaniem tych funkcji.
Wysokość wynagrodzenia odpowiada wielkości przedsiębiorstwa i pozostaje w rozsądnym stosunku do sytuacji ekonomicznej
Spółki.
Zgodnie z przyjętą Polityką wynagrodzenia mogą składać się ze:
- stałych składników wynagrodzenia, w tym dodatkowych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych w postaci m.in.
korzystania z samochodu służbowego, ubezpieczeń, mieszkania, kursów, studiów itp.;
- zmiennych składników wynagrodzenia (przyznawanych jedynie członkom Zarządu; członkowie Rady Nadzorczej nie
otrzymują zmiennych składników wynagrodzenia z uwagi na charakter pełnionych przez nich funkcji).
Stałe składniki wynagrodzenia obejmują następujące składniki:
- wynagrodzenie z tytułu powołania. Wynagrodzenie członków Zarządu jest wypłacane w formie pieniężnej w
wysokości ustalonej uchwałą Rady Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej mogą otrzymywać wynagrodzenie podstawowe
z tytułu powołania, wypłacane w formie pieniężnej w wysokości ustalonej uchwałą Walnego Zgromadzenia. Kwota
miesięcznego wynagrodzenia podstawowego może się różnić pomiędzy poszczególnymi członkami ww. organów ze względu
na pełnione przez nich funkcje.
- wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej. Członkowie Zarządu – poza wynagrodzeniem z
tytułu powołania – mogą otrzymywać także wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej, w tym kontraktu
menedżerskiego, zawieranego jako osoba fizyczna lub w ramach prowadzonej przez te osoby działalności gospodarczej. W
przypadku zatrudnienia członków Zarządu na podstawie umowy o pracę, są oni objęci Regulaminem Pracy przyjętym w
Spółce.
- wynagrodzenie z tytułu pełnienia dodatkowych funkcji w wyodrębnionym komitecie. Członek Rady Nadzorczej
pełniący dodatkową funkcję w wyodrębnionym komitecie może otrzymywać dodatkowe stałe wynagrodzenie pieniężne w
wysokości ustalonej uchwałą Walnego Zgromadzenia. Kwota ww. miesięcznego wynagrodzenia dodatkowego może się różnić
pomiędzy poszczególnymi członkami danego komitetu ze względu na funkcje pełnione przez nich w ramach tego komitetu.
- dodatkowe świadczenia pieniężne i niepieniężne. Dodatkowymi świadczeniami uzyskiwanymi przez członków
Zarządu i Rady Nadzorczej mogą być m. in.: wszelkie koszty służbowych podróży zagranicznych jak i krajowych, prywatna
opieka medyczna, korzystanie z samochodów służbowych dla celów prywatnych i pokrywanie kosztów ich użytkowania, zwrot
kosztów używania samochodu prywatnego na cele służbowe, korzystanie z telefonów służbowych oraz innych urządzeń
elektronicznych w zakresie użytku prywatnego i pokrywanie kosztów ich użytkowania, finansowanie szkoleń, kursów (w tym
kursów językowych) oraz studiów, w tym studiów podyplomowych (w Polsce i za granicą), ochrona prywatna, pokrywanie
kosztów mieszkania służbowego/ pobytu w miejscu świadczenia pracy/usług, pakiet dodatkowego ubezpieczenia
zdrowotnego, majątkowego oraz osobowego.
Warunki wypłacania zmiennych składników wynagrodzenia ustala Rada Nadzorcza. Obejmują one premie pieniężne roczne,
przyznawane za okresy nie krótsze niż 12 miesięcy. Są one uzależnione od częściowego lub całkowitego spełnienia kryteriów
finansowych i niefinansowych, szczegółowo wyznaczonych przez Radę Nadzorczą. Kryteria finansowe odnoszą się w
szczególności do następujących mierników: zysk netto, EBITDA, przychody ze sprzedaży, marża brutto, rentowność netto,
cena akcji Spółki. Kryteria niefinansowe wyznaczane są w ramach celów indywidualnych poszczególnych członków Zarządu
lub celów wspólnych całego Zarządu. Wyznaczając kryteria niefinansowe Rada Nadzorcza w szczególności uwzględnia takie
aspekty, jak: realizacja zadań strategicznych odpowiadających aktualnej sytuacji Spółki niezwiązanych bezpośrednio z
osiągnięciem określnych wyników finansowych, otrzymanie przez Spółkę lub Grupę nagród i tytułów, uzyskanie pozytywnych
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
12
ocen w ratingach i audytach wewnętrznych i zewnętrznych, wdrożenie nowych systemów zarządzania, uzyskanie certyfikatów
jakości czy zaświadczeń o spełnieniu międzynarodowych norm, występowanie z pomysłami i projektami, których wdrożenie w
Spółce usprawni stosowane procedury, organizację pracy itp., realizacja celów dotyczących ochrony środowiska.
Spółka dopuszcza jednorazowe wypłaty na rzecz członków Zarządu lub Rady Nadzorczej, przyznawane w okolicznościach
nadzwyczajnych, które nie stanowią wynagrodzenia przysługującego za pełnienie funkcji lub świadczenie usług na rzecz
Spółki. Wśród tego typu świadczeń mogą się znaleźć m.in.: odprawy związane z zakończeniem współpracy, w tym odprawy
emerytalne i rentowe, odprawy pośmiertne (na rzecz członków rodzin), bonusy wypłacane jednorazowo przy nawiązaniu
współpracy (sign-on fee) lub w celu zatrzymania danego członka organu na stanowisku (retention bonus), rekompensaty za
przeniesienie / przeprowadzkę w związku z objęciem lub zmianą stanowiska, odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji.
Członkowie Zarządu jako pracownicy Spółki oraz członkowie Rady Nadzorczej wynagradzani z tytułu pełnionych funkcji na
podstawie umowy o pracę mogą być objęci Pracowniczymi Programami Emerytalnymi (PPE) lub Pracowniczymi Planami
Kapitałowymi (PPK) w Spółce. Udział w PPK/PPE jest dobrowolny, a ww. członkowie organów Spółki mogą z niego
zrezygnować.
Przyjęta polityka wynagrodzeń ma zapewnić realizację celów Spółki, w szczególności długoterminowy wzrost wartości dla
akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa dzięki:
- powiązaniu celów okresowych (opartych o kryteria finansowe i niefinansowe) z aktualną strategią finansową Spółki,
- zwiększeniu motywacji członków Zarządu poprzez wyznaczenie ambitnych, ale realnych celów, przekładających się
na atrakcyjne wynagrodzenia,
- uzasadnieniu doboru konkretnych wskaźników finansowych / niefinansowych,
- odroczenie wypłaty składników zmiennych w celu zatrzymania kluczowej kadry menedżerskiej w Spółce.
7. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze
dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej
kategorii organu;
Zobowiązania takie nie występują.
8. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji (udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów
w jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla
każdej osoby oddzielnie)
Poniższe tabele przedstawiają stan posiadania akcji Tarczyński S.A. przez osoby zarządzające oraz przez osoby nadzorujące,
zgodny z wiedzą Spółki, w oparciu o informacje przekazywane przez osoby zobowiązane.
Tabela: Stan posiadania akcji Tarczyński S.A. przez osoby zarządzające według stanu na dzień przekazania raportu
rocznego za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2025 roku
Imię i Nazwisko
Liczba posiadanych akcji
Wartość nominalna posiadanych akcji [zł]
Jacek Tarczyński *
Prezes Zarządu
533 188 533 188
Radosław Chmurak
Wiceprezes Zarządu
0 0
Dawid Tarczyński
**
Członek Zarządu
0 0
Tomasz Tarczyński
**
Członek Zarządu
0 0
Krzysztof Cetnar
Członek Zarządu
0 0
Kamil Wawrzyniak
Członek Zarządu
0 0
* Pan Jacek Tarczyński posiada także, wspólnie z małżonką Panią Elżbietą Tarczyńską wchodząc w skład Porozumienia Akcjonariuszy, pośrednio akcje
Tarczyński S.A. poprzez EJDT Fundacja Rodzinna, która na podstawie umowy darowizny nabyła 100% udziałów w spółce EJT Investment S.à r.l., z siedzibą
w Luksemburgu, posiadającej bezpośrednio i pośrednio – poprzez EJT Sp. z o.o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym – akcje Tarczyński S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
13
** Pan Dawid Tarczyński i Pan Tomasz Tarczyński, wchodząc w skład Porozumienia Akcjonariuszy, posiadają pośrednio akcje Tarczyński S.A. poprzez EJDT
Fundacja Rodzinna, która na podstawie umowy darowizny nabyła 100% udziałów w spółce EJT Investment S.à r.l., z siedzibą w Luksemburgu, posiadającej
bezpośrednio i pośrednio – poprzez EJT Sp. z o.o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym – akcje Tarczyński S.A.
Tabela: Stan posiadania akcji Tarczyński S.A. przez osoby nadzorujące według stanu na dzień przekazania raportu
rocznego za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2025 roku
Imię i Nazwisko
Liczba posiadanych akcji
Wartość nominalna posiadanych akcji [zł]
Krzysztof Wachowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
0 0
Edmund Bienkiewicz
Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej
0 0
Elżbieta Tarczyńska *
Członek Rady Nadzorczej
533 188 533 188
Piotr Łyskawa
Członek Rady Nadzorczej
0 0
Rafał Dutkiewicz
Członek Rady Nadzorczej
0 0
Jan Woźniak
Członek Rady Nadzorczej
0 0
Jacek Osowski
Członek Rady Nadzorczej
0 0
* Pani Elżbieta Tarczyńska, wspólnie z małżonkiem Panem Jackiem Tarczyńskim wchodząc w skład Porozumienia Akcjonariuszy, posiada pośrednio akcje
Tarczyński S.A. poprzez EJDT Fundacja Rodzinna, która na podstawie umowy darowizny nabyła 100% udziałów w spółce EJT Investment S.à r.l., z siedzibą
w Luksemburgu, posiadającej bezpośrednio i pośrednio – poprzez EJT Sp. z o.o. z siedzibą w Ujeźdzcu Małym – akcje Tarczyński S.A.
Na dzień przekazania niniejszego sprawozdania osoby zarządzające jak i osoby nadzorujące Tarczyński S.A. nie posiadały
udziałów w spółkach zależnych: Tarczyński Deutschland GmbH, WD Foods Sp. z o.o., Tarczyński Ochrona Sp. z o.o.,
Protexture Sp. z o.o., Tarczynski LTD, Tarczyński INC, Tarczyński SRL oraz w spółkach pozostającą pod wspólną kontrolą
BW Handels und Vertriebs GmbH ani w spółkach stowarzyszonych: Food4Future Sp. z o.o.,
Na dzień przekazania sprwozdania Pan Jacek Tarczyński oraz Pani Elżbieta Tarczyńska posiadają po 35 udziałów spółki
Tarczyński Gaz stanowiących odpowiednio po 20,59% udziałów w kapitale spółki.
9. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W spółce Tarczyński S.A. nie funkcjonują programy akcji pracowniczych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
14
ROZDZIAŁ II: CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ORAZ ANALIZA SYTUACJI
EKONOMICZNEJ GRUPY EMITENTA
1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym sprawozdaniu
finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających
znaczący wpływ na działalność Grupy i osiągnięte przez nią zyski lub poniesione straty w roku
obrotowym.
Komentarz do podstawowych wielkości ekonomiczno – finansowych, w celu kompleksowego przedstawienia sytuacji
finansowej Grupy Emitenta, został uzupełniony o alternatywne pomiary wyników (wskaźniki APM), które zdaniem Spółki
dostarczają istotnych informacji na temat jej sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności, zadłużenia i płynności.
Zastosowane przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś zastępujące
informacje finansowe prezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy i powinny być rozpatrywane łącznie
z tym sprawozdaniem. Zdaniem Spółki wskaźniki te są źródłem dodatkowych, wartościowych informacji o sytuacji finansowej
i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni
poszczególnych okresów sprawozdawczych (2025 i 2024 roku).
1.1. Wybrane pozycje Skonsolidowanego Rachunku Zysków i Strat oraz Pozostałych Całkowitych Dochodów
Grupy Tarczyński
Tabela: Struktura wyników Grupy Tarczyński (tys. zł.)
Rok zakończony
31 grudnia 2025 roku
Rok zakończony
31 grudnia 2024 roku
Dynamika
Przychody netto ze sprzedaży
2 243 190
2 067 614
8,49%
Zysk brutto na sprzedaży
561 610
540 398
3,93%
Koszty sprzedaży
-
253 432
-
218 944
15,75%
jako % przychodów
-
11,30%
-
10,59%
-
0,71 p.p.
Koszty ogólnego zarządu
-
132 892
-
135 006
-
1,57%
jako % przychodów
-
5,92%
-
6,53%
0,61 p.p.
Zysk ze sprzedaży
175 286
186 448
-
5,99%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
9 784
-
5 439
-
279,89%
EBITDA (EBIT + Amortyzacja)
279 192
255 232
9,39%
EBIT (Wynik na działalności operacyjnej)
185 070
181 009
2,24%
Wynik na działalności finansowej
-
76 447
-
55 796
37,01%
Udział w zyskach jednostek podporządkowanych
649
-
48
-
1452,08%
Zysk brutto
109 272
125 165
-
12,70%
Zysk netto
124 870
119 798
4,23%
Zysk netto przynależny akcjonariuszom Tarczyński S.A.
125 708
119 798
4,93%
Średnioważona liczba akcji*
11 346 936
11 346 936
Zysk na jedną akcję [w PLN]
11,08
10,56
4,93%
* Liczba akcji przyjęta do wyliczenia podstawowego i rozwodnionego zysku na jedną akcję została ustalona zgodnie z MSR 33 tj. jako średnioważona
liczba akcji zwykłych występujących w danym okresie. Liczba akcji zwykłych na dzień 31 grudnia 2024 wyniosła 11.346.936.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
15
Tabela: Wskaźniki rentowności Grupy Tarczyński
Rok zakończony
31 grudnia 2025 roku
Rok zakończony
31 grudnia 2024 roku
Dynamika
Marża brutto na sprzedaży
25,04%
26,14%
-
1,1 p.p.
Marża netto na sprzedaży
7,81%
9,02%
-
1,2 p.p.
Rentowność EBITDA
12,45%
12,34%
0,1 p.p.
Rentowność brutto
4,87%
6,05%
-
1,2 p.p.
Rentowność netto
5,57%
5,79%
-
0,2 p.p.
Definicje wskaźników:
Marża netto na sprzedaży = zysk na sprzedaży okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
Rentowność EBITDA = EBITDA okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
Rentowność brutto = zysk brutto okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
Rentowność netto = zysk netto okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
W okresie 12 miesięcy 2025 roku przychody Grupy Tarczyński wyniosły 2 243 190 tys. zł. i były o 8,49% wyższe niż w roku
poprzednim.
Istotny wpływ na wzrost osiągniętych przychodów w 2025 roku w stosunku do 2024 roku miały systematyczne rozszerzanie
sprzedaży eksportowej (jej udział w sprzedaży ogółem wynosił 32,46%, o 2,39 pp więcej względem 2024) oraz wzrost skali
sprzedaży krajowej we współpracy z sieciami handlowymi (głównie z siecią Biedronka, Lidl). W 2025 roku marża brutto na
sprzedaży wynosiła 25,04% i była o 1,1 p.p. niższa niż w analogicznym okresie 2024 roku. Wynik EBITDA Grupy w
analizowanym okresie wyniósł 279 192 tys. zł i był o 9,39% wyższy niż w 2024 roku. Rentowność EBITDA wyniosła w
omawianym okresie 12,45%, tj. 0,1 p.p. więcej niż w 2024 roku.
Grupa wypracowała w 2025 roku 124 870 tys. zł zysku netto przy rentowności netto na poziomie 5,57%. Na którą wpłynęło
rozpoczęcie rozpoznawania w roku 2025 efektów rozliczeń ulgi strefowej w Ujeźdźcu Małym.
Omówienie perspektyw rozwoju Grupy zostało zawarte w pkt. II.25 niniejszego sprawozdania.
Wybrane pozycje Skonsolidowanego Sprawozdania z Sytuacji Finansowej Grupy Tarczyński
Tabela: Kapitały własne i obce Grupy
31 grudnia 2025
roku
31 grudnia 2024 roku
Dynamika
Struktura
2025
Struktura
2024
Kapitały własne
723 791
633 077
14,33%
34,15%
36,62%
Kapitały obce
1 395 656
1 095 732
27,37%
65,85%
63,38%
Kapitały obce długoterminowe
641 393
583 995
9,83%
30,26%
33,78%
Oprocentowane kredyty i pożyczki
509 894
428 177
19,08%
24,06%
24,77%
Pozostałe zobowiązania finansowe
6 864
2 566
167,50%
0,32%
0,07%
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
3 922
23 929
-83,61%
0,19%
1,38%
Rezerwy
1 510
1 175
28,51%
0,07%
1,59%
Zobowiązania z tytułu leasingu
94 749
100 746
-
5,95%
4,47%
5,83%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
24 454
27 402
-10,76%
1,15%
0,15%
Kapitały obce krótkoterminowe
754 263
511 737
47,39%
35,59%
29,60%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz
pozostałe zobowiązania
236 923
171 970
37,77%
11,18%
8,21%
Oprocentowane kredyty i pożyczki
328 639
163 304
101,24%
15,51%
9,45%
Pozostałe zobowiązania finansowe
33 860
44 995
-
24,75%
1,60%
3,83%
Zobowiązania z tytułu podatku
dochodowego
931
-
100,00%
0,04%
0,04%
Rezerwy
27 919
30 146
-
7,39%
1,32%
1,60%
Zobowiązania z tytułu faktoringu
69 114
66 271
4,29%
3,26%
0,17%
Zobowiązania z tytułu leasingu
56 877
35 051
62,27%
2,68%
2,03%
PASYWA RAZEM
2 119 447
1 728 809
22,60%
100,00%
100,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
16
Tabela: Wskaźniki zadłużenia Grupy Tarczyński
31 grudnia 202
5
31 grudnia 202
4
Wskaźnik dług odsetkowy netto / EBITDA
3,64 3,05
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,66 0,63
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
1,93 1,73
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
0,78 0,85
Wskaźnik kapitału własnego
0,34 0,37
Definicje wskaźników:
wskaźnik dług odsetkowy netto/EBITDA = dług odsetkowy netto/EBITDA za ostatnie 12 miesięcy
wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem/pasywa ogółem
wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych = zobowiązania ogółem/kapitały własne
wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi = (kapitały własne + zobowiązania długoterminowe) /aktywa trwałe
wskaźnik kapitału własnego = kapitał własny/suma bilansowa
Na dzień 31 grudnia 2025 roku suma bilansowa Grupy wyniosła 2 119 447 tys. zł i była o 390 638 tys. zł wyższa w stosunku
do sumy z dnia 31 grudnia 2024 roku. Majątek Grupy na dzień 31 grudnia 2025 roku był w 34,15% finansowany kapitałami
własnymi (na 31 grudnia 2024 roku wskaźnik ten wynosił 36,62%), których wartość wyniosła 723 791 tys. zł.
W strukturze długoterminowego kapitału obcego Grupy w analizowanym okresie dominują zobowiązania z tytułu kredytów i
pożyczek z 24,06% udziałem w sumie bilansowej. Znaczącą wartość stanowią również zobowiązania z tytułu leasingu z
łącznym udziałem w sumie bilansowej na poziomie 7,15%. W strukturze zobowiązań krótkoterminowych dominują
zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek oraz zobowiązania z tytułu dostaw i usług, odpowiednio z 15,51% oraz 11,18%
udziałem w sumie bilansowej.
Tabela: Struktura aktywów Grupy Tarczyński (tys. zł)
31 grudnia 2025 roku
31 grudnia 2024 roku
Dynamika
Struktura
2025
Struktura
2024
Aktywa trwałe
1 750 547
1 438 214
21,72%
82,59%
83,19%
Rzeczowe aktywa trwałe
1 368 896
1 074 176
27,44%
64,59%
62,13%
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania
199 290
170 595
16,82%
9,40%
9,87%
Wartości niematerialne
90 641
85 154
6,44%
4,28%
4,93%
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych
wycenianych metodą praw własności
21 611
20 963
3,09%
1,02%
1,21%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności
23 419
40 350
-41,96%
1,10%
2,33%
Pozostałe aktywa finansowe
46 690
46 976
-
0,61%
2,20%
2,72%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
-
-
100,00%
0,00%
0,00%
Aktywa obrotowe
368 900
290 595
27%
17,41%
16,81%
Zapasy
161 129
139 529
15,48%
7,60%
8,07%
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe
należności
157 039
132 814
18,24%
7,41%
7,68%
Pozostałe aktywa finansowe
202
-
100,00%
0,01%
0,00%
Należności z tytułu podatku dochodowego
7 798
2 843
174,29%
0,37%
0,16%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
42 732
15 409
177,32%
2,02%
0,89%
AKTYWA RAZEM
2 119 447
1 728 809
22,60%
100,00%
100,00%
Tabela: Wskaźniki płynności Grupy Tarczyński
31 grudnia 202
5
31 grudnia 202
4
Wskaźnik płynności bieżącej
0,49
0,57
Wskaźnik płynności szybki
0,28
0,30
Definicje wskaźników:
wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) /zobowiązania krótkoterminowe
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
17
W strukturze aktywów 82,59% przypada na aktywa trwałe, zaś 17,41% na aktywa obrotowe. Wartość netto rzeczowych
aktywów trwałych na 31 grudnia 2025 roku wynosiła 1 368 896 tys. zł i była o 27,44% wyższa niż na dzień 31 grudnia 2024
roku. Wzrost ten wynika przede wszystkim ze wzrostu zakresu realizowanych inwestycji w toku.
Pomiar utraty wartości środków trwałych regulacje na tle MSR 36
Spółka przeprowadziła procedurę sprawdzającą czy istnieje niebezpieczeństwo utraty wartości środków trwałych.
Po przeanalizowaniu przesłanek wynikający ze standardu MSR 36, Zarząd Spółki podtrzymuje informacje z poprzednich
okresów sprawozdawczy o braku wystąpienia przesłanek do częściowego lub trwałej utraty wartości posiadanych składników
majątkowych.
Według regulacji, informacje o tym, że poszczególne obiekty lub ich zespoły mogły utracić wartość, Spółka pozyskała z dwóch
źródeł: zewnętrznych i wewnętrznych.
Czynniki zewnętrzne wskazują na czynniki pochodzące z otoczenia przedsiębiorstwa, pozostają one niezależne od decyzji
kierownictwa. Spółka przeanalizowała między innymi następujące zjawiska zachodzące na rynkach, gdzie podmiot prowadzi
działalność, potencjalnie niekorzystne zmiany o charakterze:
 technologicznym – w zakładach Tarczyński SA stosowane są nowoczesne rozwiązania produkcyjne, jak również
spółka współdziała w zakresie tworzenia innowacji o zakresie nie tylko krajowym, ale i międzynarodowym.
Przedstawiciele Spółki uczestniczą we wszystkich targach prezentujących najnowocześniejsze rozwiązania, wizytują
zakłady przetwórcze na całym świecie, jak również testują te rozwiązania, następnie wdrażają. Z tego tytułu Zarząd
ocenia, że ryzyko technologiczne dla prowadzonej działalności jest znikome.
 rynkowym – branża spożywcza, w której funkcjonuje Spółka ulega stałym zmianom, modom czy trendom żywieniowym.
Spółka jest aktywnym obserwatorem i uczestnikiem tych zmian, w szczególności zmieniając swoją ofertę,
dostosowując ją do preferencji finalnego konsumenta. Jednocześnie w sowim kluczowym segmencie – produkcji
kabanosa Spółka jest niekwestionowanym liderem, który kreuje rynek. Uczestnictwo w targach spożywczych, analiza
danych rynkowych np. Nielsen, obserwacja konkurencji czy zmian zachodzących w innych segmentach FMCG
pozwalają stwierdzić, że ryzyko rynkowe jest niskie w odniesieniu do Spółki.
 gospodarczym – ryzyko gospodarcze uznajemy za umiarkowane z uwagi na fakt, że branża spożywcza jest na
zawirowania okołorynkowe jedną z najbardziej odpornych. Ryzyko spowolnienia, które przełożyć mogłoby się na
mniejszą konsumpcję w skali makro nie spowoduje trwałej utraty wartości posiadanych aktywów, a jedynie ewentualnie
ich mniejsze obłożenie w pracę, które obecnie w wielu obszarach jest na maksymalnych poziomach
 prawnym – Spółka nie identyfikuje istotnych zmian prawnych obecnie wprowadzonych jak i planowanych, które
mogłyby generować utratę wartości posiadanych aktywów
Czynniki wewnętrzne, zjawiska kontrolowane przez Zarząd:
 utrata przydatności składnika aktywów, zaprzestanie eksploatacji środków trwałych – Spółka stale dokonuje przeglądu
posiadanych aktywów, w szczególności parku maszynowego i nie stwierdza przypadków utraty przydatności. Obiekty,
maszyny i urządzenia, które wychodzą z eksploatacji lub dla których istnieje prawdopodobieństwo braku przydatności
są zbywane.
 fizyczne uszkodzenie obiektów – zakłady produkcyjne posiadane przez Spółkę to obiekty stosunkowo nowe, stale
doinwestowywane, remontowane lub modernizowane, w których nie stwierdza się fizycznych uszkodzeń,
wpływających na możliwość prowadzenia działalności i trwałą utratę wartości. Spółka rokrocznie uzyskuje najwyższe
noty podczas audytów specjalistycznych IFS oraz BRC, które również w zakresie jakości i stanu obiektów, stawiają
najwyższe wymagania.
 skrócenie czasu użytkowania obiektów – Spółka nie dokonuje skrócenia okresów użytkowania aktywów – wręcz
przeciwnie okresy amortyzacyjne są w górnych dopuszczalnych normach. Ryzyko to nie występuje.
 przyjęcie planów zaniechania działalności – Spółka nie planuje zaniechania lub ograniczenia działalności - ryzyko nie
występuje.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
18
1.2. Wybrane pozycje Skonsolidowanego Sprawozdania z Przepływów Pieniężnych Grupy Tarczyński
Tabela: Struktura przepływów środków pieniężnych Grupy Tarczyński (tys. zł)
Rok
zakończony
31 grudnia 2025
Rok zakończony
31 grudnia 2024
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
296 261
283 248
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-
365 108
-
309 859
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
96 170
29 739
Przepływy pieniężne netto razem
27 323
3 128
Środki pieniężne na początek okresu
15 409
12 281
Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w walutach obcych
0
Środki pieniężne na koniec okresu
42 732
15 409
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej za 2025 rok wyniosły 296 261 tys. zł i były wyższe od tych z
roku 2024 o 13 013 tys. zł.
Łączne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w roku 2025 były ujemne i wyniosły (-)365 108 tys. zł, natomiast w
2024 roku wyniosły (-)309 859 tys. zł. Saldo przepływów z działalności inwestycyjnej w 2025 roku wynikało głównie z nakładów
na rzeczowe aktywa trwałe, które dotyczyły przede wszystkim nabycia specjalistycznych maszyn i urządzeń do przetwórstwa
mięsnego oraz budowy niezbędnej infrastruktury produkcyjnej i okołoprodukcyjnej.
Przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2025 roku wyniosły 96 170 tys. zł, natomiast w 2024 roku wyniosły 29 739
tys. zł. Wzrost przepływów z działalności finansowej wynikał przede wszystkim ze wzrostu salda kredytów i pożyczek
powiązanych z realizacją kolejnego etapu rozwoju Grupy.
Wartość środków pieniężnych na 31 grudnia 2025 roku wyniosła 42 732 tys. zł.
2. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach wraz z ich określeniem wartościowym i
ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli są istotne) albo ich grup
w sprzedaży Emitenta ogółem, a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym
Model biznesowy Grupy Tarczyński koncentruje się na przetwórstwie mięsa wieprzowego i drobiowego oraz sprzedaży i
dystrybucji wytwarzanych wyrobów mięsno-wędliniarskich m.in. do sklepów detalicznych, hurtowni oraz sieci handlowych.
Grupa nie prowadzi chowu trzody chlewnej dla potrzeb własnych ani też uboju. Spółka produkuje też i sprzedaje przekąski
bezmięsne. Grupa produkuje ok. 400 wyrobów mięsno-wędliniarskich. Strategicznym obszarem Grupy są produkty Premium.
Tabela: Struktura przychodów ze sprzedaży Grupy według grup produktów w latach 2025 i 2024 (mln zł i tony)
Grupa produktów
202
5
202
4
202
5
202
4
mln zł
struktura
%
mln zł struktura % tony struktura % tony struktura %
Mięso
77,51
3,46%
105,96
5,12%
8 961
10,17%
13 650
16,17%
Wyroby
2 127,82
94,86%
1 939,88
93,82%
79 191
89,83%
70 779
83,83%
Towary
23,92
1,07%
17,3
0,84%
-
0,00%
-
0,00%
Usługi
13,94
0,62%
4,48
0,22%
-
0,00%
-
0,00%
RAZEM
2 243,19
100,00%
2 067,61
100,00%
88 151,87
100,00%
84 429
100,00%
W okresie objętym historycznymi informacjami finansowymi największy udział w sprzedaży według grup produktów miały
wyroby gotowe (udział tej grupy w łącznych przychodach ze sprzedaży w roku 2025 stanowił 94,86% wartości sprzedaży
względem 93,82% w roku 2024). W roku 2025 udział przychodów ze sprzedaży mięsa w przychodach ze sprzedaży ogółem
wyniósł 3,46% o 1,66 pp mniej niż w roku 2024. W roku 2025 w wolumenie sprzedaży Grupy dominuje kabanos z 49,0% oraz
parówka z 30,9% udziału w sprzedaży. Na tle roku 2024 kabanos utrzymuje swój udział w wolumenie sprzedaży natomiast
parówka powiększyła go o 3 pp.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
19
3. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz informacje
o źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem uzależnienia od
jednego lub więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku, gdy udział jednego odbiorcy lub dostawcy
osiąga co najmniej 10 % przychodów ze sprzedaży ogółem - nazwy (firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego
udział w sprzedaży lub zaopatrzeniu oraz jego formalne powiązania z Emitentem
3.1. Rynki zbytu
Grupa Tarczyński stale współpracuje z wiodącymi na rynku polskim hipermarketami, supermarketami, dyskontami,
hurtownikami i sieciami sklepów detalicznych. Sprzedaż produktów Grupy odbywa się poprzez tradycyjny i nowoczesny kanał
dystrybucji. Produkty Grupy są sprzedawane na obszarze całej Polski. Dodatkowo Grupa Tarczyński realizuje sprzedaż
eksportową, głównie na rynki Europy Zachodniej: Niemcy, Anglia i Holandia. W 2025 roku sprzedaż eksportowa stanowiła
32,46% przychodów ze sprzedaży.
Tabela: Struktura przychodów ze sprzedaży wg rynków geograficznych w latach 2025-2024 (mln zł)
202
5
202
4
Rynki geograficzne *
mln zł
struktura %
mln zł
struktura %
kraj
1 514,94
67,54%
1
445,97
69,93%
eksport
728,25
32,46%
621,65
30,07%
RAZEM
2 243,19
100,00%
2 067,61
100,00%
* Układ zarządczy Emitenta: Przez sprzedaż na rynek eksportowy rozumie się sprzedaż do klientów z siedzibą poza granicami Polski, jak
również sprzedaż do klientów polskich, co do których Emitent posiada informacje o odsprzedaży zakupionych przez nich towarów na rynki
zagraniczne.
W okresie objętym Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym Grupa nie odnotowała istotnego uzależnienia przychodów
ze sprzedaży od jednego lub kilku odbiorców.
Największymi odbiorcami Grupy w 2025 roku byli:
- grupa Jeronimo Martins Polska S.A („Biedronka”), (22,30% przychodów ze sprzedaży Spółki za 2025 rok). Współpraca
pomiędzy stronami opiera się na zasadach określonych w Umowie o współpracy zawartej w dniu 15 września 2016 pomiędzy
Tarczyński S.A. a Jeronimo Martins Polska S.A („Biedronka”), która dotyczy sprzedaży artykułów spożywczych w niej
wymienionych. Poza umową o współpracy nie występują inne powiązania formalne pomiędzy Tarczyński S.A. a Jeronimo
Martins Polska S.A.,
- grupa Lidl (16,3% przychodów ze sprzedaży Grupy za 2025 rok). Współpraca pomiędzy stronami opiera się na zasadach
określonych w Umowie o współpracy zawartej w dniu 11 marca 2013 pomiędzy Tarczyński S.A. a Lidl, która dotyczy sprzedaży
artykułów spożywczych w niej wymienionych. Poza umową o współpracy nie występują inne powiązania formalne pomiędzy
Tarczyński S.A. a Lidl.
W 2025 roku żaden z pozostałych innych klientów nie przekroczył 10% przychodów Grupy.
Dynamiczny wzrost udziału przychodów eksportowych wynika z realizacji strategii biznesowej w ostatnich latach nakierowanej
na dywersyfikację kanałów sprzedaży oraz szukanie nowych źródeł wzrostu skali działalności. Sprzedaż eksportowa
realizowana jest zarówno bezpośrednio przez Spółkę Tarczyński SA, jak i podmioty zewnętrzne reeksportujące nabyte od
Spółki produkty.
3.2. Zaopatrzenie
W okresie objętym Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym działalność Grupy Tarczyński w zakresie zaopatrzenia
związana była z zakupem materiałów i towarów, takich jak:
 surowce mięsne;
 przyprawy i dodatki;
 materiały pomocnicze (środki czystości, paliwo, nośniki energii, itp.);
 towary handlowe.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
20
Zakupy zagraniczne dotyczyły przede wszystkim surowców mięsnych (53% zakupów stanowiły zakupy od dostawców
zagranicznych). Zakupy te podyktowane były dywersyfikacją dostawców oraz korzystnymi relacjami cenowymi i jakościowymi.
Poza zakupem materiałów na potrzeby związane z produkcją, Grupa Tarczyński zleca również podmiotom trzecim usługi
zewnętrzne, m.in. usługi transportowe, usługi marketingowe, usługi utrzymania czystości hal produkcyjnych, maszyn i
biurowca, dzierżawa samochodów.
Proces wyboru potencjalnego dostawcy jest dokonywany w drodze zapytań ofertowych i analizy otrzymanych od dostawców
ofert pod kątem spełnienia przez nie wymagań Grupy Tarczyński, a przede wszystkim pod kątem relacji cena-jakość
oferowanej przez dostawcę.
Grupa Tarczyński podejmuje działania mające na celu odpowiednią dywersyfikację portfela dostawców w celu wyeliminowania
ryzyka związanego z uzależnieniem operacyjnym i finansowym od jednego dostawcy. W okresie objętym historycznymi
informacjami finansowymi Grupa Tarczyński regularnie współpracowała ze 115 dostawcami surowca mięsnego, w wyżej
wymienionym okresie udział największego dostawcy nie przekroczył 10%.
4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta, w tym znanych Emitentowi
umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub
kooperacji
Umowy ubezpieczenia
Emitent i jego jednostka zależna są stroną następujących umów ubezpieczenia.:
Tabela: Polisy ubezpieczeniowe Tarczyński S.A obowiązujące na dzień 31 grudnia 2025 roku
Ubezpieczyciel Numer polisy
Przedmiot ubezpieczenia, zakres
ubezpieczenia
Okres ubezpieczenia
Łączna suma
ubezpieczenia
CHUBB European Group SE
PLCAIA23804
Ubezpieczenie odpowiedzialności
cywilnej ogólnej
20.03.2025-19.03.2026
8 000
000 EUR
PZU S.A. 1019627848
Ubezpieczenie mienia od
wszystkich ryzyk
15.04.2025-14.04.2026
1 670 696 170,78 PLN
PZU S.A. 1019627848 Ubezpieczenie utraty zysku 15.04.2025-14.04.2026
370 368 159,35 PLN
PZU S.A. 1019618502
Ubezpieczenie sprzętu
elektronicznego
15.04.2025-14.04.2026
4 995 495,76 PLN
PZU S.A. 1106484949
Ubezpieczenie mienia w
transporcie - Cargo
15.04.2025-14.04.2026
53 000 000 PLN
PZU S.A. 1106484953
Ubezpieczenie maszyn od
uszkodzeń
15.04.2025-14.04.2026
11 701 755 PLN
PZU S.A. 1105554763
Ubezpieczenie maszyn od
uszkodzeń
20.03.2025-19.03.2026
1 396 742,22 PLN
CHUBB European Group SE
PLDRNA11359125
Ubezpieczenie D&O (OC zarządu i
rady nadzorczej)
29.10.2025-28.10.2026 80 000
000 PLN
Chubb European Group SE
PLBBBA11058125
Ubezpieczenie podróży
służbowych
01.09.2025-31.08.2026
20 000 000 USD
TUiR Allianz Polska S.A.
630-25-389-
05712100
Polisa ryzyk budowy open cover 09.08.2025-08.08.2026
100 000 000 PLN
STU Ergo Hestia S.A. 436000418318
Ubezpieczenie statków
powietrznych AC
15.12.2025-14.12.2026 44 365,40 PLN
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
21
STU Ergo Hestia S.A. 436000418318
Ubezpieczenie statków
powietrznych OC
15.12.2025-14.12.2026 50 000 XDR
GENERALI
TOWARZYSTWO
UBEZPIECZEŃ S A
54976
ubezpieczenie dla flot
samochodowych OC i AC
09.12.2025-08.12.2026
29876400 PLN w
przypadku szkód na
osobie
6 021 600 PLN w
prz
ypadku szkód w
mieniu
Emitent na dzień publikacji niniejszego sprawozdania podpisała umowę polisy OC r PLCAIA23804126 z CHUBB European
Group SE z terminem obowiązywania do dnia 19.03.2027 r. oraz polisę nr 1118673304 z PZU Ubezpieczenie maszyn od
uszkodzeń, kwota 1 396 742,22 PLN) z terminem obowiązywania do dnia 19 03 2027 r.
Termin obowiązywania polisy nr 1019627848, 1019618502, 1106484949, 1106484953 w drodze aneksów został wydłużony
do dnia 14.05.2026 r.
Umowa o współpracy z Lidl Polska Sklepy Spożywcze Sp. z o.o. sp.k. z siedzibą w Jankowicach („Lidl”)
W dniu 11 marca 2013 roku Spółka Tarczyński S.A. zawarła z Lidl Polska Sklepy Spożywcze Sp. z o.o. sp.k. z siedzibą w
Jankowicach k. Poznania umowę, określającą warunki wzajemnej współpracy w zakresie sprzedaży artykułów spożywczych
w niej wymienionych. Postanowienia zawarte w Umowie określają przedmiotowy zakres współpracy Spółki z Lidl, wyznaczony
poprzez wyliczenie artykułów, do dostawy których Emitent jest zobowiązany. Umowa, w odniesieniu do każdego z towarów
Spółki, precyzuje szczegółowe warunki ich przewozu i dostawy, a także określa ich cenę fakturowaną netto, okres, w którym
cena objęta jest gwarancją najwyższej ceny, oraz okres minimalnej trwałości produktów. Ponadto Umowa definiuje zasady
dokonywania płatności, warunkuje zasady zmiany parametrów jakościowych produktów oraz ich opakowań, nakłada na
Emitenta zobowiązanie do szczegółowego pisemnego opisu sprzedawanych na rzecz Lidl artykułów, z uwzględnieniem zasad
określonych w Umowie, a ponadto określa wysokość, zasady naliczania i płatności wynikające z naruszenia postanowień
Umowy kar umownych.
Pierwotnie umowa została zawarta na czas określony do dnia 31.01.2014 roku z zastrzeżeniem, że w przypadku, gdy Emitent
nie złoży Lidl oświadczenia woli o zaniechaniu kontynuacji współpracy, wówczas umowa zostanie automatycznie przedłużona
na kolejny rok. Dotychczas postanowienie o kontynuacji umowy o kolejne 12 miesięcy ulegało automatycznemu corocznemu
przedłużeniu.
Umowa o współpracy z Jeronimo Martins Polska S.A. z siedzibą w Kostrzynie („Biedronka”)
W dniu 15 września 2016 roku Spółka Tarczyński S.A. nawiązała współpracę z Jeronimo Martins Polska S.A. z siedzibą w
Kostrzynie. W dniu 11 stycznia 2017 roku została podpisana umowa o współpracy. Umowa została zawarta na czas
nieokreślony i stanowi kontynuację współpracy ww. stron, realizowanej od września 2016 roku na podstawie odrębnych
zamówień. Umowa jest obecnie realizowana.
Umowy leasingowe
Tarczyński S.A. jako jednostka dominująca oraz WD Foods Sp, z o.o. są stroną umów leasingu zawartych z 6 firmami
leasingowymi dotyczących przede wszystkim maszyn i urządzeń produkcyjnych oraz środków transportu. Dostępne limity
leasingowe dla Tarczyński S.A. i WD Foods wynikają z umowy kredytowej zawartej 11 grudnia 2017 roku ( z późniejszymi
zmianami wprowadzanymi aneksami) pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. jako kredytobiorcami a Santander
Bank Polska S.A. Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A. Łączna limitów
leasingowych przewidzianych umową wg stanu na datę 31.12.2025 r to 324 000 tys. zł. Zabezpieczeniem zawieranych umów
leasingowych są weksle in blanco z deklaracjami wekslowymi
W dniu 24 marca 2026 roku doszło do zawarcia nowej umowy kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego („Umowa
Finansowania”) pomiędzy Spółką, jako podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej Tarczyński, jej spółką zależną WD
Foods sp. z o.o. oraz konsorcjum banków w składzie: PKO Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank
Millennium S.A., do łącznej maksymalnej kwoty 1.612.000.000 PLN. Dostępna kwota limitów leasingowy przewidziana umową
dla Grupy Tarczyński to 424 000 000.00 zł.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
22
Powyższe zastępuje umowę kredytową z dnia 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. a
Santander Bank Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A.
oraz BNP Paribas Bank Polska S.A. .
Faktoring
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka Tarczyński S.A. korzystała z usług faktoringu w ramach umów zawartych
z:
LP. Faktor Nr umowy Okres obowiązywania
Limit, mln
PLN
Rodzaj faktoringu
1 Santander Faktoring Sp. z o.o.
1861/2368/2013 z dnia 28
stycznia 2013 roku wraz ze
zmianami
bezterminowo 20 bez przejęcia ryzyka
2 Santander Faktoring Sp. z o.o.
3184/4411/2017 z dnia 20
stycznia 2017 roku
bezterminowo 152,5 z przejęciem ryzyka
3 PKO Faktoring S.A.
2531/10/2021 z dnia 16 grudnia
2021 roku
bezterminowo 31 bez przejęcia ryzyka
4 PKO Faktoring S.A.
2855/09/2022 z dnia 28
września 2022 roku
bezterminowo 25 z przejęciem ryzyka
5 PKO Faktoring S.A.
3149/06/2023 z dnia 14
czerwca 2023 roku
bezterminowo 14
finansowanie
zobowiązań
6 BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o.
4113/08/2022 z dnia 22
września 2022
bezterminowo 30 z przejęciem ryzyka
7 BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o.
4114/08/2022 z dnia 22
września 2022
bezterminowo 30 bez przejęcia ryzyka
W związku z zawartą umową kredytową w dniu 24 marca 2026 r i spełnieniem warunków udostępnienia kredytu nastąpiło w
dniu 30.03.2026 roku w ramach porozumień trójstronnych pomiędzy dotychczasowymi a nowymi faktorami przejęciu uległy
wierzytelności z tytułu zawartych umów faktoringowych i finansowanych faktur, tak że łączny limit finansowania w umowach
faktoringowych aktywnych w dacie publikacji niniejszego sprawozdania wynosi 303,9 mln zł ( względem sumy wartości
dostępnych limitów faktoringowych Spółki Tarczyński S.A., wg stanu na dzień 31.12.2025 r wynoszącej 302,5 mln zł ) a
wszystkie umowy dotyczą finansowania bez regresu i zawarte są z:
BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o. gdzie finansowanie opiera się o umowy:
 faktoringu pełnego na podstawie umowy nr 4113/08/2022, w ramach której finansowanie wynosi. 52,4 mln zł,
 faktoringu pełnego na podstawie umowy nr 4114/08/2022, w ramach którego limit wynosi 20,5 mln zł.
PKO Faktoring S.A. gdzie finansowanie opiera się na ustaleniu:
 wspólnego limitu faktoringowego w wysokości 56 mln zł obejmującego kilka umów (nr 2531/10/2021, 2855/09/2022
oraz nowe umowy nr 4354/03/2026 i 4355/03/2026),
Bankiem Millennium Bank S.A., gdzie finansowanie opiera się o umowę:
 faktoringu pełnego na podstawie umowy nr 5822, z limitem wynoszącym 175 mln zł.
W zakresie dotychczasowej współpracy z Santander Factoring Sp. z o.o. wskazać należy, że zawarte w poprzednich
okresach umowy faktoringowe i wynikające z nich wierzytelności zostały rozliczone.
5. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z
podmiotami powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami
określającymi charakter tych transakcji.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku oraz w okresie od 31 grudnia 2025 roku do dnia publikacji
niniejszego sprawozdania Tarczyński S.A, jak również jednostki od niej zależne, nie zawierały transakcji istotnych z
podmiotami powiązanymi, które pojedynczo lub łącznie były istotne i zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
23
6. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach, dotyczących
kredytów i pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty
i terminu wymagalności
6.1. Umowy kredytowe
Poniżej opisano umowy kredytowe, które Grupa zawarła lub spłaciła w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025
roku oraz w okresie od 31 grudnia 2025 roku do daty publikacji niniejszego sprawozdania.
W dniu 18 lutego 2025 roku Tarczyński S.A. jako kredytobiorca zawarł aneks nr 15 do Umowy Kredytów Terminowych oraz
Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. a Santander Bank
Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas
Bank Polska S.A. Aneksem wprowadzono zmiany dotyczące "Przypadku Zmiany Kontroli".
Pozostałe warunki pozostały niezmienione.
Poręczycielem zobowiązań Emitenta jest spółka EJT Sp. z o.o. oraz spółka WD Foods Sp. z o.o.
W dniu 10 czerwca 2025 roku Tarczyński S.A. jako kredytobiorca zawarł aneks nr 16 do Umowy Kredytów Terminowych oraz
Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. a Santander Bank
Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas
Bank Polska S.A. Aneksem wprowadzono zmiany dotyczące terminu ostatecznej daty spłaty w odniesieniu do kredyt C na
dzień 11 czerwca 2026 oraz terminu okresu Udostępnienia do dnia 10 czerwca 2026 roku.
Pozostałe warunki pozostały niezmienione. Poręczycielem zobowiązań Emitenta jest spółka EJT Sp. z o.o. oraz spółka WD
Foods Sp. z o.o.
W dniu 30 lipca 2025 roku Tarczyński S.A. jako kredytobiorca zawarł aneks nr 17 do Umowy Kredytów Terminowych oraz
Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. a Santander Bank
Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas
Bank Polska S.A. Aneksem podwyższono dostępny limit kredytu odnawialnego do kwoty 399 mln PLN. Łączną wartość
kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego podwyższono do kwoty 1 294 525 858,90 PLN. Ostateczna spłata
zobowiązań wynikających z udzielonych kredytów ma nastąpić do 08.11.2032 roku. Zawarty aneks wprowadził także zmiany
w zakresie stron umowy poprzez wykreślenie spółki EJT Sp. z o.o. jako poręczyciela.
W dniu 30 grudnia 2025 roku Tarczyński S.A. jako kredytobiorca zawarł aneks nr 18 do Umowy Kredytów Terminowych oraz
Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. a Santander Bank
Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas
Bank Polska S.A. Aneksem wprowadzono wydłużenie okresu udostępnienia dla Kredytu N do dnia 31 marca 2026 r. oraz
wprowadzono zmiany w budżetach projektów, jednakże łączna kwota nominalna Kredytu N pozostała bez zmian.
W dniu 21 stycznia 2026 roku Tarczyński S.A. jako kredytobiorca zawarł aneks nr 19 do Umowy Kredytów Terminowych oraz
Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. a Santander Bank
Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas
Bank Polska S.A. Aneksem wprowadzono zmiany w budżetach projektów, jednakże łączna kwota nominalna Kredytu N
pozostała bez zmian.
W dniu 24 marca 2026 roku doszło do zawarcia nowej umowy kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego („Umowa
Finansowania”) pomiędzy Spółką, jako podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej Tarczyński, jej spółką zależną WD
Foods sp. z o.o. oraz konsorcjum banków w składzie: PKO Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank
Millennium S.A., do łącznej maksymalnej kwoty 1.612.000.000 PLN. Umowa Finansowania reguluje zasady udzielenia
finansowania w ramach struktury obejmującej kredyty terminowe oraz kredyt odnawialny. Limity zostały ustalone na poziomie
662.000.000 PLN dla kredytu refinansującego, 590.000.000 PLN dla kredytu inwestycyjnego oraz 360.000.000 PLN dla
kredytu odnawialnego, przy czym ostateczne terminy ich spłaty przypadają odpowiednio na 24 marca 2033 roku, 24 marca
2036 roku oraz 24 marca 2029 roku. Poza limitami finansowania kredytowego umowa sankcjonuje łączny limit leasingowy dla
Grupy Tarczyński w wysokości 424 000 000.00 zł ora złączny limit faktoringu pełnego do kwoty 325 000 000,00 zł.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
24
6.2. Pożyczki
Poniżej opisano umowy pożyczki zawarte lub spłacone w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku oraz w
okresie od 31 grudnia 2025 roku do daty publikacji niniejszego sprawozdania.
W analizowanym okresie spółki Grupy kapitałowej Tarczyński S.A. zawarły poniższe umowy pożyczki:
LP
Pożyczkodawca
Pożyczkobiorca
stan na
31.12.2025
wartość
nominalna
Waluta
dokumentu
data
umowy
pożyczki
data spłaty
z umowy
%
1
Tarczyński S.A. Traczynski SRL 500 000,00
500 000,00
EUR 04.12.2025
31.12.2028
Euribor 3M + marża
2
Tarczyński S.A. Tarczyński Inc 400 000,00
400 000,00
USD 06.11.2025
31.12.2027
90-day Average SOFR + marża
3
Tarczyński S.A. Traczyński GAZ 2 000 000,00
2 000 000,00
PLN 22.07.2025
31.12.2028
WIBOR 3 M + marża
4
Tarczyński S.A. Tarczyński AB 2 575 000,00
2 575 000,00
SEK 27.08.2025
31.12.2029
stopa szewdzka + marża
5
Tarczyński S.A. Traczyński SRL 200 000,00
200 000,00
EUR 30.04.2025
31.12.2028
WIBOR 3 M + marża
6
Tarczyński S.A. Traczyński DE 700 000,00
900 000,00
EUR 04.03.2025
31.12.2040
Euribor 3M + marża
8
Tarczyński S.A. Traczyński GAZ 500 000,00
500 000,00
PLN 14.11.2025
31.12.2028
WIBOR 3 M + marża
6.3. Gwarancje
Na dzień 31 grudnia 2025 roku jak i na dzień publikacji niniejszego raportu spółka Tarczyński S.A, jak również jednostki od
niej zależne nie posiadają zobowiązań z tytułu gwarancji.
7. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem
pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i
wysokości stopy procentowej, waluty i terminu wymagalności, a także udzielonych i otrzymanych w
danym roku obrotowym poręczeniach i gwarancjach, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i
gwarancji udzielonych jednostkom powiązanym Emitenta
Umowy pożyczki
W analizowanym okresie spółki Grupy kapitałowej Tarczyński S.A. zawarły umowy pożyczek wskazane w punkcie 6.2.
Poręczenie na rzecz Tarczyński S.A.
W ramach transakcji z dnia 11 grudnia 2017 roku, opisanej w punkcie II.6.1 niniejszego raportu, spółka WD Foods Sp. z o.o.
udzieliła spółce Tarczyński S.A. poręczenia zobowiązań wynikających z umowy kredytowej.
Lp. Zobowiązania warunkowe ogółem: Stan na 31.12.2025
1. Udzielone poręczenia na rzecz instytucji finansowych
534
2. Udzielone poręczenia z tytułu realizacji kontraktów
67 375
RAZEM
67 909
Poza wyżej opisanymi w okresie 12 miesięcy 2025 roku spółki Grupy nie udzielały i nie otrzymały żadnych gwarancji ani
poręczeń z wyjątkiem aktualizacji istniejących poręczeń wynikających z aneksowania umów kredytowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
25
8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w ramach Grupy
Kapitałowej Emitenta w danym roku obrotowym
Poza inwestycjami opisanymi w punkcie II.20 w 2025 roku w Grupie nie dokonywano innych istotnych inwestycji.
9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do
wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej
działalności
Zamierzenia Inwestycyjne
Działalność Spółki jest wielotorowa i skupia się zarówno na strategicznych, dużych projektach, jak i na bieżącym
unowocześnianiu operacji.
 Rozbudowa mocy produkcyjnych parówki poprzez budowę nowej hali produkcyjnej "C2" w ramach rozbudowy
zakładu w Ujeźdźcu Małym stanowiącej zakładu produkcji parówek wraz z w pełni zintegrowanym i
zautomatyzowanym ciągiem technologicznym od przygotowania farszów, przez nadziewanie i obróbkę termiczną,
aż po pakowanie i magazynowanie wyrobów gotowych
 Stopniowa rozbudowa mocy kabanosa wynikająca z wzrostu skali sprzedaży w tej kategorii.
 Optymalizacja procesów produkcyjnych i wzmocnienie potencjału operacyjnego Grupy. Dalsza automatyzacja
procesów produkcyjnych – w szczególności w obszarze pakowania, kartonowania i paletyzacji.
 Projekty innowacyjne w obszarze zwiększenia efektywności gospodarki surowcowej.
 Rozbudowa infrastruktury zakładu wynikająca ze wzrostu mocy produkcyjnych w obszarze gospodarki mediami,
logistyki oraz produkcji.
 Bieżące inwestycje rzeczowe: Grupa na bieżąco prowadzi inwestycje w unowocześnienie parku maszynowego.
Działania te mają na celu poprawę efektywności produkcji oraz umożliwienie wprowadzania nowych produktów na
rynek.
Podsumowując, plany inwestycyjne są jasno określone i obejmują zarówno długoterminowy rozwój infrastruktury, jak i ciągłe
doskonalenie technologii produkcji.
Struktura i Możliwości Finansowania Inwestycji
Spółka posiada zdywersyfikowaną i solidną strukturę finansowania planowanych inwestycji, opartą na środkach własnych
oraz zewnętrznych źródłach kapitału.
 Kredyt inwestycyjny Transza N wynikający z zawartego aneksu nr 14 do umowy kredytowej w części pozostającej
do wykorzystania w roku 2026.
 Nowe finansowanie na lata 2026-2027: Kluczowym elementem finansowania przyszłych inwestycji, jest nowe
finansowanie opisane w pkt. 6.1 obejmujące kredyt inwestycyjny oraz dostępny limit leasingowy
10. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia
płynności Grupy Kapitałowej Emitenta
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów została opisana w pkt. II.1.2.niniejszego sprawozdania.
Analiza struktury aktywów i pasywów pozwala stwierdzić, że Grupa posiada stabilną sytuację finansową, która nie zagraża
funkcjonowaniu Grupy w przyszłości.
11. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
11.1. Zabezpieczenie umów o dofinansowanie z NCBIR
Grupa Tarczyński S.A. jest stroną umów o dofinansowanie zabezpieczonych na rzecz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju
na w formie zabezpieczenia wekslowego. Wartość zabezpieczenia wg stanu na 31.12.2025 wynosi 51 174 tys zł.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
26
11.2. Gwarancje i poręczenia udzielone przez podmioty z Grupy Tarczyński
Tarczyński S.A. udzieliła zabezpieczenia wekslowego realizacji kontraktu z tytułu realizacji Umowy o przyłączenie do sieci
gazowej i świadczenie usług dystrybucji i sprzedaży paliw gazowych na rzecz Duon Dystrybucja sp. z o.o. z siedzibą w
Wysogotowie. Wartość zabezpieczenia wg stanu na 31.12.2025 r to 16 200 tys. zł.
12. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych
zagrożeń i działań, jakie Emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom
Grupa Tarczyński S.A. finansuje bieżącą działalność oraz prowadzone inwestycje korzystając ze środków własnych,
leasingów, faktoringu oraz krótko- i długoterminowych kredytów bankowych. W 2025 roku Spółka Tarczyński wygenerowała
nadwyżkę przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w kwocie 296,6 mln zł. oraz poprawiła rentowność EBITDA przy
malejącym względem roku poprzedniego poziomie wskaźnika zadłużenia. Na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania
dostępne poziomy limitów kredytów wielocelowych i obrotowych oraz faktoringów i limitów leasingowych zdaniem Zarządu
Emitenta są wystarczające do prowadzenia bieżącej działalności operacyjnej i inwestycyjnej.
Emitent zarządza zasobami finansowymi w sposób racjonalny, dostosowując strukturę finansowania do potrzeb wynikających
z prowadzonej działalności operacyjnej i inwestycyjnej oraz zmian warunków ekonomicznych.
Zasoby finansowe podmiotów z Grupy Tarczyński pozwalają wywiązywać się z zaciągniętych zobowiązań.
13. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Zarząd Tarczyński S.A. nie przekazywał do publicznej wiadomości prognoz wyników finansowych Tarczyński S.A. i Grupy
Kapitałowej Tarczyński S.A. na 2025 rok.
14. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa
Emitenta.
Rozwój Tarczyński S.A. warunkują zarówno czynniki zewnętrzne, niezależne od Spółki, jak i czynniki wewnętrzne, związane
bezpośrednio z jej działalnością. Poniżej wymieniono czynniki, które zdaniem Zarządu Spółki mają największy wpływ na
perspektywy rozwoju Spółki i Grupy Tarczyński.
14.1. Czynniki zewnętrzne
Sytuacja makroekonomiczna i społeczna w Polsce
Przychody Tarczyński S.A. pochodzą przede wszystkim z działalności prowadzonej na rynku krajowym. Z tego też powodu
wyniki finansowe Spółki uzależnione są od czynników związanych z sytuacją makroekonomiczną Polski, w szczególności od
stopy wzrostu PKB, wzrostu poziomu inwestycji oraz kształtowania się stopy inflacji, deficytu budżetowego, stopy bezrobocia
i poziomu stóp procentowych, wpływających na siłę nabywczą konsumentów.
Ponadto istotny wpływ na wyniki Spółki ma rozwój sytuacji społecznej w Polsce – zmiany nawyków żywieniowych ludzi,
preferencji produktowych i trendów marketingowych. Ciągły monitoring tych procesów w celu dostosowania oferty, a także
aktywne promowanie pożądanych trendów są bardzo istotnym elementem działalności Spółki.
Regulacje prawne
Na działalność Tarczyński S.A. istotny wpływ mogą również mieć zmiany przepisów prawa polskiego i unijnego, w tym w
szczególności zmiany niektórych przepisów podatkowych, przepisów z zakresu prawa pracy, regulacje prawne dotyczące
szeroko rozumianego obszaru gospodarki rolnej i żywnościowej.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
27
Tendencje cenowe na rynku surowca mięsnego
Wyniki Grupy są w dużej mierze uzależnione od sytuacji na rynku surowców, z których kluczowym jest mięso wieprzowe.
W 2025 roku ceny wieprzowiny w Polsce i Europie spadły średnio o 10-15% r/r. W szczególności było to uwypuklone w kwartale
IV, głównie z powodu nadpodaży i spadku eksportu. Na spadek cen nałożyły się przede wszystkim ASF w Hiszpanii i nadpodaż
na wyniku wewnętrznym UE, spadek eksportu do Azji oraz wprowadzenie ceł antydumpingowych przez Chiny.
Ceny mięsa drobiowego w roku 2025 w Polsce i Europie istotnie rosły. Było to wynikiem ptasiej grypy (HPAI), wzrostu spożycia
mięsa drobiowego i ograniczenia jego podaży oraz wzrostu kosztów produkcji, które to osiągały swoje rekordowe poziomy w
I połowie roku. Tuszka z kurczaka wzrosła w tym okresie o ok. 30%. Ostatni kwartał cechował się zmianą tego trendu, na co
istotny wpływ miał napływ surowca z Brazylii oraz zwiększenie podaży na rynku i niższe ceny pasz. Przełożyło się to na spadek
cen II półrocza, co zredukowało średnioroczny poziom wzrostu do poziomu 20-25%.
Mięso wołowe również cechowało się istotnymi wzrostami cen w roku 2025 sięgając 15-20% wzrostów. Wynikało to przede
wszystkim ze spadku pogłowia bydła w UE i na świecie. Spowodowało to dość istotne ograniczenie podaży na rynku, co
przełożyło się na wzrost cen. Dodatkowym czynnikiem wpływającym na poziom cen był rosnący koszt produkcji w związku z
polityką klimatyczną EUDR.
14.2. Czynniki wewnętrzne
Inwestycje w park maszynowy
Pozostając w spójności ze strategią Spółki, ukierunkowaną na rozwój produktów premium i utrzymanie pozycji lidera
innowacyjnego w branży, Spółka dokonuje na bieżąco znacznych inwestycji rzeczowych w rozbudowę i unowocześnienie
parku maszynowego. Ma to na celu zwiększenie skali i utrzymanie konkurencyjności poprzez wzrost efektywności oraz
możliwość wdrażania nowych produktów w w/w segmencie. Dobre przygotowanie oraz sprawne wdrażanie inwestycji
warunkują osiąganie celów Spółki.
Rozwój i wdrażanie innowacyjnych produktów
Grupa Tarczyński kładzie mocny nacisk na ciągły rozwój i optymalizację portfela produktów, mając na względzie zmieniające
się oczekiwania i preferencje konsumentów. Rozwój produktowy jest oparty o badania i wdrożenia realizowane przede
wszystkim własnymi siłami działu badawczo-rozwojowego, w oparciu o ciągłą, pogłębioną analizę trendów społecznych i
rynkowych.
Ponoszone nakłady na prace B i R stanowiły za rok 2025 3,4% udziału w przychodach Grupy względem 5% udziału w roku
2024 Stanowią one podstawę rozliczania ulgi podatkowej z tytułu prac B i R a ich skala świadczy o poziomie innowacyjności
Grupy Tarczyński S.A.
Jednym z kluczowych obszarów działań jest rozwój białka - zarówno pochodzącego z różnorodnych źródeł, jak i występującego
w różnych formach. Dzięki temu możliwe jest tworzenie nowoczesnych rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby
współczesnych konsumentów i środowiska.
Jednym z aktualnych projektów jest projekt dotyczący innowacyjnego w skali świata preparatu multibiałkowego, cechującego
się wysoką zawartością związków polisacharydowych o udowodnionym działaniu prozdrowotnym. W trakcie prowadzenia prac
badawczo-rozwojowych zostaną opracowane zarówno innowacja produktowa jak i procesowa. W ich wyniku powstanie
nowatorska technologia produkcji a także kompleks białkowy zawierający kompozycję prozdrowotnych peptydów pochodzenia
zwierzęcego, wzbogacony o białko roślinne oraz polisacharydy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
28
Aktywne działania marketingowe
W latach 2024-2025 na zlecenie Grupy prowadzone były liczne kampanie reklamowe, w tym obejmujące działania promocyjne
powiązane z Mistrzostwami Europy w piłce nożnej i realizowanej przez Grupę roli sponsora Reprezentacji Polski w piłce nożnej.
Kampania ta jest kontynuacją działań promocyjnych prowadzonych w poprzednich latach.
Grupa uważa, że kluczowe dla utrzymania pozycji rynkowej jest kontynuowanie prowadzenia ciągłej komunikacji z
konsumentem, dlatego planuje kontynuację działań promocyjno-reklamowych w kolejnych kwartałach. Działania prowadzone
są we wszystkich dominujących kanałach umożliwiających dotarcie do pożądanych grup docelowych.
Jednym z efektów tych działań jest stale rosnący udział produktów pod marką Tarczyński wg wartości sprzedaży w kategorii
produktów stało wagowych z udziałami rynkowymi w roku 2025 w Polsce w segmencie kabanosów na poziomie 67,4% udziału
w rynku oraz parówek na poziomie 25,4% udziału w rynku w Polsce.
Perspektywy rozwoju Grupy Tarczyński S.A. zostały opisane w pkt. II.25.
15. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent jest na nie narażony
Poniżej przedstawiono opis podstawowych ryzyk i zagrożeń związanych z działalnością Grupy Tarczyński i otoczeniem, w
jakim prowadzi działalność, które nie zostały ujęte w pkt. II.14 niniejszego sprawozdania.
15.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Grupa prowadzi działalność
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną w Polsce
Działalność Tarczyński S.A. na rynku spożywczym jest uzależniona od sytuacji makroekonomicznej Polski, a w szczególności
od: stopy wzrostu PKB, poziomu inwestycji, stopy inflacji, stopy bezrobocia i wysokości deficytu budżetowego. Czynniki te
oddziałują na siłę nabywczą klientów końcowych. Ewentualne negatywne zmiany w sytuacji makroekonomicznej Polski mogą
generować ryzyko dla prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej i tym samym negatywnie wpływać na wyniki
finansowe Spółki.
Produkty Spółki należą do grupy premium i jako takie narażone są na oddziaływanie wskazanego ryzyka w przypadku trwałego
pogorszenia sytuacji makroekonomicznej Polski. Obecnie Zarząd Tarczyński S.A. nie ocenia tego ryzyka jako istotne.
Wpływ wojny w Ukrainie na działalność Spółki.
Grupa Tarczyński S.A. na bieżąco analizuje wpływ działań wojennych na terytorium Ukrainy oraz nakładanych na Rosję oraz
Białoruś sankcji gospodarczych. Okoliczności te w sposób pośredni oddziaływają na bieżącą i prognozowaną w horyzoncie
średnioterminowym sytuację ekonomiczną Spółki.
Sytuacja cenowa na rynku energetycznym i gazowym nie wywierała negatywnej presji na wyniki Spółki w minionym roku z
racji na zawierane kontrakty roczne oraz stosowane w spółce rozwiązania techniczne obejmujące instalację wysokosprawnej
kogeneracji stabilizującej koszt produkcji energii na potrzeby własne.
Ze względu na wysoką dynamikę zmian oraz niepewność w zakresie występowania kolejnych sankcji gospodarczych oraz
wpływu ich na osłabienie poszczególnych gospodarek Unii Europejskiej, Zarząd Spółki nie może przewidzieć dalszych
scenariuszy wydarzeń oraz skwantyfikować jego wpływu na sytuację ekonomiczną Spółki
Zarząd analizuje spływające informacje od dostawców oraz odbiorców towarów, materiałów oraz produktów oraz podejmuje
niezbędne działania, aby zminimalizować prawdopodobieństwo zmaterializowania się ryzyk.
W momencie wystąpienia znaczącego ryzyka wywołanego wojną w Ukrainie, Zarząd Spółki będzie informować na bieżąco o
istotnych zmianach w tym zakresie.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
29
Zarząd Tarczyński S.A. ocenia wpływ ryzyka. na niskim poziomie w związku z występowaniem marginalnej lub brakiem
sprzedaży na ww. rynkach.
Ryzyko utraty zaufania konsumentów
Istotnym elementem sprzedaży produktów oferowanych przez Spółkę na rynku jest wysokie zaufanie konsumentów do jakości
i świeżości oferowanych wyrobów wędliniarskich. Tarczyński S.A. pozycjonuje większość swoich produktów w tzw. grupie
premium, tj. w grupie wyrobów o najwyższej jakości, w oparciu o uznaną markę „TARCZYŃSKI”, co powoduje, iż zobowiązana
jest do wytwarzania i dystrybucji oferowanych produktów w ścisłych rygorach jakościowych.
Ewentualna utrata zaufania konsumentów do marki „TARCZYŃSKI" i wyrobów wędliniarskich oferowanych przez Spółkę może
negatywnie wpłynąć na poziom wyników finansowych generowanych przez Spółkę.
Zarząd Spółki docenia znaczenie zaufania konsumentów do marki i w ramach realizowanej strategii podejmuje działania
utrwalające to zaufanie. W ocenie Zarządu Tarczyński S.A. w oparciu o dostępne dane rynkowe brak jest symptomów
podważania zaufania konsumentów do Spółki i jej wyrobów przez co Zarząd Spółki nie ocenia tego ryzyka jako istotne
Ryzyko związane ze wzrostem cen surowca
Na koszty działalności Tarczyński S.A. wpływ mają m.in. ceny rynkowe mięsa. Ok. 60% kosztów operacyjnych stanowią
surowce, które podlegają bardzo szybkim zmianom cenowym w okresie roku oraz są podatne na różnego rodzaju czynniki
niezwiązane bezpośrednio z sytuacją rynkową np. choroby zwierząt, skażenie pasz. Ceny surowca są ściśle związane z
cyklami produkcyjnymi, tzw. „cykl świński” charakteryzuje się cyklicznym występowaniem nadpodaży i niezaspokojonym
popytem rynkowym. Ceny surowców zarówno mięsa białego (drób), jak i czerwonego (wieprzowina, wołowina) są ściśle
skorelowane z cenami zbóż na rynkach światowych.
Spekulacje cenami zbóż na rynkach towarowych mogą mieć związek z występowaniem klęsk żywiołowych i zwiększonym
zapotrzebowaniem na surowce energetyczne. Ogólna tendencja wzrostu cen żywności jest również spowodowana wzrostem
liczby ludności oraz zwiększeniem stopnia zamożności ludności zamieszkującej kraje rozwijające się.
Istnieje zatem ryzyko, iż wzrost cen wyżej wymienionych surowców wykorzystywanych do produkcji może negatywnie wpływać
na wyniki finansowe osiągane przez Spółkę.
Ceny surowców mięsnych podlegają cyklicznym wahaniom w trendach średnioterminowych oraz podlegają wpływom
czynników nie sezonowych związanych z regionalnym bilansem podaży i popytu, ogniskami chorobowymi, czy polityką celną
Występowanie zmian cen w szczególności w charakterystyce o gwałtownie zmiennym charakterze znacząco oddziałuje na
spółkę z racji na udział w strukturze kosztów tego składnika. Skala oddziaływania zależy od zdolności do przywrócenia
warunków handlowych odwzorowujących tendencje cenowe głównych surowców. Zmienność cen surowców mięsnych z lat
2022-2024 pokazała zarówno skalę oddziaływania na strukturę kosztów jak i poziom zdolności adaptacji Spółek Grupy do
takich wyzwać handlowych. Zarząd Tarczyński S.A. ocenia to ryzyko jako istotne realizując strategię sprzedaży i jej wsparcia
pozwalającą na dostosowanie warunków handlowych do sytuacji na rynku surowcowym oraz realizując ciągły proces poprawy
efektywności celem neutralizowania stopnia oddziaływania takich ryzyk rynkowych na wyniki finansowe.
Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych
Ryzyko walutowe związane jest ze źródłami zaopatrzenia w surowiec do produkcji.
W 2025 roku około 53% dostaw surowca mięsnego Spółki pochodziło z krajów Unii Europejskiej, poza Polską. Spółka
realizowała zaopatrzenie w surowiec wieprzowy zarówno w kraju, jak i za granicą (główne kierunki zakupów to Dania ,
Holandia, Niemcy, Belgia , Hiszpania, Francja). Nie można wykluczyć, iż ewentualny wzrost kursu EUR w stosunku do PLN
może wpłynąć na wzrost cen surowca wykorzystywanego przez Spółkę do produkcji i tym samym mieć okresowy negatywny
wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Tarczyński S.A.. Ze względu na skalę eksportu i związanych z nim wpływów
walutowych w Spółce występuje naturalny hedging w zakresie zmian kursów walutowych.
W świetle realizowanej strategii ekspansji eksportowej oraz polityki zakupowej Zarząd Tarczyński S.A. nie ocenia tego ryzyka
jako istotne.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
30
15.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy
Ryzyko związane z utrzymaniem odpowiedniego poziomu zatrudnienia
Realizacja planów produkcyjnych i sprzedażowych wymaga od Spółki utrzymywania odpowiedniego poziomu zatrudnienia.
Wszelkie możliwe trudności pozyskania nowych pracowników lub ich utrzymania, w związku z otwarciem rynków pracy w
krajach UE oraz rosnącym poziomem średniego wynagrodzenia w Polsce, mogą prowadzić do wzrostu kosztów wynagrodzeń
Spółki, a w konsekwencji pogorszenia jej wyników finansowych.
Ryzyko związane z planowanymi inwestycjami rzeczowymi
Spółka dokonuje równolegle wielu znacznych inwestycji rzeczowych w unowocześnienie parku maszynowego i planuje
kontynuację tych działań. Ma to na celu utrzymanie konkurencyjności poprzez wzrost efektywności oraz możliwość wdrażania
nowych produktów w segmencie Premium, jak również celem rozszerzenia skali działalności. Pomimo licznych analiz
przedwdrożeniowych Spółka nie jest w stanie ocenić na chwilę obecną jak będzie wyglądała w przyszłości produktywność
realizowanych projektów inwestycyjnych. Ponadto powyższe działania wpływają na wzrost ryzyka związanego z zadłużeniem
finansowym.
Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem produkcji w wyniku awarii, zniszczenia lub utraty majątku
Spółka Tarczyński S.A. jest znaczącym producentem wyrobów wędliniarskich na rynku polskim, posiadającym zakład
produkcyjny w Ujeźdźcu Małym oraz zakład w Bielsku-Białej. Istnieje jednak ryzyko, iż w przypadku ewentualnej awarii,
zniszczenia lub utraty rzeczowego majątku trwałego Spółki może wystąpić ryzyko czasowego wstrzymania produkcji, co w
konsekwencji może przejściowo doprowadzić do braku terminowej realizacji dostaw do jej odbiorców i tym samym ograniczenia
poziomu sprzedaży produktów Spółki, co może negatywnie wpłynąć na osiągane przez nią wyniki finansowe.
Ryzyko awarii systemów informatycznych
Ewentualna utrata, częściowa lub całkowita, danych związana z awarią systemów informatycznych Tarczyński S.A. mogłaby
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Spółki i tym samym wpłynąć na osiągane przez nią wyniki finansowe.
Ryzyko związane z kosztami finansowania działalności
Spółka korzysta z finansowania zewnętrznego, w związku z czym jest narażona na ryzyko stóp procentowych, wzrostu kosztów
pozyskania kredytów bankowych lub wzrostu marż bankowych, które mogą negatywnie wpłynąć na realizowane przez Spółkę
wyniki finansowe. Spółka stara się niwelować powyższe ryzyko. Ryzyko kredytowe w Spółce analizowane i zarządzane jest
przez Dyrektora Finansowego. Przede wszystkim analizie podlega spełnianie przez Spółkę warunków zawartych umów
kredytowych. W przypadku niewywiązania się z zapisów umów kredytowych, banki mogą zaspokoić swoje roszczenia z
przedmiotu zabezpieczenia, co może mieć niekorzystny wpływ na perspektywy rozwoju, wyniki oraz sytuację finansową Spółki.
Zamiarem Zarządu jest należyte wykonywanie obowiązków wynikających z zawartych umów kredytowych, zatem w opinii
Zarządu powyższe ryzyko jest ograniczone.
Ryzyko związane ze strukturą akcjonariatu
Główni akcjonariusze Spółki, działający w ramach Porozumienia Akcjonariuszy, posiadają łącznie 75,01% akcji Spółki i 80,24%
głosów na Walnym Zgromadzeniu. W skład Porozumienia wchodzą:
 EJDT Fundacja Rodzinna – posiadająca 65,61% akcji, 72,80% głosów (bezpośrednio i pośrednio poprzez: EJT
Investment S.à r.l. oraz EJT Sp. z o.o.
 Elżbieta Tarczyńska – posiadająca 4,70% akcji, 3,72% głosów,
 Jacek Tarczyński – posiadający 4,70% akcji, 3,72% głosów.
W związku z powyższym pozostali akcjonariusze powinni uwzględnić, że posiadane przez Porozumienie Akcjonariuszy akcje
umożliwiają jego uczestnikom decydujący wpływ na działalność Tarczyński S.A., w tym na strategiczne decyzje dotyczące
Spółki, wybór organów nadzorczych oraz kwestie istotne dla polityki dywidendowej
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
31
16. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju
Kluczowe zasoby niematerialne Grupy Kapitałowej Tarczyński
Jako Grupa Kapitałowa Tarczyński jesteśmy świadomi, że kluczowe zasoby niematerialne stanowią fundament naszego
modelu biznesowego i są głównym motorem tworzenia wartości w skali całej organizacji. W odpowiedzi na wymogi art. 49 ust.
3b w zw. z art. 55 ust. 2a ustawy o rachunkowości, przeprowadziliśmy szczegółową identyfikację i analizę tych zasobów z
perspektywy Grupy. Poniższe zestawienie prezentuje najważniejsze z nich, wyjaśniając ich rolę, sposób, w jaki generują
wartość dla Grupy, oraz stosowane strategie zarządzania ryzykiem.
1. Marka i Reputacja
Element Opisu Szczegółowe Wyjaśnienie
Opis zasobu
Marka Tarczyński, stanowiąca kluczowy zasób całej Grupy Kapitałowej, jest obecna na rynku od ponad
35 lat, ciesząc się pozycją lidera w segmencie markowych wyrobów mięsnych w Polsce. Jest
powszechnie kojarzona z wysoką jakością, innowacyjnością (w szczegól
ności w kategorii przekąsek)
oraz pasją do tworzenia unikalnych smaków. Reputacja Grupy opiera się na transparentności,
zaangażowaniu w rozwój sportu i zdrowego stylu życia oraz na długoterminowych relacjach z partnerami
biznesowymi i konsumentami.
Zależność od
modelu
biznesowego
Model biznesowy Grupy opiera się na strategii premium i budowaniu silnych, markowych produktów na
wszystkich rynkach, na których operujemy. Rozpoznawalna i ceniona marka pozwala na efektywne
konkurowanie jakością, pozycjonowanie produktów w wyższym segmenc
ie cenowym oraz budowanie
lojalnej bazy konsumentów. Bez silnej marki zdolność Grupy do utrzymania marżowości i wprowadzania
na rynek innowacji byłaby znacząco ograniczona.
Sposób
tworzenia
wartości
Marka tworzy wartość dla Grupy poprzez:
Budowanie kapitału marki (brand equity):
Wieloletnia
obecność na rynku i zdobyte doświadczenie przekładają się na zaufanie i postrzeganą przez
konsumentów wartość dodaną, co uzasadnia pozycję premium naszych produktów.
Wzmacnianie
lojalności konsumentów:
Silna, oparta na zaufaniu relacja z konsumentami, prowadzi do stabilizacji
bazy klientów i ich regularnych powrotów do produktów Grupy.
Ułatwianie wprowadzania nowych
produktów: Ugruntowane zaufanie do marki Tarczyńsk
i ułatwia akceptację nowości rynkowych i
efektywne wchodzenie w nowe kategorie produktowe w ramach całej Grupy.
Wzmacnianie pozycji
negocjacyjnej:
Renoma marki i jej silna pozycja rynkowa stanowią kluczowy atut w strategicznych
relacjach z partnerami handlowymi i biznesowymi Grupy.
Ryzyka i strategie
zarządzania
Ryzyka:
Kryzys wizerunkowy związany z jakością produktu lub działaniami Grupy. Działania konkurencji
podważające reputację marki. Zmiana trendów konsumenckich. Strategie zarządzania:
Prowadzimy
stały monitoring mediów, opinii konsumenckich i trendów rynkowych. Inwestujemy w działania
marketingowe i PR budujące pozytywny wizerunek i komunikujące wartości marki. Utrzymujemy
najwyższe standardy jakości we wszystkich zakładach produkcyjnyc
h Grupy i posiadamy procedury
zarządzania kryzysowego w celu minimalizacji potencjalnych negatywnych skutków.
2. Know-how, Receptury, Technologie i Oprogramowanie
Element Opisu Szczegółowe Wyjaśnienie
Opis zasobu
Zasób ten obejmuje unikalne, wypracowane przez lata w ramach Grupy receptury wyrobów, prawa do
autorskich składów produktów, a także zaawansowaną wiedzę technologiczną i organizacyjną w zakresie
przetwórstwa mięsa. Posiadamy prawa do unikalnych technologii
suszenia i pakowania wędlin. Procesy
w całej Grupie wspierane są przez zintegrowane systemy ERP i IT oraz licencje na zaawansowane
oprogramowanie do zarządzania produkcją, sprzedażą i logistyką. Posiadane międzynarodowe
certyfikaty jakości (np. BRC, IFS) potwierdzają nasze kompetencje na poziomie całej organizacji.
Zależność od
modelu
biznesowego
Unikalne know-
how jest fundamentem przewagi produktowej całej Grupy. To dzięki niemu jesteśmy w
stanie oferować produkty o wyróżniającym się smaku i najwyższej jakości, co jest podstawą naszego
modelu biznesowego. Zaawansowane technologie i systemy IT pozw
alają na optymalizację procesów,
zapewnienie powtarzalności produkcji oraz efektywne zarządzanie złożonym łańcuchem dostaw w skali
międzynarodowej.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
32
Sposób
tworzenia
wartości
Zasób ten tworzy wartość dla Grupy poprzez: Tworzenie unikalnej oferty produktowej:
Własne
receptury i technologie pozwalają na kreowanie produktów niemożliwych do prostego skopiowania przez
konkurencję. Zapewnienie wysokiej jakości i bezpieczeństwa: Certyfikowane procesy i know-
how w
całej Grupie gwarantują bezpieczeństwo żywności i utrzymanie zaufania konsumentów na wszystkich
rynkach. Zwiększenie efektywności operacyjnej:
Nowoczesne oprogramowanie i technologie
optymalizują koszty produkcji, logistyki i zarządzania w skali Grupy.
Ryzyka i strategie
zarządzania
Ryzyka:
Ryzyko utraty poufności receptur i technologii. Pojawienie się nowocześniejszych, bardziej
efektywnych technologii na rynku. Awaria kluczowych systemów IT w Grupie.
Strategie zarządzania:
Stosujemy rygorystyczne procedury ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa, w tym umowy o poufności z
pracownikami i partnerami w całej Grupie. Stale monitorujemy rozwój technologiczny i inwestujemy w
modernizację parków maszynowych oraz systemów IT w ramach dzi
ału badań i rozwoju Grupy.
Wdrażamy polityki bezpieczeństwa IT, w tym systemy backupu danych i plany awaryjne.
3. Kapitał Ludzki i Organizacyjny
Element Opisu Szczegółowe Wyjaśnienie
Opis zasobu
Nasz kapitał ludzki to wiedza i unikalne doświadczenie pracowników całej Grupy Kapitałowej:
technologów żywności, specjalistów z działów jakości, produkcji oraz badań i rozwoju. Posiadamy
wysoko wykwalifikowane zespoły z wieloletnim doświadczeniem w przetw
órstwie mięsa i wdrażaniu
innowacji produktowych. Przekłada się to na spójną kulturę organizacyjną w całej Grupie, opartą na
ciągłym doskonaleniu i pasji do tworzenia.
Zależność od
modelu
biznesowego
Kompetencje i zaangażowanie pracowników Grupy są niezbędne do realizacji strategii opartej na
innowacyjności i jakości. Bez ich wiedzy niemożliwe byłoby tworzenie nowych receptur, utrzymanie
spójnych standardów jakościowych oraz szybkie reagowanie na zmien
iające się potrzeby rynków. To
ludzie są nośnikiem i twórcą know-how całej Grupy.
Sposób
tworzenia
wartości
Kapitał ludzki tworzy wartość dla Grupy poprzez:
Generowanie innowacji:
Wiedza i kreatywność
pracowników w różnych częściach organizacji prowadzą do powstawania nowych produktów i ulepszania
istniejących. Zapewnienie jakości:
Doświadczenie zespołów produkcyjnych i jakościowych jest
gwarantem utrzymania najwyższych standardów we wszystkich spółkach Grupy. Transfer wiedzy:
Budujemy kulturę organizacyjną, która sprzyja dzieleniu się wiedzą i rozwojowi kompetencji wewnątrz
Grupy, co pozwala na wykorzystanie synergii.
Ryzyka i strategie
zarządzania
Ryzyka:
Odejście kluczowych pracowników posiadających unikalną wiedzę. Trudności w pozyskaniu
wykwalifikowanych specjalistów na rynkach, na których operuje Grupa.
Strategie zarządzania:
Tworzymy atrakcyjne i stabilne środowisko pracy w całej Grupie, oferując programy rozwojowe i
szkoleniowe. Identyfikujemy kluczowych pracowników i planujemy ścieżki sukcesji w skali całej
organizacji. Wdrażamy systemy zarządzania wiedzą i standaryzujemy kl
uczowe procesy, aby
minimalizować zależność od pojedynczych osób. Akty
wnie współpracujemy z uczelniami i szkołami
branżowymi w celu kształcenia przyszłych kadr.
17. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
Dzięki nowoczesnemu parkowi technologicznemu Spółka jest w stanie zagwarantować stałe utrzymywanie wysokiej jakości
oraz innowacyjność w ofercie produktowej, wypełniając restrykcyjne normy ochrony środowiska naturalnego.
Spółka realizuje wszystkie ciążące na niej obowiązki związane z ochroną środowiska zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie
przepisami i rozporządzeniami.
W zakresie ochrony środowiska Spółka realizuje swoją strategię w oparciu o najwyższe standardy ładu korporacyjnego i
zrównoważonego rozwoju, zapewniając transparentność oraz rzetelność ujawnień niefinansowych. Sprawozdanie
zrównoważonego rozwoju sporządzane jest zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym w szczególności z wymogami
Dyrektywy Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oraz właściwymi przepisami Ustawy o rachunkowości, i
prezentowane w skonsolidowanym sprawozdaniu z działalności Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
33
18. Informacje dotyczące zatrudnienia
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku przeciętne zatrudnienie z tytułu umów o pracę w Grupie Tarczyński
S.A. wynosiło 1629 osób, co stanowiło wzrost o 98 osób w stosunku do 2024 roku. Poniższa tabela przedstawia strukturę
zatrudnienia odpowiednio za lata 2025, 2024.
Tabela: Informacje o przeciętnym w roku obrotowym zatrudnieniu z podziałem na grupy zawodowe
Struktura zatrudnienia
Rok
zakończony
31 grudnia 2025
Rok
zakończony
31 grudnia 2024
Pion produkcji 892
854
Pracownicy umysłowi 648
590
Uczniowie 77
76
Osoby korzystające z urlopów wychowawczych 12
11
Razem 1629
1 531
Ponadto spółki z Grupy Tarczyński zatrudniają osoby na podstawie umów cywilnoprawnych (w tym umów zlecenie, umów o
dzieło i umów z tytułu pełnienia funkcji).
19. Informacje dotyczące firmy audytorskiej:
W dniu 05 lipca 2024 roku Rada Nadzorcza Emitenta podjęła Uchwałę nr 418/07/2024 w sprawie wyboru podmiotu
uprawnionego do przeglądu półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Tarczyński S.A. i przeglądu
skonsolidowanego półrocznego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Tarczyński za pierwsze półrocze 2024 i
pierwsze półrocze 2025 roku oraz badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Tarczyński S.A. i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Tarczyński za rok 2024 i za rok 2025. Rada Nadzorcza,
działając na podstawie art. 382 § 1 k.s.h. oraz § 15 ust.2 pkt.10 Statutu Spółki, na wniosek Komitetu Audytu postanowiła
wybrać na biegłego rewidenta spółkę PKF Consult Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą w Warszawie przy ul. Orzyckiej 6, wpisaną na
listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 4002. Wybór nastąpił zgodnie z
obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. Emitent wcześniej nie współpracował z tymże podmiotem.
Badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Tarczyński S.A oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Tarczyński za 2025 rok oraz przegląd śródrocznego jednostkowego sprawozdania
finansowego Tarczyński S.A oraz śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Tarczyński
wg stanu na dzień 30 czerwca 2025 odbyło się zgodnie z umową z dnia 12 września 2024 roku, zawartą pomiędzy Tarczyński
S.A. a PKF Consult Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą w Warszawie.
W poniższej tabeli zaprezentowano informacje o wynagrodzeniu biegłego rewidenta lub podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych, wypłaconym lub należnym za lata obrotowe 2024 i 2025.
Tabela: Informacje o wynagrodzeniu biegłego rewidenta lub podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań
finansowych, wypłaconym lub należnym za rok obrotowy i rok poprzedni
Lp. Rodzaj usług 2025 2024
1
Obowiązkowe badanie sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy 482
336
2
Inne usługi poświadczające 9
19
3
Badanie sprawozdania finansowego spółki zależnej 47
46
RAZEM
538
401
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
34
20. Opis zdarzeń istotnie wpływających na działalność Grupy jakie nastąpiły w roku obrotowym, a także po
jego zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego
Uchwały w sprawie podziału zysku
W dniu 12 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie (ZWZ) podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto za
2024 rok i wypłaty dywidendy.
ZWZ postanowiło przeznaczyć kwotę 29 502 033,60 zł na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy Spółki. Dywidenda zostało
objętych 11 346 936 akcji Tarczyński S.A., w związku z tym powyższym kwota dywidendy przypadająca na 1 akcję Spółki
wyniosła 2,60 zł. Ponadto ZWZ ustaliło 12 września 2025 roku jako dzień dywidendy.
Zakup udziałów
21 stycznia 2025 roku Tarczyński S.A. opłacił kapitał zakładowy zarejestrowanej 05 grudnia 2024 w Rumunii spółki Tarczynski
SRL w kwocie 1.000.000,00 LEI Kapitał zakładowy te spółki podzielony jest na 100.000 równych udziałów. Celem spółki jest
świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji produktów na terenie Rumunii i państw sąsiednich. Spółka
będzie podlegać konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W dniu 4 kwietnia 2025 roku dokonano podwyższenia kapitału w spółce Protexture Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (Spółka) poprzez utworzenie nowych 50 000 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy udział.
Udziały w podwyższonym kapitale zakładowym Spółki zostały objęte przez jedynego wspólnika Spółki, tj. spółkę Tarczyński
Spółka Akcyjna z siedzibą w Ujeźdźcu Małym. Oświadczenie o objęciu 50 000 udziałów o łącznej wartości nominalnej
5 000 000,00 zł zostało złożone przez jedynego wspólnika Spółki, tj. spółkę Tarczyński Spółka Akcyjna z siedzibą w Ujeźdźcu
Małym, w dniu 4 kwietnia 2025 roku. Objęcie udziałów nastąpiło w zamian za wkład pieniężny wynoszący po 100 zł za 1 udział,
tj. za wkład pieniężny w łącznej wysokości 5 000 000,00 zł.
Oferta publiczna akcji
W dniu 15 maja 2025 roku Zarząd Spółki podjął decyzję o zamiarze przeprowadzenia emisji nowych akcji zwykłych na
okaziciela serii G w liczbie nie mniejszej niż 1 i nie większej niż 2.000.000 sztuk, o wartości nominalnej 1,00 zł każda, w drodze
oferty publicznej prowadzonej w trybie subskrypcji prywatnej, o której mowa w art. 431 § 2 pkt 1) KSH, z wyłączeniem prawa
poboru dotychczasowych akcjonariuszy.
Zarząd Tarczyński S.A. w dniu 20 października 2025 roku podjął decyzję o rozpoczęciu oferty publicznej do 2 000 000 nowych
akcji zwykłych na okaziciela serii G. Oferta była prowadzona w ramach procesu przyspieszonej budowy księgi popytu (ABB),
skierowanej do wybranych inwestorów kwalifikowanych.
W dniu 23 października 2025 roku Zarząd Spółki poinformowała o odwołaniu oferty. Pomimo że w trakcie budowy księgi popytu
inwestorzy zgłosili popyt na wszystkie oferowane akcje serii G, oferta nie doszła do skutku z powodu nieuzyskania
satysfakcjonujących warunków cenowych.
Zarząd Spółki podkreślił, że ta decyzja nie wpływa na zmianę przyjętej strategii, a dalszy rozwój firmy będzie kontynuowany w
oparciu o dotychczasowy model biznesowy.
Dofinansowanie projektu B+R
W dniu 21 lipca 2025 roku została podpisana umowa z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju (NCBIR) dotycząca
dofinansowania w ramach naboru nr FENG.01.01-IP.01-001/24 – Ścieżka SMART. Na mocy tej umowy, Tarczyński S.A.
zrealizuje projekt pod nazwą: "Opracowanie w ramach zaawansowanych badań przemysłowych i prac rozwojowych
innowacyjnego w skali świata preparatu z białek roślinnych dla nowej generacji tradycyjnych i roślinnych produktów
wędliniarskich stanowiącego substytut mięsa (wyroby mięsne) oraz zamiennik ekstraktu sojowego (wyroby roślinne) wraz z
technologią jego produkcji zasilaną OZE". Całkowity koszt realizacji projektu wynosi 74 401 938,39 zł, przy czym całkowita
kwota wydatków kwalifikowalnych to 63 158 853,50 zł. Przyznane dofinansowanie na realizację projektu wynosi 35 409 794,65
zł.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
35
Rozliczenia ulgi strefowej
Spółka Dominująca od początku 2025 roku przystąpiła do rozliczania ulgi strefowej w związku z inwestycjami na terenie
Kamiennogórskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej realizowanymi w zakładzie w Ujeźdźcu Małym na podstawie Decyzji nr 47
z dnia 21 grudnia 2021 r. Zadeklarowane nakłady objęte decyzją wynoszą 183,4 mln PLN, a bazowa nominalna wartość
pomocy to 45,8 mln PLN, natomiast maksymalny pułap możliwych do rozliczenia nakładów jest wyższy i wynosi 238 mln PLN,
a wartość nominalna pomocy w tym przypadku to 59,6 mln PLN. Intencją Spółki jest rozliczenie maksymalnych możliwych
nakładów związanych z decyzją strefową.
Ugoda z PZU w zakresie rozliczenia szkody pożarowej z roku 2022
W dniu 15 grudnia 2025 roku Tarczyński S.A. zawarł z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. ugodę w zakresie
rozliczenia należnych świadczeń ubezpieczeniowych z tytułu umowy ubezpieczenia utraty zysku - polisa nr 1019627848, za
wszelkie szkody majątkowe objęte ochroną ubezpieczeniową w ramach tej umowy ubezpieczenia, wynikłe w związku z
pożarem mienia w dniu 20 października 2022 roku. Całkowita wartość wypłaconego odszkodowania uzgodniona została na
kwotę 43 782 305,61 zł.
W dniu 15 grudnia 2025 roku Tarczyński S.A. zawarł z Powszechnym Zakładem Ubezpieczeń S.A. ugodę w zakresie
rozliczenia należnych świadczeń ubezpieczeniowych z tytułu umowy ubezpieczenia mienia od wszystkich ryzyk - polisa nr
1019627848, za wszelkie szkody objęte ochroną ubezpieczeniową w ramach tej umowy ubezpieczenia, wynikłe w związku z
pożarem mienia w dniu 20 października 2022 roku. Całkowita wartość należnego odszkodowania uzgodniona została na kwotę
2 597 717,34 zł.
Podpisanie nowej umowy kredytowej i refinansowanie dotychczasowego zadłużenia
W dniu 24 marca 2026 roku doszło do zawarcia nowej umowy kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego („Umowa
Finansowania”) pomiędzy Spółką, jako podmiotem dominującym w Grupie Kapitałowej Tarczyński, jej spółką zależną WD
Foods sp. z o.o. oraz konsorcjum banków w składzie: PKO Bank Polski S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz Bank
Millennium S.A., do łącznej maksymalnej kwoty 1.612.000.000 PLN. Umowa Finansowania reguluje zasady udzielenia
finansowania w ramach struktury obejmującej kredyty terminowe oraz kredyt odnawialny. Limity zostały ustalone na poziomie
662.000.000 PLN dla kredytu refinansującego, 590.000.000 PLN dla kredytu inwestycyjnego oraz 360.000.000 PLN dla
kredytu odnawialnego, przy czym ostateczne terminy ich spłaty przypadają odpowiednio na 24 marca 2033 roku, 24 marca
2036 roku oraz 24 marca 2029 roku. Poza limitami finansowania kredytowego umowa sankcjonuje łączny limit leasingowy dla
Grupy Tarczyński w wysokości 424 000 000.00 zł ora złączny limit faktoringu pełnego do kwoty 325 000 000,00 zł.
W związku z zawartą umową kredytową w dniu 24 marca 2026 r i spełnieniem warunków udostępnienia kredytu nastąpiło w
dniu 30.03.2026 roku refinansowanie zobowiązań kredytowych wynikających z poprzednio zawartej umowy z 11 grudnia 2017
roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. a Santander Bank Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK
S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz zawartych z Santander
Leasing Pożyczek Leasingowych z wykorzystaniem transzy kredytu refinansowanego w kwocie 661 216 032,19 zł oraz
udostępnienie kredytu odnawialnego w łącznej kwocie 360 000 000,00 zł. obejmującego spłatę refinansowanego zadłużenia
z tytułu kredytu odnawialnego. Poza powyższym Tarczyński S.A. nie zawarł kolejnych aneksów do umowy kredytowej.
W powiązaniu do spłaty zobowiązań kredytowych wynikających z poprzednio zawartej umowy z 11 grudnia 2017 zamknięciu
i rozliczeniu uległy również kontrakty IRS powiązane z transzami kredytu inwestycyjnego N i M. Spółka dokonała wskazanych
rozliczeń 26 marca 2026 r.
W związku z zawartą umową kredytową w dniu 24 marca 2026 r i spełnieniem warunków udostępnienia kredytu nastąpiło w
dniu 30.03.2026 roku w ramach porozumień trójstronnych pomiędzy dotychczasowymi a nowymi faktorami przejęciu uległy
wierzytelności z tytułu zawartych umów faktoringowych i finansowanych faktur, tak że łączny limit finansowania w umowach
faktoringowych aktywnych w dacie publikacji niniejszego sprawozdania wynosi 303,9 mln zł ( względem sumy wartości
dostępnych limitów faktoringowych Spółki Tarczyński S.A., wg stanu na dzień 31.12.2025 r wynoszącej 302,5 mln zł ) a
wszystkie umowy dotyczą finansowania bez regresu.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
36
21. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Kapitałowej
Emitenta w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach
Opis zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność i wyniki finansowe Grupy mające miejsce w okresie od 1 stycznia 2025
roku do 31 grudnia 2025 roku oraz od 31 grudnia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania został zawarty w pkt.
II.1. i II.20 niniejszego sprawozdania.
22. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z
określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
Czynniki i zdarzenia mające znaczący wpływ na wyniki finansowe osiągnięte przez Grupę Kapitałową Tarczyński zostały
opisane w pkt II.1 i II.20 niniejszego sprawozdania.
23. Wskaźniki finansowe
Opis wskaźników finansowych został zawarty w pkt. II.1 niniejszego sprawozdania.
24. Informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności
finansowej, na jakie narażona jest Spółka
b) przyjętych przez Spółkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami
zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość
zabezpieczeń
Ryzyko zmiany cen, kredytowe, płynności, stóp procentowych czy walutowe związane są z normalnym tokiem działalności
Grupy. Celem zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie jest minimalizowanie wpływu czynników zewnętrznych na wynik
finansowy i wielkość przepływów pieniężnych Spółki i Grupy.
Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych
Ryzyko walutowe związane jest przede wszystkim ze źródłami zaopatrzenia w surowiec do produkcji. W 2025 roku ok 58%
zakupów surowca mięsnego Grupy pochodziło z krajów Unii Europejskiej. Ze względu na skalę eksportu i związanych z nim
wpływów walutowych w Spółce występuje naturalny hedging w zakresie zmian kursów walutowych.
Za rok 2025 z tytułu działalności operacyjnej Spółka posiadała około 2,9% nadwyżkę wpływów denominowanych w walutach
obcych przewyższającą wydatki walutowe a uwzględniając walutowe wydatki inwestycyjne niedopasowanie wynosiło 0,2%
obrotów walutowych. Ponad 98,7% obrotów walutowych przypada na walutę EUR.
Ryzyko zmian stóp procentowych
Grupa Tarczyński jest stroną umów kredytowych i leasingowych opartych o zmienne stopy procentowe. W związku z tym
narażona jest na ryzyko zmian stóp procentowych zarówno w odniesieniu do posiadanych kredytów, jak również w przypadku
zaciągania nowego lub refinansowania istniejącego zadłużenia. Ewentualny wzrost stóp procentowych może spowodować
wzrost kosztów finansowych Grupy Tarczyński, a tym samym negatywnie wpłynąć na osiągane przez nią wyniki finansowe.
Grupa stara się minimalizować wpływ ryzyka zmiany stóp procentowych poprzez zawieranie kontraktów na zabezpieczenie
stopy procentowej (IRS).
Ryzyko związane ze wzrostem cen mięsa
Na koszty działalności Grupy Tarczyński istotny wpływ mają ceny rynkowe mięsa. Ok. 60% kosztów operacyjnych stanowią
surowce, które podlegają bardzo szybkim zmianom cenowym. Nieodłącznym elementem procesu zarządzania ryzykiem
cenowym jest bieżąca analiza trendów rynkowych oraz dywersyfikacja dostawców. Spółka stara się niwelować negatywne
skutki zmiany cen surowca, elastycznie kształtując swoją politykę cenową i asortymentową.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
37
Ryzyko płynności
Ryzyko płynności finansowej to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty zobowiązań Grupy wobec dostawców czy
podmiotów finansowych w momencie ich wymagalności. Emitent zarządza zasobami finansowymi w sposób racjonalny,
modyfikując strukturę finansowania odpowiednio do zmian warunków ekonomicznych. Na datę sporządzenia niniejszego
sprawozdania kwota limitu kredytów obrotowych i faktoringu wynosi 324 mln zł i zdaniem Zarządu Emitenta jest wystarczająca
do prowadzenia bieżącej działalności operacyjnej.
Zasoby finansowe podmiotów z Grupy Tarczyński pozwalają wywiązywać się z zaciągniętych zobowiązań.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe w Grupie dotyczy głównie należności z tytułu dostaw i usług. Tarczyński S.A. posiada liczną bazę klientów
co zmniejsza koncentrację ryzyka kredytowego. Ponadto Grupa stosuje stały monitoring poziomu należności
przeterminowanych, umożliwiający bieżącą ocenę zdolności kredytowej każdego z odbiorców, a w konsekwencji
wspomagający kontrolę nad poziomem udzielanego kredytu kupieckiego.
25. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego Grupy Kapitałowej oraz działaniach podjętych w
ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności
Emitenta i jego Grupy Kapitałowej co najmniej w najbliższym roku obrotowym.
Strategia wzrostu wartości Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. opiera się na koncentracji w podstawowym obszarze
biznesowym, jaki stanowi produkcja wędlin przekąsek białkowych klasy Premium. Grupa zakłada umocnienie się na pozycji
lidera w produkcji kabanosów.
Emitent zakłada ciągły rozwój i optymalizację portfela produktów, mając na względzie zmieniające się oczekiwania i
preferencje konsumentów. Rozwój produktowy jest oparty o badania i wdrożenia realizowane przede wszystkim własnymi
siłami działu badawczo-rozwojowego.
Strategia Emitenta zakłada systematyczne podnoszenie konkurencyjności jakościowej i kosztowej przedsiębiorstwa, w relacji
do czołowych polskich firm branży przetwórstwa mięsnego, w tym w drodze licznych inwestycji w środki trwałe.
W konsekwencji powyższego Spółka spodziewa się, że przyszła sytuacja finansowa będzie wiązała się z istotnym
zwiększeniem poziomu zadłużenia. Dotychczas realizowana strategia Emitenta i Grupy przekładała się na dynamiczne wzrosty
sprzedaży oraz utrzymywanie rentowności powyżej średniej dla branży. Zarząd Spółki, oceniając przyjętą strategię za
właściwą, zamierza ją kontynuować w przyszłości.
Strategia wzrostu wartości Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. opiera się na koncentracji w podstawowym obszarze
biznesowym, jakim jest produkcja wędlin i przekąsek białkowych klasy Premium. Grupa zakłada umocnienie się na pozycji
lidera w produkcji kabanosów. Emitent zakłada ciągły rozwój i optymalizację portfela produktów, mając na względzie
zmieniające się oczekiwania i preferencje konsumentów.
Strategia Emitenta zakłada systematyczne podnoszenie konkurencyjności jakościowej i kosztowej przedsiębiorstwa w drodze
licznych inwestycji w środki trwałe. W konsekwencji Spółka spodziewa się, że przyszła sytuacja finansowa będzie wiązała się
z istotnym zwiększeniem poziomu zadłużenia.
Dotychczas realizowana strategia przekładała się na dynamiczne wzrosty sprzedaży oraz utrzymywanie rentowności powyżej
średniej dla branży. Zarząd Spółki, oceniając przyjętą strategię za właściwą, zamierza ją kontynuować.
Konkretne działania podjęte w ramach realizacji strategii w 2025 roku
W ostatnim okresie sprawozdawczym Grupa Tarczyński kontynuowała realizację swoich celów strategicznych, co znajduje
odzwierciedlenie w przedstawionych danych finansowych za 2025 rok:
Obszar Strategiczny Konkretne podjęte działania w 2025 r.
Rozwój i innowacja
portfolio produktowego
Mimo że przedstawiona prezentacja finansowa nie wymienia konkretnych nowych
produktów wprowadzonych w 2025 roku, firma konsekwentnie realizowała strategię rozwoju
portfolio. Potwierdzeniem tego jest prognozowany wzrost przychodów, który świadczy o
utrzymaniu zainteresowania konsumentów ofertą Spółki.
Wzrost konkurencyjności
przez inwestycje
W 2025 roku znacząco zintensyfikowano inwestycje w środki trwałe, przeznaczając na ten
cel 365 mln zł. Stanowi to kontynuację i rozszerzenie działań z poprzedniego roku.
Kluczowym projektem pozostaje rozbudowa mocy produkcyjnych parówki poprzez budowę
nowej hali produkcyjnej "C2" w ramach rozbudowy zakładu w Ujeźdźcu Małym stanowiącej
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
38
zakładu produkcji parówek wraz z w pełni zintegrowanym i zautomatyzowanym ciągiem
technologicznym od przygotowania farszów, przez nadziewanie i obróbkę termiczną, aż po
pakowanie i magazynowanie wyrobów gotowych
Dynamiczny wzrost
sprzedaży i ekspansja
Przychody operacyjne za 2025 rok osiągnęły poziom 2,
243
mld zł, co stanowi wzrost o około
8,5% w stosunku do roku poprzedniego. Wzrost ten potwierdza skuteczność strategii
handlowej firmy. Prezentacja nie zawiera szczegółowych danych dotyczących wartości
eksportu ani informacji o zakładaniu nowych spółek zależnych na rynkach zagranicznych w
2025 roku.
Wzmocnienie marki i
marketing
Grupa Tarczyński kontynuuje realizację działań marketingowych i reklamowych mających
na celu utrzymanie wysokiego poziomu rozpoznawalności marki oraz konsekwentnie
podtrzymuje swoje zaangażowanie w projekty sponsoringowe.
26. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Grupy
Aktualna sytuacja finansowa Emitenta została opisana w pkt II.1 niniejszego sprawozdania.
Grupa osiągnęła kolejny wzrost sprzedaży i rekordowy wynik w swojej ponad trzydziestoletniej działalności. Instytucje
finansowe stale współpracujące ze spółką realizują zapotrzebowanie finansowe związane z finansowaniem bieżącej i
inwestycyjnej działalności Emitenta. Zasoby finansowe Spółki Tarczyński S.A. pozwalają wywiązywać się z zaciągniętych
zobowiązań.
27. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności
emitenta lub jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu
sporu, daty wszczęcia postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku oraz w okresie od 31 grudnia 2025 roku do dnia publikacji
niniejszego raportu Spółka Tarczyński S.A., jak również jednostki od niej zależne, nie były stroną w postępowaniu toczącym
się przed sądem, organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej spełniającym
powyższe kryteria, ani innym, które mogłoby mieć istotny wpływ na sytuację finansową Grupy.
28. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich
odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensat w przypadku ich rezygnacji lub
zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu
połączenia Emitenta przez przejęcie.
29. Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku
których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy i obligatariuszy
Emitentowi nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
30. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych przez Spółkę, jednostki wchodzące w skład jej Grupy, a
w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału
zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich
zbycia
W 2025 roku Spółka nie nabywała akcji własnych
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
39
31. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez
Emitenta wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku oraz w okresie od 31 grudnia 2025 roku do dnia publikacji
niniejszego sprawozdania Spółka Tarczyński S.A. nie emitowała papierów wartościowych.
32. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta
Strategia wzrostu wartości Grupy Kapitałowej Tarczyński SA opiera się na koncentracji w podstawowym obszarze
biznesowym, jaki stanowi produkcja wędlin i przekąsek białkowych klasy premium. Grupa zakłada umocnienie się na pozycji
lidera w produkcji kabanosów. Grupa chce być także liderem rynkowym w dynamicznie rozwijającym się segmencie przekąsek
mięsnych. Niezależnie, Grupa cały czas analizuje otoczenie rynkowe oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe, których
celem jest zidentyfikowanie produktów i obszarów rynkowych, które mogą dać przewagę konkurencyjną Grupie oraz mogą
stanowić o kierunku przyszłego jej wzrostu.
Strategia Grupy Tarczyński zakłada systematyczne podnoszenie konkurencyjności jakościowej i kosztowej przedsiębiorstwa,
w relacji do czołowych polskich firm branży przetwórstwa mięsnego.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
40
ROZDZIAŁ III: OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ
TARCZYŃSKI S.A.
1. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta oparty jest o zbiór instrukcji i procedur mających na celu zapewnić rzetelność informacji
zawartych w sprawozdaniach finansowych Spółki i Grupy, umożliwić terminowość w zakresie publikacji raportów okresowych
oraz zapewnić bezpieczeństwo danych finansowych (danych poufnych). Elementami systemu kontroli wewnętrznej są m.in.
procedury w zakresie przepływu i akceptacji dokumentów księgowych, instrukcja inwentaryzacyjna, Regulamin Obiegu
Informacji Poufnych, system uprawnień w zakresie dostępów do stosowanych przez Grupę systemów informatycznych.
Nadzór nad przebiegiem procesu przygotowania sprawozdania finansowego sprawuje Dyrektor Finansowy.
Półroczne i roczne sprawozdania finansowe Spółki i Grupy Tarczyński podlegają weryfikacji przez niezależnego audytora.
Wybór niezależnego audytora należy do kompetencji Rady Nadzorczej Emitenta.
Dodatkowym elementem w procesie zarządzania ryzykiem w odniesieniu do sporządzania sprawozdań finansowych Spółki i
Grupy jest bieżące śledzenie zmian prawnych (przepisów i regulacji) w zakresie wymogów sprawozdawczych.
2. Wskazanie:
 zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest
publicznie dostępny, lub
 zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego stosowanie Emitent mógł się zdecydować dobrowolnie oraz
miejsce, gdzie tekst zbioru jest publicznie dostępny, lub
 wszelkich odpowiednich informacji dotyczących stosowanych przez Emitenta praktyk w zakresie ładu
korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z przedstawieniem
informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu korporacyjnego
W 2025 roku Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w zbiorze: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021” (DPSN) uchwalonym przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Uchwałą Nr
13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.
Tekst jednolity DPSN2021 stanowi załącznik do ww. Uchwały i jest publicznie dostępny na stronie internetowej www.corp-
gov.gpw.pl. oraz na stronie internetowej https://grupatarczynski.pl/wp content/uploads/2021/09/GPW_dobre_praktyki_
TARCZYNSKI.pdf
3. Wskazanie w jakim zakresie Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego,
któremu podlega Emitent lub zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego Emitent mógł się
zdecydować dobrowolnie, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia
Zarząd spółki Tarczyński S.A., doceniając rangę zasad ładu korporacyjnego dla zapewnienia przejrzystości stosunków
wewnętrznych oraz relacji Emitenta z jego otoczeniem zewnętrznym, a w szczególności z obecnymi i przyszłymi
akcjonariuszami Emitenta, wykonując obowiązek nałożony §29 pkt. 3 Regulaminu Giełdy informuje, że w 2021 roku przyjął
zasady ładu korporacyjnego określone w DPSN2021 z wyłączeniem następujących: 1.2., 1.4., 1.4.1.,1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2.,
2.7., 2.11.6., 3.5., 3.6., 3.7., 4.1., 4.3., 4.4., 4.8., 4.9.1.
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w
możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe,
jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka publikuje wyniki finansowe w terminach zgodnych z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29.03.2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych. Spółka dokłada starań, żeby publikacja ww. informacji miała
miejsce w możliwie szybkim terminie, biorąc pod uwagę konieczność przygotowania kompleksowego raportu,
uwzględniającego wszelkie obowiązujące regulacje prawne. Spółka nie publikuje wyników szacunkowych, gdyż w jej ocenie
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
41
publikowanie wyników w terminach wynikających z przepisów prawa w pełni zabezpiecza interes inwestorów, odpowiadając
ich potrzebom informacyjnym.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na swojej stronie internetowej, pod hasłem „TARCZYŃSKI LEPIEJ”, Spółka publikuje szeroki zakres
informacji na temat przyjętych wartości oraz działań podejmowanych w obszarze ESG. Spółka posiada przyjętą strategię
biznesową, która uwzględnia również tematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe. Zasada nie jest przez Spółkę w pełni
stosowana, ponieważ na stronie internetowej Spółki nie są publikowane wszystkie informacje wskazane w ww. zasadzie.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na swojej stronie internetowej, pod hasłem „TARCZYŃSKI LEPIEJ”, Spółka publikuje szeroki zakres
informacji na temat przyjętych wartości czy działań podejmowanych w obszarze ESG. Spółka posiada przyjętą strategię
biznesową, która uwzględnia również tematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe.
Zasada nie jest przez Spółkę w pełni stosowana, ponieważ na stronie internetowej Spółki nie są publikowane wszystkie
informacje wskazane w ww. zasadzie.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i
mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie publikuje na swojej stronie internetowej formalnej strategii biznesowej, która odnosiłaby się do
wszystkich elementów wskazanych w zasadzie, w szczególności nie publikuje wskaźników odnoszących się do równości
wynagrodzeń pracowników. Niezależnie Spółka przestrzega obowiązujących przepisów prawa regulujących problematykę
równości w zatrudnieniu i sprzeciwia się wszelkiej dyskryminacji, w tym dyskryminacji ze względu na płeć. Zatrudniając
pracowników, Spółka kieruje się obiektywnymi kryteriami takimi jak wykształcenie, doświadczenie czy posiadane umiejętności.
Takie same kryteria decydują również o wysokości wynagrodzeń pracowników.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie
rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą
strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność
spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie
udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka prowadzi komunikację z inwestorami m.in. poprzez stronę internetową. Spółka komunikuje się z
akcjonariuszami również podczas Walnych Zgromadzeń, w trakcie których akcjonariusze mogą uzyskać informacje na temat
sytuacji Spółki oraz jej planów rozwoju. Spółka nie organizuje natomiast dodatkowych spotkań z akcjonariuszami, ponieważ
dotychczas akcjonariusze nie zgłaszali Spółce takiego zapotrzebowania.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Decyzje kadrowe w odniesieniu do członków
władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów podejmowane są w oparciu o obiektywną ocenę wiedzy, doświadczenia,
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
42
kwalifikacji, kompetencji kandydatów oraz bieżących potrzeb Spółki. Podejmując ww. decyzje kadrowe Spółka nie kieruje się
przyjętymi z góry założeniami oraz parytetami, jednakże przestrzega wszelkich przepisów prawa i sprzeciwia się wszelkim
przejawom dyskryminacji, w szczególności dyskryminacji ze względu na płeć.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Decyzje kadrowe w odniesieniu do Członków
Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki podejmowane są odpowiednio przez Radę Nadzorczą oraz Walne Zgromadzenie
w oparciu o obiektywną ocenę wiedzy, doświadczenia, kwalifikacji, kompetencji kandydatów oraz bieżących potrzeb Spółki.
Powyższe decyzje kadrowe Spółki nie są motywowane przyjętymi z góry założeniami oraz parytetami. Niezależnie Spółka
przestrzega wszelkich przepisów prawa i sprzeciwia się wszelkim przejawom dyskryminacji, w szczególności dyskryminacji ze
względu na płeć.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zgodnie z obowiązującym w Spółce Regulaminem Rady Nadzorczej zgody Rady Nadzorczej wymaga
pełnienie przez Członków Zarządu funkcji w organach spółek konkurencyjnych. W ocenie Spółki, ograniczenie wymogu
uzyskania zgody jedynie do spółek konkurencyjnych zabezpiecza interesy inwestorów oraz Spółki.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Decyzje kadrowe w odniesieniu do Członków
Zarządu i Członków Rady nadzorczej Spółki podejmowane są odpowiednio przez Radę Nadzorczą oraz Walne Zgromadzenie
w oparciu o obiektywną ocenę wiedzy, doświadczenia, kwalifikacji, kompetencji kandydatów oraz bieżących potrzeb Spółki.
Powyższe decyzje kadrowe Spółki nie są motywowane przyjętymi z góry założeniami oraz parytetami. Niezależnie Spółka
przestrzega wszelkich przepisów prawa i sprzeciwia się wszelkim przejawom dyskryminacji, w szczególności dyskryminacji ze
względu na płeć.
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie zostały powołane osoby bezpośrednio odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance
oraz kierujące audytem wewnętrznym, jednakże zadania te są alokowane do zakresów obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych pracowników oraz członków organów Spółki. Z uwagi na rozmiar Spółki oraz zakres jej działalności takie
rozwiązanie zabezpiecza interes inwestorów i Spółki. Spółka umożliwia tym osobom wykonywanie zadań w sposób rzetelny i
obiektywny.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie zostały powołane osoby bezpośrednio odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance
oraz kierujące audytem wewnętrznym, jednakże zadania te są alokowane do zakresów obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych pracowników oraz członków organów Spółki. Z uwagi na rozmiar Spółki oraz zakres jej działalności takie
rozwiązanie zabezpiecza interes inwestorów i Spółki. Spółka umożliwia tym osobom wykonywanie zadań w sposób rzetelny i
obiektywny.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
43
Komentarz spółki: W spółkach należących do grupy kapitałowej nie zostały powołane osoby bezpośrednio odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierujące audytem wewnętrznym, jednakże zadania te są alokowane do zakresów
obowiązków i odpowiedzialności poszczególnych pracowników oraz członków organów Spółki. Z uwagi na rozmiar Spółki oraz
spółek należących do grupy kapitałowej, a także z uwagi na zakres ich działalności, takie rozwiązanie zabezpiecza interes
inwestorów i grupy.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie umożliwiała dotychczas akcjonariuszom udziału w Walnym Zgromadzeniu za pomocą środków
komunikacji elektronicznej. Akcjonariusze Spółki nie zgłaszali zainteresowania taką formą udziału w Walnym Zgromadzeniu a
Spółka organizuje Walne Zgromadzenia w taki sposób, aby mogła w nich uczestniczyć jak największa liczba akcjonariuszy.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym, gdyż akcjonariusze Spółki dotychczas nie zgłaszali zainteresowania taką transmisją. Spółka prowadzi sprawną
komunikację z inwestorami za pośrednictwem strony internetowej oraz organizuje Walne Zgromadzenia w taki sposób, aby
mogła w nich uczestniczyć jak największa liczba akcjonariuszy.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Udział w Walnych Zgromadzeniach w Spółce nie był dotychczas przedmiotem zainteresowania mediów.
Ponadto, w ocenie Spółki obecność mediów może zakłócać przebieg obrad. Przedstawicie mediów mogą zasięgać informacji
o Spółce i jej działaniach za pośrednictwem strony internetowej oraz w bezpośrednich kontaktach z przedstawicielami Spółki.
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie dysponuje środkami prawymi pozwalającymi na skuteczne wyegzekwowanie od akcjonariuszy
zgłaszania uchwał najpóźniej na 3 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Niezależnie Spółka nie dostrzega potrzeby
ograniczania akcjonariuszom możliwości zgłaszania uchwał po upływie ww. terminu, w ramach rozwiązań dopuszczalnych
przez obowiązujące przepisy prawa.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie
rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie dysponuje środkami prawymi pozwalającymi na skuteczne wyegzekwowanie od akcjonariuszy
zgłaszania uchwał zawierających kandydatury personalne najpóźniej na 3 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Co
więcej, Spółka nie dostrzega potrzeby ograniczania akcjonariuszom możliwości zgłaszania uchwał po upływie ww. terminu, w
ramach rozwiązań dopuszczalnych przez obowiązujące przepisy prawa.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
44
4. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
emitenta w odniesieniu do płci i innych kwestii, w szczególności do wieku, niepełnosprawności lub
wykształcenia i doświadczenia zawodowego, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz
skutków w danym okresie sprawozdawczym
Spółka nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów
z uwagi na stabilny skład Zarządu. Jeśli zaś tylko istnieje możliwość stosowania zasad różnorodności – Spółka je wypełnia
mimo braku ich sformalizowania. Przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży, jeżeli to możliwe
do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i
doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są jednak przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne
przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
Przykładem różnorodności w organie Spółki jest skład Rady Nadzorczej, gdzie zasiadają osoby o różnym doświadczeniu,
wykształceniu i płci.
5. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,
liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu
W poniższej tabeli przedstawiono strukturę własności kapitału zakładowego Spółki na dzień publikacji niniejszego
sprawozdania
Tabela: Struktura akcjonariatu Tarczyński S.A. według stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
Ilość posiadanych
akcji
% posiadanych
akcji
Ilość posiadanych
głosów
% posiadanych
głosów
POROZUMIENIE AKCJONARIUSZY* w tym:
8 511 533
75,01%
11 511 533
80,24%
Elżbieta Tarczyńska
533 188
4,70%
533 188
3,72%
Jacek Tarczyński
533 188
4,70%
533 188
3,72%
EJDT Fundacja Rodzinna**
poprzez:
7 445 157
65,61%
10 445 157
72,80%
EJT Investment
S.à r.l.
4 346 936
38,31%
7 346 936
51,21%
EJT Sp. z o.o.
3 098 221
27,30%
3 098 221
21,60%
ALLIANZ POLSKA OFE
1 630 000
14,37%
1 630 000
11,36%
NATIONALE
-
NEDERLANDEN OFE
1 000 000
8,81%
1 000 000
6,97%
Pozostali akcjonariusze
205 403
1,81%
205 403
1,43%
Razem
11 346 936
100%
14 346 936
100%
* Porozumienie akcjonariuszy, o którym mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) Ustawy o ofercie publicznej zawarte w dniu 15 grudnia 2025 r. pomiędzy akcjonariuszami:
Jackiem Tarczyńskim, Elżbietą Tarczyńską, Dawidem Tarczyńskim, Tomasz Tarczyński oraz EJDT Fundacja Rodzinna z siedzibą w Ujeźdźcu Małym w celu
prowadzenia trwałej polityki wobec spółki Tarczyński S.A. oraz zgodnego głosowania na WZ Spółki na zasadach z niego wynikających.
** EJDT Fundacja Rodzinna ustanowiona w dniu 6 listopada 2025 r. przez Jacka Tarczyńskiego i Elżbietę Tarczyńską, która nabyła w dniu 15 grudnia 2025
r., na podstawie umowy darowizny zawartej z Jackiem Tarczyńskim, Elżbietą Tarczyńską, Dawidem Tarczyńskim oraz Tomaszem Tarczyńskim, łącznie 100%
udziałów spółki EJT Investment S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu, posiadającej bezpośrednio i pośrednio – poprzez EJT Sp. z o.o. z siedzibą w Ujeźdźcu
Małym – akcje Tarczyński S.A.
6. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne,
wraz z opisem tych uprawnień
Statut Spółki nie przewiduje żadnych specjalnych uprawnień kontrolnych dla posiadaczy określonych papierów wartościowych
(w tym akcji Tarczyński S.A.).
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa
kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych
Statut Emitenta nie przewiduje żadnych ograniczeń, co do wykonywania prawa głosu, ani też zapisów, zgodnie z którymi, przy
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
45
współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi byłyby oddzielone od posiadania papierów
wartościowych.
8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.
Wynikają one natomiast z powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w tym Rozdziału 4 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych, a także Działu VI ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o obrocie instrumentami finansowymi.
Poza powyższymi, nie występują inne ograniczenia w zakresie przenoszenia własności papierów wartościowych.
9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Organizacja Zarządu
Zarząd Spółki składa się z 2 (dwóch) do 7 (siedmiu) członków, powoływanych na wspólną pięcioletnią kadencję.
Zarząd Spółki jest powoływany i odwoływany przez Radę Nadzorczą, przy czym z wnioskami o określenie składu liczebnego
Zarządu oraz powoływanie i odwoływanie członków Zarządu innych niż Prezes Zarządu występuje do Przewodniczącego Rady
Nadzorczej Prezes Zarządu.
Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu większością 2/3 głosów, wyłącznie z ważnych powodów, którymi są w
szczególności: skazanie prawomocnym wyrokiem karnym za przestępstwo umyślne albo chociażby za nieumyślne
przestępstwo gospodarcze, działanie na szkodę Spółki, istotne naruszenie Statutu, nieprzestrzeganie ograniczeń,
wynikających z uchwał Rady Nadzorczej lub uchwał Walnego Zgromadzenia. Rada Nadzorcza może odwołać członków
Zarządu innych niż Prezes Zarządu, wyłącznie na wniosek Prezesa Zarządu bezwzględną większością głosów, albo
większością 2/3 głosów gdy zachodzi ważny powód do odwołania członka Zarządu, w rozumieniu zdania powyżej.
Zawieszenie w czynnościach Prezesa Zarządu lub innego członka Zarządu wymaga większości 2/3 głosów.
Mandat członka Zarządu powołanego w toku danej kadencji Zarządu, wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów
pozostałych członków Zarządu
Kompetencje Zarządu
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki i podpisywania w imieniu Spółki upoważnieni są: Prezes Zarządu samodzielnie,
dwaj członkowie Zarządu działający łącznie lub członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Zarząd Spółki kieruje działalnością Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. W sprawach nieprzekraczających zwykłych czynności
Spółki każdy z członków zarządu może prowadzić sprawy Spółki samodzielnie. W sprawach przekraczających zakres zwykłych
czynności Spółki związanych z prowadzeniem jej przedsiębiorstwa konieczne jest podjęcie uchwały Zarządu.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Zakres praw i obowiązków Zarządu, a także tryb jego działania, określa regulamin Zarządu uchwalany przez Zarząd, a
zatwierdzany przez Radę Nadzorczą. W pozostałym zakresie poszczególni członkowie Zarządu są odpowiedzialni za
samodzielne prowadzenie spraw Spółki wynikających z wewnętrznego podziału obowiązków i funkcji określonej decyzją
Zarządu.
Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu.
Zarząd Spółki nie jest uprawniony do podejmowania decyzji o emisji i wykupie akcji.
10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta
Zmiana Statutu Spółki należy do wyłącznej właściwości Walnego Zgromadzenia.
Jeżeli Kodeks spółek handlowych lub statut Spółki nie stanowią inaczej, uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają
bezwzględną większością oddanych głosów (głosów „za” więcej niż głosów „przeciw” i „wstrzymujących się„).
Istotna zmiana przedmiotu działalności Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością dwóch trzecich
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
46
głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. Skuteczność tej uchwały nie jest
uzależniona od wykupienia akcji akcjonariuszy, którzy nie zgadzają się na zmianę. Zakazane jest przyznawanie głosu z akcji
zastawnikowi albo użytkownikowi akcji. W dniu 03 lipca 2024 roku Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu IX
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmiany Statutu Spółki dokonane Uchwałą nr 33
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, które odbyło się w dniu 17 czerwca 2024 roku.
11. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i
sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli
taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia wynikają wprost z przepisów prawa, które zostały
częściowo zawarte w Statucie Spółki. Statut Spółki dostępny jest pod adresem: www.grupatarczynski.pl.
Walne Zgromadzenia odbywają się zgodnie z poniższymi podstawowymi zasadami:
Walne Zgromadzenie odbywa się w siedzibie Spółki albo w Warszawie albo we Wrocławiu albo w Trzebnicy.
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy, poza innymi sprawami określonymi w przepisach prawa oraz w innych
postanowieniach Statutu: rozpatrzenie i zatwierdzenie rocznego sprawozdania finansowego wraz ze sprawozdaniem Zarządu
z działalności Spółki za ubiegły rok obrotowy; udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich
obowiązków; podział zysku lub pokrycie straty; ustalanie dnia dywidendy;
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego; emisja obligacji zamiennych na akcje lub z prawem pierwszeństwa oraz emisja warrantów subskrypcyjnych;
powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej; uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia oraz
regulaminu Rady Nadzorczej oraz uchwalanie zmian tych regulaminów;
ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej.
Nie jest wymagana zgoda Walnego Zgromadzenia na nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania
wieczystego lub udziału w nieruchomości.
Członek Zarządu może być odwołany bądź zawieszony w czynnościach przez Walne Zgromadzenie w trybie art. 368 § 4
zdanie 2 kodeksu spółek handlowych wyłącznie z ważnych powodów, uchwałą zapadającą większością ¾ (trzech czwartych)
głosów.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd.
Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie, o którym
mowa w art. 395 § l kodeksu spółek handlowych, jak również Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli jego zwołanie
uzna za zasadne, a Zarząd nie zwoła Walnego Zgromadzenia w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia odpowiedniego
żądania przez Radę Nadzorczą.
Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy przysługuje również akcjonariuszom
reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Prawo określone w niniejszym ustępie nie narusza uprawnień akcjonariuszy do żądania zwołania Walnego Zgromadzenia
przez Zarząd Spółki, określonych w art. 400 kodeksu spółek handlowych.
Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie jego nieobecności Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej bądź - w razie nieobecności zarówno Przewodniczącego, jak i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej -
Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd.
1. Do udziału w Walnym Zgromadzeniu uprawnieni są Akcjonariusze Spółki uprawnieni ze zdematerializowanych akcji,
którzy zgłosili, nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu
powszednim po Dniu Rejestracji Uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, do podmiotu prowadzącego rachunek papierów
wartościowych żądanie wystawienia innego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, o których
mowa dalej w pkt.6.
2. W przypadku, gdy Akcjonariusz jest osobą prawną lub jest reprezentowany przez pełnomocnika, uczestnictwo
przedstawiciela Akcjonariusza wymaga udokumentowania prawa do działania w jego imieniu w sposób należyty.
Oryginał pełnomocnictwa udzielonego na piśmie dołącza się do protokołu. Domniemywa się, iż dokument pisemny,
potwierdzający prawo reprezentowania Akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu jest zgodny z prawem, chyba że jego
autentyczność lub ważność prima facie budzi wątpliwości Zarządu Spółki (przy wpisywaniu na listę obecności) lub
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. W przypadku, gdy Akcjonariuszem jest osoba prawna dokumentem
niezbędnym do wykazania prawidłowości reprezentacji jest kopia aktualnego odpisu ze stosownego rejestru, w którym
osoba prawna jest zarejestrowana.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
47
3. Pełnomocnictwo do wykonywania prawa głosu może być, od dnia, w którym Spółka uzyskała status spółki publicznej,
udzielone w postaci elektronicznej, z tym, że:
1) Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej formularz pełnomocnictwa, który powinien być dokładnie
wypełniony – Spółka ma prawo identyfikacji Akcjonariusza i pełnomocnika poprzez weryfikację danych personalnych
i adresowych podanych przez Akcjonariusza w formularzu – działania te powinny być proporcjonalne do celu;
2) skorzystanie przez Akcjonariusza z formularza nie jest obligatoryjne, lecz wystawione pełnomocnictwo musi
zawierać co najmniej te elementy, które zawiera formularz;
3) informacja o udzieleniu lub odwołaniu pełnomocnictwa wraz z pełnomocnictwem powinna być przesłana przez
Akcjonariusza na Adres Korespondencyjny Spółki w terminie poprzedzającym zamknięcie listy uczestników Walnego
Zgromadzenia, która jest sporządzana w dniu Walnego Zgromadzenia przed jego rozpoczęciem i musi poprzedzać
wniosek pełnomocnika o wpis na listę uczestników;
4) dla celów potwierdzenia autentyczności pełnomocnictwa zalecane jest przekazanie pełnomocnikowi przez
Akcjonariusza wydrukowanej kopii informacji, o której mowa powyżej.
5) wydruk pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej załączany jest do listy obecności sporządzanej przed
rozpoczęciem Walnego Zgromadzenia a następnie dołączany do notarialnego protokołu Walnego Zgromadzenia.
4. W przypadku wątpliwości co do prawidłowości udzielenia pełnomocnictwa Spółka powinna zapewnić pełnomocnikowi
możliwość zapoznania się z dokumentami, które zostały przesłane na Adres Korespondencyjny Spółki przez
Akcjonariusza udzielającego pełnomocnictwa.
5. Od dnia, w którym Spółka uzyskała status spółki publicznej na żądanie uprawnionego ze zdematerializowanych akcji na
okaziciela Spółki zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w
pierwszym dniu powszednim po Dniu Rejestracji Uczestnictwa, podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych
Akcjonariusza wystawia imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
6. Zarząd Spółki sporządza listę uprawnionych (zwaną dalej: „Lista Uprawnionych”) do udziału w Walnym Zgromadzeniu
na podstawie wykazu Akcjonariuszy uprawnionych z akcji na okaziciela (obejmującego także akcje na okaziciela mające
postać dokumentu) udostępnionego przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej nie później niż na tydzień przed datą Walnego Zgromadzenia.
7. Lista Uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu podpisana przez Zarząd, zawierająca nazwiska i imiona albo
firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę, rodzaj i numery akcji oraz liczbę
przysługujących im głosów, powinna być wyłożona w lokalu Zarządu przez trzy dni powszednie przed odbyciem Walnego
Zgromadzenia. Osoba fizyczna może podać adres do doręczeń zamiast miejsca zamieszkania.
1. Akcjonariusz może przeglądać Listę Uprawnionych w lokalu Zarządu oraz żądać jej odpisu za zwrotem kosztów jego
sporządzenia.
2. Od dnia, w którym Spółka uzyska status spółki publicznej Akcjonariusz może żądać przesłania mu Listy Uprawnionych
nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana.
3. W przypadku zgłoszenia żądania, o którym mowa w ustępach 9 i 10 powyżej Spółka może żądać od Akcjonariusza
dowodu potwierdzającego fakt bycia Akcjonariuszem – dowodem na tę okoliczność jest świadectwo depozytowe nie
starsze niż sporządzone w dniu zwołania Walnego Zgromadzenia, które mogą być przesłane w skanach .pdf pocztą
elektroniczną na Adres Korespondencyjny Spółki.
4. Na pół godziny przed rozpoczęciem obrad Walnego Zgromadzenia rozpoczyna się rejestrację uczestników Walnego
Zgromadzenia poprzez podpisywanie przez Akcjonariuszy lub ich pełnomocników listy obecności (zwaną dalej: „Lista
Obecności”), zawierającej spis Akcjonariuszy Spółki sporządzony w oparciu o Listę Uprawnionych z wymienieniem liczby
przysługujących akcji, którą każdy z uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu posiada i służących mu głosów.
5. W przypadku, gdy Akcjonariusz nie jest wpisany na Listę Uprawnionych ale posiada imienne zaświadczenie o prawie
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wystawione przez podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych
Akcjonariusza nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu
powszednim po Dniu Rejestracji Uczestnictwa, Spółka ma obowiązek dopuścić go do udziału w Walnym Zgromadzeniu.
6. W przypadku, gdy Akcjonariusz jest wpisany na Listę Uprawnionych Spółka nie ma prawa żądania od niego imiennego
zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
W roku 2025 Zarząd Spółki zwołał Zwyczajne Walne Zgromadzenie (ZWZ), które odbyło się w dniu 12 czerwca 2025 roku.
Przedmiotem ZWZ było m.in. rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Tarczyński oraz sprawozdań Zarządu z działalności Spółki i jej Grupy
Kapitałowej za rok obrotowy 2024, podjęcie uchwały w sprawie podziału zysku za rok 2024, a także udzielenia absolutorium
członkom organów Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
48
Ponadto w dniu 9 czerwca 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie, przedmiotem, którego było podjęcie
uchwały w sprawie wyrażenia zgody na zaciągnięcie przez Tarczyński S.A. nowych zobowiązań z tytułu lub w związku z
umową kredytów terminowych, kredytu odnawialnego oraz kredytów obrotowych z dnia 11 grudnia 2017 r., z późn. zm.
12. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Emitenta oraz ich komitetów
Skład Zarządu
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2025 roku przedstawiał się następująco:
 Pan Jacek Tarczyński – Prezes Zarządu,
 Pan Radosław Chmurak – Wiceprezes Zarządu,
 Pan Marcin Dymitruk – Wiceprezes Zarządu
 Pan Kamil Wawrzyniak – Wiceprezes Zarządu
 Pan Dawid Tarczyński – Członek Zarządu,
 Pan Tomasz Tarczyński – Członek Zarządu,
 Pan Krzysztof Cetnar - Członek Zarządu.
Pan Marcin Dymitruk został powołany przez Radę Nadzorczą do składu Zarządu w dniu 30 stycznia 2025 roku.
W 2025 roku Zarząd Spółki w powyższym składzie działał w ramach VI kadencji, która zakończy się w 2026 roku.
Organizacja Zarządu
Organizacja Zarządu została szczegółowo opisana w pkt. III.9.
Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2025 roku przedstawiał się następująco:
 Pan Krzysztof Wachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
 Pan Edmund Bienkiewicz – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
 Pani Elżbieta Tarczyńska – Członek Rady Nadzorczej,
 Pan Piotr Łyskawa – Członek Rady Nadzorczej
 Pan Rafał Dutkiewicz – Członek Rady Nadzorczej
 Pan Jan Wożniak – Członek Rady Nadzorczej
W 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki w powyższym składzie działał w ramach VI kadencji, która zakończy się w 2028 roku.
Organizacja Rady Nadzorczej
1. Rada podejmuje decyzje w formie uchwał.
2. Każda kolejna uchwała Rady oznaczona jest numerem łamanym przez rok kalendarzowy oraz datą.
3. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady w miarę potrzeb, lecz nie rzadziej niż trzy razy w ciągu
roku obrotowego. Zarząd Spółki lub członek Rady Nadzorczej mogą wystąpić do Przewodniczącego Rady z
wnioskiem o zwołanie posiedzenia Rady, z jednoczesnym podaniem proponowanego porządku obrad posiedzenia.
Przewodniczący Rady Nadzorczej jest obowiązany do zwołania takiego posiedzenia w ciągu dwóch tygodni od dnia
złożenia wniosku.
4. Rada Nadzorcza jest zdolna do podejmowania uchwał, jeżeli na posiedzenie Rady zostali zaproszeni wszyscy jej
członkowie przynajmniej na 14 dni przed terminem posiedzenia i w posiedzeniu bądź w głosowaniu pisemnym albo
za pośrednictwem środków telekomunikacyjnych uczestniczy co najmniej 3 (trzech) członków Rady. Zaproszenie na
posiedzenie Rady, obejmujące proponowany porządek obrad oraz datę, godzinę i miejsce posiedzenia,
przygotowuje w formie pisemnej i rozsyła przesyłką poleconą wszystkim członkom Rady Przewodniczący Rady
Nadzorczej albo członek Rady Nadzorczej bądź Zarząd zwołujący posiedzenie po myśli art. 389 § 2 kodeksu spółek
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
49
handlowych. Zaproszenie może być wysłane zamiast przesyłki poleconej pocztą elektroniczną, jeżeli członek Rady
Nadzorczej wyraził na to uprzednio zgodę na piśmie, podając adres, na który zaproszenie ma być wysłane.
5. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady oddając swój głos na piśmie za
pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem art. 388 § 2 i 4 kodeksu spółek handlowych.
6. Z zastrzeżeniem art. 388 § 2 i 4 kodeksu spółek handlowych Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w
trybie obiegowym pisemnym (kurenda) bez wyznaczenia posiedzenia. Za datę podjęcia uchwały uważa się wówczas
datę otrzymania przez Przewodniczącego Rady uchwały podpisanej przez wszystkich członków Rady Nadzorczej
biorących udział w głosowaniu wraz z zaznaczeniem, czy dany członek Rady głosuje za, przeciw, czy też wstrzymuje
się od głosu. Przewodniczący Rady rozsyła wszystkim członkom Rady projekt uchwały przesyłką poleconą albo
pocztą elektroniczną (jeżeli członek Rady wyraził na to uprzednio zgodę na piśmie) wraz z informacją, że będzie
oczekiwał na odesłanie podpisanej uchwały w ciągu 14-tu dni od daty rozesłania projektu uchwały, pod rygorem
uznania, że członek Rady, który nie odesłał podpisanej uchwały w tym terminie, nie bierze udziału w głosowaniu.
Potwierdzeniem podjętej uchwały są dokumenty podpisanych w trybie obiegowym uchwał.
7. Z zastrzeżeniem art. 388 § 4 kodeksu spółek handlowych, Rada Nadzorcza może także podejmować uchwały bez
wyznaczenia posiedzenia przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (środków
telekomunikacyjnych - telefon, fax, telekonferencja, poczta elektroniczna, itp. środki techniczne), jeżeli jest to
uzasadnione koniecznością pilnego podjęcia uchwały. Uchwała w powyższym trybie jest podejmowana w ten
sposób, że Przewodniczący Rady komunikuje się po kolei bądź jednocześnie (telekonferencja) z wszystkimi
pozostałymi członkami Rady i przedstawia im projekt uchwały, a następnie oczekuje na oddanie przez
poszczególnych członków Rady głosu w sprawie uchwały za pośrednictwem ustalonego środka
telekomunikacyjnego przez wskazany okres czasu, który nie może być krótszy niż 30 minut, licząc od momentu
przedstawienia danemu członkowi Rady treści projektu uchwały; nie oddanie głosu w wyznaczonym okresie czasu
jest jednoznaczne z brakiem udziału danego członka Rady w podejmowaniu uchwały. Z przebiegu głosowania w
powyżej opisanym trybie Przewodniczący Rady sporządza protokół, który podpisują biorący udział w głosowaniu
członkowie Rady na najbliższym posiedzeniu.
8. Uchwała Rady Nadzorczej podjęta w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu
uchwały, z tym, że w przypadku trybu podejmowania uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, sprzeciw chociażby jednego członka Rady Nadzorczej co do takiego trybu
podjęcia uchwały powoduje konieczność zwołania posiedzenia celem podjęcia uchwały.
9. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów członków Rady. W razie równości głosów
decyduje głos Przewodniczącego Rady. Uchwały Rady zapadają w głosowaniach jawnych.
10. W przypadku nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej wszystkie kompetencje Przewodniczącego
wykonuje Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, za wyjątkiem kompetencji, o której mowa w ust. 9 zdanie 2
powyżej.
11. Posiedzenia Rady odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu wyznaczonym przez osobę odpowiedzialną
za zwołanie posiedzenia Rady. W posiedzeniach Rady Nadzorczej uczestniczy Zarząd Spółki bądź Prezes Zarządu,
za wyjątkiem punktów porządku obrad, dotyczących spraw osobowych Członków Zarządu, chyba że Rada zdecyduje
wyjątkowo inaczej.
12. W posiedzeniu Rady Nadzorczej mogą również brać udział inne osoby zaproszone przez Radę, Przewodniczącego
Rady lub przez Zarząd. Rada Nadzorcza, na wniosek Przewodniczącego lub Prezesa Zarządu, decyduje o zakresie
udziału w posiedzeniu Rady Nadzorczej innych zaproszonych osób.
13. Rada Nadzorcza składa się z trzech członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie na
wspólną trzyletnią kadencję. Tak długo, jak długo akcje Spółki są wprowadzone do obrotu na rynku regulowanym,
Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do sześciu członków. Liczbę członków Rady Nadzorczej danej kadencji
ustala każdorazowo Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie może uchwałą zmienić ilość członków Rady
Nadzorczej w trakcie kadencji, jednakże wyłącznie w związku z dokonywaniem zmian w składzie Rady Nadzorczej
w toku kadencji.
14. Zasady powoływania członków Rady Nadzorczej w przypadku wprowadzenia akcji Spółki do obrotu na rynku
regulowanym określa § 13 Statutu Spółki.
15. Na pierwszym posiedzeniu nowo wybrana Rada Nadzorcza wybiera spośród swych członków Przewodniczącego
oraz Wiceprzewodniczącego Rady oraz może wybrać Sekretarza Rady Nadzorczej. Przewodniczący,
Wiceprzewodniczący i Sekretarz mogą być w każdej chwili odwołani uchwałą Rady Nadzorczej z pełnienia funkcji
co nie powoduje utraty mandatu członka Rady Nadzorczej. Pierwsze posiedzenie nowo powołanej po odwołaniu
poprzedniej Rady Nadzorczej zwołuje niezwłocznie po jej powołaniu Przewodniczący Rady Nadzorczej ubiegłej
kadencji oraz przewodniczy na jej posiedzeniu do chwili ukonstytuowania się nowej Rady Nadzorczej. Jeżeli z
jakichkolwiek powodów Przewodniczący Rady Nadzorczej poprzedniej kadencji nie zwoła pierwszego posiedzenia
nowo wybranej Rady w ciągu 7 (siedmiu) dni od dnia jej powołania, pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
50
Nadzorczej zwołać może każdy jej członek. Na tak zwołanym posiedzeniu do chwili ukonstytuowania się Rady
Nadzorczej przewodniczy najstarszy wiekiem członek Rady Nadzorczej. Od chwili ukonstytuowania się nowej Rady
Nadzorczej, Przewodniczący Rady prowadzi jej posiedzenia; w razie jego nieobecności uprawnienie to przechodzi
na Wiceprzewodniczącego Rady.
16. Jeżeli mandat członka Rady Nadzorczej wygasa w toku kadencji Rada Nadzorcza działa nadal w składzie
uszczuplonym do czasu powołania nowego członka Rady (nowych członków Rady) przez Walne Zgromadzenie, z
tymże w tym okresie Rada Nadzorcza nie może podejmować ważnych uchwał.
17. Każdy członek Rady Nadzorczej może zostać powołany na dalsze kadencje.
18. Członkowie Rady Nadzorczej mogą być w każdej chwili odwołani przez Walne Zgromadzenie, z zastrzeżeniem § 13
ust. 1 oraz § 13 ust. 4 Statutu.
Komitety
Rada Nadzorcza może tworzyć w obrębie składu Rady komitety i komisje, w tym w szczególności Komitet Audytu, Komisję ds.
Nominacji oraz Komisję Rewizyjną.
W Tarczyński S.A. działa Komitet Audytu, którego członkowie są powoływani przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały
spośród swoich członków. Komitet Audytu działa na podstawie przepisów obowiązującego prawa, w szczególności
rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję
Komisji 2005/909/WE, ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
(dalej Ustawia o Biegłych Rewidentach), oraz postanowień Statutu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu
Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Tarczyński S.A. i Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW. Regulamin Komitetu
Audytu określający uprawnienia, zakres działania i tryb pracy Komitetu zatwierdza Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza
dokonuje wyboru Komitetu Audytu na swym pierwszym posiedzeniu danej kadencji. Większość członków Komitetu Audytu, w
tym jego Przewodniczący, winna spełniać kryteria niezależności od Spółki, o których mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach.
Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych. W sposób uregulowany Ustawą o Biegłych Rewidentach, członkowie Komitetu Audytu posiadają wiedzę i
umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka. Komitet Audytu działa kolegialnie a jego posiedzenia odbywają się tak
często, jak będzie to niezbędne dla jego prawidłowego funkcjonowania. Posiedzenia Komitetu Audytu odbywają się w terminie,
miejscu i w sposób określony w zawiadomieniu o posiedzeniu. Na posiedzenia Komitetu Audytu mogą być zapraszani
członkowie Zarządu, pracownicy Spółki, przedstawiciele firmy audytorskiej przeprowadzającej ustawowe badania sprawozdań
finansowych Spółki i inne osoby. Członkowie Rady Nadzorczej niebędący Członkami mogą brać udział w posiedzeniach
Komitetu Audytu.
Komitet Audytu przedstawia rekomendacje Radzie Nadzorczej w formie uchwał Komitetu Audytu, które podejmowane są
zwykłą większością głosów, przy obecności co najmniej dwóch członków Komitetu.
W roku 2025 odbyło się 6 posiedzeń Komitetu Audytu.
W 2025 roku w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Tarczyński SA wchodzili:
- Pan Piotr Łyskawa – Przewodniczący Komitetu Audytu,
- Pan Krzysztof Wachowski – Sekretarz Komitetu Audytu,
- Pan Jan Woźniak - Członek Komitetu Audytu.
W zakresie działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Tarczyński SA, ustawowe kryteria niezależności spełniali Krzysztof
Wachowski, Piotr Łyskawa, oraz Jan Woźniak. Członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu
branży, w której działa Spółka był Pan Krzysztof Wachowski oraz Pan Piotr Łyskawa.
Członkami Komitetu Audytu posiadającymi wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych był Piotr Łyskawa oraz Krzysztof Wachowski
W okresie od 31 grudnia 2023 roku wystąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu. W związku ze złożoną rezygnacją z
pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem 15.05.2024 r. Jacek Osowski zrezygnował z pełnienia funkcji członka
Komitetu Audytu.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
51
Jednocześnie z dniem 03 lipca 2024 r. do pełnienia funkcji członka Komitetu Audytu powołany został Pan Jan Woźniak na
podstawie uchwały RN z dnia 03.07.2024 r. nr 416/07/2024.
Piotr Łyskawa - przebieg pracy zawodowej:
 od 2014 w spółce jako Członek Rady Nadzorczej,
 od 2012 Członek Rady Okręgowej Krajowej Izby Biegłych Rewidentów we Wrocławiu,
 od roku 2011 Członek Rady Nadzorczej IT Kontrakt Sp. z o.o.,
 od roku 2009 – w Avanta Audit z siedzibą w Bielanach Wrocławskich jako partner i wspólnik,
 w latach 2003-2009 w Deloitte Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie jako kolejno Manager, Starszy Manager,
Dyrektor,
 w latach 1995- 2003 w Ernst & Young Audit Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie jako kolejno Asystent, Senior,
Manager.
Pan Piotr Łyskawa posiada wykształcenie wyższe, ukończył Wydział Inżynierii Środowiska na Politechnice Wrocławskiej we
Wrocławiu oraz podyplomowe studia w zakresie zarządzania i marketingu na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ponadto
odbył półroczne stypendia naukowe na Technical University of Denmark oraz Glasgow Caledonian University. Pan Piotr
Łyskawa uzyskał certyfikaty ACCA Professional Qualification, ACCA Practing Certificate za rok 2002 oraz posiada uprawnienia
Biegłego Rewidenta.
Krzysztof Wachowski – przebieg pracy zawodowej:
 od roku 2016 – Trans.eu Group S.A. z siedzibą w Wysokiej jako członek zarządu
 w latach 2007 – 2016 w Tarczyński SA jako wiceprezes Zarządu, dyrektor finansowy
 w latach 2004 – 2005 w Travelplanet.pl S.A. z siedzibą we Wrocławiu jako członek zarządu,
 w latach 2001 – 2004 w Impel Security Polska z siedziba we Wrocławiu jako członek zarządu,
 w latach 1998 – 2000 w Impel S.A. z siedzibą we Wrocławiu jako wiceprezes zarządu,
 w latach 1994 – 1998 w Banku Zachodnim S.A. z siedzibą we Wrocławiu jako inspektor.
Pan Krzysztof Wachowski posiada wykształcenie wyższe, ukończył Wydział Informatyki i Zarządzania (kierunek: Informatyka)
Politechniki Wrocławskiej.
Ponadto Pan Krzysztof Wachowski ukończył Ecole Mastere „Genie des Systemes Industriels” (Zarządzanie Systemami
Przemysłowymi) na Politechnice Wrocławskiej i Ecole Centrale Paris oraz studia podyplomowe: Kompetencje psychologiczne
i negocjacyjne w przedsiębiorstwie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Jan Woźniak – przebieg pracy zawodowej:
2008 – obecnie DSW AFM Sp. z o.o. - Założyciel i Partner Zarządzający
2016 – obecnie FERRO S.A. - Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
2025 – obecnie AB S.A.- Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
2019 – obecnie Stowarzyszenie Niezależnych Członków Rad Nadzorczych
2025 – obecnie MLP Group S.A.- Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
2008 – 2023 Członek Rad Nadzorczych Sanok Rubber Company, Mennica Polska, eSaliens TFI, Pfleiderer, Polimex –
Mostostal, Sygnity, Exorigo – UPOS
2004 – 2008 HSBC Bank (Polska) S.A. Członek Zarządu, Poland Global Markets Head
2001 – 2004 Bank Handlowy w Warszawie S.A. Dyrektor ds. Sprzedaży Global Markets, Zastępca Dyrektora
Zarządzającego
1994 – 2001 Citibank (Poland) S.A. Dyrektor ds. Sprzedaży Global Markets
Wykształcenie:
1990–1995 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - magister Handlu Zagranicznego oraz Bankowości i Finansów
1994 Komisja Papierów Wartościowych - Makler papierów wartościowych, licencja numer 554
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
52
W Spółce obowiązuje niżej opisana procedura wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowego i
skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
1. Organ dokonujący wyboru
2. Wyboru firmy audytorskiej dokonuje Rada Nadzorcza TARCZYŃSKI S.A.
3. Organ odpowiedzialny i jego obowiązki
Za procedurę wyboru odpowiedzialny jest Komitet Audytu. Zgodnie z art. 130 Ustawy o biegłych rewidentach, do obowiązków
Komitetu Audytu należy m.in.:
a. Opracowywanie i wdrażanie polityki wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania sprawozdań
finansowych oraz atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.
b. Opracowywanie i wdrażanie polityki świadczenia przez firmę audytorską (oraz podmioty z nią powiązane)
dozwolonych usług, które nie są badaniem sprawozdań finansowych ani atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju.
c. Przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji dotyczącej wyboru firmy audytorskiej.
4. Okres współpracy
Zgodnie z przyjętą polityką, wyboru firmy audytorskiej dokonuje się na okres nie dłuższy niż 5 lat.
5. Wszczęcie procedury
Procedura wyboru firmy audytorskiej jest wszczynana na podstawie uchwały podjętej przez Komitet Audytu.
6. Zespół przetargowy
Po podjęciu uchwały przez Komitet Audytu, Spółka powołuje zespół odpowiedzialny za przeprowadzenie postępowania
przetargowego i przygotowanie zapytań ofertowych.
7. Analiza wniosków
Spółka oraz Komitet Audytu biorą pod uwagę wszelkie ustalenia i wnioski zawarte w rocznym sprawozdaniu Polskiej Agencji
Nadzoru Audytowego, które mogą mieć wpływ na proces wyboru.
8. Kryteria oceny ofert
Komitet Audytu ocenia złożone oferty na podstawie następujących kryteriów:
a. Doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych spółek publicznych i znajomość branży, w której
działa Spółka.
b. Profesjonalizm i reputacja na rynku usług audytorskich.
c. Zawartość merytoryczna i sposób prezentacji oferty.
d. Cena za oferowane usługi.
9. Decyzja Rady Nadzorczej
Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej o wyborze firmy audytorskiej jest niezgodna z rekomendacją Komitetu Audytu, Rada
Nadzorcza jest zobowiązana do pisemnego uzasadnienia swojej decyzji i przekazania go do wiadomości Walnego
Zgromadzenia.
Główne założenia opracowanych polityk
1. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego
rozwoju
Głównym celem polityki jest zapewnienie transparentnego i obiektywnego procesu wyboru niezależnej i kompetentnej firmy
audytorskiej. Kluczowe założenia obejmują:
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
53
 Rotacja firmy audytorskiej: Przestrzeganie maksymalnego, 5-letniego okresu współpracy w celu zapewnienia
niezależności.
 Konkurencyjność: Wybór audytora odbywa się w trybie przetargu, aby zagwarantować porównywalność ofert.
 Kompetencje: Priorytetowe traktowanie ofert od firm posiadających udokumentowane doświadczenie w badaniu
spółek giełdowych z branży produkcyjnej oraz w zakresie atestacji raportowania ESG.
 Niezależność: Weryfikacja braku konfliktu interesów oraz spełnienia przez audytora wszystkich wymogów
niezależności określonych w przepisach prawa.
2. Polityka świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem lub atestacją
Polityka ta ma na celu zarządzanie ryzykiem naruszenia niezależności biegłego rewidenta. Jej główne założenia to:
 Określenie limitów: Ustalenie limitu wynagrodzenia za dodatkowe, dozwolone usługi świadczone przez firmę
audytorską, w odniesieniu do wynagrodzenia za badanie ustawowe.
 Zatwierdzanie usług: Wprowadzenie wymogu uzyskania zgody Komitetu Audytu na świadczenie przez firmę
audytorską istotnych usług niebędących badaniem.
 Katalog usług zakazanych: Prowadzenie i komunikowanie listy usług, których świadczenie przez firmę audytorską
jest bezwzględnie zakazane ze względu na ryzyko powstania konfliktu interesów.
W roku 2025 na rzecz Emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe dozwolone
usługi niebędące badaniem:
- oceną zgodności oznakowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego sporządzonego w jednolitym elektronicznym
formacie raportowania z wymogami rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specyfikacji jednolitego
elektronicznego formatu raportowania,
- oceną sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki Tarczyński S.A. za 2025 rok w zakresie
zamieszczenia w nim informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1–5 ustawy o ofercie publicznej.
- atestacji sprawozdania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki przepisów
zewnętrznych i przyjętych procedur wewnętrznych.
Zgodnie z art. 130 Ustawy o biegłych rewidentach, do zadań Komitetu Audytu należy w szczególności:
Zadanie Szczegółowy opis
Monitorowanie procesu sprawozdawczości Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej oraz
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju (w tym skonsolidowanej).
Obejmuje to nadzór nad ich sporządzaniem i znakowaniem zgodnie z
Ustawą o rachunkowości, a także nad procesem identyfikacji informacji
zgodnie z obowiązującymi standardami sprawozdawczości w zakresie
zrównoważonego rozwoju.
Monitorowanie systemów kontroli i ryzyka Monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego. Szczególny nacisk
kładziony jest na obszary sprawozdawczości finansowej i sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju, włączając w to ich sporządzanie i znakowanie.
Monitorowanie rewizji finansowej
Monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, a w szczególności
przeprowadzania przez firmę audytorską badania lub atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Proces ten musi uwzględniać
wszelkie wnioski i ustalenia Agencji Nadzoru Audytowego, wynikające z
kontroli przeprowadzonych w danej firmie audytorskiej.
Rekomendowanie audytora Rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru podmiotu uprawnionego do
badania sprawozdań finansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
54
ROZDZIAŁ IV: SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY TARCZYŃSKI S.A.
1. ESRS 2 Informacje ogólne
1.1 Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
[BP-1]
Niniejsze sprawozdanie zrównoważonego rozwoju (dalej „Sprawozdanie”, „Oświadczenie”) zostało przygotowane zgodnie z
rozdziałem 7 Ustawy o rachunkowości, implementującym przepisy dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2022/2464 z dnia 14 grudnia 2022 r. (CSRD) oraz zgodnie
z rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 ustanawiającym Europejskie Standardy Sprawozdawczości
Zrównoważonego Rozwoju (standardy ESRS). Jest to drugie sprawozdanie Grupy Tarczyński sporządzone w oparciu o te
standardy. Niniejsza sprawozdawczość obejmuje również wymogi Rozporządzenia (UE) 2020/852 w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniającego rozporządzenie (UE) 2019/2088.
Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
ostatni rok obrotowy i obejmuje działalność jednostki dominującej Tarczyński S.A. oraz wszystkich spółek zależnych, zgodnie
z zakresem konsolidacji grupy kapitałowej. Dane przedstawione w niniejszym sprawozdaniu dotyczą roku obrotowego
zakończonego 31 grudnia 2025 r. i obejmują okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 r.
Tabela 1 Spółki wchodzące w skład Grupy Tarczyński oraz prowadzona przez nie działalność
Lp. Nazwa podmiotu Przedmiot działalności
1. Tarczyński S.A. Produkcja i przetwórstwo mięsne.
2. Tarczynski Deutschland GmbH Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie Niemiec i Austrii.
3. WD Foods Sp. z o.o. Produkcja mieszanek przyprawowych oraz półproduktów mięsnych.
4. Tarczyński Gaz Sp. z o.o. Górnictwo gazu ziemnego.
5. Tarczyński Ochrona Sp. z o.o. Działalność ochroniarska.
6. PROTEXTURE Sp. z o.o. Badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie biotechnologii .
7. Tarczyński Agro 1 Sp. z o.o. Uprawa roślin strączkowych.
8. Tarczynski INC Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie USA.
9. Tarczynski LTD Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie Wielkiej Brytanii.
10. Tarczynski SRL Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie Rumuni.
11. Tarczyński Sweden AB
Świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji produktów na
terenie Szwecji.
Ponadto Grupa posiada udziały w następujących jednostkach stowarzyszonych:
Lp.
Nazwa podmiotu
% udziałów Grupy w
kapitale
Przedmiot działalności
1.
BW Handels-
und Vertriebs
GmbH
50,00%
Sprzedaż i dystrybucją artykułów żywnościowych i non
-
food a jej celem wsparcie realizowanej strategii
dotyczącej rozwoju nowoczesnych kanałów dystrybucji i
działalności eksportowej Tarczyński S.A.
2.
Food4Future Technologies
Sp. z o.o.
24,79%
Badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie
biotechnologii oraz w dziedzinie pozostałych nauk
przyrodniczych i technicznych
Sprawozdanie obejmuje informacje wewnętrzne oraz – w miarę dostępności – dane dotyczące łańcucha wartości tzn. na
poziomie Tier 1 - podmioty produkujące surowce roślinne lub dostawcy usług dla tego sektora, Tier 2 – podmioty produkujące
surowce zwierzęce oraz Tier 3 - podmioty zajmujące się początkowymi etapami przetwórstwa mięsa, jak i do Downstream -
podmioty dystrybuujące i sprzedające produkty.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
55
Nie zastosowano innych ram sprawozdawczości w sposób równoległy do ESRS, ani nie włączono danych przez odniesienie
do dokumentów zewnętrznych.
Grupa Tarczyński decyduje się nie ujawniać szczegółowych informacji dotyczących struktury zatrudnienia, liczby osób ani
charakterystyki pracowników podmiotów trzecich wykonujących pracę na terenie zakładów Grupy, korzystając z możliwości
przewidzianej w ESRS 1 sekcji 7.7" Pominięte informacje mają charakter szczególnie chroniony i są bezpośrednio związane
z modelem operacyjnym Grupy oraz relacjami z podmiotami trzecimi. Skorzystanie z tej możliwości nie wpływa na zgodność
raportu z wymogami standardów ESRS.
Przygotowując oświadczenie Grupa Tarczyński nie korzystała z możliwości zwolnienia z obowiązku ujawnienia informacji
dotyczących oczekiwań wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust.3
i art.29a ust.3 dyrektywy 2013/34/UE.
1.2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
[BP-2]
Grupa Tarczyński nie odstąpiła od stosowania krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w
standardach ESRS. Przyjęto definicje zgodne z ESRS:
 krótkoterminowa perspektywa czasowa oznacza okres do 3 lat,W te
 średnioterminowa perspektywa czasowa oznacza okres od 3 do 5 lat,
 długoterminowa perspektywa czasowa oznacza okres powyżej 5 lat.
Mierniki ilościowe stosowane w ujawnieniach zgodnych z ESRS E2, E3, E5 oraz ESRS S1 nie charakteryzują się istotnym
poziomem niepewności pomiarowej. Jednocześnie, w ramach kalkulacji śladu węglowego zgodnie z ESRS E1, w
szczególności dla mierników odnoszących się do wyższego i niższego poziomu łańcucha wartości, wykorzystywano metody
szacunkowe, w tym dane pochodzące ze źródeł pośrednich oraz danych wewnętrznych. Zastosowanie tych podejść wiąże się
z występowaniem nieodłącznej niepewności pomiaru.
W okresach objętych sprawozdawczością zidentyfikowano różnice w prezentacji wybranych danych za wcześniejszy okres w
zakresie ujawnień ESRS S1. Różnice te wynikają ze stosowanych w przeszłości założeń oraz sposobu agregacji danych. Przy
sporządzaniu ujawnień ilościowych za 2024 rok Grupa Tarczyński zastosowała podejście, które nie było w pełni zgodne z
wymogami standardów ESRS – za pracowników uznano wszystkie osoby świadczące pracę na rzecz Grupy, niezależnie od
rodzaju umowy. W konsekwencji dane za lata 2024 i 2025 nie są w pełni porównywalne, ale zostały zaprezentowane w formie
zestawienia porównawczego w niniejszym raporcie. Dane za rok 2024 nie zostały skorygowane z uwagi na ograniczenia
systemów wewnętrznych, które uniemożliwiają pełną weryfikację oraz wiarygodne odtworzenie danych historycznych, a tym
samym dokonanie korekty wskaźników.
Aktualne podejście Grupy przyjmuje definicję pracownika zgodną ze standardami ESRS, zgodnie z którą pracownikiem jest
osoba zatrudniona na podstawie umowy o pracę. Obecne ujawnienia zostały przygotowane w oparciu o ujednoliconą
metodologię i dostępne, zweryfikowane dane.
Grupa Tarczyński skorzystała z możliwości pominięcia następujących ujawnień zgodnie z przyjętą poprawką „Quick fix”:
 Przewidywane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk przejścia oraz potencjalnych szans
związanych z klimatem za rok finansowy 2025 (ujawnienia E1-9, E2-6, E3-5, E5-6);
 S1-7 Charakterystyka pracowników niewchodzących w skład pracowników własnych;
 S1-13 Szkolenia i rozwój umiejętności;
 S1-14 Zdrowie i bezpieczeństwo w odniesieniu do pracowników zewnętrznych;
 S1-15 Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym;
 S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz S3 Dotknięte społeczności.
Jednocześnie w ramach ujawnień S2 oraz S3 następujące kwestie zostały uznane za istotne:
 S2 Warunki pracy - Potencjalny negatywny wpływ na warunki pracy osób w łańcuchu wartości w przypadku kiedy
dostawcy nie są przestrzegają wprowadzonych przez Grupę Tarczyński polityk i procedur dla dostawców.
 S3 Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne społeczności - Jako jeden z największych pracodawców w regionie,
Grupa Tarczyński tworzy stabilne miejsca pracy i zapewnia atrakcyjne warunki zatrudnienia, co znacząco poprawia
sytuację ekonomiczną i poziom życia lokalnej społeczności.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
56
Szczegółowe informacje wymagane na podstawie niniejszego ujawnienia zostały opisane w ujawnieniach S2 Osoby
wykonujące prace w łańcuchu wartości oraz S3 Dotknięte społeczności.
1.3 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[GOV-1]
Organami Spółki są Zarząd obejmujący siedem osób oraz pełniący funkcję wykonawczą, Rada Nadzorcza jako organ
niewykonawczy obejmująca sześć osób oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Żaden z wymienionych wyżej organów nie
obejmuje reprezentacji pracowników.
Organy zarządzające i nadzorujące w Grupie Tarczyński dysponują odpowiednimi kompetencjami, umiejętnościami oraz
wiedzą fachową w obszarze zrównoważonego rozwoju, wynikającymi zarówno z wykształcenia, jak i wieloletniego
doświadczenia branżowego. Kompetencje te są wykorzystywane w procesach zarządzania ryzykami, istotnymi
oddziaływaniami oraz szansami związanymi z działalnością Grupy. W przypadku pojawienia się nowych zagadnień lub zmian
regulacyjnych, a także w celu dalszego rozwoju kompetencji, Grupa korzysta ze wsparcia doradców zewnętrznych. Wszyscy
członkowie Zarządu pełnią funkcje wykonawcze i odpowiadają za bieżące zarządzanie Spółką.
Tabela 2 Różnorodność w strukturze Zarządu
2024 2025
Liczba członków zarządu 7 7
Odsetek mężczyzn w Zarządzie 100% 100%
Grupa wiekowa 30-50 lat 57% 57%
Grupa wiekowa powyżej 50 lat 43% 43%
Tabela 3 Skład oraz doświadczenie członków Zarządu
Osoba i nota biograficzna Obszar odpowiedzialności
Jacek Tarczyński – Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny.
Pan Jacek Tarczyński posiada wykształcenie średnie, ukończył Technikum
Przemysłu Mięsnego w Krotoszynie. Ponadto Pan Jacek Tarczyński ukończył
kurs pedagogiczny dla nauczycieli zawodu pracowników młodocianych w Zespole
Szkół Zawodowych w Miliczu.
 Biuro Zarządu
 Nadzór nad spółkami
 Inwestycje
 Strategia
 Relacje inwestorskie
Radosław Chmurak
–
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Sprzedaży i
Marketingu.
Od 2011 roku związany z Spółką Tarczyński, wcześniej sprawujący funkcje
Prezesa Zarządu, Dyrektora handlowego oraz dystrybucji, Dyrektora ds.
sprzedaży i marketingu w znanych zakładach i firmach z branży mięsno-
wędliniarskiej. Pan Radosław Chmurak posiada wykształcenie wyższe, ukończył
studia na Wydziale Techniki Uniwersytetu Śląskiego w Sosnowcu (kierunek:
wykształcenie techniczne).
 Komunikacja, Marketing oraz PR
 Sprzedaż
 Zrównoważony Rozwój i
odpowiedzialna komunikacja
 Logistyka i współpraca ze
spółkami zależnymi
 Dział audytu i kontroli pionu
sprzedaży
Marcin Dymitruk – Wiceprezes Zarządu. Dyrektor ds. Finansów i Operacji
Ekspert z ponad osiemnastoletnim doświadczeniem sprawujący rolę Dyrektora
Zarządzającego w sektorze finansowym, gdzie odpowiadał za zarządzanie
zespołami doradców oraz ofertą kompleksowych usług dla segmentu klientów
biznesowych i korporacyjnych. Sprawował również funkcję Dyrektora
Generalnego w firmie świadczącej zaawansowane usługi dla sektora
spożywczego, rolę Dyrektora Generalnego w specjalistycznej jednostce
świadczącej usługi i zarządzająca całymi procesami w różnych branżach oraz
rolę Dyrektor Generalny jednej z największych producentów, Dyrektora
Generalnego pomidorów i ogórków wykorzystujących technologię świetlną w
Europie. Pan Marcin
Dymitruk
posiada wykształcenie wyższe. Ukończył studia na
 Finanse
 Księgowość
 Dział organizacyjno -prawny
 Polityka podatkowa
 Odpowiedzialność za łańcuch
dostaw
 Automatyzacja procesów
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
57
Uniwersytecie Wrocławskim, zdobywając tytuł magistra na kierunku Matematyka
Finansowa.
Kamil Wawrzyniak – Wiceprezes* Zarządu, Dyrektor Technologii, Badań i
Rozwoju
Ekspert związany z Tarczyński S.A. od 2014 roku, kiedy pełnił rolę Lidera zespołu
Technologów. W roku 2017 awansował na Kierownika Działu Badań i Rozwoju, a
dwa lata później na Dyrektora Technologii, Badań i Rozwoju. Od 2024 roku
sprawuje funkcje Prezesa Zarządu Spółki WD Foods. Pan Kamil Wawrzyniak
posiada wykształcenie wyższe. Mgr inż. kierunek Technologia Żywności i
Żywienie Człowieka na Uniwersytecie Przyrodniczym we
Wrocławiu. W latach odbył 2019/2020 szkolenie ITL Management na ICAN
Institute.
*Pan Kamil Wawrzyniak pełni rolę Wiceprezesa od stycznia 2026 roku.
 Technologia
 Jakość
 R&D
 Projektowanie
Dawid Tarczyński
–
Członek Zarządu, Członek Zarządu, Dyrektor ds.
Rozwoju
Dawid Tarczyński związany jest ze Spółką od ponad 10 lat. Od 2016 roku na
stanowisku dyrektora ds. ciągłego doskonalenia. Wcześniej w roli managera ds.
innowacji technologicznej. Ma ponad 5-letnie doświadczenie w zakresie wdrożeń
rozwiązań optymalizujących procesy zarządzania dla branży produkcyjnej.
Posiada szerokie kompetencje w obszarze innowacji technologicznych
dedykowanych branży produkcyjnej. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we
Wrocławiu na Wydziale Zarządzania i Informatyki.
 Strategia
 Kontrola jakości
 Analizy produkcyjne
 Badania i rozwój
Tomasz Tarczyński – Członek Zarządu, Członek Zarządu, Dyrektor
Marketingu i Exportu
Pan Tomasz Tarczyński jest związany z firmą Tarczyński S.A. od 2011 r. Swoją
karierę w spółce rozpoczął na stanowisku Export Managera, pełniąc tę funkcję
przez ponad 2 lata. Następnie jako Group Brand Manager, był odpowiedzialny za
rozwój i kreowanie wizerunku marki w latach 2013-
2017. W 2017 roku awansował
na
stanowisko Dyrektora Marketingu, gdzie jego głównym zadaniem była budowa
i kierowanie zespołem marketingowym, opracowanie nowej platformy komunikacji
dla marki Tarczyński oraz wdrażanie zintegrowanych
kampanii reklamowych. Pan
Tomasz jest Członkiem Zarządu odpowiedzialnym za marketing i rozwój
międzynarodowy biznesu jako Dyrektor Marketingu i Exportu. Pan Tomasz
Tarczyński swoją wiedzę marketingową zdobywał na Uniwersytecie
Ekonomicznym we Wrocławiu, po czym ukończył program
CIM Diploma In Proffesional Marketing w The Chartered Institute of Marketing.
 Ekspansja międzynarodowa
 Zrównoważony Rozwój i
odpowiedzialna komunikacja
 Logistyka
Krzysztof Cetnar – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Projektów Strategicznych
Pan Krzysztof Cetnar jest związany z Spółką Tarczyński od 2021 roku, wcześniej
sprawował funkcję Prezesa Zarządu, Dyrektora ekonomiczno-finansowego,
Dyrektora naczelnego, czy Dyrektora Operacyjnego i systemów biznesowych w
dużych zakładach chemicznych, koncernach naftowych, sektorze finansowym i
ubezpieczeń, czy sektorze medyczno-sportowym i spożywczym. Pan Krzysztof
Cetnar posiada wykształcenie wyższe. Ukończył studia na Wydziale Fizyki
Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie uzyskując tytuł magistra fizyki, studia
podyplomowe z zakresu „Zarządzanie wartością Firmy” w Szkole Głównej
Handlowej w Warszawie oraz studia Master of Business Administration
prowadzone przez Uniwersytet Ekonomiczny Kraków i University
of Teesside. Posiada licencje Maklera i
Doradcy Inwestycyjnego.
 Finansowanie rozwoju
 Projektowanie
 Systemy i zarządzanie w ramach
firmy
 Strategia
 Digitalizacja
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
58
Na dzień zatwierdzenia publikacji niniejszego raportu Rada Nadzorcza działała w następującym składzie:
 Krzysztof Wachowski - Przewodniczący Rady Nadzorczej (funkcja niewykonawcza);
 Edmund Bienkiewicz - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej (funkcja wykonawcza);
 Elżbieta Tarczyńska – Członkini Rady Nadzorczej (funkcja wykonawcza);
 Piotr Łyskawa – Członek Rady Nadzorczej (funkcja niewykonawcza);
 Rafał Dutkiewicz – Członek Rady Nadzorczej (funkcja niewykonawcza);
 Jan Woźniak – Członek Rady Nadzorczej (funkcja niewykonawcza).
Biogramy członków Rady Nadzorczej oraz pełne doświadczenie zawodowe Członków Zarządu znajdują się na stronie
internetowej firmy pod adresem: https://grupatarczynski.pl/relacje-inwestorskie/.
Członkowie Rady Nadzorczej pełnią funkcje niewykonawcze oraz wykonawcze, sprawując nadzór nad działalnością Zarządu.
Jej kompetencje obejmują m.in. powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, ocenę sprawozdań finansowych, wybór
biegłego rewidenta na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oceny sytuacji Grupy Tarczyński.
Tabela 4 Różnorodność w Radzie Nadzorczej
2024 2025
Liczba członków Rady Nadzorczej 6 6
Odsetek mężczyzn w Radzie Nadzorczej
83% 83%
Odsetek kobiet w Radzie Nadzorczej 17% 17%
Odsetek niezależnych członków 67% 67%
Role i odpowiedzialności w zakresie wpływów, ryzyk i szans związanych ze zrównoważonym rozwojem
Odpowiedzialność za kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym ochronę środowiska oraz zagadnienia ESG,
została przypisana do Działu Ochrony Środowiska, działającego przy wsparciu Działu Prawnego oraz Komitetu ds. ESG pod
bezpośrednim nadzorem Zarządu Tarczyński S.A Do zakresu zadań tych jednostek należy zapewnienie zgodności działalności
Grupy z obowiązującymi przepisami prawa, bieżące monitorowanie wpływów działalności na otoczenie oraz systematyczna
aktualizacja wiedzy w zakresie zmieniających się wymagań regulacyjnych i oczekiwań interesariuszy. Za nadzór nad realizacją
celów związanych ze zrównoważonych rozwojem odpowiada Zespół ds. ESG. Do jego zadań należy monitorowanie postępów
w realizacji wyznaczonych celów, nadzór nad działaniami prowadzonymi w ramach filaru „Odpowiedzialnie” strategii
„Tarczyński Lepiej” oraz zapewnienie spójności i rzetelności komunikacji kierowanej do interesariuszy. W obszarze
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju przygotowywanie materiałów i komunikacji zewnętrznej realizowane jest przez
Dział Marketingu, przy współpracy z Zespołem ds. ESG.
Zespół ds. ESG składa się z trzech osób, w tym Krzysztofa Cetnara, który pełni również funkcję członka Zarządu. Reprezentuje
on Zespół ds. ESG przed Zarządem oraz informuje go o statusie prowadzonych prac. W proces analizy podwójnej istotności
zaangażowane były także działy HR, prawny oraz środowiska. Dla tych obszarów zostały przypisane odpowiedzialności
związane z raportowaniem zrównoważonego rozwoju, określone w procedurze przygotowywania raportu.
Zarząd Tarczyński S.A. ponosi odpowiedzialność za podejmowanie decyzji strategicznych w obszarze zrównoważonego
rozwoju, w tym za zatwierdzanie polityk, celów oraz działań, a także za nadzór nad procesem identyfikacji istotnych wpływów,
ryzyk i szans (IRO). Realizacja poszczególnych działań operacyjnych jest delegowana do właściwych jednostek
organizacyjnych, zgodnie z ich zakresem kompetencji.
Wszystkie jednostki zaangażowane w realizację zadań z obszaru zrównoważonego rozwoju raportują bezpośrednio do
Zarządu, który monitoruje postępy oraz zgodność działań z przyjętą strategią. Głównym narzędziem wspierającym realizację
celów w obszarze zrównoważonego rozwoju jest wdrożony i stale doskonalony system zarządzania środowiskowego, służący
planowanej poprawie działalności środowiskowej.
Kompetencje w zakresie zrównoważonego rozwoju są zapewniane poprzez wiedzę i doświadczenie członków organów oraz
pracowników odpowiedzialnych za poszczególne obszary, a w przypadku nowych zagadnień lub zmian regulacyjnych –
poprzez korzystanie z doradztwa zewnętrznego oraz szkoleń. Zakres posiadanych i rozwijanych kompetencji pozostaje
powiązany z istotnymi wpływami, ryzykami i szansami zidentyfikowanymi w działalności Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
59
Rysunek 1 Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie Tarczyński
1.4 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
[GOV-2]
Zarząd, pod przewodnictwem Prezesa Zarządu, regularnie analizuje, identyfikuje oraz ocenia ryzyka
i szanse związane ze zrównoważonym rozwojem. W przypadku zidentyfikowania istotnych zagrożeń lub istotnych zmian w
profilu ryzyka, przygotowywane są informacje i raporty przekazywane Radzie Nadzorczej, która sprawuje stały nadzór nad tym
obszarem, oceniając adekwatność i skuteczność stosowanych rozwiązań.
Analizy prowadzone są zarówno w ramach procesu podwójnej istotności, jak i w bieżącej działalności Grupy, m.in. w związku
ze zmianami trendów konsumenckich czy w procesach pozyskiwania dofinansowania. Posiedzenia Zarządu odbywają się raz
w tygodniu i obejmują również zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem. Zarząd spotyka się z Radą Nadzorczą w
cyklu kwartalnym.
Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w
tym w zakresie zagadnień istotnych dla zrównoważonego rozwoju, na podstawie okresowych raportów Zarządu oraz osób
odpowiedzialnych. Rada Nadzorcza dokonuje corocznej oceny skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem, compliance oraz audytu wewnętrznego w ujęciu skonsolidowanym.
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podejmuje uchwały zatwierdzające raport zrównoważonego rozwoju jako element
sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej.
W okresie sprawozdawczym Zarząd koncentrował się na kluczowych zagadnieniach z zakresu zrównoważonego rozwoju, w
szczególności na emisjach gazów cieplarnianych związanych z działalnością operacyjną oraz działaniach ukierunkowanych
na ich ograniczenie, w tym na opracowaniu planu transformacji wspierającego łagodzenie zmian klimatu.
1.5 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[GOV-3]
W 2025 roku Grupa Tarczyński nie uwzględniła tematyki zrównoważonego rozwoju przy ustalaniu wysokości wynagrodzeń
oraz nie ustaliła celów finansowych powiązanych z celami ESG.
1.6 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
[GOV-4]
Tabela 5 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu,
strategii i modelu biznesowym
 GOV 1 Rola organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
60
 GOV 2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowanie przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
 SBM-1: Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
 GOV 1 Rola organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących
 GOV 2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowanie przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
 S1 Procedury współpracy z pracownikami i zgłaszanie
problemów
 G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
 IRO – 1 Opis procesu służący identyfikacji i ocenie
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu
 GOV 1 – GOV 1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących
 G1-1 Kultura organizacyjna
 S1 -1 Procedury współpracy z pracownikami
 S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
 GOV 1 Rola organów administrujących, zarządzających
i nadzorujących
 S4 Procesy remediacji i kanały zgłaszania problemów
 G1 Ład korporacyjny i kanały zgłaszania
nieprawidłowości
1.7 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
[GOV-5]
Grupa Tarczyński posiada system zarządzania ryzykiem oraz kontroli wewnętrznej odnoszący się do procesu
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, funkcjonujący zgodnie z obowiązującymi wymogami prawnymi oraz przyjętymi
standardami ujawniania informacji. System zarządzania ryzykiem obejmuje bieżącą identyfikację, analizę oraz ocenę ryzyk
związanych z działalnością Grupy, w tym ryzyk i wpływów środowiskowych, społecznych oraz związanych z ładem
korporacyjnym (ESG).
Identyfikacja i ocena ryzyk prowadzona jest zgodnie z metodyką analizy podwójnej istotności (Double Materiality Assessment).
Ryzyka oceniane są przy zastosowaniu jednolitej skali punktowej (1–5), umożliwiającej określenie ich istotności finansowej.
Na tej podstawie dokonywana jest priorytetyzacja ryzyk, przy czym ryzyka o wysokim oraz umiarkowanym poziomie istotności
traktowane są jako priorytetowe w procesach zarządczych i sprawozdawczych.
Do głównych zidentyfikowanych ryzyk należą:
 Ryzyko regulacyjno-prawne (ryzyka transformacji) związane ze zmianami przepisów klimatycznych. Należą tu m.in.
koszty emisji CO₂ (rozszerzenie EU ETS, podatki węglowe), limity emisji dla instalacji czy wymogi efektywności
energetycznej.
 Nowe regulacje (rozszerzona odpowiedzialność producenta – ROP, ekoprojektowanie) mogą obciążyć firmę
kosztami recyklingu opakowań pochodzących z produktów.
 Ryzyko utraty dostawców w związku z zakłóceniami w praktykach biznesowych, wzrostem wymogów w zakresie
ESG, których nie będą w stanie spełnić.
Ich ograniczanie obejmuje inwestycje w OZE, modernizację produkcji, programy recyklingu oraz monitorowanie zmian
regulacyjnych, wspierane mechanizmami kontroli wewnętrznej.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
61
Wyniki procesu identyfikacji i oceny ryzyk są uwzględniane w ramach przeglądów systemów zarządzania ryzykiem i
compliance. Informacje te stanowią wsparcie przy przeglądzie strategicznych celów i mierników ESG, umożliwiając lepsze
zrozumienie istotnych ryzyk i wpływów z zakresu zrównoważonego rozwoju.
Zarząd przedstawia Radzie Nadzorczej okresowe informacje dotyczące zidentyfikowanych ryzyk, oraz funkcjonowania
systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Komitet Audytu analizuje skuteczność tych systemów i, w razie
potrzeby, formułuje rekomendacje dla Zarządu. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy podejmuje decyzje w zakresie strategii
ESG na podstawie przedstawionych raportów.
1.8 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
[SBM-1]
Model biznesowy Grupy Tarczyński koncentruje się na przetwórstwie mięsa oraz produkcji wyrobów mięsno-wędliniarskich,
ze szczególnym uwzględnieniem wędlin klasy premium, w tym kabanosów. Produkty Grupy są dystrybuowane poprzez różne
kanały sprzedaży, w tym sklepy detaliczne, hurtownie oraz sieci handlowe. Asortyment obejmuje około 300 wyrobów mięsno-
wędliniarskich. Grupa nie prowadzi chowu trzody chlewnej na potrzeby własne ani działalności w zakresie uboju zwierząt.
Strategia Grupy opiera się na czterech filarach, które integrują aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG)
z działalnością operacyjną i relacjami z interesariuszami:
RAZEM – Wspieranie lokalnych społeczności
Grupa Tarczyński wspiera rozwój regionu Doliny Baryczy, skąd się wywodzi. Działania obejmują tworzenie miejsc pracy,
wsparcie edukacji, współfinansowanie infrastruktury drogowej i rowerowej oraz udział w lokalnych inicjatywach społecznych i
charytatywnych.
ODPOWIEDZIALNIE – Ochrona środowiska
Grupa konsekwentnie wdraża działania na rzecz ochrony środowiska, włączając je w codzienną działalność operacyjną.
Inwestycje obejmują efektywne zarządzanie wodą, wykorzystanie własnych oczyszczalni ścieków oraz ograniczenie zużycia
surowców opakowaniowych poprzez redukcję grubości folii i stosowanie certyfikowanego papieru. Grupa aktywnie uczestniczy
w inicjatywach branżowych promujących gospodarkę o obiegu zamkniętym, w tym poprzez członkostwo w Stowarzyszeniu
Natureef.
MĄDRZE – Promowanie zdrowego stylu życia
Grupa rozwija produkty o prostym składzie, bez dodatku sztucznych substancji, oraz linię produktów roślinnych „Rośl-Inne”.
Działania te mają na celu wspieranie konsumentów w świadomym odżywianiu i poprawie jakości życia.
AKTYWNIE – Wspieranie aktywności fizycznej
Grupa Tarczyński angażuje się w promowanie aktywnego stylu życia, sponsorując wydarzenia sportowe dla różnych grup
wiekowych oraz wspierając lokalne inicjatywy rekreacyjne, przyczyniając się do budowy zdrowych i aktywnych społeczności.
Do głównych grup produktowych oferowanych przez Grupę Tarczyński należą:
 Kabanosy, w tym proteinowe oraz roślinne;
 Parówki;
 Kiełbasy;
 Wędliny.
Grupa Tarczyński obsługuje rynek krajowy oraz eksportuje swoje produkty do wielu krajów europejskich. Głównymi klientami
są sieci handlowe, hurtownie oraz sklepy detaliczne. W ostatnim okresie sprawozdawczym rozszerzono działalność
eksportową na rynek Szwedzki, powołując Spółkę Tarczyński Sweden AB, której celem jest sprzedaż produktów Grupy.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku, Grupa Tarczyński zatrudniała 1629 pracowników.
Tabela 6 Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne
Nazwa Spółki Obszar geograficzny Liczba pracowników 2025
Tarczyński S.A. Polska 1485
WD Foods Sp. z o.o. Polska 85
Tarczyński Gaz Sp. z o.o. Polska 7
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
62
Tarczyński Ochrona Sp. z o.o. Polska 41
Protexture Sp. z o.o. Polska 4
Tarczyński Agro 1 Sp. z o.o. Polska 0
Tarczyński SRL Rumunia 3
Tarczynski GmbH Niemcy 3
Tarczyński Sweden AB Szwecja 1
Tarczyński INC Stany Zjednoczone 0
Tarczyński LTD Wielka Brytania 0
Zgodnie z MSSF 8, Grupa Tarczyński raportuje przychody w ramach jednego segmentu operacyjnego: produkcja i sprzedaż
wyrobów mięsno-wędliniarskich. W 2025 roku przychody netto ze sprzedaży wyniosły 2 243 190 tys. PLN, co stanowi wzrost
o 8,49 % w porównaniu do roku poprzedniego.
W 2024 roku została powołana spółka zależna Tarczyński Gaz Sp. z o.o., której celem jest prowadzenie działalności w zakresie
wydobycia gazu ziemnego. W 2025 roku nastąpiła dystrybucja gazu wyłącznie w ramach Grupy, bez sprzedaży na rzecz
podmiotów zewnętrznych. Przychody Spółki w 2025 roku wyniosły 384 tys. PLN.
Grupa Tarczyński nie identyfikuje istotnych sektorów ESRS poza podstawowym segmentem swojej działalności operacyjnej.
Grupa nie prowadzi działalności w sektorach obejmujących pozostałe paliwa kopalne takie jak węgiel i ropa naftowa, produkcję
chemikaliów, kontrowersyjnych rodzajów broni, w tym min przeciwpiechotnych, amunicji kasetowej oraz broni chemicznej i
biologicznej, ani w obszarze uprawy lub produkcji tytoniu.
Cele Grupy Tarczyński związane ze zrównoważonym rozwojem koncentrują się przede wszystkim na podstawowych grupach
produktów oraz kluczowych relacjach z interesariuszami. W odniesieniu do oferty produktowej obejmują one m.in. rozwój
produktów odpowiadających zmieniającym się preferencjom konsumentów, w tym produktów o prostszym składzie, wyższych
wartościach odżywczych, prozdrowotnych oraz alternatywnych w oparciu o roślinne białka i błonnik jako element receptury.
Grupa rozwija również linię produktów roślinnych „Rośl-Inne”, odpowiadając na rosnące zainteresowanie konsumentów dietą
opartą na zróżnicowanych źródłach białka.
W relacjach z interesariuszami lokalnymi Grupa koncentruje się na wspieraniu społeczności regionów, w których prowadzi
działalność, w szczególności w obszarze Doliny Baryczy, poprzez tworzenie miejsc pracy, wsparcie inicjatyw lokalnych oraz
współpracę z partnerami społecznymi.
Obecne kluczowe produkty Grupy, w tym wyroby mięsno-wędliniarskie oraz rozwijana oferta produktów proteinowych są
analizowane pod kątem ich zgodności z kierunkami rozwoju Grupy oraz oczekiwaniami klientów w zakresie jakości, składu i
wpływu środowiskowego. Działania podejmowane w obszarze efektywności energetycznej, ograniczania zużycia surowców
opakowaniowych oraz rozwoju alternatywnych produktów stanowią odpowiedź na rosnące wymagania rynków i grup klientów
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Ekspansja na rynki zagraniczne wspiera dywersyfikację przychodów i zwiększa odporność Grupy na zmiany lokalnych
uwarunkowań rynkowych, przy jednoczesnym uwzględnianiu różnic regulacyjnych i oczekiwań konsumentów.
Elementy odnoszące się do zrównoważonego rozwoju są uwzględniane w strategii biznesowej oraz działaniach operacyjnych
Grupy, w szczególności w obszarach efektywności energetycznej, rozwoju oferty produktowej oraz relacji z interesariuszami.
Grupa dąży do ograniczania emisji CO₂ i zwiększania efektywności energetycznej procesów produkcyjnych we współpracy z
administracją publiczną i partnerami w łańcuchu wartości, przy czym tempo realizacji celów środowiskowych pozostaje
uzależnione od uwarunkowań rynkowych oraz poziomu wsparcia dla działań prośrodowiskowych. Priorytetem jest
odpowiedzialne równoważenie ambicji klimatycznych z uwarunkowaniami biznesowymi w sposób zapewniający trwałość i
długoterminową wartość Grupy.
Do kluczowych wyzwań w perspektywie kolejnych lat należą zmieniające się regulacje środowiskowe, presja kosztowa
związana z energią oraz rosnące oczekiwania konsumentów w zakresie zrównoważonego rozwoju i transparentności.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
63
Grupa prowadzi działalność produkcyjną w dwóch wyspecjalizowanych zakładach: w Ujeźdźcu Małym, gdzie wytwarzane są
głównie kabanosy i wędliny suche, oraz w Bielsku-Białej, specjalizującym się w produkcji szynek i wyrobów blokowych. Zakłady
Grupy są sukcesywnie modernizowane i rozbudowywane w celu utrzymania jakości produktów oraz dostosowania skali i
efektywności produkcji do potrzeb klientów i partnerów biznesowych.
Strategia Grupy zakłada koncentrację na podstawowym obszarze działalności oraz rozwój i optymalizację portfela produktów
w odpowiedzi na zmieniające się preferencje konsumentów. Rozwój produktowy opiera się przede wszystkim na pracach
badawczo-rozwojowych realizowanych wewnętrznie. Działania te mają na celu utrzymanie konkurencyjności jakościowej i
kosztowej Grupy na tle krajowych podmiotów z branży przetwórstwa mięsnego oraz dostarczanie klientom produktów
odpowiadających ich oczekiwaniom.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
64
Tabela 7 Łańcuch wartości Grupy Tarczyński
Łańcuch wartości Grupy Tarczyński
Łańcuch wartości wyższego szczebla (upstream) Operacje własne Łańcuch wartości niższego szczebla (downstream)
Tier 3 Tier 2 Tier 1
Podmioty
produkujące
surowce
roślinne lub
dostawcy
usług dla tego
sektora
Podmioty
produkujące
surowce
zwierzęce
Podmioty
zajmujące się
początkowymi
etapami
przetwórstwa
mięsa
Podstawowe procesy w ramach organizacji
Podmioty dystrybuujące i sprzedające produkty.
Konsumenci produktów.
▪ Środki do
produkcji rolnej
▪ Produkcja zbóż
▪ Produkcja soi
▪ Produkcja
przypraw
▪
Dostawa pasz
▪ Środki do
produkcji
zwierzęcej
▪ Produkcja
trzody
▪ Produkcja
drobiu
▪ Produkcja
wołowiny
▪ Usługi
weterynaryjne
▪ Ubój zwierząt
▪ Rozbiór
▪ Przetwórstwo
pierwotne
▪ Dystrybucja
surowca
mięsnego
▪ Produkcja
opakowań
▪ Przetwórstwo mięsa
▪ Wytwarzanie wysokobiałkowych przekąsek i wędlin
▪ Opakowanie produktów
▪ Obsługa biura/centrali
▪ Marketing produktów
▪ Dystrybucja produktów
▪ Zakup produktów
▪ Konsumpcja produktów
▪ Postępowanie z odpadami (opakowania)
Transport i logistyka
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
65
Centralnym elementem łańcucha wartości są procesy operacyjne w Grupie, obejmujące przetwórstwo mięsa, produkcję
wysokobiałkowych przekąsek i wędlin, pakowanie oraz pozostałe działania operacyjne – od zakupu surowców od dostawców,
aż po dostarczenie produktów klientom. Do wcześniejszych etapów łańcucha wartości (upstream) zaliczają się operacje
realizowane przez podmioty zewnętrzne, obejmujące pozyskanie surowców roślinnych (Tier 3), produkcję zwierzęcą (Tier 2)
oraz przetwórstwo surowców (Tier 1). Etap downstream obejmuje wszystkie działania po opuszczeniu produktów przez Grupę
Tarczyński, w tym transport do sklepów i magazynów odbiorców, dystrybucję, sprzedaż, konsumpcję oraz postępowanie z
odpadami.
1.9 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SMB-2]
W ramach przygotowania niniejszego sprawozdania Grupa Tarczyński zweryfikowała listę interesariuszy zidentyfikowanych w
roku 2024 i potwierdziła jej aktualność na potrzeby sprawozdawczości za 2025 rok. Interesariusze zostali przeanalizowani
zgodnie z zasadą podwójnej istotności – zarówno ze względu na wpływ Grupy na ich sytuację, jak i wpływ interesariuszy na
działalność Grupy.
Identyfikacja interesariuszy została oparta na szerokiej analizie potencjalnych grup, obejmującej m.in. kluczowych dostawców
i odbiorców, pozostałych partnerów biznesowych, dane ze sprawozdania finansowego oraz benchmark rynkowy. Następnie,
we współpracy z Komitetem ds. ESG, dokonano eksperckiej weryfikacji tej listy, uwzględniającej zarówno wpływ działalności
Grupy na interesariuszy, jak i wpływ interesariuszy na Grupę. Kryteria finansowe stosowane do identyfikacji kluczowych
dostawców i odbiorców, przyjęte w 2024 roku, pozostają aktualne i stanowią punkt odniesienia dla niniejszego raportu.
Grupa Tarczyński identyfikuje i analizuje interesy oraz opinie kluczowych interesariuszy w ramach procesu analizy podwójnej
istotności, w tym poprzez wywiady eksperckie i dialog z wybranymi grupami interesariuszy. Pozyskane informacje są
wykorzystywane do lepszego zrozumienia wpływów, ryzyk i szans związanych z modelem biznesowym oraz strategią Grupy
w obszarze zrównoważonego rozwoju.
Tabela 8 Kluczowe grupy interesariuszy i formy współpracy
Grupa interesariuszy
Sposoby zaangażowania Cel i zakres współpracy
Konsumenci
 Ankieta dołączona do
badania Konsumentów
 Bieżąca komunikacja z
Konsumentami
 Badania satysfakcji
Konsumentów
Potwierdzenie oczekiwań i potrzeb oraz rozwój relacji zgodnych z
ESG
Dostawcy (surowca,
opakowań, usług
transportowych)
 Wywiad ankietowy
 Umowy handlowe
 Bieżąca komunikacja
 Polityka dostawców
Zapewnienie zgodności z wartościami Grupy i etyczne standardy
zatrudnienia oraz prowadzenia działalności
Klienci
 Wywiad ankietowy
 Umowy handlowe
 Bieżąca komunikacja
Potwierdzenie oczekiwań i potrzeb oraz rozwój relacji zgodnych z
ESG
Pracownicy
 Ankieta papierowa,
online
 Polityka wynagrodzeń
 Szkolenia
 Procedury, polityki
Diagnoza potrzeb, identyfikacja ryzyk i budowanie świadomości
ESG
Lokalne społeczności
(gmina)
 Wywiad
ustrukturyzowany
 Lokalne inicjatywy
 Bieżąca interakcja z
administracją lokalną
Realizacja celów społecznej odpowiedzialności oraz integracja z
otoczeniem lokalnym
Ubezpieczyciel (PZU)
 Wywiad ankietowy
 Umowy
ubezpieczeniowe
Identyfikacja, ocena i ograniczanie kluczowych ryzyk związanych
z działalnością, zapewnienie adekwatnej ochrony
ubezpieczeniowej
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
66
Instytucje finansowe
 Wywiad ankietowy
 Umowy
 Ankiety ESG
 Raporty ESG
Zapewnienie stabilnego dostępu do finansowania, wspieranie
realizacji strategii rozwoju oraz zapewnienie legalności i
przejrzystości działania.
Ośrodki wiedzy
 Wywiad ankietowy
 Artykuły naukowe
 Projekty badawcze
 Udział w
konferencjach
Potwierdzenie kluczowych zagadnień zrównoważonego rozwoju z
perspektywy eksperckiej oraz identyfikacja oczekiwań otoczenia
Inwestorzy
 Wywiad ankietowy
 Regularne spotkania
Potwierdzenie oczekiwań i potrzeb, rozwój relacji oraz
zapewnienie transparentnej komunikacji
Komitet ds. ESG, w którego skład wchodzi członek Zarządu, na bieżąco przekazuje pozostałym organom zarządzającym
informacje o wynikach badania podwójnej istotności oraz opiniach i oczekiwaniach kluczowych interesariuszy, umożliwiając
ich uwzględnienie w decyzjach strategicznych Grupy.
1.10 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM-3]
Grupa Tarczyński identyfikuje, ocenia i zarządza wpływami, ryzykami oraz szansami związanymi ze zrównoważonym
rozwojem, integrując je ze strategią i codzienną działalnością operacyjną. W oparciu o przeprowadzoną analizę podwójnej
istotności określono kluczowe wpływy, zarówno rzeczywiste, jak i potencjalne, istotne dla działalności Grupy oraz ryzyka i
szanse.
W obszarze S2 Grupa zidentyfikowała potencjalnie negatywny wpływ w obszarze bezpieczeństwa
i higieny pracy, lecz decyduje się nie ujawniać informacji związanych z tym obszarem, co zostało szczegółowego wyjaśnione
w ujawnieniu BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia sprawozdawczości zrównoważonego rozwój.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
67
Tabela 9 ESRS E1 Istotne wpływy
ESRS E1 Zmiana klimatu
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Łagodzenie zmian
klimatu
Emisje gazów
cieplarnianych
generowanych w
procesach produkcji
wyrobów mięsnych
negatywny
rzeczywisty
upstream,
operacje własne
Emisje gazów cieplarnianych wynikają
bezpośrednio z procesów produkcji
wyrobów mięsnych, stanowiących
główny obszar działalności operacyjnej
średniookresowa
Konieczność zwiększenia efektywności
energetycznej, ograniczenia emisji gazów
cieplarnianych oraz dostosowania
procesów produkcyjnych do rosnących
wymagań środowiskowych i
regulacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Grupa Tarczyński
rozpoczęła proces
wydobycia gazu co wiąże
się z emisjami metanu
negatywny
rzeczywisty
operacje własne
Grupa dąży do niezależności
energetycznej i skrócenia łańcucha
dostaw poprzez własne wydobycie gazu
długookresowa
Potrzeba zarządzania emisjami metanu w
procesie wydobycia, monitorowania ryzyk
środowiskowych oraz dostosowania
działań operacyjnych i inwestycji do
wymogów regulacyjnych i oczekiwań
interesariuszy w zakresie
zrównoważonego rozwoju
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
68
Tabela 10 ESRS E1 Istotne ryzyka i szanse
ESRS E1 Zmiana klimatu
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis Rodzaj
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla modelu
biznesowego
Odporności strategii i modelu
biznesowego
Łagodzenie
zmian klimatu
Ryzyka regulacyjno
-
prawne (ryzyko
przejścia) związane
ze zmianami
przepisów
klimatycznych
ryzyko
upstream,
operacje
własne,
downstream
średniookresowa
Wzrost kosztów operacyjnych, konieczność
inwestycji w efektywność energetyczną oraz
dostosowanie procesów produkcyjnych do
rosnących wymogów regulacyjnych dotyczących
emisji i ochrony klimatu
Wdrożenie działań ograniczających
emisje, inwestycjom w efektywność
energetyczną oraz monitorowaniu
zmian przepisów
Łagodzenie
zmian klimatu
Inwestycje w OZE i
efektywność (szansa
przejścia)
szansa
operacje
własne
długookresowa
Obniżenie kosztów energii, zwiększenie
niezależności energetycznej oraz wzmocnienie
pozycji konkurencyjnej
Planowanym inwestycje w odnawialne
źródła energii, modernizacja procesów
produkcyjnych w celu zwiększenia
efektywności energetycznej oraz
integracja tych działań z
długoterminową strategią redukcji
emisji gazów cieplarnianych
Energia Efektywność
energetyczna i
automatyzacja
(szansa przejścia)
szansa operacje
własne
długookresowa Obniżenie kosztów operacyjnych, zwiększenie
efektywności procesów produkcyjnych oraz
wzmocnienie konkurencyjności
Wdrożeniu działań zwiększających
efektywność energetyczną i
automatyzację procesów
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
69
Tabela 11 ESRS E2 Istotne wpływy
Tabela 12 ESRS E3 Istotne wpływy
ESRS E2 Zanieczyszczenie
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Zanieczyszczenie
organizmów żywych
i zasobów
żywnościowych
Grupa wdraża systemy
zarządzania jakością i
bezpieczeństwem (np.
HACCP, IFS, BRC), które
ograniczają ryzyko
skażenia produktów
chemikaliami,
mikroorganizmami lub
pozostałościami leków
pozytywny
rzeczywisty
operacje własne
Prewencyjne zarządzanie procesami
ogranicza ryzyko zanieczyszczeń
chemicznych i biologicznych w
produktach, wspiera zgodność
regulacyjną, chroni reputację oraz
wzmacnia długoterminową odporność i
konkurencyjność Grupy
długookresowa
Zmniejszenie ryzyka operacyjnego i
regulacyjnego, wzmacniając zaufanie
klientów oraz umożliwiając utrzymanie
dostępu do rynków i kontraktów o
wysokich wymaganiach jakościowych i
środowiskowych
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
Podtemat lub mniejsza
jednostka tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane
skutki dla modelu
biznesowego
Zużycie wody Wysokie zużycie wody w
procesach mycia,
chłodzenia i przetwórstwa
negatywny
rzeczywisty
operacje własne Wysokie zużycie wody wynika
bezpośrednio z modelu biznesowego
opartego na intensywnych procesach
produkcyjnych i stanowi wyzwanie
strategiczne w zakresie efektywności
zasobowej i kosztowej
średniookresowa Zwiększone koszty operacyjne i
wrażliwość modelu
biznesowego na ryzyka
regulacyjne oraz dostępność
zasobów wodnych
Zużycie wody Zanieczyszczenie
(eutrofizacja) wód
spowodowana przez
działalność rolniczą w
górze łańcucha wartości
negatywny
rzeczywisty
upstream Pośrednio związane z modelem
biznesowym Grupy opartym na
pozyskiwaniu surowców rolnych oraz ze
strategią zarządzania łańcuchem
dostaw.
długookresowa Zwiększone ryzyko reputacyjne,
regulacyjne oraz ryzyko
zakłóceń w łańcuchu dostaw,
co może negatywnie
oddziaływać na stabilność
modelu biznesowego Grupy
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
70
Tabela 13 ESRS E5 Istotne wpływy
Tabela 14 ESRS E5 Istotne ryzyka
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Zasoby
wprowadzane, w
tym wykorzystanie
zasobów
Produkcja gotowych
produktów mięsnych
wiąże się z dużym
zapotrzebowaniem na
mięso wieprzowe i
drobiowe, którego
wytwarzanie (na poziomie
dostawców) generuje
wysoką emisję GHG,
zużycie paszy, wody i
gruntów
negatywny
rzeczywisty
upstream
Bezpośredni związek z modelem
biznesowym Grupy opartym na produkcji
wyrobów mięsnych oraz ze strategią
zapewnienia skali, ciągłości dostaw i
konkurencyjności kosztowej poprzez
wykorzystanie surowców pochodzenia
zwierzęcego
średniookresowa
Zwiększone ryzyka środowiskowe,
regulacyjne i kosztowe związane z
pozyskiwaniem surowców, co może
ograniczać elastyczność i trwałość
modelu biznesowego Grupy
ESRS E5 Gospodarka o obiegu zamkniętym
Podtemat lub
mniejsza jednostka
tematyczna
Opis Rodzaj
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Perspektywa czasowa Obecne i przewidywane skutki dla modelu biznesowego Odporności strategii i modelu biznesowego
Odpady Nowe regulacje mogą
obciążyć firmę kosztami
recyklingu opakowań
pochodzących z produktów
ryzyko operacje własne średniookresowa Zwiększone koszty operacyjne oraz konieczność zmian w
projektowaniu opakowań, wpływając na rentowność i strukturę
kosztową modelu biznesowego Grupy
Możliwości dostosowania projektowania
opakowań, optymalizacji materiałów oraz
stopniowego uwzględniania kosztów recyklingu w
strukturze cen i relacjach z partnerami
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
71
Tabela 15 ESRS S1 Istotne wpływy
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Grupa Tarczyński
zatrudnia ok 1500
pracowników tworząc
stabilne miejsc pracy w
regionie
pozytywny
rzeczywisty
operacje własne
Wpływ wynika bezpośrednio z modelu
biznesowego Grupy Tarczyński opartego
na długoterminowym rozwoju
działalności produkcyjnej w regionie
długookresowa
Stabilności modelu biznesowego poprzez
wzmacnianie lojalności pracowników,
dostępności kadr oraz pozytywnych
relacji z otoczeniem lokalnym
Czas pracy Możliwość nadgodzin lub
pracy w trybie ciągłym
(np. w okresach
wzmożonej sprzedaży)
negatywny
potencjalny
operacje własne Model biznesowy Grupy opartym na
sezonowości popytu i ciągłości procesów
produkcyjnych oraz ze strategią
zapewnienia elastyczności operacyjnej i
terminowej realizacji zamówień
krótkookresowy Spadek zaangażowania pracowników,
wzrost absencji i rotacji kadr, co może
negatywnie oddziaływać na efektywność
operacyjną i stabilność modelu
biznesowego Grupy
Bezpieczeństwo i
higiena pracy
W warunkach
produkcyjnych istnieje
podwyższone ryzyko
wypadków
negatywny
potencjalny
operacje własne Bezpośredni związek z modelem
biznesowym Grupy opartym na pracy w
środowisku produkcyjnym oraz ze
strategią utrzymania ciągłości i
wydajności procesów operacyjnych
średniookresowa Ryzyko wypadków może prowadzić do
przestojów produkcyjnych, wzrostu
kosztów oraz osłabienia stabilności i
efektywności modelu biznesowego Grupy
Równouprawnienie
płci i równość
wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Grupa Tarczyński
ujawniła za rok 2024
nieskorygowaną lukę
płacową na poziomie ok
35%
negatywny
rzeczywisty
operacje własne
Specyfika modelu operacyjnego firmy
produkcyjnej (przewaga mężczyzn w
zatrudnieniu oraz ich częstszy udział w
wyżej płatnej pracy nocnej)
średniookresowa
Zwiększone ryzyko fluktuacji kadr,
trudności w budowaniu inkluzywnej
kultury organizacyjnej
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
72
Tabela 16 ESRS S1 Istotne szanse
Tabela 17 ESRS S2 Istotne wpływy
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis Rodzaj
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla modelu
biznesowego
Odporności strategii i modelu
biznesowego
Adekwatna płaca
Grupa, oferując
wynagrodzenia
powyżej płacy
minimalnej, może
przyciągać i
utrzymywać bardziej
wykwalifikowanych
pracowników,
budując przewagę
konkurencyjną na
rynku pracy
szansa
operacje
własne
średniookresowa
Wykorzystanie przewagi konkurencyjnej
wynikającej z atrakcyjnych stawek wynagrodzeń
wzmacnia odporność modelu biznesowego na
ryzyka rynkowe, zapewniając stabilność operacyjną
dzięki niższej rotacji i wyższej efektywności
wykwalifikowanej kadry produkcyjnej
Stabilny model produkcyjny i struktura
kosztów umożliwiająca oferowanie
wynagrodzeń powyżej minimalnych, a
jednocześnie poprawa atrakcyjności
wynagrodzeniowej może wzmocnić
zaangażowanie pracowników bez
ryzyka destabilizacji operacyjnej
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Potencjalny negatywny
wpływ na warunki pracy
osób w łańcuchu wartości
w przypadku kiedy
dostawcy nie są
przestrzegają
wprowadzonych przez
Grupę Tarczyński polityk i
procedur dla dostawców
negatywny
potencjalny
upstream Bezpośredni związek z modelem
biznesowym silnie zależnym od
dostawców jako firma produkcyjna
długookresowa Niewłaściwe praktyki dostawców mogą
prowadzić do ryzyka reputacyjnego,
zwiększonych kosztów monitoringu
łańcucha dostaw, ograniczać zdolność
Grupy Tarczyński do utrzymania
wysokich standardów jakości i
bezpieczeństwa produktów, wpływając na
konkurencyjność i stabilność operacyjną
modelu biznesowego
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
73
Tabela 18 ESRS S3 Istotne wpływy
ESRS S3 Dotknięte społeczności
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Wpływy na
bezpieczeństwo
Jako jeden z
największych
pracodawców w regionie,
Grupa Tarczyński tworzy
stabilne miejsca pracy i
zapewnia atrakcyjne
warunki zatrudnienia, co
znacząco poprawia
sytuację ekonomiczną i
poziom życia lokalnej
społeczności.
Pozytywny
rzeczywisty
operacje własne
Bezpośredni związek z modelem
biznesowym i strategią Grupy Tarczyński
opartą na stabilnym zatrudnieniu i
atrakcyjnych warunkach pracy,
wzmacniając lojalność pracowników i
stabilność operacyjną modelu
biznesowego
długookresowa
Wzmocnienie reputacji pracodawcy,
ułatwiając pozyskiwanie talentów i
przyczyniając się do trwałej przewagi
konkurencyjnej
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
74
Tabela 19 ESRS S4 Istotne wpływy
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Dostęp do
informacji (wysokiej
jakości)
Grupa zapewnia
konsumentom wysokiej
jakości, rzetelne i
czytelne informacje o
swoich produktach
pozytywny
rzeczywisty
operacje własne
Wpływ wynika bezpośrednio z modelu
biznesowego Grupy Tarczyński opartego
na jakości i zaufaniu konsumentów,
wzmacniając lojalność klientów i pozycję
rynkową jej modelu biznesowego
długookresowa
Zwiększone zaufanie i satysfakcja
konsumentów, ograniczając ryzyko
reklamacji i kryzysów wizerunkowych,
wzmocniona lojalność klientów,
umożliwiająca rozwój nowych segmentów
rynku i utrwalająca konkurencyjną
pozycję firmy
Bezpieczeństwo
osoby
Skażenia
mikrobiologiczne lub
fizyczne w produktach
mogą wywołać poważne
dolegliwości zdrowotne u
konsumentów
negatywny
potencjalny
upstream,
operacje własne
Model biznesowy Grupy opartym na
jakości i bezpieczeństwie żywności
poprzez wdrażanie systemów
zarządzania jakością
średniookresowa Ryzyko skażeń wymaga zwiększonych
kontroli jakości i może prowadzić do strat
finansowych lub reputacyjnych, natomiast
w przyszłości jego materializacja mogłaby
poważnie osłabić zaufanie klientów,
ograniczyć sprzedaż i wpłynąć na
długoterminową konkurencyjność firmy
Dostęp do
produktów i usług
Grupa ma w swojej
ofercie produkty
bezglutenowe,
wysokobiałkowe, halal
oraz roślinne (plant-
based), dostosowanych
do różnych potrzeb
dietetycznych i stylów
życia
pozytywny
rzeczywisty
operacje własne
Bezpośredni związek z modelem
biznesowym Grupy ukierunkowanym na
innowacyjność i dostępność zapewniając
bogate portfolio produktowe oraz
szeroką dystrybucję
długookresowa
Zróżnicowana oferta i szeroka
dystrybucja zwiększają przychody i udział
w rynku, a w przyszłości mogą przyczynić
się do dalszego wzrostu, otwierając nowe
segmenty konsumenckie i wzmacniając
globalną pozycję firmy
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
75
Tabela 20 ESRS G1 Istotne wpływy
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis wpływu
Rodzaj
wpływu
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Związek ze strategią i modelem
biznesowym
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla
modelu biznesowego
Kultura
korporacyjna
Grupa Tarczyński
realizuje spójną politykę
etyki i odpowiedzialności,
opartą na formalnych
dokumentach
wewnętrznych, takich jak
Kodeks Etyk czy Polityka
Zrównoważonego
Rozwoju.
pozytywny
rzeczywisty
operacje własne
Oparcie modelu biznesowego na
solidnych fundamentach etycznych i
formalnych politykach zrównoważonego
rozwoju wzmacnia wiarygodność Grupy
w relacjach z interesariuszami
długookresowa
Minimalizacja ryzyk prawnych i
operacyjnych oraz budowanie trwałej
odporności strategicznej, ułatwiając
dostęp do kapitału i wzmacniając
lojalność kontrahentów w całym łańcuchu
wartości
Dobrostan zwierząt
Grupa Tarczyński jako
producent wyrobów
mięsnych ma istotny
wpływ na kwestie
związane z dobrostanem
zwierząt w całym
łańcuchu dostaw
negatywny
potencjalny
upstream
Pośrednio związane z modelem
biznesowym Grupy opartym produkcji
wyrobów mięsnych.
długookresowa
Potencjalne uchybienia w obszarze
dobrostanu zwierząt mogą skutkować
utratą zaufania konsumentów oraz
ograniczeniem dostępu do rynków
eksportowych i sieci handlowych o
zaostrzonych rygorach etycznych, co
wymusza kosztowną transformację
modelu operacyjnego w kierunku
certyfikowanych i monitorowanych
systemów hodowli
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
76
Tabela 21 ESRS G1 Istotne ryzyka
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
Podtemat lub
mniejsza
jednostka
tematyczna
Opis Rodzaj
Miejsce w
łańcuchu
wartości
Perspektywa
czasowa
Obecne i przewidywane skutki dla modelu
biznesowego
Odporności strategii i modelu
biznesowego
Zarządzanie
relacjami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Ryzyko utraty
dostawców w
związku z
zakłóceniami w
praktykach
biznesowych,
wzrostem wymogów
w zakresie ESG,
których nie będą w
stanie spełnić
ryzyko
upstream,
operacje
własne
długookresowa
Zakłócenia w łańcuchu dostaw wynikające z
niezdolności dostawców do spełnienia wymogów
ESG mogą prowadzić do przerwania ciągłości
produkcji, wzrostu kosztów operacyjnych
związanych z poszukiwaniem alternatywnych
źródeł zaopatrzenia oraz ograniczenia
skalowalności modelu biznesowego w obszarach
wymagających wysokich standardów
zrównoważonego rozwoju
Umiarkowana odporność na to ryzyko,
ponieważ firma może dywersyfikować
bazę dostawców oraz wspierać ich we
wdrażaniu wymogów ESG, jednak
utrata kluczowych partnerów mogłaby
częściowo ograniczyć stabilność
łańcucha dostaw i ciągłość produkcji
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
77
1.11 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
[IRO-1]
Badanie podwójnej istotności przeprowadzone przez Grupę Tarczyński zostało zrealizowane po raz drugi w jej historii. W 2024
roku Grupa Tarczyński przeprowadziła pierwszą analizę podwójnej istotności, której wyniki zostały poddane procesowi
atestacji. Analiza ta stanowiła istotny krok w systematycznym podejściu Grupy do identyfikacji i oceny kluczowych zagadnień
środowiskowych, społecznych oraz związanych z relacjami biznesowymi.
Jednocześnie, wychodząc naprzeciw oczekiwaniom interesariuszy oraz dążąc do zapewnienia jeszcze wyższej jakości i
przejrzystości raportowania, Grupa Tarczyński podjęła decyzję o ponownym przeanalizowaniu tematów uznanych za istotne
w 2025 roku. Aktualne podejście uwzględnia wyniki analizy z 2024 roku jako punkt odniesienia i bazę wyjściową, co pozwoliło
na zwiększenie spójności procesu i koncentrację na obszarach wymagających doprecyzowania.
Z uwagi na fakt, że badanie opinii zainteresowanych stron zostało już przeprowadzone w ramach analizy w 2024 roku, w
obecnym procesie zostało ono pominięte.
Aktualizacja analizy podwójnej istotności została przeprowadzona ponownie w oparciu o Europejskie Standardy
Sprawozdawczości w zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), przyjęte rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE)
2023/2772 z dnia 31 lipca 2023 r., uzupełnionym sprostowaniem z dnia 29 lipca 2024 r. Dodatkowo, w procesie zastosowano
wytyczne European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), zawarte w dokumencie IG 1: Materiality Assessment
Implementation Guidance.
Na analizę podwójnej istotności w Grupie składały się następujące działania, przeprowadzone według podejścia
zaproponowanego w wymienionych wcześniej wytycznych EFRAG:
 Analiza kontekstu ESG, obejmująca analizę sektora, Grupy i jej modelu biznesowego, łańcucha wartości
oraz konkurencji
Analizy te przeprowadzono przy pomocy metod typu analiza danych zastanych (desk research), opierających się na
wykorzystaniu zastanych dokumentów i danych – zarówno dostępnych publicznie jak i będących w dyspozycji Grupy
Tarczyński.
 Identyfikacja i ocena istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju oraz składających się na nie wpływów,
ryzyk i szans
W ramach analizy prowadzonej we współpracy z zewnętrzną firmą doradczą wykorzystywano metody eksperckie
oparte na danych i informacjach będących w dyspozycji Grupy oraz dane zgromadzone podczas analizy kontekstu.
 Hierarchizacja wpływów, ryzyk i szans oraz określenie istotnych kwestii zrównoważonego rozwoju
Ostateczna lista istotnych zagadnień została ustalona wewnętrznie przez Zespół ds. ESG.
Parametry wejściowe wykorzystane przez jednostkę obejmowały:
 Wewnętrzne źródła danych Grupy:
̵ polityki i procedury środowiskowe i społeczne;
̵ dane operacyjne;
̵ dane dotyczące zużycia energii i wody;
̵ dane finansowe i kadrowe.
 Zewnętrzne źródła danych:
̵ informacje zamieszczane na stronach internetowych firm z sektora przetwórstwa mięsa;
̵ standardy branżowe: ESG Industry Materiality Map publikowane przez MSCS oraz SASB (Sustainability
Accounting Standards).
Proces identyfikacji i oceny wpływów, ryzyk i szans (IRO), opierał się na liście zagadnień zrównoważonego rozwoju
stanowiącej załącznik AR 16 do ESRS 1, która stanowiła punkt wyjścia do określenia potencjalnie istotnych zagadnień
tematycznych. W tym celu zestawiono listę AR 16 z wynikami analizy danych zastanych przeprowadzonej podczas analizy
kontekstu. Informacyjnie wykorzystano także listę istotnych zagadnień z Raportu Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński
za 2024 r. Pozwoliło to wyłączyć z dalszych analiz zagadnienia, które można było bez wątpliwości uznać za nieistotne dla
Grupy z perspektywy jej oddziaływania na otoczenie, a także ich znaczenia finansowe dla działalności biznesowej Grupy.
Przy identyfikacji istotnych obszarów oddziaływań na ludzi i środowisko koncentrowano się w równym stopniu na wszystkich
segmentach biznesowych Grupy Tarczyński.
Podczas tego etapu prac poszukiwano także kwestii specyficznych dla sektora przetwórstwa mięsa, a także dla samego
podmiotu, lecz takich nie zidentyfikowano.
Badanie interesariuszy, wykorzystane w procesie aktualizacji oceny podwójnej istotności na potrzeby raportu za 2025 rok,
zostało pierwotnie przeprowadzone na potrzeby raportu za 2024 rok i pozostaje aktualne z punktu widzenia profilu działalności
Grupy Tarczyński oraz jej otoczenia interesariuszy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
78
Proces badania objął zarówno interesariuszy wewnętrznych, jak i zewnętrznych. W grupie interesariuszy wewnętrznych
przeprowadzono ankietę wśród reprezentatywnej grupy pracowników, obejmującą listę potencjalnie istotnych kwestii
zrównoważonego rozwoju. Respondenci oceniali wpływ każdej z kwestii w pięciostopniowej skali (od 1 – minimalny wpływ do
5 – bardzo duży wpływ), z możliwością wskazania braku wystarczającej wiedzy w danym obszarze. Dodatkowo ankieta
zawierała pytania dotyczące oceny Grupy Tarczyński jako miejsca pracy. W badaniu wzięło udział 97 pracowników.
Zaangażowanie interesariuszy zewnętrznych obejmowało trzy komplementarne formy. Po pierwsze, zrealizowano badanie
konsumenckie typu Omnibus na reprezentatywnej próbie, którego celem była identyfikacja istotnych kwestii ESG z
perspektywy użytkowników końcowych. Po drugie, przeprowadzono ankietę skierowaną do kluczowych interesariuszy
zewnętrznych, obejmującą ocenę istotności poszczególnych kwestii zrównoważonego rozwoju w tej samej pięciostopniowej
skali oraz możliwość wskazania braku wiedzy w danym obszarze. Po trzecie, ankiety zawierały pytania jakościowe,
dostosowane do poszczególnych grup interesariuszy, umożliwiające pogłębienie zagadnień ESG, zrozumienie sposobu ich
postrzegania oraz identyfikację potencjalnych ryzyk i szans ESG wpływających na Grupę Tarczyński. W procesie tym
uzyskano odpowiedzi od 26 podmiotów zewnętrznych.
Celem badania była ocena przez interesariuszy skali wpływu poszczególnych kwestii ESG na Grupę Tarczyński, identyfikacja
dodatkowych zagadnień istotnych z ich perspektywy oraz pogłębione zrozumienie oczekiwań interesariuszy. Wyniki tego
badania stanowiły podstawę do aktualizacji oceny podwójnej istotności i zostały wykorzystane w raporcie zrównoważonego
rozwoju za 2025 rok zgodnie z wymogami standardów ESRS.
Wyniki analizy podwójnej istotności za rok 2024 stanowiły punkt wyjścia do prac warsztatowych trzech wewnętrznych zespołów
tematycznych, powstałych w ramach Grupy: środowiskowego, społecznego i zarządczego. Podczas warsztatów z tymi
zespołami określono i oceniono potencjalne wpływy, ryzyka i szanse w całym łańcuchu wartości przedsiębiorstwa w każdym
z jego segmentów biznesowych. Poszczególne IRO oceniano według kryteriów oceny istotności wpływu i istotności finansowej
określonych w ESRS 1 pkt. 3.4 i 3.5 na skali 0-5.
Dla każdego ze zidentyfikowanych wpływów:
 opisano jego charakter i sposób występowania,
 zlokalizowano miejsce jego oddziaływania w łańcuchu wartości,
 określono jego charakterystykę (potencjalny/rzeczywisty, negatywny/pozytywny),
 przypisano parametry uwzględniające jego dotkliwość (skalę, zakres i możliwość naprawy skutków) oraz
prawdopodobieństwo (zależnie od charakteru wpływu).
W przypadku potencjalnych wpływów negatywnych na zagadnienia związane z prawami człowieka zrezygnowano z
uwzględnienia oceny prawdopodobieństwa i skoncentrowano się na dotkliwości.
Dla każdego ryzyka i szansy określono parametr skali skutków finansowych, prawdopodobieństwa oraz horyzont czasowy
wystąpienia. Przy ocenie skali skutków finansowych kierowano się potencjalnym oddziaływaniem na wysokość przychodów;
zgodnie z metodologią zaproponowaną w wytycznych IFAC próg istotności finansowej określono jako 3% przychodów ze
sprzedaży usług.
Dla każdego z IRO wyliczono ocenę istotności stanowiącą średnią ocen cząstkowych. Jako próg istotności uznano poziom
=>3. Wszystkie wpływy, ryzyka i szanse od oceny 3.0 uznane zostały za potencjalnie istotne.
Wyniki oceny istotności wpływów, ryzyk i szans (IRO), uzyskane podczas wcześniejszych etapów analitycznych, zostały
przeanalizowane wewnętrznie przez Zespół ds. ESG.
W trakcie analizy– bazując na:
 ocenach dokonanych przez wewnętrzne zespoły tematyczne,
 analizach przygotowanych przez ekspertów współpracujących z Grupą.
dokonano ostatecznej selekcji istotnych wpływów, ryzyk i szans, a tym samym określono zbiór kluczowych zagadnień
zrównoważonego rozwoju dla Grupy Tarczyński.
1.12 Analiza ryzyk klimatycznych
Analiza podwójnej istotności w roku 2025, tak jak w roku 2024 obejmowała również analizy ryzyk klimatycznych oraz ryzyk
związanych z transformacją (ryzyka przejścia).
Proces analizy ryzyk klimatycznym przeprowadzono w czterech etapach:
 analiza kontekstu;
 identyfikacja i ocena zagrożeń, podatności i ekspozycji;
 analiza ryzka i odpowiedź;
 monitorowanie i komunikacja.
Jako kluczowy z perspektywy uwzględnienia ryzyka klimatycznego należy wskazać etap pierwszy (analizy scenariuszowe w
ramach analizy kontekstu) oraz drugi (taksonomia ryzyka klimatycznego w ramach identyfikacji i oceny).
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
79
Analizę ryzyk klimatycznych przeprowadzono zgodnie z wytycznymi oraz wymogami standardu ESRS E1, oraz wytycznymi
TCFD
u
względniając
:
 ryzyka fizyczne;
 ryzyka przejścia.
1.12.1 Ryzyka fizyczne
Celem analizy było zidentyfikowanie i ocena rzeczywistych i potencjalnych ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu,
które mogą wpływać na działalność operacyjną, infrastrukturę oraz łańcuch wartości. Analiza została przeprowadzona dla
wszystkich głównych lokalizacji operacyjnych: Ujeździec Mały, Bielsko-Biała, Sowy oraz żeby uwzględnić łańcuch wartości –
zwłaszcza ryzyka związane z dostawcami – całą Polskę. Standardami odniesienia były wymagania ESRS E1 – AR9–AR11,
ramy raportowania rekomendowane przez TCFD, oraz standard ISO 14091.
Horyzont czasowy i perspektywa oceny
Ryzyka oceniono w trzech horyzontach czasowych, zgodnych z ESRS i cyklem życia aktywów:
 Krótkoterminowy: 1–3 lata (bieżące funkcjonowanie operacji),
 Średnioterminowy: 4–10 lat (cykl strategiczny i inwestycyjny),
 Długoterminowy: powyżej 10 lat (ekspozycja infrastruktury i łańcucha wartości).
Zastosowane scenariusze klimatyczne
W analizie zastosowano scenariusze emisji IPCC, zgodne z AR11 lit. d):
 RCP 4.5 – scenariusz referencyjny, odzwierciedlający umiarkowane działania redukcyjne (zgodny z polityką UE),
 RCP 8.5 – scenariusz stres-testu, reprezentujący ścieżkę wysokich emisji i silnego ryzyka fizycznego („Hot house
world”).
Scenariusze zostały uzupełnione o dane lokalne z narzędzia Klimada 2.0, zawierające projekcje klimatyczne oraz mapy
zagrożeń środowiskowych.
Proces identyfikacji i oceny ryzyk fizycznych
Krok 1 – Identyfikacja zagrożeń klimatycznych
Zgodnie z klasyfikacją UE i ESRS AR11, przeanalizowano narażenie na:
 zagrożenia ostre: powodzie rzeczne i opadowe, fale upałów, intensywne opady,
 zagrożenia chroniczne: zmiany opadów, stres wodny, degradacja gleby.
Zagrożenia zostały przeanalizowane z uwzględnieniem:
 lokalizacji zakładów (geolokalizacja, obszary wrażliwe, klasy NUTS3),
 obecnych warunków środowiskowych i infrastrukturalnych,
 łańcucha dostaw surowca do przetwórstwa – jako obszar odniesienia uwzględniono teren całego kraju.
Krok 2 – Ocena narażenia i podatności
Dla każdej lokalizacji oceniono:
 ekspozycję – stopień narażenia na dane zjawisko (np. położenie względem cieków wodnych),
 podatność – wrażliwość zasobów i procesów (np. chłodnictwo, zaopatrzenie w wodę),
 zabezpieczenia – istniejące środki ochrony (np. infrastruktura przeciwpowodziowa).
Na potrzeby przeprowadzenia analizy ryzyka fizycznego w Grupie Tarczyński skorzystano z projekcji Klimada 2.0, która
implementuje metodykę z Raportów Międzyrządowego Panelu ds. Zmian Klimatu IPCC (ang. Intergovernmental Panel on
Climate Change). Analizie poddano trzy lokalizacje, w której są umiejscowione aktywa Grupy Tarczyński:
 Ujeździec Mały 80 (gmina Trzebnica.)
 Bielsko-Biała (gmina Bielsko-Biała).
 Sowy (gmina Pakosław).
W celu opracowania i następnie zastosowania metody analiz wielokryterialnych, przyjęto założenie, że poziom ryzyka wynika
z dynamicznych interakcji pomiędzy:
 zagrożeniami związanymi ze zmieniającym się klimatem,
 ekspozycją elementów na zagrożenia klimatyczne,
 podatnością elementów na te zagrożenia.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
80
W toku analizy nie stwierdzono istotnych dla Grupy Tarczyński ryzyk fizycznych.
1.12.2 Ryzyka przejścia
Ocena ryzyk przejścia przeprowadzona przez Grupę Tarczyński opierała się na podejściu rekomendowanym przez Task Force
on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) i obejmowała identyfikację, klasyfikację oraz ocenę wpływu potencjalnych
zdarzeń związanych z transformacją w kierunku gospodarki niskoemisyjnej.
Horyzont czasowy i perspektywa oceny
Zgodnie z ESRS, ryzyka oceniono w perspektywach:
 Krótkoterminowej (1–3 lata) – wpływ regulacji i kosztów operacyjnych,
 Średnioterminowej (4–10 lat) – cykl inwestycyjny, strategia dekarbonizacji,
 Długoterminowej (10+ lat) – zgodność z celami klimatycznymi UE (neutralność do 2050 r.).
Długoterminowa perspektywa została skorelowana z politykami publicznymi, w tym z Porozumieniem Paryskim i pakietem Fit
for 55.
Zakres ryzyk
Zgodnie z klasyfikacją TCFD oraz wymaganiami ESRS, ryzyka związane z transformacją zostały podzielone na cztery główne
kategorie:
 Ryzyka regulacyjne – wynikające z obecnych lub przyszłych zmian w polityce klimatycznej (np. system ETS, CBAM,
limity emisyjne, obowiązki raportowe).
 Ryzyka technologiczne – związane z opóźnieniami we wdrażaniu lub niedostępnością kluczowych rozwiązań
niskoemisyjnych.
 Ryzyka rynkowe – obejmujące zmiany preferencji konsumentów, spadek popytu na produkty wysokoemisyjne lub
pojawienie się konkurencji niskoemisyjnej.
 Ryzyka reputacyjne – związane z postrzeganiem działalności firmy przez inwestorów, klientów, społeczeństwo i
media.
Scenariusze referencyjne
Ocena została przeprowadzona w oparciu o dwa scenariusze klimatyczne IPCC:
 RCP 2.6 – ambitny scenariusz niskoemisyjny zgodny z celem +1,5°C, zakładający szybkie
i szeroko zakrojone działania dekarbonizacyjne.
 RCP 4.5 – scenariusz umiarkowanych działań (+2,4–2,6°C), zgodny z aktualną polityką UE.
Porównanie tych dwóch ścieżek pozwoliło na ocenę wrażliwości działalności Grupy na tempo
i skalę transformacji gospodarki. Scenariusze oparte były na danych IPCC, Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA NZE
2050), a także narracjach NGFS („Orderly” i „Disorderly Transition”).
Uwzględniono takie zmienne jak: tempo wdrażania polityk UE (ETS2, CBAM, Taksonomia UE), koszty energii i emisji, tempo
zmian preferencji konsumentów, dostępność finansowania i technologii.
Proces oceny ryzyka
Krok 1 – Identyfikacja zdarzeń przejściowych (AR12 lit. a)
Zidentyfikowano następujące kategorie ryzyk, bazując na klasyfikacji TCFD:
 Ryzyka regulacyjne – ETS2, Fit for 55, wymogi raportowania ESG, przepisy dotyczące emisji
z hodowli,
 Ryzyka technologiczne – potrzeba modernizacji infrastruktury energetycznej i chłodniczej, ryzyko nieefektywnych
inwestycji,
 Ryzyka rynkowe – zmieniające się preferencje konsumentów, spadek popytu na produkty wysokoemisyjne,
 Ryzyka reputacyjne – stygmatyzacja sektora spożywczego, greenwashing, presja instytucji finansowych.
Krok 2 – Ocena wrażliwości i narażenia (AR12 lit. b)
Dla każdego ryzyka oceniono:
 prawdopodobieństwo wystąpienia,
 skalę potencjalnego wpływu (na koszty, przychody, wizerunek, zdolność inwestycyjną),
 czas trwania zagrożenia,
 zdolność do adaptacji operacyjnej i strategicznej.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
81
Krok 3 – Scenariuszowa analiza podatności (AR12 lit. c)
Przeprowadzono porównanie wpływu każdego ryzyka w warunkach RCP 2.6 i 4.5.
Uwzględniono inwestycje wymagające wysokiego nakładu transformacyjnego (np. chłodnictwo, transport, pasze).
Zidentyfikowano elementy działalności trudne do dekarbonizacji w krótkim czasie – tzw. obszary zamrożonych emisji.
Ryzyka oraz szanse przejścia uznane za istotne zostały uwzględnione w ramach w ramach istotnych ryzyk i wymienione w
ujawnieniu SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
1.13 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
[IRO-2]
Grupa Tarczyński sporządziła niniejsze oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju na podstawie analizy istotności,
zgodnie z wymogami określonymi w Europejskich Standardach Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
W wyniku tego procesu wyodrębniono zagadnienia istotne oraz przypisane do nich obowiązki w zakresie ujawniania informacji
zawarte w ESRS, zarówno standardach przekrojowych, jak i tematycznych.
Tabela 22 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte Sprawozdawczością
Nr ujawnienia Nazwa ujawnienia
Numer
rozdziału w
raporcie
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczącego zrównoważonego
rozwoju
1.1
BP-2 Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności 1.2
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych 1.3
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i
nadzorującym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
1.4
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
1.5
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności 1.6
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
1.7
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości 1.8
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 1.9
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
1.10
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 1.11
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1.13
ESRS E1 Zmiana klimatu
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
2.1
E1-1 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu 2.2
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
2.3
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 2.4
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej 2.5
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej 2.6
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
82
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny 2.7
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
2.8
ESRS E2 Zanieczyszczenie
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
zanieczyszczeniem
3.1
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem 3.2
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem 3.3
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem 3.4
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby 3.5
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
3.6
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wodą i zasobami morskimi
4.1
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi 4.2
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi 4.3
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskim 4.4
E3-4 Zużycie wody 4.5
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z
wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
5.1
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
5.2
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
5.3
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym 5.4
E5-4 Zasoby wprowadzane 5.5
E5-5 Zasoby odprowdzane 5.7
ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 7.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
7.2
S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi 7.3
S1-2
Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami
pracowników w kwestiach wpływów
7.4
S1-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez pracowników i współpracowników
7.5
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby
pracownicze oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własnymi zasobami pracowniczymi
oraz skuteczność tych działań
7.6
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
7.7
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki 7.8
S1-9 Mierniki różnorodności 7.9
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
83
S1-10 Adekwatna płaca 7.10
S1-11 Ochrona socjalna 7.11
S1-14 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy 7.12
S1-16 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) 7.13
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka 7.14
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości 8
ESRS S3 Dotknięte społeczności
ESRS S3 Dotknięte społeczności 9
ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron 10.1
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
10.2
S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi 10.3
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami
końcowymi
10.4
S4-3
Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości
przez konsumentów i użytkowników końcowych
10.5
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i
użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami
i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
10.6
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
10.7
ESRS G1 Postępowanie w biznesie
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających 11.1
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans 11.2
G1-1 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna 11.3
G1-2 Zarządzanie relacjami z dostawcami 11.4
G1-6 Praktyki płatnicze 11.5
Tabela 23 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE
Wymóg dotyczący
ujawniania
informacji i
powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do
rozporządzenia w
sprawie ujawniania
informacji
związanych ze
zrównoważonym
rozwojem
Odniesienie do
trzeciego filaru
Odniesienie do
rozporządzenia o
wskaźnikach
referencyjnych
Odniesienie do
Europejskiego prawa
o klimacie
Miejsce w
sprawozdaniu -
strona
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie
członków zarządu ze
względu na płeć
pkt.21 lit.d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego
Komisji (UE)
2020/1816
9
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków
zarządu, którzy są
niezależni pkt 21 lit.e)
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
10
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 3 w załączniku
1
14
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
84
sprawie należytej
staranności pkt 30
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z
działaniami
dotyczącymi paliw
kopalnych pkt 40 lit.d)
ppkt(i)
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 1 w załączniku
I
Art., 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453 (28),
Tabela 1: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka z zakresu
ochrony środowiska i
Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat
ryzyka społecznego
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
16
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z uprawą i
produkcją chemikaliów
pkt 40 lit.d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 2 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
17
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działalności
związanej z
kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit.d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 1 w załączniku
I
Art. 12 ust.1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
17
ESRS 2 SBM-1 Udział
w działaniach
związanych z uprawą i
produkcją tytoniu
pkt.40 lit.d) ppkt.(iv)
Art. 12 ust.1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
17
ESRS E1-1 Plan
transformacji służący
osiągnięciu
neutralności
klimatycznej do 2050
r. pkt 14
Art.2 ust. 1
rozporządzania (UE)
2021/1119
55
ESRS E1-1 Jednostki
wykluczone z zakresu
obowiązywania
wskaźników
referencyjnych
dostosowywanych do
porozumienia
paryskiego pkt 16 lit.g)
Art.. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 12 ust.1 lit.d)-g)
oraz art.12 ust.2
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
55
ESRS E1-4 Cele
redukcji emisji gazów
cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w
tabeli 2 w załączniku
I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
56
ESRS E1-5 Zużycie
energii z kopalnych
źródeł
zdezeagregowane w
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
5 w tabeli 2 w
załączniku I
65
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
85
podziale na źródła
(dotyczy wyłącznie
sektorów o
znaczonym
odziaływaniu na
klimat) pkt 38
ESRS E1-5 Zużycie
energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w
tabeli 1 w załączniku
I
65
ESRS E1-5
Energochłonność
powiązana z
działaniami
podejmowanymi w
sektorach o znacznym
oddziaływaniu na
klimat pkt 40 - 43
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 1 w załączniku
I
67
ESRS E1-6 Emisje
gazów cieplarnianych
zakresu 1,2,3 brutto i
całkowite emisje
gazów cieplarnianych
pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w
tabeli 1 w załączniku
I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: portfel bankowy-
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji
według sektora,
emisji i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i
art. 8 ust.1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
69
ESRS E1-6
Intensywność emisji
gazów cieplarnianych
brutto pkt 53-55
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 1 w załączniku
I
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013;
rozporządzenie
wykonawcze Komisji
(UE) 2022/2453, wzór
1: Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze zmianą
klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
79
ESRS E1-7 Usuwanie
gazów cieplarnianych i
jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt
56
Art. 2 ust.1
rozporządzenia (UE)
2021/1119
79
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka
fizyczne związane z
klimatem pkt 66
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818,
załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
-
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot
pieniężnych według
nagłego i
długotrwałego ryzyka
fizycznego pkt. 66
lit.a)
ESRS E1-9
Lokalizacja
znaczących
składników aktywów
obarczonych istotnym
ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit.c)
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i
47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 5;
Portfel bankowy-
Ryzyko fizyczne
związane ze
zmianami klimatu:
ekspozycje
podlegające ryzyku
fizycznemu.
-
ESRS E1-9 Podział
wartości księgowej
nieruchomości według
Art. 449a
rozporządzenia (UE)
nr 575/2013; pkt 46 i
-
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
86
klas. Efektywności
energetycznej pkt 67
lit.c)
47 rozporządzenia
wykonawczego
Komisji (UE)
2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy –
Ryzyko przejścia
związane ze
zmianami klimatu:
kredyty
zabezpieczone
nieruchomościami –
efektywności
energetyczna
zabezpieczeń
ESRS E1-9 Stopień
ekspozycji portfela na
szanse związane z
klimatem pkt 69
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020.1818
-
ESRS E2-4 Ilość
każdego czynnika
zanieczyszczającego
wymienionego w
załączniku II do
rozporządzenia w
sprawie E-PRTR
(Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń)
emitowanego do
powietrza, wody i
gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 1 w załączniku
I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku
I, wskaźnik nr 1 w
tabeli 2 w załączniku
I oraz wskaźnik nr 3
w tabeli 2 w
załączniku I
-
ESRS E3-1 Woda i
zasoby morskie pkt 9
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 2 w załączniku
I
86
ESRS E3-1 Specjalna
polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 2 zalączniku I
86
ESRS E3-1
Zrównoważone
praktyki w dziedzinie
mórz i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku
I
86
ESRS E3-4 Całkowita
ilość wody poddanej
recyklingowi i
ponownemu użyciu
pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w
tabeli 2 w załączniku
I
87
ESRS E3-4 Całkowite
zużycie wody w m3 na
przychód netto z
własnych operacji pkt
29
Wskaźnik nr 6.1 w
tabeli 2 w załączniku
I
87
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. a) ppkt (i)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 1 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt
16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie gruntów /
rolnictwa pkt 24 lit.b)
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E4-2
Zrównoważone
praktyki lub polityki w
zakresie oceanów /
mórz pkt 24 lit.c)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
87
ESRS E4-2 Polityki
na rzecz
przeciwdziałania
wylesianiu pkt 24 lit.d)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 2 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady
niepoddawane
recyklingowi pkt 37
lit.d)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 2 w załączniku
I
93
ESRS E5-5 Odpady
niebezpieczne i
odpady
promieniotwórcze pkt
39
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 1 w załączniku
I
93
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
przymusowej pkt 14
lit.f)
Wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku
I
67
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia
przypadków pracy
dzieci pkt 14 lit.g)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 3 w załączniku
I
107
ESRS S1-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli I w
załączniku I
106
ESRS S1-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1-8, pkt 21
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
106
ESRS S1-1 Procedury
i środki na rzecz
zapobiegania
handlowi ludźmi pkt
22
Wskaźnik nr 11 w
tabeli 3 w załączniku
I
107
ESRS S1-1 Polityka
lub system
zarządzania służące
zapobieganiu
wypadkom przy pracy
pkt 23
Wskaźnik nr 1 w
tabeli 3 w załączniku
I
107
ESRS S1-14 Liczba
zgonów związanych z
pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków
związanych z pracą
pkt 88 lit.b) i c)
Wskaźnik nr 2 w
tabeli 3 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
116
ESRS S1-14 Liczba
dni straconych z
powodu urazów,
wypadków, ofiar
śmiertelnych lub
chorób pkt 88 lit.e)
Wskaźnik nr 3 w
tabeli 3 w załączniku
I
116
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka
płacowa między
kobietami a
mężczyznami pkt 97
lit.a)
Wskaźnik nr 12 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
116
ESRS S1-16
Nadmierny poziom
wynagrodzenia
Wskaźnik nr 8 w
tabeli 3 w załączniku
I
116
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
88
dyrektora generalnego
pkt 97 lit.b)
ESRS E1-17
Przypadki
dyskryminacji pkt 103
lit.a)
Wskaźnik nr 7 w
tabeli 3 w załączniku
I
117
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie
wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
104 lit.a)
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 i wskaźnik nr
14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art.12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
117
ESRS SBM-3-S2
Znaczące ryzyko
wystąpienia
przypadków pracy
dzieci lub pracy
przymusowej w
łańcuchu wartości pkt
11 lit.b)
Wskaźnik nr 12 i
wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku
I
Zwolnienie
ESRS S2-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 i wskaźnik nr
11 w tabeli 1 w
załączniku I
Zwolnienie
ESRS S2-1 Polityki
związane z osobami
wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości pkt
18
Wskaźnik nr 11 i
wskaźnik nr 4 w
tabeli 3 w załączniku
I
Zwolnienie
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt
19
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art.12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Zwolnienie
ESRS S2-1 Strategie
w zakresie należytej
staranności w
odniesieniu do kwestii
objętych
podstawowymi
konwencjami
Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr
1-8 pkt 19
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Zwolnienie
ESRS S2-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka związane z
łańcuchem wartości
na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku
I
Zwolnienie
ESRS S3-1
Zobowiązania w
zakresie polityki
dotyczącej
poszanowania praw
człowieka, pkt 16
Wskaźnik nr 9 w
tabeli 3 w załączniku
I i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku
1
Zwolnienie
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ
dotyczących biznesu i
praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w
tabeli 1 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816, art.12
ust. 1
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1818
Zwolnienie
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
89
ESRS S4-4 Kwestie i
incydenty dotyczące
poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w
tabeli 3 w załączniku
I
123
ESRS G1-1
Konwencja Narodów
Zjednoczonych
przeciwko korupcji pkt
10 lit.b)
Wskaźnik nr 15 w
tabeli 3 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS G1-1 Ochrona
sygnalistów pkt 10
lit.d)
Wskaźnik nr 6 w
tabeli 3 w załączniku
I
Nieistotne
ESRS G1-4 Grzywny
za naruszenie
przepisów
antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie
zwalczania
przekupstw pkt 24
lit.a)
Wskaźnik nr 17 w
tabeli 3 w załączniku
I
Załącznik II do
rozporządzenia
delegowanego (UE)
2020/1816
Nieistotne
ESRS G1-4 Normy w
zakresie
przeciwdziałania
korupcji i przekupstwu
pkt 24 lit.b)
Wskaźnik nr 16 w
tabeli 3 w załączniku
I
Nieistotne
2. ESRS E1 Zmiany klimatu
2.1 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
[GOV-3]
Szczegółowe kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem, w tym cele związane z klimatem, nie były w 2025 roku
wyznaczane w odniesieniu do organów zarządzających Grupy Tarczyński, zatem nie miały wpływu na wynagrodzenia
członków organów spółek.
2.2 Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
[E1-1]
Grupa przyjęła cele redukcji emisji gazów cieplarnianych w oparciu o opracowaną ścieżkę dekarbonizacji, bazującą na
wyznaczonych latach bazowych oraz analizie historycznych danych emisyjnych.
Cele te uwzględniają ograniczenie globalnego ocieplenia do poziomu 1,5°C poprzez zastosowanie podejścia zgodnego z
metodyką Science Based Targets initiative (SBTi), co zostało szczegółowo opisane w sekcji E1-4. W szczególności obejmuje
to:
 przyjęcie minimalnego rocznego tempa redukcji emisji dla zakresów 1 i 2 na poziomie
co najmniej 4,2%,
 objęcie celami zdecydowanej większości emisji w zakresach 1 i 2 oraz istotnej części emisji
w zakresie 3,
 wyznaczenie trajektorii redukcji emisji prowadzącej do systematycznego obniżania emisji
w horyzoncie krótko-, średnio- i długoterminowym, w tym zgodnie z założeniem osiągnięcia głębokiej
dekarbonizacji do 2050 r.
Ścieżka dekarbonizacji obejmuje emisje w zakresach 1, 2 oraz 3 i stanowi podstawę długoterminowego podejścia Grupy do
ograniczania wpływu na klimat.
Realizacja celów redukcji emisji gazów cieplarnianych opiera się na zidentyfikowanych dźwigniach dekarbonizacji,
wynikających z analizy struktury emisji oraz zużycia energii. Do kluczowych obszarów należą w szczególności: ograniczenie
zużycia gazu ziemnego w procesach produkcyjnych, w tym w instalacji kogeneracyjnej, zwiększenie udziału energii ze źródeł
odnawialnych, poprawa efektywności energetycznej procesów oraz stopniowa transformacja floty transportowej. Istotnym
elementem jest również współpraca z partnerami biznesowymi w zakresie ograniczania emisji w łańcuchu wartości.
Planowane działania obejmują wdrażanie rozwiązań technologicznych ograniczających zużycie energii i emisje oraz
modernizację infrastruktury. Na obecnym etapie Grupa nie identyfikuje istotnych zmian w portfelu produktów i usług jako
głównej dźwigni dekarbonizacji.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
90
Działania te są wspierane przez realizowane nakłady inwestycyjne, ujmowane w ramach ogólnych inwestycji związanych z
rozwojem działalności oraz poprawą efektywności energetycznej.
Grupa nie prowadzi obecnie odrębnej ewidencji nakładów inwestycyjnych przypisanych wyłącznie do realizacji planu
transformacji klimatycznej. Wskaźniki CAPEX/OPEX w ujęciu zgodnym z systematyką UE ujawniane są w rozdziale
Taksonomia UE. Jednocześnie realizowane inwestycje, w szczególności w obszarze modernizacji infrastruktury oraz
wdrażania rozwiązań niskoemisyjnych, wspierają osiąganie celów redukcyjnych.
Istotnym elementem oceny planu transformacji pozostają zamrożone emisje gazów cieplarnianych związane z kluczowymi
aktywami Grupy, w szczególności instalacją kogeneracyjną oraz flotą pojazdów spalinowych. Emisje te mogą stanowić
wyzwanie dla realizacji celów redukcyjnych oraz generować ryzyko przejścia, w szczególności w kontekście zmian
regulacyjnych. Grupa podejmuje działania ograniczające ich wpływ, w tym poprawę efektywności energetycznej oraz
stopniową modernizację aktywów, jednak nie posiada obecnie odrębnego planu ich wycofywania.
Grupa prowadzi działalność, która może podlegać ocenie w kontekście kryteriów określonych w rozporządzeniu delegowanym
Komisji (UE) 2021/2139, jednak na dzień sporządzenia raportu nie przyjęto formalnych celów ani planów dostosowania
działalności do wymogów systematyki UE.
Grupa nie dokonała formalnej oceny w zakresie potencjalnego wykluczenia z unijnych wskaźników referencyjnych
dostosowanych do Porozumienia Paryskiego.
Plan transformacji klimatycznej jest stopniowo integrowany z modelem biznesowym oraz planowaniem finansowym Grupy, w
szczególności poprzez kierunki inwestycyjne związane z efektywnością energetyczną i ograniczaniem emisji. Plan został
zatwierdzony przez organy zarządzające i nadzorcze jednostki. Grupa znajduje się na etapie wdrażania planu transformacji.
Dotychczasowe działania obejmowały identyfikację źródeł emisji oraz opracowanie ścieżki dekarbonizacji. Postęp będzie
monitorowany w kolejnych okresach sprawozdawczych poprzez analizę poziomu emisji oraz realizacji działań
dekarbonizacyjnych.
2.3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym oraz
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
[SBM-3] [IRO-1]
W 2025 roku Grupa Tarczyński przeprowadziła analizę odporności, obejmującą identyfikację i ocenę ryzyk fizycznych oraz
ryzyk przejścia związanych ze zmianą klimatu. W wyniku przeprowadzonej analizy Grupa zidentyfikowała jedno ryzyko
przejścia związane z klimatem oraz dwie szanse wynikające z procesu przejścia. Szczegółowy przebieg analizy oraz jej wyniki
zostały przedstawione w ujawnieniach ESRS 2 Opis procesu służącego identyfikacji i ocenie istotnych wpływów, ryzyk i szans
oraz ESRS 2 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich powiązania ze strategią i modelem biznesowym.
2.4 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[E1-2]
Grupa Tarczyński nie posiada odrębnej, dedykowanej polityki klimatycznej. Kwestie związane z łagodzeniem zmiany klimatu,
przystosowaniem się do jej skutków, zostały ujęte w Polityce Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński, która stanowi
nadrzędny dokument regulujący podejście Grupy do zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami i szansami w obszarze
zrównoważonego rozwoju, w tym w obszarze zmian klimatu.
Tabela 24 E1 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami
Podtemat Pełny opis istotnego wpływu Powiązana polityka
Łagodzenie zmiany klimatu Wpływ negatywny: związany z działalnością Grupy
Tarczyński wynika przede wszystkim z emisji gazów
cieplarnianych generowanych w procesach produkcji
wyrobów mięsnych.
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju, Procedura
monitorowania śladu
węglowego, Strategia
dekarbonizacji
Łagodzenie zmiany klimatu Wpływ negatywny: Grupa Tarczyński rozpoczęła proces
wydobycia gazu co wiąże się z emisjami metanu.
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju, Procedura
monitorowania śladu
węglowego, Strategia
dekarbonizacji
Łagodzenie zmiany klimatu
Szansa: inwestycje w OZE i efektywność (szanse związane
z transformacją - przejściem). Fit for 55 zakłada 40% udział
OZE w miksie energii do 2030. To sprzyja firmom
inwestującym we własne odnawialne źródła.
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju, Procedura
monitorowania śladu
węglowego, Strategia
dekarbonizacji
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
91
Łagodzenie zmiany klimatu
Ryzyka regulacyjno
-
prawne (ryzyka transformacji):
związane ze zmianami przepisów klimatycznych. Należą tu
m.in. koszty emisji CO₂ (rozszerzenie EU ETS, podatki
węglowe), limity emisji dla instalacji czy wymogi
efektywności energetycznej.
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju, Procedura
monitorowania śladu
węglowego, Strategia
dekarbonizacji
Energia Szansa: efektywność energetyczna i automatyzacja (szansa
wynikająca z transformacji - przejścia) – wdrażanie
systemów oszczędzania energii, recyklingu ciepła,
elektryfikacji procesów czy magazynowania energii,
zmniejszą swoje koszty operacyjne.
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju, Procedura
monitorowania śladu
węglowego, Strategia
dekarbonizacji
Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński odnosi się do następujących obszarów związanych ze zmianą klimatu:
 łagodzenie zmiany klimatu, poprzez ograniczanie emisji gazów cieplarnianych generowanych w działalności
operacyjnej;
 przystosowanie się do zmiany klimatu, poprzez identyfikację ryzyk klimatycznych
i uwzględnianie ich w planowaniu strategicznym i inwestycyjnym;
 efektywność energetyczna, poprzez wdrażanie rozwiązań technologicznych ograniczających zużycie energii;
 wykorzystywanie energii odnawialnej, poprzez rozwój i analizę inwestycji w odnawialne źródła energii.
W ramach Polityki Zrównoważonego Rozwoju Grupa Tarczyński opracowuje i realizuje strategię dekarbonizacji zgodną z
uznanymi metodykami i standardami, w szczególności zaleceniami TCFD, normą ISO 14068 (Carbon Neutrality Standard)
oraz European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Celem polityki jest systematyczne ograniczanie emisji gazów
cieplarnianych, które stanowią główne źródło negatywnego wpływu Grupy na klimat, wynikającego przede wszystkim z
procesów produkcji wyrobów mięsnych oraz – w związku z rozpoczęciem procesu wydobycia gazu – z emisji metanu.
Polityka odnosi się do zidentyfikowanych istotnych:
 negatywnych wpływów, w szczególności emisji gazów cieplarnianych generowanych w działalności operacyjnej
Grupy;
 ryzyk transformacyjnych, w tym ryzyk regulacyjno-prawnych związanych ze zmianami przepisów klimatycznych
(m.in. rozszerzenie EU ETS, koszty emisji CO₂, limity emisyjne, wymogi efektywności energetycznej);
 szans transformacyjnych, obejmujących poprawę efektywności energetycznej i automatyzację procesów (np.
systemy oszczędzania energii, odzysk i recykling ciepła, elektryfikacja procesów, magazynowanie energii), a także
inwestycje w odnawialne źródła energii, których znaczenie wzrasta w kontekście celów pakietu „Fit for 55”,
zakładającego 40% udział OZE w miksie energetycznym do 2030 roku.
Realizacja Polityki Zrównoważonego Rozwoju w obszarze klimatu jest monitorowana poprzez regularną identyfikację źródeł
emisji gazów cieplarnianych, analizę efektywności wdrażanych działań ograniczających emisje oraz ocenę ryzyk i szans
klimatycznych w ramach analizy podwójnej istotności.
Polityka Zrównoważonego Rozwoju obejmuje działalność operacyjną Grupy Tarczyński, w szczególności procesy
produkcyjne, zużycie energii oraz działania inwestycyjne, a w ograniczonym zakresie także elementy łańcucha wartości istotne
z perspektywy emisji gazów cieplarnianych. Polityka nie przewiduje istotnych wyłączeń geograficznych ani podmiotowych.
Odpowiedzialność za jej wdrażanie, w tym w obszarze zmian klimatu, ponosi najwyższy szczebel zarządczy Grupy Tarczyński.
Grupa posiada również Procedurę monitorowania śladu węglowego, w ramach Systemu Zarządzania Środowiskiem, której
celem jest zapewnienie jednolitych zasad organizacyjnych związanych z monitorowaniem, szacowaniem i sprawozdawstwem
emisji gazów cieplarnianych (śladu węglowego organizacji) oraz zapewnienie ich porównywalności i powtarzalności dla pełnej
zgodności z wymaganiami prawnymi i standardami sprawozdawczości stosowanymi w tym obszarze.
2.5 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
[E1-3]
Prezentowany w ujawnieniu ESRS E1 plan transformacji koncentruje się na spółkach Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z
o.o., które odpowiadają za praktycznie całość emisji gazów cieplarnianych generowanych w ramach Grupy. Wynika to z faktu,
że to w tych podmiotach skupiona jest zasadnicza działalność produkcyjna, będąca głównym źródłem emisji. W związku z tym,
działania dekarbonizacyjne opisane w dokumencie zostały ukierunkowane przede wszystkim na te spółki, przy jednoczesnym
zachowaniu spójności podejścia na poziomie całej Grupy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
92
Zdolność do realizacji działań wynika bezpośrednio z dostępności oraz efektywnej alokacji zasobów finansowych, ludzkich i
technologicznych, które determinują zakres, tempo i jakość wdrażanych inicjatyw.
W ramach działań ukierunkowanych na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w obszarach, na które organizacja wywiera
jedynie pośredni wpływ tj. w zakresie 3 śladu węglowego, podejmowane są inicjatywy mające na celu redukcję emisji w
łańcuchu wartości. Działania te obejmują współpracę z dostawcami i partnerami biznesowymi w zakresie wdrażania rozwiązań
niskoemisyjnych, promowanie zasad zrównoważonego rozwoju oraz optymalizację procesów produkcyjnych, logistycznych i
zakupowych pod kątem ich wpływu klimatycznego. Istotnym elementem tych działań jest również włączanie kryteriów
środowiskowych do polityk zakupowych oraz dążenie do wydłużania cyklu życia produktów i ograniczania emisji powstających
w fazie ich użytkowania i utylizacji.
W roku sprawozdawczym rozpoczęto szereg analiz i działań wspierających identyfikację oraz ograniczanie emisji w obszarze
zakresu 3. W nadchodzących latach, głównymi działaniami, które istotnie wpłyną na obniżenie śladu węglowego w zakresie 3
będą:
 Zmiana struktury wykorzystywanych surowców mięsnych (drób–wieprzowina) - Planowane jest stopniowe
zwiększanie udziału mięsa drobiowego kosztem mięsa wieprzowego, co wynika z dostosowania oferty produktowej
do zmieniających się preferencji konsumentów, którzy wykazują rosnące zainteresowanie produktami drobiowymi.
Na rok 2025 relacja wykorzystania mięsa wieprzowego do drobiowego wynosi około 70:30, natomiast do roku 2030
zakłada się osiągnięcie poziomu 55:45. Mięso drobiowe charakteryzuje się niższą emisyjnością w porównaniu do
mięsa wieprzowego, co przyczyni się do ograniczenia emisji w łańcuchu wartości.
 Zwiększenie udziału składników roślinnych w produktach - Grupa planuje osiągnięcie do 2030 roku poziomu
około 10% udziału składników roślinnych w strukturze surowcowej produktów poprzez wzbogacanie ich
prozdrowotnych funkcji. Włączenie kompleksu białek roślinnych i błonnika do składu portfolio produktowego stanowi
istotny kierunek redukcji emisji, ze względu na znacząco niższy ślad węglowy składników roślinnych w porównaniu
do pozostałych składników - głównie pochodzenia zwierzęcego.
 Działania w łańcuchu wartości oraz pośrednia dekarbonizacja - Redukcja emisji w zakresie 3 będzie częściowo
wynikała z działań podejmowanych w całym łańcuchu wartości, w tym współpracy z dostawcami w zakresie
ograniczania ich emisyjności. Jednocześnie uwzględniono efekt tzw. pośredniej dekarbonizacji, wynikający z
transformacji m.in. sektora energetycznego. Zgodnie z aktualizacją Polityki energetycznej Polski do 2040 r.
(PEP2040), udział odnawialnych źródeł energii w produkcji energii elektrycznej ma osiągnąć co najmniej 32% do
2030 roku. Oznacza to systematyczny wzrost udziału OZE w krajowym miksie energetycznym, co przekłada się na
stopniowy spadek wskaźnika emisyjności energii elektrycznej. Trend ten jest już obserwowany, na podstawie
raportów publikowanych corocznie przez KOBiZE emisyjność energii elektrycznej dla odbiorcy końcowego spadła z
698 kg CO₂/MWh w 2020 roku do 553 kg CO₂/MWh w 2024 roku, co oznacza redukcję o 20,8%. Kontynuacja tego
trendu w kolejnych latach jest spójna z kierunkami transformacji sektora energetycznego. W praktyce oznacza to,
że podmioty w łańcuchu dostaw, zarówno producenci towarów, jak i usługodawcy, będą stopniowo obniżać swoją
emisyjność, w szczególności w zakresie 2 (emisje pośrednie związane z zakupem energii), a także częściowo w
zakresie 1, m.in. w wyniku postępującej elektryfikacji procesów oraz transportu. Jednocześnie należy wskazać, że
powyższy efekt ma w dużej mierze charakter systemowy i pozostaje niezależny od indywidualnych działań
dostawców. Równocześnie obserwowane trendy rynkowe wskazują, że dostawcy towarów i usług podejmują
dodatkowe działania dekarbonizacyjne, w tym optymalizację zużycia energii, rozwój własnych źródeł OZE oraz
elektryfikację procesów i transportu. Działania te mogą dodatkowo wzmacniać efekt redukcji emisji w łańcuchu
wartości, jednak nie zostały one uwzględnione w przyjętym, konserwatywnym założeniu. Uwzględniając historyczne
tempo spadku emisyjności energii, kierunki polityki energetycznej oraz ich przełożenie na funkcjonowanie łańcuchów
dostaw, przyjęto konserwatywne założenie, że efekt pośredniej dekarbonizacji pozwoli na osiągnięcie 5% redukcji
emisji w zakresie 3 do 2030 roku względem scenariusza bazowego. Założenie to nie obejmuje dodatkowych działań
redukcyjnych po stronie dostawców ani zmian technologicznych wykraczających poza obecne trendy rynkowe.
W poniższej tabeli zaprezentowano zestawienie kluczowych dźwigni dekarbonizacji, które odnoszą się do emisji zakresu 3
oraz przyczynią się do ograniczanie śladu węglowego organizacji. Ilościowa redukcja śladu węglowego odnosi się do
uzyskanego zmniejszenia emisji w roku 2030, względem roku bazowego.
Tabela 25 Dźwignie dekarbonizacji w obszarze pośredniego wpływu organizacji
Dźwignia dekarbonizacji Nazwa działania
Redukcja śladu
węglowego,
t CO
2
e
Rok redukcji
Zmiana polityki
zakupowej
Proporcje drób/wieprzowina -24 555,86 2030
Zmiana polityki
zakupowej
Białko roślinne, błonnik -61 012,40 2030
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
93
Wymagania klimatyczne
wobec dostawców
Dekarbonizacja dostawców -40 818,32 2030
W poniższej tabeli zagregowane dźwignie dekarbonizacji oraz ich prognozowany efekt do 2030 roku, odnosząc zmiany śladu
węglowego do wartości śladu węglowego z 2025 roku.
Tabela 26 Dźwignie dekarbonizacji oraz ich prognozowany efekt do 2030 roku
2025, t CO
2
e Cel na 2030 r., t CO
2
e Zmiana, t CO
2
e
Emisja gazów cieplarnianych 641 930,95 846 478,59 204 547,65
Wzrost skali działalności - 351 643,58 351 643,58
Efektywność energetyczna - -3 733,19 -3 733,19
Energia odnawialna - -3 383,70 -3 383,70
Energia zielona - -13 592,46 -13 592,46
Proporcje drób/wieprzowina - -24 555,86 -24 555,86
Białko roślinne, błonnik - -61 012,40 -61 012,40
Dekarbonizacja dostawców - -40 818,32 -40 818,32
2.6 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
[E1-4]
Zmiany klimatyczne to dziś realne wyzwanie dla wielu firm, nie tylko pod względem operacyjnym, ale także strategicznym.
Coraz więcej organizacji dostrzega potrzebę ograniczenia własnego wpływu na środowisko i przygotowania się na przyszłość,
w której neutralność klimatyczna stanie się standardem. Jednym z pierwszych kroków w tym kierunku jest wyznaczenie
jasnych, mierzalnych celów redukcji emisji gazów cieplarnianych, które będą podstawą długofalowej strategii na rzecz
łagodzenia zmian klimatu.
Ustalanie takich celów nie tylko wspiera realizację zobowiązań wynikających z taksonomii UE i ESRS E1 - Zmiany klimatu, ale
również pozwala na systematyczne zarządzanie ryzykami klimatycznymi i wykorzystywanie szans wynikających z przejścia na
gospodarkę neutralną. Jednym z najbardziej transparentnych i szeroko akceptowanych standardów w tym obszarze jest
metodologia opracowana w ramach inicjatywy Science Based Targets. SBTi to efekt współpracy organizacji o globalnym
zasięgu, takich jak CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute oraz WWF. Podejście to zapewnia
spójność celów redukcji emisji z globalnym celem ograniczenia wzrostu średniej temperatury na świecie do poziomu
nieprzekraczającego 1,5°C w porównaniu do epoki przedindustrialnej.
Wdrożenie takiej metodologii pozwala przedsiębiorstwom nie tylko budować odporność na przyszłe zmiany, ale również
zwiększać swoją wiarygodność wobec inwestorów, interesariuszy i instytucji finansowych, które coraz częściej uzależniają
swoje decyzje od jakości ujawnień niefinansowych i poziomu zaawansowania strategii klimatycznej.
W pierwszej kolejności dokonano wyboru roku bazowego jako wartości wyjściowej do stworzenia ścieżki dekarbonizacji
przedsiębiorstwa. Następnie, na podstawie wytypowanego roku bazowego, wyznaczono ścieżkę dekarbonizacji posługując
się metodyką SBTi.
2.6.1 Wybór roku bazowego
Rok bazowy, w odniesieniu do planu transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu, jest historycznym okresem odniesienia
(rokiem kalendarzowym), w przypadku, którego dostępne są wiarygodne dane dotyczące śladu węglowego organizacji, z
którymi można porównywać ślad węglowy na przestrzeni następnych okresów. Służy on jako punkt porównawczy zmian emisji,
w zakresach 1, 2, 3 oraz łącznie, dla przedsiębiorstwa w czasie. Rok bazowy powinien:
 być jasno określony i uzasadniony w ujawnieniach,
 opierać się na kompletnych, wiarygodnych i możliwych do zweryfikowania danych.
 odzwierciedlać typową działalność Grupy, bez wpływu zdarzeń nadzwyczajnych,
 obejmować emisje w zakresie 1, 2 oraz jeśli to możliwe również z zakresu 3,
 zostać przyjęty dla okresów po 2015 roku,
 umożliwiać porównywalność danych w czasie i służyć jako punkt odniesienia
w raportowaniu postępów.
Do sporządzenia ścieżki dekarbonizacyjnej, przyjmuje się dla odpowiednich zakresów śladu węglowego, następujące lata
bazowe:
 dla zakresu 1 – 2022 r.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
94
 dla zakresu 2 – 2022 r.
 dla zakresu 3 - 2023 r.
Powyżej dobrane lata bazowe spełniają wymagania co do ich wyboru oraz reprezentują okresy, w których działalność
przedsiębiorstwa nie została zakłócona istotnymi czynnikami zewnętrznymi, natomiast ich kalkulacja została wykonana w
zgodzie z obowiązującymi standardami wyznaczania śladów węglowych.
2.6.2 Ścieżka dekarbonizacyjna zgodna z SBTi
W ramach planowania działań związanych z klimatem, organizacje identyfikują dwa główne rodzaje celów:
 Cele ilościowe dotyczące emisji gazów cieplarnianych - wyrażają zobowiązanie do redukcji emisji w odniesieniu do
ustalonego roku bazowego i w określonym horyzoncie czasowym.
 Cele funkcjonalne i operacyjne - koncentrują się na wdrożeniu określonych działań, inwestycji i procesów
wspierających łagodzenie skutków zmian klimatu lub dostosowanie się do ich konsekwencji.
Zgodnie z wymogami Europejskich Standardów Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), horyzonty czasowe
dla celów ujawnianych w raportach dzielą się na:
 Krótkookresowe - obejmują jeden rok, zgodnie z przyjętym okresem sprawozdawczym
w sprawozdaniach finansowych,
 Średniookresowe - obejmują okres do pięciu lat,
 Długookresowe - przekraczają pięcioletni horyzont czasowy.
W podejściu rekomendowanym przez inicjatywę Science Based Targets (SBTi), wyróżnia się natomiast:
 Cele krótkoterminowe - obejmują ramy czasowe od 5 do 10 lat od momentu wyznaczenia celu i mają służyć
szybkiemu wdrożeniu transformacji, przy jednoczesnym zachowaniu realizmu planistycznego,
 Cele długoterminowe - wymagają realizacji do 2050 roku lub wcześniej, ponieważ ten rok uznawany jest za graniczny
dla zapobieżenia nieodwracalnym skutkom globalnego ocieplenia.
W przypadku wyznaczania celów w ramach SBTi stosuje się dodatkowe wymogi dotyczące zakresu pokrycia emisji i tempa
redukcji:
 Dla zakresów 1 i 2:
o cele krótkoterminowe powinny obejmować minimum 95% całkowitych emisji
z tych zakresów,
o roczny spadek emisji powinien wynosić co najmniej 4,2%.
 Dla zakresu 3:
o obowiązek wyznaczenia celu powstaje, jeśli emisje z zakresu 3 stanowią ponad 40% całkowitych emisji
organizacji,
o cel powinien obejmować przynajmniej 67% emisji z tego zakresu,
o roczna redukcja powinna wynosić co najmniej 2,5% (zgodnie z celem „well-below 2°C”) lub 4,2%
(zgodność ze scenariuszem 1,5°C).
W dłuższej perspektywie, SBTi wymaga osiągnięcia znacznej dekarbonizacji:
 Zakresy 1 i 2: emisje muszą zostać ograniczone co najmniej o 90% w porównaniu do poziomu bazowego,
 Zakres 3: cel musi obejmować 90% emisji z tego zakresu, a tempo ich redukcji powinno wynosić nie mniej niż
2,5% rocznie.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
95
Rysunek 2 Przyjęte cele redukcyjne dla zakresów 1 i 2 (M-B)
Rysunek 3 Przyjęte cele redukcyjne dla zakresów 1, 2 (M-B) i 3
Na kolejnych wykresach przedstawiono predykcje dotyczące zmian ilościowych śladu węglowego
w poszczególnych zakresach, dla następujących wariantów:
 Wariant bazowy – zakłada planowany rozwój przedsiębiorstwa bez uwzględnienia planowanych działań
dekarbonizacyjnych. Stworzony w celach porównawczych.
 Wariant SBTi – wyznaczony zgodnie z metodyką SBTi, która obrazuje ścieżkę dekarbonizacji zgodną z
ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5°C zgodnie
z porozumieniem paryskim.
 Wariant planowany - zakłada prognozowaną sytuację przedsiębiorstwa w zakresie śladu węglowego w
analizowanym okresie, uwzględniając planowane działania dekarbonizacyjne. Odzwierciedla on wartości emisji
wyznaczone na podstawie danych z lat bazowych,
z uwzględnieniem założonych redukcji w zakresie 1, 2 (M-B) oraz 3,
a także prognozowanych średniorocznych wzrostów emisji wynikających ze wzrostu produkcji.
 Wariant planowany (stała produkcja) – zakłada stałą produkcję w przedsiębiorstwie od 2023 roku oraz osiągnięcie
jednostkowych celów redukcji emisji, zgodnie ze scenariuszem planowanym.
W poniższych tabelach przedstawiono ścieżki dekarbonizacji w wariantach wyjściowym, SBTi, planowanym oraz
planowanym przy założeniu stałej produkcji.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
96
Tabela 27 Ścieżka emisji w wariancie bazowym [MgCO2e]
Wariant bazowy 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Zakres 1
35 696
48 003
49 114
52 600
57 256
62 958
68 749
74 664
Zakres 2 ( M-B )
9 434
6 642
7 999
15 107
14 923
15 843
16 247
16 976
Zakres 3
487 585
525 688
576 812
617 758
672 430
739 404
807 409
876 878
Suma
532 715
580 332
641 931
685 465
744 609
818 205
892 405
968 518
Tabela 28 Ścieżka emisji w wariancie SBTi [MgCO2e]
Wariant SBTi 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Zakres 1 33 742
31 872
30 003
28 133
26 263
24 394
22 524
20 655
Zakres 2 ( M-B ) 17 887
16 896
15 905
14 914
13 923
12 932
11 941
10 950
Zakres 3 487 585
470 172
452 758
435 344
417 930
400 517
383 103
365 689
Suma 539 215
518 940
498 666
478 391
458 117
437 842
417 568
397 293
Tabela 29 Ścieżka emisji w wariancie planowanym [MgCO2e]
Wariant planowany 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Zakres 1 35 696
48 003
49 114
52 074
56 110
61 069
65 999
70 931
Zakres 2 ( M-B ) 9 434
6 642
7 999
12 970
11 044
12 098
12 730
0
Zakres 3
487 585
525 688
576 812
609 647
650 150
692 762
732 878
775 548
Suma
532 715
580 332
641 931
674 691
717 305
765 930
811 607
846 479
Tabela 30 Ścieżka emisji w wariancie planowanym, przy założeniu stałej produkcji od 2023 roku (zmiana emisyjności
jednostkowej) [MgCO2e]
Wariant planowany (stała
produkcja)
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Zakres 1
35 696
45 053
40 346
39 943
39 539
39 136
38 732
38 329
Zakres 2 ( M-B )
9 434
6 233
6 571
9 948
7 783
7 753
7 471
0
Zakres 3
487 585
493 381
473 839
467 618
458 139
443 949
430 100
419 083
Suma
532 715
544 667
527 333
517 508
505 460
490 838
476 303
457 412
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
97
Rysunek 4 Warianty dekarbonizacji dla zakresów 1 + 2 (M-B) + 3
2.7 Zużycie energii i koszyk energetyczny
[E1-5]
Jednostka przedstawia informacje dotyczące zużycia energii oraz koszyka energetycznego, obejmujące:
 zużycie energii wynikające z procesów prowadzonych przez jednostkę, w granicach stosowalności zgodnych z
zakresem 1 i 2 emisji gazów cieplarnianych,
 z wyłączeniem paliw, które nie są wykorzystywane do celów energetycznych.
Wartości zużycia energii zostały przeliczone na jedną jednostkę MWh i odnoszą się do zużycia energii końcowej.
Grupa zidentyfikowała działalności o znacznym oddziaływaniu na klimat na podstawie analizy charakteru prowadzonej
działalności, jej energochłonności oraz powiązania z sektorami wysokoemisyjnymi, zgodnie z wytycznymi ESRS E1.
W przypadku prowadzenia działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat, Grupa prezentuje bardziej
szczegółowy podział zużycia energii ze źródeł kopalnych zgodnie z wymogami ESRS E1.
W związku z powyższym, jednostka jest zobowiązana do ujawnienia pełnej struktury zużycia energii i koszyka energetycznego,
w tym pozycji 1-5. W przypadku jednostek, które nie należą do sektorów o znaczącym wpływie na klimat, wymagane jest
ujawnienie informacji z pominięciem ww. pozycji 1-5.
W poniższej tabeli przedstawiono koszyk energetyczny przedsiębiorstwa za rok 2025.
Tabela 31. Koszyk energetyczny.
Lp. Zużycie energii i koszyk energetyczny Zużycie energii
końcowej, MWh
1 Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych (MWh) 0,00
2 Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych (MWh) 4 627,43
3 Zużycie paliwa z gazu ziemnego (MWh) 230 080,08
4 Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych (MWh) 0,00
5
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł kopalnych (MWh)
19 810,479
6 Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (MWh) (obliczone jako suma wierszy
1–5)
254 517,996
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Sumaemisji,MgCO2
SBTi Bazowy TSA-planowany TSA-planowany,stałaprodukcja
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
98
7 Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii (%) 98,84%
8 Zużycie energii ze źródeł jądrowych (MWh) 0,00
9 Udział zużycia energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii (%) 0,00%
10 Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy (obejmujących również
odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny
itp.) (MWh)
1 658,715
11 Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodzenia
ze źródeł odnawialnych (MWh)
0,000
12 Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia paliwa (MWh) 1 335,210
13 Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (MWh) (obliczone jako suma
wierszy 10–12)
2 993,925
14 Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii (%) 1,16%
15 Całkowite zużycie energii (MWh) (obliczone jako suma wierszy 6, 8 i 13) 257 511,92
2.7.1 Energochłonność na podstawie przychodów netto
Zgodnie z załącznikiem I do Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady sektory sklasyfikowane w
sekcjach A–H uznawane są za sektory o istotnym oddziaływaniu na klimat. Działalność Grupy, zgodnie z klasyfikacją PKD,
została przypisana do sekcji C – przetwórstwo przemysłowe, w tym do klasy 10.13 – produkcja wyrobów z mięsa, włączając
wyroby z mięsa drobiowego. W poniższej tabeli przedstawiono przychody netto w podziale na poszczególne sektory wraz z
kodami NACE oraz informacją, czy dany obszar zalicza się do grupy obszarów o wysokim oddziaływaniu na klimat.
Tabela 32. Przychody netto w podziale na sektory.
Lp. Nazwa sektora Kod NACE
Znaczne
oddziaływanie
na klimat
Przychód
netto, mln
PLN
1 C - Przetwórstwo przemysłowe
10.13.Z
-
Produkcja wyrobów z mięsa,
włączając wyroby z mięsa drobiowego
TAK 2 117,32
2 G - Handel hurtowy i
detaliczny; naprawa pojazdów
samochodowych
46.32.Z - Sprzedaż hurtowa mięsa i wyrobów
z mięsa oraz ryb i wyrobów z ryb
TAK 89,64
3 C - Przetwórstwo przemysłowe 10.89.Z - Produkcja pozostałych artykułów
spożywczych, gdzie indziej
niesklasyfikowana
TAK 10,50
4 N - Administrowanie i
działalność wspierająca
77.39.Z - Wynajem i dzierżawa pozostałych
maszyn, urządzeń oraz dóbr materialnych,
gdzie indziej niesklasyfikowane
NIE 7,03
5
G
-
Handel hurtowy i
detaliczny; naprawa pojazdów
samochodowych
47.30.Z
-
Sprzedaż detaliczna paliw do
pojazdów silnikowych
TAK 6,91
6
G
-
Handel hurtowy i
detaliczny; naprawa pojazdów
samochodowych
47.19.Z
-
Pozostała sprzedaż detaliczna
prowadzona w niewyspecjalizowanych
sklepach
TAK 4,55
7 N - Administrowanie i
działalność wspierająca
80.10.Z – Działalność ochroniarska, z
wyłączeniem obsługi systemów
bezpieczeństwa
NIE 2,63
8 D - Wytwarzanie i
zaopatrywanie w energię
elektryczną, gaz, parę wodną
itd.
35.11.Z - Wytwarzanie energii elektrycznej TAK 2,31
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
99
9
L
-
Działalność związana z
obsługą rynku nieruchomości
68.20.Z
-
Wynajem i zarządzanie
nieruchomościami własnymi lub
dzierżawionymi
NIE 0,87
10
N
-
Administrowanie i
działalność wspierająca
82.99.Z
-
Pozostała działalność
wspomagająca prowadzenie działalności
gospodarczej, gdzie indziej
niesklasyfikowana
NIE 0,66
11 I - Działalność związana z
zakwaterowaniem i usługami
gastronomicznymi
56.10.B - Ruchome placówki
gastronomiczne
NIE 0,30
12
H
-
Transport i gospodarka
magazynowa
49.41.Z - Transport drogowy towarów TAK 0,23
13 S - Pozostała działalność
usługowa
96.10.Z - Pranie i czyszczenie wyrobów
tekstylnych i futrzarskich
NIE 0,13
14 F - Budownictwo
43.32.Z
–
Zakładanie stolarki budowlanej (w
tym montaż mebli)
NIE 0,05
15
M
-
Działalność profesjonalna,
naukowa i techniczna
69.20.B – Doradztwo podatkowe NIE 0,05
Suma 2 243,19
W poniższej tabeli przedstawiono wyznaczony wskaźnik zużycia energii na przychód
w sektorach o znaczącym oddziaływaniu na klimat oraz bezwzględny wskaźnik zużycia energii z sektorów o wysokim
oddziaływaniu do całkowitego zużycia.
Tabela 33. Energochłonność na przychody netto.
Energochłonność na przychody netto
Wskaźnik zużycia
energii, MWh/tys.
PLN netto
Bezwzględny
wskaźnik zużycia
energii, %
Całkowite zużycie energii w
ramach działalności w
sektorach
o znacznym oddziaływaniu na klimat na przychody netto
z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
(MWh/jednostka pieniężna)
0,115 99,48%
2.8 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
[E1-6]
Wyznaczenie inwentaryzacji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1, 2 i 3 śladu węglowego za 2025 rok odbyło się na
podstawie wytycznych GHG Protocol, czyli w zgodzie z powszechnie wykorzystywanym standardem, który wskazuje zbiór
zasad i dobrych praktyk umożliwiających pomiar oraz kontrolę emisji gazów cieplarnianych w przedsiębiorstwie. Ślad węglowy
odzwierciedla całkowitą ilość podstawowych gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF₆, NF₃), stanowiących
efekt działania organizacji i wyrażonych w tonach ekwiwalentu CO₂.
Tabela 34 Podsumowanie emisji w zakresie 1, 2 i 3 (nie uwzględniono emisji z biomasy w sumie ogólnej)
Opis
Tarczyński S.A.
Emisja CO
2
[MgCO
2
e]
WD Foods Sp. Z o.o.
Emisja CO
2
[MgCO
2
e]
Tarczyński GmbH
Emisja CO
2
[MgCO
2
e]
Łącznie emisja CO
2
[MgCO
2
e]
Emisje gazów cieplarniach zakres 1
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 1 brutto
47 751,77 1 362,16 - 49 113,93
Emisje gazów cieplarniach zakresu 2
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
100
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według metody
opartej na lokalizacji
6 964,41 3 430,16 - 10 394,57
Emisje gazów cieplarnianych
zakresu 2 brutto według metody
opartej na rynku
10 723,67 5 281,71 - 16 005,37
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Całkowite pośrednie emisje gazów
cieplarnianych (zakresu 3) brutto
567 389,62 9 124,35 289,51 576 811,65
Kategoria 1
Zakupione towary
i usługi
539 169,79 5 521,21 14,42 544 705,41
Kategoria 2 Dobra kapitałowe 1 882,56 2 203,74 - 4 086,29
Kategoria 3
Działania
związane z
paliwami i energią
(nieujęte w
zakresie 1, lub 2)
9 556,55 1 086,48 - 10 643,04
Kategoria 4
Transport i
dystrybucja
wyższego
szczebla
12 686,71 147,41 70,11 12 904,23
Kategoria 5
Odpady z
eksploatacji
1 025,56 117,02 170,63 1 313,21
Kategoria 6
Podróże
służbowe
266,45 0,70 0,27 267,42
Kategoria 7
Dojazdy
pracowników
775,35 44,38 1,57 821,29
Kategoria 8
Aktywa
leasingowane i
dzierżawione
wyższego
szczebla
781,10 - 32,52 813,62
Kategoria 9
Transport i
dystrybucja
niższego
szczebla
192,59 - - 192,59
Kategoria
10
Przetwarzanie
sprzedanych
półproduktów
- - - -
Kategoria
11
Użytkowanie
sprzedanych
produktów
- - - -
Kategoria
12
Postępowanie z
produktami po
zakończeniu ich
użytkowania
1 061,14 3,41 - 1 064,54
Kategoria
13
Aktywa
leasingowane i
dzierżawione
niższego
szczebla
- - - -
Kategoria
14
Franczyzy - - - -
Kategoria
15
Inwestycje - - - -
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta na
lokalizacji)
622 113,96 13 916,67 289,51 636 320,15
Całkowite emisje gazów
cieplarnianych (metoda oparta na
rynku)
625 873,22 15 768,22 289,51 641 930,95
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
101
Rysunek 5 Udział procentowy poszczególnych zakresów w ogólnej emisji
2.8.1 Przebieg inwentaryzacji
W celu przeprowadzenia kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w organizacji, przeprowadzono analizę, obejmującą kolejne
etapy:
 Identyfikacja źródeł emisji - Na początku określono obszary działalności organizacji, które mogą generować emisje.
Przeprowadzona analiza pozwoliła przyporządkować poszczególne aktywności do odpowiednich kategorii i
zakresów raportowania zgodnie z metodologią GHG Protocol. Oceniono również wagę poszczególnych danych, aby
zapewnić rzetelność końcowych wyników.
 Zgromadzenie kluczowych informacji - Następnie pozyskano dane dotyczące zużycia paliw, energii oraz innych
czynników mających wpływ na emisję gazów cieplarnianych. Informacje te, posłużyły jako podstawa do dalszej
analizy.
 Wybór pasujących współczynników emisyjności - Aby móc określić poziom emisji, zastosowano odpowiednie
współczynniki emisyjne dla poszczególnych rodzajów zużywanych zasobów. Pozwoliło to na precyzyjne określenie
wpływu poszczególnych czynników na całkowity ślad węglowy organizacji.
 Obliczenia i analiza wyników - Po ustaleniu kluczowych wartości dokonano przeliczeń, które pozwoliły określić łączny
poziom emisji gazów cieplarnianych w organizacji. W analizie uwzględniono dane z 2024 roku, aby odzwierciedlić
rzeczywisty wpływ działalności na środowisko.
2.8.2 Granice organizacyjne
Raport realizowany jest w ramach Grupy Kapitałowej Tarczyński, w której skład wchodzi Tarczyński S.A. oraz spółki zależne
podlegające konsolidacji, przedstawione poniżej. Spółka Tarczyński Deutschland GmbH została wykluczona z kalkulacji w
zakresie 1 i 2 z uwagi na brak emisji. Spółka nie posiada biura oraz zatrudnia tylko 3 osoby. Ze względu na nieistotny udział
pozostałych spółek w przychodach Grupy, ich emisje nie zostały uwzględnione w niniejszym raporcie.
Tabela 35 Granice organizacyjne kalkulacji śladu węglowego
Nazwa Spółki
Udział w
podmiocie, %
Kontrola
finansowa
(TAK/NIE)
Kontrola
operacyjna
(TAK/NIE)
Emisje
uwzględnione w
raporcie?
(TAK/NIE)
Tarczyński S.A. 100% TAK TAK TAK
WD Foods Sp. z o.o. 100% TAK TAK TAK
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
102
Tarczyński GmbH 100% TAK TAK TAK
2.8.3 Granice operacyjne
Grupa Tarczyński prowadzi swoją działalność produkcyjną w Polsce, jest również eksporterem, a raport swoim zakresem
obejmuje wszystkie obiekty przedsiębiorstwa. Niniejsza inwentaryzacja uwzględnia następujące zakresy emisji gazów
cieplarnianych, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol:
 Zakres 1 - bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych pochodzące ze stacjonarnych źródeł spalania oraz floty
pojazdów, będących własnością organizacji.
 Zakres 2 - pośrednie emisje związane z użytkowaniem energii, obejmujące emisje wynikające ze zużycia zakupionej
energii elektrycznej, cieplnej i chłodu.
 Zakres 3 - pośrednie emisje gazów cieplarnianych powstające w dolnym jak i górnym szczeblu łańcucha wartości,
które nie są bezpośrednio kontrolowane przez organizację.
Dodatkowo, na podstawie przeprowadzonej analizy Zakresu 3, określono istotność poszczególnych kategorii śladu
węglowego.
Tabela 36 Istotność kategorii zakresu 3
Numer
kategorii
Opis kategorii
Istotność
TAK/NIE
Tarczyński
S.A.
Istotność
TAK/NIE
WD Foods
Sp. Z o.o.
Istotność
TAK/NIE
Tarczyński
GmbH
Emisje w górze łańcucha dostaw (upstream)
Kategoria 1 Zakupione towary i usługi TAK TAK TAK
Kategoria 2 Dobra kapitałowe TAK TAK NIE
Kategoria 3
Działania związane z paliwami i energią
(nieujęte w zakresie 1, lub 2)
TAK TAK NIE
Kategoria 4 Transport i dystrybucja wyższego szczebla TAK TAK TAK
Kategoria 5 Odpady z eksploatacji TAK TAK TAK
Kategoria 6 Podróże służbowe TAK TAK TAK
Kategoria 7 Dojazdy pracowników TAK TAK TAK
Kategoria 8
Aktywa leasingowane i dzierżawione
wyższego szczebla
TAK NIE TAK
Emisje w dole łańcucha dostaw (downstream)
Kategoria 9 Transport i dystrybucja niższego szczebla TAK NIE NIE
Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych półproduktów NIE NIE NIE
Kategoria 11 Użytkowanie sprzedanych produktów NIE NIE NIE
Kategoria 12
Postępowanie z produktami po
zakończeniu ich użytkowania
TAK TAK NIE
Kategoria 13
Aktywa leasingowane
i dzierżawione niższego szczebla
NIE NIE NIE
Kategoria 14 Franczyzy NIE NIE NIE
Kategoria 15 Inwestycje NIE NIE NIE
2.8.4 Szczegółowe informacje dot. obliczania emisji zakresu 3
W celu zastosowania amerykańskich współczynników emisji gazów cieplarnianych wyrażonych w kgCO₂e na dolara
amerykańskiego z 2024 roku, wartości ekonomiczne podane w PLN z 2025 roku zostały przeliczone retrospektywnie z
uwzględnieniem wskaźników inflacji:
 Najpierw przeliczono wartość na 2024 rok, uwzględniając inflację 3,60%.
 Po uzyskaniu wartości w PLN odpowiadającej 2024 roku, dokonano konwersji na USD 2024 według kursu 4,1012
PLN/USD (na ostatni dzień roku).
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
103
Tabela 37 Metodyka kalkulacji zakresu 3
Kategoria Przyjęte założenia dot. metodyki
Emisje w górze łańcucha dostaw (upstream)
1. Zakupione towary i
usługi
Emisje obliczono na podstawie wartości ekonomicznej produktów, stosując odpowiednie
współczynniki CO
₂
e. Dla pozycji bez dostępnych współczynników zastosowano podejście
proporcjonalne. Emisję z produkcji mięsa wyliczono oddzielnie – na podstawie masy i
współczynników CO
₂
e na jednostkę masy. Emisję ze zużycia wody obliczono w oparciu o
zużycie w m³.
2. Dobra kapitałowe
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej zakupionych
aktywów, przy zastosowaniu odpowiednich współczynników emisji CO
₂
e na jednostkę.
3. Działania związane z
paliwami i energią
(nieujęte w zakresie 1 lub
2)
Obliczenie emisji związanych z zakupem energii elektrycznej i paliw przy zastosowaniu
odpowiednich współczynników emisji CO
₂
e na jednostki.
4. Transport i dystrybucja
wyższego szczebla
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej usług
transportowych, z zastosowaniem współczynników emisji CO
₂
e na jednostkę. Obliczenia
dotyczące powierzchni magazynowych zostały wykonane w oparciu o średnią liczbę palet w
miesiącu z zastosowaniem współczynników emisji CO
2
e na jednostkę powierzchni (1 paleta
przyjęto 1,2x0,8 m).
5. Odpady z eksploatacji
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie masy odpadów, z zastosowaniem
odpowiednich współczynników emisji CO
2
e na jednostkę lub na podstawie wartości
poniesionej na odpady z zastosowaniem współczynników emisji CO
₂
e na jednostkę
monetarną.
6. Podróże służbowe
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej pozycji z
zestawienia księgowego, przy zastosowaniu odpowiednich współczynników CO
2
e na
jednostkę monetarną.
7. Dojazdy pracowników
Emisje oszacowano na podstawie danych statystycznych opracowanych dla Wielkiej Brytanii
(zgodnie z metodyką opisaną w arkuszu kalkulacyjnym), uwzględniając udział
poszczególnych środków transportu oraz odpowiednie współczynniki emisji CO
₂
e na
jednostkę.
8. Aktywa leasingowane i
dzierżawione wyższego
szczebla
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie wartości ekonomicznej
leasingowanych maszyn, urządzeń, samochodów oraz kontenerów, z zastosowaniem
odpowiednich współczynników emisji CO
2
e na jednostkę. W przypadku niemieckiej spółki
obliczenia dot. wynajmowanych powierzchni zostały wykonane na podstawie zużyć.
Emisje w dole łańcucha dostaw (downstream)
9. Transport i dystrybucja
niższego szczebla
Obliczenia emisji przeprowadzono na podstawie zestawienia eksportowanych towarów,
przyjmując odległości do wskazanych w pliku krajów oraz wykorzystując współczynniki emisji
uwzględniające fracht i środek transportu.
10. Przetwarzanie
sprzedanych
półproduktów
Nie dotyczy
11. Użytkowanie
sprzedanych produktów
Nie dotyczy
12. Postępowanie z
produktami po
zakończeniu ich
użytkowania
Obliczenie emisji zostało przeprowadzone na podstawie masy opakowań oraz
współczynników CO
2
e na jednostkę.
13. Aktywa leasingowane
i dzierżawione niższego
szczebla
Nie dotyczy
14. Franczyzy Nie dotyczy
15. Inwestycje Nie dotyczy
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
104
2.8.5 Wyznaczone emisje
W poniższej tabeli zaprezentowano wyznaczone emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 oraz 3 za rok 2025.
Tabela 38 wyznaczone emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 oraz 3 za rok 2025
Obszar
Tarczyński S.A. Emisja CO
2
[MgCO
2
e] w roku raportowanym
WD Foods
Sp. Z o.o. Emisja CO
2
[MgCO
2
e] w roku
raportowanym
Tarczyński GmbH Emisja
CO
2
[MgCO
2
e]w roku
raportowanym
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Zakres 1 47 751,78 1 362,16 -
Zakres 2 (M-B) 10 723,67 5 281,71 -
Zakres 2 (L-B) 6 964,41 3 430,16 -
Zakres 3
567 397,78
9 124,35 289,51
SUMA (M-B)
625 873,22
15 768,22 289,51
SUMA (L-B)
622 113,96
13 916,67 289,51
Tabela 39 Szczegółowe naliczenie zakresu 1 i 2
Źródło emisji
Tarczyński S.A.
Emisja śladu
węglowego
[MgCO
2
]
WD Foods
Sp. Z o.o.
Emisja śladu
węglowego
[MgCO
2
]
Tarczyński GmbH
Emisja śladu
węglowego
[MgCO
2
]
Emisje gazów cieplarniach zakres 1
SUMA zakres 1 47 751,78 1 362,16 -
Zrębki* 16,62 - -
Gaz ziemny wysokometanowy 45 121,42 1 326,93 -
Gaz ziemny zaazotowany 530,15 - -
Benzyna 494,52 - -
LPG 59,95 35,23 -
Olej napędowy 867,80 - -
R404A 39,43 - -
R134A 74,65 - -
R407C 310,18 - -
R449A 0,14 - -
R452A 60,99 - -
R507A 191,28 - -
R410A 1,27 - -
Emisje gazów cieplarniach zakres 2 (M-B)
SUMA zakres 2 (M-B) 10 723,67 5 281,71 -
Energia elektryczna 10 723,67 5 281,71 -
Emisje gazów cieplarniach zakres 2 (L-B)
SUMA zakres 2 (L-B) 6 964,41 3 430,16 -
Energia elektryczna 6 964,41 3 430,16 -
SUMA zakres 1 i 2 (M-B) 58 475,44 6 643,87 -
SUMA zakres 1 i 2 (L-B) 54 716,19 4 792,32 -
* Emisje biogeniczne ze spalania zrębków drewna zostały zaraportowane, jednak nie zostały uwzględnione w sumie dla
Zakresu 1, zgodnie z wytycznymi GHG Protocol.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
105
Tabela 40 Szczegółowe naliczenie zakresu 3
Numer
kategorii
Opis kategorii
Tarczyński
S.A.
Emisja śladu
węglowego
[MgCO
2
]
WD Foods
Sp. Z o.o.
Emisja śladu
węglowego
[MgCO
2
]
Tarczyński
GmbH
Emisja śladu
węglowego
[MgCO
2
]
Znaczące emisje gazów cieplarnianych zakresu 3
Emisje w górze łańcucha dostaw (upstream)
Kategoria 1 Zakupione towary i usługi 539 169,79 5 521,21 14,42
Kategoria 2 Dobra kapitałowe 1 882,56 2 203,74 -
Kategoria 3
Działania związane z paliwami i energią
(nieujęte w zakresie 1, lub 2)
9 556,55 1 086,48 -
Kategoria 4 Transport i dystrybucja wyższego szczebla 12 686,71 147,41 70,11
Kategoria 5 Odpady z eksploatacji 1 025,56 117,02 170,63
Kategoria 6 Podróże służbowe 266,45 0,7 0,27
Kategoria 7 Dojazdy pracowników 775,35 44,38 1,57
Kategoria 8
Aktywa leasingowane i dzierżawione
wyższego szczebla
781,1 - 32,52
Emisje w dole łańcucha dostaw (downstream)
Kategoria 9 Transport i dystrybucja niższego szczebla 192,59 - -
Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych półproduktów - - -
Kategoria 11 Użytkowanie sprzedanych produktów - - -
Kategoria 12
Postępowanie z produktami po
zakończeniu ich użytkowania
1 061,14 3,41 -
Kategoria 13
Aktywa leasingowane
i dzierżawione niższego szczebla
- - -
Kategoria 14 Franczyzy - - -
Kategoria 15 Inwestycje - - -
SUMA zakres 3 567 397,78 9 124,35 289,51
Poniżej zaprezentowano podsumowanie emisji organizacji od roku bazowego.
Tabela 41 Zmiany emisji organizacji na przestrzeni lat
Zakres
Numer
kategorii
Opis kategorii
2022
Emisja
CO
2
[MgCO
2
e
]
2023
Emisja
CO
2
[MgCO
2
e
]
2024
Emisja
CO
2
[MgCO
2
e
]
2025
Emisja
CO
2
[MgCO
2
e
]
Zakres 1
35
611,52
35
696,08
48
002,72
49
113,93
Zakres 2 MB 18
878,51
9 433,65 6 641,60 16
005,38
Zakres 2 LB
20
276,79
15
981,68
9 215,70
10
394,57
Zakres
3
Emisje w górze łańcucha dostaw (upstream)
Kategoria
1
Zakupione towary i usługi 445
312,87
475
233,90
544
705,42
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
106
Kategoria
2
Dobra kapitałowe
13
455,72
10
770,63
4 084,85
Kategoria
3
Działania związane z paliwami i energią
(nieujęte w zakresie 1, lub 2)
10
650,94
13
787,87
10
643,04
Kategoria
4
Transport i dystrybucja wyższego szczebla 11
676,87
17
283,53
12
904,23
Kategoria
5
Odpady z eksploatacji 1 217,43 2 429,42 1 313,21
Kategoria
6
Podróże służbowe 121,82 170,19 267,42
Kategoria
7
Dojazdy pracowników 674,89 280,83 821,29
Kategoria
8
Aktywa leasingowane i dzierżawione
wyższego szczebla
3 119,74 4 022,15 813,62
Emisje w dole łańcucha dostaw (downstream)
Kategoria
9
Transport i dystrybucja niższego szczebla 140,53 192,59
Kategoria
10
Przetwarzanie sprzedanych półproduktów
Kategoria
11
Użytkowanie sprzedanych produktów
Kategoria
12
Postępowanie z produktami po zakończeniu
ich użytkowania
1 355,17 1 560,47 1 064,54
Kategoria
13
Aktywa leasingowane i dzierżawione
niższego szczebla
7,97
Kategoria
14
Franczyzy
Kategoria
15
Inwestycje
SUMA 74
766,82
548
696,86
589
547,53
652
324,09
2.8.6 Intensywność emisji gazów cieplarnianych na podstawie przychodów netto
W poniżej tabeli przedstawiono wskaźnik emisyjności, wyrażony w ekwiwalencie ton CO
2
na przychód netto w
przedsiębiorstwie. Przychody Grupy ujawnione są w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w nocie nr 12.
Tabela 42. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto.
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto Wskaźnik emisyjności, t CO
2
/tys. PLN netto
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w metodzie Location-
Based
0,004636
Całkowita emisja gazów cieplarnianych w metodzie Market-
Based
0,007135
W poniższej tabeli przedstawiono przychody według sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat wykorzystane do
obliczenia energochłonności oraz inne.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
107
Tabela 43. Przychody według sektorów.
Nazwa Wartość, mln PLN netto
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat
wykorzystane do obliczenia energochłonności
2 231,46
Przychody netto (inne)
11,73
Całkowite przychody netto (sprawozdanie finansowe) 2 243,19
2.9 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane za
pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla oraz Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
[E1-7] [E1-8]
W 2025 roku Grupa Tarczyński nie realizowała projektów polegających na usuwaniu lub składowaniu gazów cieplarnianych
ani w ramach własnej działalności operacyjnej, ani w łańcuchu wartości. Ponadto Grupa nie podejmowała działań w zakresie
projektów redukcji emisji lub usuwania gazów cieplarnianych poza łańcuchem wartości, w szczególności nie finansowała takich
projektów poprzez zakup jednostek emisji CO₂. Ponadto Grupa Tarczyński nie stosowała wewnętrznych systemów ustalania
opłat za emisję gazów cieplarnianych.
3. ESRS E2 Zanieczyszczenie
3.1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
[IRO-1]
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Tarczyński przeprowadziła przegląd własnych lokalizacji oraz działalności
operacyjnej w celu identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem w
ramach własnych operacji oraz w stosownym zakresie, w łańcuchu wartości.
Analiza została przeprowadzona zgodnie z ESRS E2 i objęła emisje do powietrza, wody i gleby, oddziaływanie na organizmy
żywe i zasoby żywnościowe, uwalnianie substancji potencjalnie niebezpiecznych, w tym SVHC oraz mikroplastików, a także
zanieczyszczenia fizyczne i sensoryczne (m.in. hałas, wibracje, uciążliwości zapachowe) oraz potencjalne zanieczyszczenia
historyczne. Metodyka opierała się na identyfikacji bezpośrednich i pośrednich źródeł emisji, przeglądzie stosowanych
substancji oraz analizie lokalizacji zakładów względem obszarów wrażliwych środowiskowo, z uwzględnieniem istniejących
zabezpieczeń technicznych i organizacyjnych.
Grupa prowadzi działalność w trzech zakładach: w Ujeźdźcu Małym, Bielsku-Białej oraz Sowach. Kwestie związane z
potencjalnym zanieczyszczeniem żywności dotyczą wszystkich zakładów. W zakładach w Ujeźdźcu Małym oraz Bielsku-Białej
ryzyko to odnosi się do produktów mięsnych, natomiast w zakładzie w Sowach – do produkcji mieszanek przyprawowych oraz
półproduktów mięsnych.
Na podstawie przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano innych istotnych negatywnych wpływów, ryzyk ani szans
związanych z zanieczyszczeniem poza tymi uznanymi za istotne w procesie oceny podwójnej istotności.
W ramach analizy podwójnej istotności, w ramach podtematu „Zanieczyszczenie organizmów żywych i zasobów
żywnościowych” zidentyfikowano pozytywny wpływ wynikający z wdrażania systemów zarządzania jakością i
bezpieczeństwem żywności (HACCP, IFS, BRC), które ograniczają ryzyko zanieczyszczenia produktów substancjami
chemicznymi, mikroorganizmami oraz pozostałościami leków.
Grupa Tarczyński nie prowadziła odrębnych, formalnych konsultacji z dotkniętymi społecznościami w ramach procesu
identyfikacji wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem; proces ten opierał się na analizach wewnętrznych oraz
przeglądzie działalności i lokalizacji zakładów.
3.2 Polityki związane z zanieczyszczeniem
[E2-1]
Tabela 44 E2 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami
Podtemat Pełny opis istotnego wpływu Powiązana polityka
Zanieczyszczenie
organizmów żywych i
zasobów żywnościowych
Wpływ pozytywny: Grupa Tarczyński wdraża systemy
zarządzania jakością i bezpieczeństwem (np. HACCP, IFS,
BRC), które ograniczają ryzyko skażenia produktów
chemikaliami, mikroorganizmami lub pozostałościami
leków.
Procedura zarządzania
substancjami chemicznymi,
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju, procedury
systemów HACCP, IFS,
BRC
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
108
Grupa Tarczyński realizuje politykę zarządzania jakością i bezpieczeństwem produktów, której celem jest ograniczanie ryzyka
zanieczyszczenia produktów substancjami chemicznymi, mikroorganizmami oraz pozostałościami leków. Polityka ta odnosi
się do istotnego pozytywnego wpływu zidentyfikowanego w ramach analizy podwójnej istotności i jest wdrażana poprzez
certyfikowane systemy zarządzania, w tym HACCP, IFS oraz BRC. Systemy te opierają się na identyfikacji zagrożeń,
wdrażaniu środków zapobiegawczych, kontroli krytycznych punktów procesu oraz regularnym monitorowaniu i audytach.
Zakres polityki obejmuje działalność operacyjną Grupy Tarczyński w obszarze produkcji i przetwórstwa żywności. Polityka ma
zastosowanie do wszystkich lokalizacji produkcyjnych Grupy i nie przewiduje istotnych wyłączeń geograficznych ani
podmiotowych. Systemy HACCP, IFS oraz BRC są wdrożone w Spółce Tarczyński S.A., w ramach której odbywa się główna
produkcja.
Odpowiedzialność za wdrażanie i nadzór nad polityką zarządzania jakością i bezpieczeństwem produktów spoczywa na
najwyższym szczeblu zarządczym Grupy Tarczyński.
IFS FOOD STANDARD
Standard IFS Food jest zbudowany w oparciu o ogólne aspekty systemu bezpieczeństwa żywności
i zarządzania jakością. Główny nacisk kładzie jednak na wzbudzenie zaufania do produktów i procesów, co oznacza, że
bezpieczeństwo, jakość, legalność i zgodność z określonymi wymaganiami klienta są zapewnione poprzez ocenę na miejscu
oraz przegląd/kontrolę dokumentacji i inspekcję.
Audyt IFS jest podstawową częścią procesu certyfikacji, ponieważ zakład produkcyjny i jego procesy produkcyjne zostaną
poddane ocenie zgodnie ze wszystkimi wymaganiami określonymi w Liście Kontrolnej IFS Food w celu oceny zgodności
produktów i procesów produkcyjnych. Certyfikacja IFS jest certyfikacją produktu i procesu. Dlatego też główna część procesu
certyfikacji składa się z Audytu IFS. Audytor ocenia audytowane firmy na podstawie listy kontrolnej w celu ustalenia poziomu
zgodności procesów i produktów. Audyt zawsze koncentruje się na następujących podstawowych elementach
Zakresem audytu IFS jest objęta pełna działalność zakładu, w tym wszystkie linie produkcyjne i produkty wytwarzane przez
zakład produkcyjny (zarówno produkty pod marką klienta, jak i produkty pod marką własną firmy)
BRC GLOBAL STANDARD
Certyfikacja zgodności z Normą jest uznawana na całym świecie przez wielu sprzedawców detalicznych, firmy
gastronomiczne, firmy zaopatrzeniowe, agentów i brokerów oraz producentów w celu oceny dostawców żywności.
Norma została opublikowana w celu określenia kryteriów bezpieczeństwa i autentyczności żywności, jakości i kryteriów
operacyjnych, które muszą być stosowane w zakładach produkujących żywność, aby zapewnić zgodność z wymaganiami
prawnymi oraz chronić konsumentów. Format i treść Normy zostały opracowane w sposób umożliwiający przeprowadzenie
oceny pomieszczeń, systemów operacyjnych i procedur stosowanych w firmie przez uprawnioną trzecią stronę – jednostkę
certyfikującą – w odniesieniu do wymagań dokumentu.
Norma określa wymagania dotyczące produkcji, przetwarzania i pakowania żywności i obejmuje następujące działania:
 oparcie zarządzania bezpieczeństwem żywności o system HACCP albo o ocenę ryzyka,
 zapewnienie środowiska pracy gwarantującego zredukowanie ryzyka zanieczyszczenia produktu,
 zastosowanie szczegółowej specyfikacji ułatwiającej produkcję produktów żywnościowych zgodnych z przepisami
prawa oraz z normami dotyczącymi składu i bezpieczeństwa oraz dobrymi praktykami produkcyjnymi,
 zapewnienie, że ich dostawcy posiadają odpowiednie kompetencje do wytwarzania określonego produktu,
przestrzegają wymogów prawnych oraz stosują odpowiednie systemy kontroli procesów,
 wdrożenie i utrzymywanie planu badań, testowania i/lub analizy produktu opartej na ocenie ryzyka,
 monitorowanie i podejmowanie działań wynikających z reklamacji klientów.
HACCP jest częścią certyfikacji obu standardów. Jest obowiązkowy dla wszystkich podmiotów sektora spożywczego
(produkcja, dystrybucja, gastronomia) zgodnie z art. 5 Rozporządzenia (WE) nr 852/2004 Parlamentu Europejskiego i Rady z
dnia 29 kwietnia 2004 r. w sprawie higieny środków spożywczych. Wymaga on wdrożenia 7 zasad analizy zagrożeń i
krytycznych punktów kontroli, zapewniając bezpieczeństwo żywności.
7 zasad HACCP:
1. Analiza zagrożeń: Identyfikacja potencjalnych zagrożeń (biologicznych, chemicznych, fizycznych) oraz określenie
środków zapobiegawczych.
2. Wyznaczenie Krytycznych Punktów Kontroli (CCP): Określenie etapów, w których kontrola jest kluczowa dla
wyeliminowania lub zminimalizowania zagrożenia (np. obróbka termiczna, schładzanie).
3. Ustalenie limitów krytycznych: Ustanowienie wartości (np. czas, temperatura), które oddzielają żywność
bezpieczną od niebezpiecznej.
4. Ustanowienie systemu monitorowania: Regularne pomiary i obserwacje w punktach CCP.
5. Określenie działań korygujących: Działania podejmowane, gdy monitoring wykaże przekroczenie limitów
krytycznych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
109
6. Ustalenie procedur weryfikacji: Sprawdzanie skuteczności funkcjonowania systemu HACCP.
7. Dokumentacja i archiwizacja: Prowadzenie zapisów, które potwierdzają, że wszystkie procedury są realizowane
zgodnie z wymogami bezpieczeństwa.
Grupa Tarczyński w ramach Polityki Zrównoważonego Rozwoju wdraża działania mające na celu ograniczanie negatywnych
wpływów związanych z zanieczyszczeniem powietrza, wody i gleby oraz minimalizowanie stosowania substancji potencjalnie
niebezpiecznych. Polityka obejmuje m.in.:
 identyfikację, kontrolę i ograniczanie emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby
w zgodzie z obowiązującymi przepisami i standardami ochrony środowiska;
 gospodarowanie chemikaliami i odpadami w sposób bezpieczny i zgodny z prawem, w tym wspieranie zastępowania
substancji toksycznych alternatywami przyjaznymi środowisku;
 zakaz nielegalnego składowania, spalania lub odprowadzania odpadów do środowiska.
Polityka odnosi się zarówno do własnych operacji Grupy, jak i – w stosownym zakresie – do jej łańcucha wartości,
przyczyniając się do ograniczania ryzyk środowiskowych i negatywnych wpływów zanieczyszczeń.
Grupa Tarczyński posiada również niecertyfikowany System Zarządzania Środowiskiem oparty na normie ISO 14001, w
ramach którego wdraża Procedurę nadzoru nad substancjami i mieszaninami chemicznymi. Celem procedury jest zapewnienie
właściwego postępowania z substancjami i mieszaninami chemicznymi, spełniającymi wymagania polskiego prawa, a w tym
zapewnienie bezpieczeństwa podczas wykonywania prac z użyciem substancji i mieszanin niebezpiecznych.
3.3 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
[E2-2]
W 2025 roku działania Grupy Tarczyński w zakresie ograniczania zanieczyszczeń opierały się przede wszystkim na
wdrożonych systemach zarządzania jakością i bezpieczeństwem produktów, takich jak HACCP, IFS oraz BRC, które zostały
opisane w ujawnieniu E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem.
Zakres działań obejmuje wszystkie operacje produkcyjne Grupy Tarczyński, z uwzględnieniem procesów w łańcuchu wartości,
które mają bezpośredni wpływ na bezpieczeństwo produktów i środowisko. Działania te są realizowane w sposób ciągły i będą
kontynuowane w kolejnych latach, w ramach stałego monitorowania i doskonalenia systemów HACCP, IFS i BRC.
Działania Grupy Tarczyński można przypisać do unikania zanieczyszczenia, rozumianych jako stopniowe wycofywanie
materiałów lub związków, które mają negatywny wpływ (zapobieganie zanieczyszczeniu u źródła).
3.4 Cele związane z zanieczyszczeniem
[E2-3]
Grupa Tarczyński nie przyjęła jeszcze wymiernych celów zorientowanych na rezultaty, jednak rozważa ich wyznaczenie w
przyszłości, przy czym monitoruje skuteczność swoich polityk i działań w zakresie istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
ze zrównoważonym rozwojem poprzez stosowane procedury oceny i wskaźniki jakościowe oraz ilościowe.
3.5 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
[E2-4]
Grupa Tarczyński prowadzi bieżący monitoring emisji do powietrza, wody i gleby zgodnie z obowiązującymi pozwoleniami oraz
wymogami prawa ochrony środowiska. W roku sprawozdawczym żadna z instalacji pozostających pod kontrolą finansową lub
operacyjną Grupy nie przekroczyła progów emisji określonych w załączniku II do rozporządzenia (WE) nr 166/2006 (E-PRTR).
Spółka Tarczyński S.A., realizuje obowiązki sprawozdawcze w zakresie PRTR oraz przekazuje wymagane raporty do
właściwego Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska (WIOŚ). W związku z powyższym Grupa nie raportuje ilości
poszczególnych czynników zanieczyszczających.
W odniesieniu do mikrodrobin plastiku Grupa nie prowadziła w roku sprawozdawczym bezpośrednich pomiarów ani
ilościowych szacunków emisji. Wynika to z charakteru prowadzonej działalności oraz stosowanych procesów
technologicznych, które nie generują emisji mikrodrobin plastiku w sposób wymagający monitorowania ani raportowania
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W związku z powyższym Grupa uznała ten aspekt za nieistotny z punktu
widzenia wpływu na środowisko.
3.6 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
[E2-5]
Niniejsze ujawnienie obejmuje informacje dotyczące substancji potencjalnie niebezpiecznych wykorzystywanych w
działalności operacyjnej Spółek Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. Ze względu na brak prowadzenia w zakładzie
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
110
zbiorczego zestawienia substancji według klasyfikacji CLP, Spółki nie raportują łącznych ilości substancji w podziale na główne
klasy zagrożeń w tym ujęciu.
Ewidencja prowadzona jest w zakresie substancji klasyfikowanych zgodnie z przepisami ADR, w związku z ich transportem i
rozładunkiem. W konsekwencji poniższe zestawienie obejmuje wyłącznie środki chemiczne podlegające tej klasyfikacji. Grupa
Tarczyński obecnie nie raportuje łącznych ilości tych substancji w podziale na główne klasy zagrożeń zgodnie z
rozporządzeniem CLP, ani informacji o ilościach substancji opuszczających zakłady w postaci emisji, produktów lub usług.
Ograniczenie to wynika z braku dostępności odpowiednich danych oraz braku pełnej klasyfikacji substancji zgodnie z CLP. W
Grupie nie są wykorzystywane substancje wzbudzające szczególnie duże obawy (SVHC). W odniesieniu do substancji
potencjalnie niebezpiecznych, dostępność danych była częściowa, jednak dostępne informacje zostały uwzględnione w
raportowaniu w związku z uznaniem tematu E2 za istotny.
Tabela 45 Substancje potencjalnie niebezpieczne Tarczyński S.A.
Etykiety wierszy Suma [MG] Nazwa
3-II 28618,6 ciecze łatwopalne - zagrożenie średnie
3-III 8401,14 ciecze łatwopalne - zagrożenie niskie
5,2-II 1953 nadtlenki organiczne - zagrożenie średnie
5.1-II 100 substancje utleniające - zagrożenie średnie
8-II 376598,2 substancje żrące - zagrożenie średnie
8-III 564352 substancje żrące - zagrożenie niskie
9-III 1219 niebezpieczne dla środowiska - zagrożenie niskie
Tabela 46 Substancje potencjalnie niebezpieczne WD Foods Sp. z o.o.
Etykiety wierszy Suma [MG] Nazwa
3-II 50,7 ciecze łatwopalne - zagrożenie średnie
5,1-II 905 substancje utleniające - zagrożenie średnie
8-II 112696 substancje żrące - zagrożenie średnie
8-III 32516 substancje żrące - zagrożenie małe
4. ESRS E3 Woda i zasoby morskie
4.1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
[IRO-1]
Grupa Tarczyński przeprowadziła w 2025 roku przegląd własnych zasobów i działalności operacyjnej
w celu identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami morskimi, obejmujący
zużycie wody, zrzuty ścieków oraz lokalizację zakładów względem obszarów narażonych na stres wodny. Analiza uwzględniała
także ryzyka związane z deficytem wody, degradacją gruntów i pustynnieniem oraz ocenę zabezpieczeń technologicznych,
takich jak oczyszczanie i recykling wody.
W wyniku przeglądu zidentyfikowano negatywne wpływy: wysokie zużycie wody w procesach mycia, chłodzenia i
przetwórstwa, mogące prowadzić do lokalnej presji hydrologicznej, oraz pogorszenie jakości wód spowodowane działaniami
rolniczymi w górze łańcucha wartości, w tym eutrofizację.
W ramach procesu nie przeprowadzano formalnych konsultacji z dotkniętymi społecznościami; identyfikacja opierała się na
danych operacyjnych, analizie lokalizacji zakładów i ocenach ryzyka środowiskowego.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
111
4.2 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-1]
Tabela 47 E3 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami
Mniejsza jednostka
tematyczna
Pełny opis istotnego wpływu Powiązana polityka
Zużycie wody
Wpływ negatywny: wysokie zużycie wody w procesach
mycia, chłodzenia i przetwórstwa może prowadzić do
lokalnej presji hydrologicznej, zwłaszcza w regionach o
niskiej retencji lub ryzyku suszy.
Procedura gospodarowania
wodą i ściekami, Polityka
Zrównoważonego Rozwoju
Zużycie wody Wpływ negatywny: zanieczyszczenie (eutrofizacja) wód
spowodowana przez działalność rolniczą w górze łańcucha
wartości, prowadzące do pogorszenia jakości wody i życia
biologicznego.
Procedura gospodarowania
wodą i ściekami, Polityka
Zrównoważonego Rozwoju
Grupa Tarczyński w ramach Polityki Zrównoważonego Rozwoju i Systemu Zarządzania Środowiskiem opartym na ISO 14001
zapewnia efektywne wykorzystanie wody w procesach produkcyjnych oraz kontrolowane zaopatrywanie się w zasoby wodne
w ramach własnych operacji. W ramach systemu wdrożono Procedurę gospodarowania wodą i ściekami, obejmującą
uzdatnianie oraz właściwe postępowanie ze ściekami zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i pozwoleniami
wodnoprawnymi, a także działania zapobiegające zanieczyszczeniu wód i ograniczające jego skutki.
Dwie lokalizacje zakładów – w Ujeźdźcu Małym oraz Bielsku-Białej – objęte są procedurą zarządzania wodą. Zakład w Sowach,
w którym działa spółka WD Foods, nie jest obecnie objęty systemem zarządzania środowiskowego, jednak Grupa planuje
objąć tę spółkę procedurami SZŚ w 2026 roku. Lokalizacje te nie zostały zidentyfikowane jako obszarów o znacznym deficycie
wody.
Grupa zobowiązuje się do istotnego ograniczania zużycia wody, w szczególności na obszarach narażonych na ryzyko jej
niedoboru, poprzez monitorowanie i dokumentowanie zużycia w procesach produkcyjnych oraz wdrażanie działań
zwiększających efektywność wykorzystania wody zarówno w ramach własnych operacji, jak i łańcucha wartości. Jednostka
nie prowadzi natomiast działań w zakresie projektowania produktów lub usług ukierunkowanych na rozwiązywanie problemów
związanych z wodą ani ochroną zasobów morskich.
4.3 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
[E3-2]
Wszystkie działania związane z realizacją celów polityki środowiskowej są prowadzone bieżąco w ramach funkcjonującego
Systemu Zarządzania Środowiskiem, opartego na ISO 14001, co pozwala na monitorowanie i ograniczanie wpływów
środowiskowych wynikających z działalności operacyjnej.
Działania prowadzone w ramach systemu obejmują wszystkie zakłady produkcyjne Grupy, a także – w stosownym zakresie
– procesy w łańcuchu wartości, które mają istotny wpływ na środowisko, w tym zużycie zasobów wodnych, emisje do powietrza
i gospodarkę odpadami.
Działania realizowane w ramach Systemu Zarządzania Środowiskiem są prowadzone w sposób ciągły i będą kontynuowane
w kolejnych latach, w ramach bieżącego monitorowania, audytów i doskonalenia systemu.
Powyższe działania prowadzone są w ramach ograniczania wykorzystywania wody.
4.4 Cele związane z wodą i zasobami morskim
[E3-3]
Grupa Tarczyński nie przyjęła wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów dotyczących gospodarki wodnej, jednak
rozważa ich wyznaczenie w przyszłości. Skuteczność polityki wodnej i działań podejmowanych w ramach Systemu
Zarządzania Środowiskiem ISO 14001 jest monitorowana bieżąco poprzez procedury obejmujące: dokumentowanie zużycia
wody w procesach produkcyjnych, kontrolę jakości i ilości ścieków, audyty wewnętrzne oraz weryfikację funkcjonowania
zabezpieczeń technologicznych (oczyszczanie, recykling wody).
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
112
4.5 Zużycie wody
[E3-4]
W zakładzie w Ujeźdźcu Małym woda jest pobierana głównie z własnych studni – w 2025 roku zużyto z nich 633,116 m³ wody.
Ujęcie miejskie utrzymywane jest wyłącznie w trybie awaryjnym, a w 2025 roku jego zużycie wyniosło 11 m³. Zakłady w Bielsko-
Białej oraz WD Foods w Sowach korzystają obecnie wyłącznie z wody z ujęć miejskich. W zakładzie WD Foods w Sowach
planowane jest uruchomienie własnych studni w 2026 roku.
Ścieki w zakładach są odprowadzane zgodnie z lokalnymi pozwoleniami: zakład Ujeźdźcu Małym posiada własną
oczyszczalnię i odprowadza ścieki do rzeki Brzeźnica. Zakład w Bielsko-Białej posiada własną podczyszczalnię, a
odczyszczone ścieki kierowane są do miejskiej sieci kanalizacyjnej. Zakład WD Foods w Sowach posiada własną
oczyszczalnię, a ścieki odprowadzane są do pobliskiego rowu O-VII.
Tabela 48 Całkowite zużycie wody w Grupie Tarczyński
Całkowite zużycie wody w m3 Tarczyński S.A. -
Ujeździec Mały
Tarczyński S.A. -
Bielsko-Biała
WD Foods - Sowy
Całkowite zużycie wody 633,127 90,925 51,838
Zrzut wody 296,769 72,252 39,232
Całkowita ilość wody poddanej
recyklingowi i ponownemu
wykorzystaniu
0 0 0
Całkowita ilość magazynowanej wody 0 0 0
Zmiany w magazynowaniu w m3 0 0 0
Wodochłonność* 1 194,1 m³ 171,5 m³ 97,8 m³
*zużycie wody na 1 mln EUR przychodu netto, przy zastosowaniu kursu 1 EUR = 4,23 PLN
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
113
5. ESRS 5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
5.1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[IRO-1]
W ramach analizy podwójnej istotności Grupa Tarczyński przeprowadziła przegląd własnych zasobów i działalności
operacyjnej w celu identyfikacji rzeczywistych i potencjalnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów
oraz gospodarką o obiegu zamkniętym, zarówno w ramach własnych operacji, jak i – w stosownym zakresie – w łańcuchu
wartości. Analiza objęła zużycie kluczowych zasobów (w tym surowców, energii, wody, środków chemicznych i materiałów
opakowaniowych), generowanie i zagospodarowanie odpadów oraz funkcjonujące systemy segregacji, odzysku i recyklingu.
Metodyka opierała się na identyfikacji kluczowych zasobów w łańcuchu wartości, ocenie efektywności materiałowej i
odpadowej oraz analizie wdrażania zasad gospodarki cyrkularnej, w tym elementów ekoprojektowania i ponownego
wykorzystania surowców.
W wyniku analizy zidentyfikowano istotne ryzyko regulacyjne związane z możliwym wzrostem kosztów wynikających z nowych
regulacji dotyczących rozszerzonej odpowiedzialności producenta oraz ekoprojektowania opakowań, a także istotny
negatywny wpływ pośredni w górze łańcucha wartości, związany z wysokim zużyciem zasobów i emisjami generowanymi przy
produkcji surowców mięsnych.
W ramach procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o
obiegu zamkniętym Grupa Tarczyński nie prowadziła odrębnych, formalnych konsultacji z dotkniętymi społecznościami; proces
ten opierał się na analizach wewnętrznych oraz danych operacyjnych i regulacyjnych.
5.2 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-1]
Polityki Grupy Tarczyński adresują istotne wpływy środowiskowe związane z generowaniem odpadów oraz ryzyka regulacyjne
i kosztowe wynikające z wymogów dotyczących gospodarki odpadami, zarówno w ramach własnych operacji Grupy, jak i – w
ograniczonym zakresie – na niższym szczeblu łańcucha wartości, poprzez wymagania dotyczące prawidłowego postępowania
z odpadami i zgodności z obowiązującymi regulacjami.
Tabela 49 E5 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami oraz ryzykami
Podtemat Pełny opis istotnego wpływu i ryzyka Powiązana polityka
Odpady Ryzyko: nowe regulacje (rozszerzona odpowiedzialność
producenta – ROP, ekoprojektowanie) mogą obciążyć firmę
kosztami recyklingu opakowań pochodzących z produktów.
Procedura gospodarowania
odpadami, Polityka
Zrównoważonego Rozwoju
Zasoby wprowadzane, w
tym wykorzystanie zasobów
Wpływ negatywny: produkcja gotowych produktów
mięsnych wiąże się z dużym zapotrzebowaniem na mięso
wieprzowe i drobiowe, którego wytwarzanie (na poziomie
dostawców) generuje wysoką emisję GHG, zużycie paszy,
wody i gruntów.
Procedura gospodarowania
odpadami, Polityka
Zrównoważonego
Zaopatrzenia, Polityka
Zrównoważonego rozwoju
Polityki Grupy Tarczyński odnoszą się do odejścia od korzystania z zasobów pierwotnych poprzez funkcjonujący System
Zarządzania Środowiskowego, w ramach którego wdrożono Procedurę gospodarowania odpadami ukierunkowaną na
minimalizację ilości powstających odpadów, ich właściwą segregację oraz powtórne wykorzystanie i recykling, w miarę
możliwości technicznych i organizacyjnych. Działania te wspierają wdrażanie zasad gospodarki o obiegu zamkniętym oraz
zwiększanie wykorzystania zasobów wtórnych.
W Polityce Zrównoważonego Rozwoju Grupa uwzględnia również zasady zrównoważonego wykorzystywania zasobów
odnawialnych, koncentrując się na efektywnym gospodarowaniu materiałami i ograniczaniu strat zasobów w procesach
operacyjnych, zgodnie z wymogami prawa ochrony środowiska i celami zrównoważonego rozwoju.
5.3 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-2]
Grupa Tarczyński wdraża innowacyjne rozwiązania w zakresie efektywnego wykorzystania zasobów pochodzenia
zwierzęcego i roślinnego, w tym zagospodarowania ubocznych surowców produkcyjnych jak np. miazga kostna. Działania
obejmują rozwój nowoczesnych technologii przetwarzania, umożliwiających pozyskiwanie bioaktywnych peptydów oraz
tworzenie wysokobiałkowych kompozycji o potencjale prozdrowotnym. Wdrażane rozwiązania łączą białka zwierzęce, białka
roślinne, błonnik oraz składniki pochodzenia algowego, zwiększając wartość odżywczą produktów, poprawiając prozdrowotną
ich charakterystykę oraz wspierając bardziej zrównoważone podejście do wykorzystania surowców w branży spożywczej.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
114
Ponadto Grupa Tarczyński w obszarze wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym rozwija inicjatywy
operacyjne prowadzone w ramach Systemu Zarządzania Środowiskowego. W 2025 roku kontynuowano w szczególności
następujące działania:
 stosowanie zaawansowanych linii technologicznych do odzysku białka i tłuszczu, umożliwiających pełniejsze
wykorzystanie surowców i ograniczenie powstawania pozostałości produkcyjnych w procesie wytwarzania;
 rozwój procesów ponownego wykorzystania produktów i półproduktów wewnątrz zakładów, w procesach, w
których jest to technologicznie możliwe, w celu ograniczenia zapotrzebowania na nowe materiały oraz zwiększenia
efektywności wykorzystania zasobów ograniczających konieczność zakupu materiałów od zewnętrznych
dostawców oraz zmniejszających zużycie zasobów pierwotnych;
 funkcjonowanie zintegrowanego systemu gospodarowania odpadami, obejmującego segregację, oznakowanie,
właściwe magazynowanie i przekazywanie odpadów do recyklingu;
 wykorzystywanie materiałów opakowaniowych zawierających surowce wtórne, w tym folii stretch zawierającej 30%
materiału z recyklingu oraz tacek opakowaniowych w części produktów w 80% pochodzących z recyklingu;
 przekazywanie do recyklingu strumieni odpadów takich jak makulatura, tworzywa sztuczne, etykiety i podkłady
etykietowe;
 udział w programach RafCycle™ i LabelLoop, umożliwiających zamknięcie pętli recyklingu odpadów etykietowych
oraz ograniczenie zużycia surowców pierwotnych i emisji CO₂;
 prowadzenie szkoleń i komunikacji wewnętrznej w zakresie prawidłowego postępowania
z odpadami oraz zasad gospodarki o obiegu zamkniętym;
 monitoring i ciągłe doskonalenie rozwiązań w zakresie segregacji, recyklingu i doboru materiałów
opakowaniowych.
Oczekiwanym rezultatem tych działań jest ograniczenie ilości odpadów kierowanych do unieszkodliwiania, zwiększenie udziału
surowców wtórnych w procesach produkcyjnych i opakowaniowych oraz poprawa efektywności wykorzystania zasobów, co
bezpośrednio wspiera cele polityk środowiskowych i zrównoważonego rozwoju Grupy.
Działania obejmują własne operacje Grupy Tarczyński, w szczególności zakłady produkcyjne, magazynowanie i procesy
logistyczne, a także – w ograniczonym zakresie – niższy szczebel łańcucha wartości, poprzez współpracę z dostawcami
materiałów opakowaniowych i podmiotami zajmującymi się recyklingiem. Zakres geograficzny działań obejmuje lokalizacje
operacyjne Grupy w Polsce, a oddziaływanie dotyczy m.in. pracowników, partnerów biznesowych oraz podmiotów
realizujących procesy odzysku i recyklingu.
Działania i zasoby Grupy Tarczyński w obszarze gospodarki o obiegu zamkniętym obejmują praktyki biznesowe o obiegu
zamkniętym, w szczególności recykling i rozwój zamkniętych pętli materiałowych (m.in. odpadów etykietowych), realizowane
we współpracy z wyspecjalizowanymi partnerami oraz zgodnie z hierarchią postępowania z odpadami, co ogranicza
wykorzystanie surowców pierwotnych.
5.4 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
[E5-3]
Grupa Tarczyński nie przyjęła na dzień sprawozdawczy wymiernych, zorientowanych na rezultaty celów, jednak kontynuuje
realizację ogólnych kierunków działań przyjętych w poprzednich latach, w tym do 2030 roku planuje wdrożenie pierwszych
opakowań częściowo lub w pełni pochodzących z recyklingu, a do 2035 roku zamierza dostosować wszystkie wprowadzane
na rynek opakowania do krajowych i międzynarodowych wymagań w zakresie recyklingu. Jednocześnie Grupa monitoruje
skuteczność swoich polityk i działań poprzez funkcjonujący system zarządzania środowiskowego, okresowe przeglądy
materiałów opakowaniowych oraz wskaźniki jakościowe i ilościowe dotyczące udziału materiałów z recyklingu i zgodności
opakowań z wymogami regulacyjnymi, przyjmując jako poziom ambicji stopniowe ograniczanie wykorzystania surowców
pierwotnych w horyzoncie do 2035 roku.
5.5 Zasoby wprowadzane
[E5-4]
Zasoby wprowadzone do Grupy Tarczyński obejmują produkty i materiały niezbędne do procesu produkcji. Wprowadzone
produkty do organizacji można podzielić na:
 produkty (w tym materiały biologiczne) składające się głównie z surowców mięsnych (wieprzowina, wołowina i
dorób), surowców dodatków wewnętrznych (białka, sól, warzywa, przyprawy)
 materiały techniczne składające się z surowców dodatków zewnętrznych (folie, karton, zrębki, klipsy, pętelki, osłonki,
gazy spożywcze).
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
115
Grupa Tarczyński raportuje łączną masę produktów wprowadzonych do organizacji jako łączną masę materiałów technicznych
oraz biologicznych. Całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa stanowi część materiałów technicznych i są to przede wszystkim kartony wykorzystywane do celów
transportowych.
Tabela 50 Zasoby wprowadzane do organizacji
Zasoby wprowadzane do organizacji 2024 2025 Jednostka
Łączna masa produktów wprowadzonych
do organizacji
163 839 833,19 176 483 530 Kg
Łączna masa materiałów biologicznych 153 122 157,99 149 975 700 Kg
Łączna masa materiałów technicznych 10 717 675,2 26 507 830 Kg
Całkowita masa wtórnie wykorzystanych
lub użytych komponentów do wytwarzania
produktów i usług przedsiębiorstwa
512 000 5 816 650 Kg
Całkowita masa wtórnie wykorzystanych
lub użytych komponentów do wytwarzania
produktów i usług przedsiębiorstwa
0 0,22 %
Wartość procentowa materiałów
biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
0 0 %
W oparciu o procedury wewnętrzne, opisane w dokumentach: Gospodarka odpadami – Formularze F3 i F4 IS3 PS B4/4 („Karta
przekazania odpadu” oraz „Karta ewidencji odpadów”) – zapis elektroniczny, IS2/PS B4/4 Postępowanie z odpadami
niebezpiecznymi oraz IS3/PS B4/4 Postępowanie z produktami ubocznymi pochodzenia zwierzęcego, jednostki w ramach
Grupy Tarczyński S.A. prowadzą bieżący monitoring i ewidencjonują zarówno ilość materiałów wprowadzanych do organizacji,
jak i sposób gospodarowania odpadami niebezpiecznymi oraz innymi niż niebezpieczne, zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa i wymogami ochrony środowiska.
Grupa nie wykorzystuje w swojej działalności operacyjnej surowców krytycznych ani metali ziem rzadkich. W odniesieniu do
aktywów trwałych, Grupa nie prowadzi szczegółowej ewidencji ilościowej w tym zakresie, natomiast do tej kategorii może
zaliczyć przede wszystkim infrastrukturę produkcyjno-logistyczną, wykorzystywaną w procesach przetwórstwa mięsa, jego
konserwację oraz dystrybucję.
5.6 Zasoby odprowadzane
[E5-5]
Zgodnie z piramidą postępowania z odpadami, Grupa Tarczyński w pierwszej kolejności dąży do unikania powstawania
odpadów, a w przypadku ich wystąpienia – do wielokrotnego wykorzystania. Jeśli jednak nie jest możliwe ponowne
wprowadzenie odpadu do obiegu, firma zapewnia jego utylizację zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, przy wsparciu
lokalnych spółek specjalistycznych zarejestrowanych w bazie BDO, z podziałem na odpady niebezpieczne oraz inne niż
niebezpieczne.
Zgodnie z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska w Polsce, od 2019 roku Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. są
zarejestrowane w bazie BDO, w której prowadzone są: karty przekazania odpadów, ewidencja odpadów oraz sprawozdania
przekazywane właściwemu Marszałkowi Województwa zgodnie z lokalizacją działalności. Odpady niebezpieczne poddawane
są procesom neutralizacji lub utylizacji, natomiast pozostałe odpady są składowane zgodnie z obowiązującymi przepisami.
W pozostałych spółkach Grupy Tarczyński nie zidentyfikowano zasobów odprowadzanych, ponieważ nie prowadzą one
działalności produkcyjnej.
Grupa Tarczyński prowadzi raportowanie odpadów zgodnie z obowiązującym prawem polskim i unijnym, w szczególności z
ustawą o odpadach oraz dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2008/98/WE w sprawie odpadów.
Tabela 51 Zasoby odprowadzane z organizacji
Odpady 2024 2025 Jednostka
Suma odpadów ogółem 5521,490 7011,3264 Mg
Odpady poddane odzyskowi 5517,47 7009,7930 Mg
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
116
Odpady niepoddane recyklingowi 4 843,019 6 175,62 Mg
Odpady poddane unieszkodliwieniu 4,02 1,5334 Mg
Odpady niebezpieczne 7,044 9,6954 Mg
Odpady podane odzyskowi 5,624 8,162 Mg
Odpady poddane recyklingowi 0 0 -
Odpady poddane innemu procesowi 1,42 0 Mg
Odpady poddane procesowi spalania 0 1,5334 Mg
Odpady poddane procesowi składowania 0 0 -
Odpady promieniotwórcze 0 0 -
Odpady inne niż niebezpieczne 5514,446 7001,631 Mg
Odpady poddane odzyskowi 4833,375 6165,927 Mg
Odpady poddane recyklingowi 678,471 835,704 Mg
Odpady poddane innemu procesowi 2,6 0 Mg
Odpady poddane procesowi spalania 0 0 -
Odpady poddane procesowi składowania 0 0 -
Jak wynika z powyższych danych, udział odpadów poddanych recyklingowi wyniósł 12,29% w 2024 roku oraz 11,92% w 2025
roku, natomiast większość odpadów (odpowiednio 87,71% i 88,08%) nie została poddana recyklingowi.
Dane dotyczące strumienia odpadów obejmują Spółki Tarczyński S.A., oraz WD Foods Sp. z o.o. Znaczący udział odpadów
pochodzących z procesów oczyszczania ścieków wynika z faktu, iż proces ten jest realizowany wewnętrznie, w ramach
działalności zakładu zlokalizowanego w Bielsku-Białej.
Tabela 52 Strumień odpadów w Grupie Tarczyński
Kod odpadu Nazwa Ilość [Mg]
19 08 05 Ustabilizowane komunalne osady ściekowe 3458,3490
15 01 06 Zmieszane odpady opakowaniowe 1810,5030
15 01 01 Opakowania z papieru i tektury 503,5400
17 09 04
Zmieszane odpady z budowy, remontów i demontażu inne niż wymienione w 17 09 01, 17
09 02 i 17 09 03
384,1020
02 02 04 Osady z zakładowych oczyszczalni ścieków 315,6400
15 01 02 Opakowania z tworzyw sztucznych 276,8240
17 01 07 Zmieszane odpady z betonu, gruzu ceglanego, odpadowych materiałów ceramicznych i
elementów wyposażenia inne niż 17 01 06
95,8260
17 04 05 Żelazo i stal 55,3400
02 02 03 Surowce i produkty nienadające się do spożycia i przetwórstwa 54,2310
17 01 01 Odpady betonu oraz gruz betonowy z rozbiórek i remontów 19,7000
15 01 03 Opakowania z drewna 7,3460
16 01 15 Płyny zapobiegające zamarzaniu inne niż 16 01 14 7,2070
17 02 03 Tworzywa sztuczne 6,1600
17 06 04 Materiały izolacyjne inne niż wymienione w 17 06 01 i 17 06 03 4,6000
13 02 08* Inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe 2,4590
15 01 10* Opakowania zawierające pozostałości substancji niebezpiecznych lub nimi
zanieczyszczone
2,0710
16 01 14* Płyny zapobiegające zamarzaniu zawierające niebezpieczne substancje 1,6600
18 02 02*
Inne odpady zawierające żywe drobnoustroje chorobotwórcze lub ich toksyny
(weterynaryjne)
1,5334
16 02 13* Zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne elementy 1,2880
16 02 14 Zużyte urządzenia inne niż wymienione w 16 02 09 do 16 02 13 1,2400
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
117
17 02 02 Szkło 0,9600
15 02 03 Sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny do wycierania i ubrania ochronne inne niż 15 02 02 0,6200
13 01 10* Mineralne oleje hydrauliczne niezawierające związków chlorowcoorganicznych 0,5740
08 01 11*
Odpady farb i lakierów zawierających rozpuszczalniki organiczne lub inne substancje
niebezpieczne
0,1100
17 04 11 Kable inne niż wymienione w 17 04 10 0,1100
18 01 03* Inne odpady zawierające żywe drobnoustroje chorobotwórcze lub ich toksyny 0,0000
SUMA 2025
7011,993
SUMA 2024 5521,490
Oddziaływanie działalności Grupy na środowisko podlega nadzorowi oraz kontrolom ze strony właściwych organów
zewnętrznych, w tym Inspekcji Ochrony Środowiska. W dotychczasowym okresie działalności Grupy nie stwierdzono
przekroczeń dopuszczalnych norm określonych w obowiązujących przepisach prawa, w odniesieniu do poszczególnych
komponentów środowiska, w tym w zakresie gospodarowania odpadami powstającymi w wyniku prowadzonej działalności
gospodarczej.
Grupa nie wykorzystuje w swojej działalności operacyjnej surowców krytycznych ani metali ziem rzadkich. W odniesieniu do
aktywów trwałych, Grupa nie prowadzi szczegółowej ewidencji ilościowej w tym zakresie, natomiast do tej kategorii zalicza w
szczególności infrastrukturę produkcyjno-logistyczną wykorzystywaną w procesach przetwórstwa mięsa, jego konserwacji
oraz dystrybucji.
6. Taksonomia UE
6.1 Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r., ustanawiające ramy ułatwiające
zrównoważone inwestycje (tzw. Taksonomia UE), stanowi jeden z kluczowych elementów realizacji Europejskiego Zielonego
Ładu. Akt ten wprowadza jednolity system klasyfikacji działalności gospodarczej pod kątem jej wpływu na środowisko.
Celem Taksonomii UE jest określenie, które rodzaje działalności można uznać za zrównoważone środowiskowo. Umożliwia to
ujednolicenie podejścia do oceny inwestycji oraz ograniczenie ryzyka tzw. greenwashingu poprzez zastosowanie jasno
zdefiniowanych kryteriów kwalifikacyjnych. System ten wspiera realizację unijnych celów klimatycznych i energetycznych, w
szczególności w perspektywie do 2030 roku oraz osiągnięcia neutralności klimatycznej.
W praktyce Taksonomia pozwala określić, jaka część działalności Grupy – mierzona udziałem
w przychodach (obrót), nakładach inwestycyjnych (CapEx) oraz wydatkach operacyjnych (OpEx) – jest:
 zrównoważona środowiskowo,
 kwalifikująca się, lecz niezrównoważona,
 niekwalifikująca się do Taksonomii.
Aby dana działalność została uznana za zrównoważoną środowiskowo, musi łącznie spełniać następujące warunki:
 wnosić istotny wkład w realizację co najmniej jednego z celów środowiskowych,
 nie powodować znaczących szkód dla pozostałych celów środowiskowych (zasada „Do No Significant Harm”),
 być prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami w zakresie praw człowieka i standardów ładu korporacyjnego
(Minimum Safeguards),
 spełniać szczegółowe techniczne kryteria kwalifikacji określone w aktach delegowanych.
Taksonomia UE obejmuje sześć celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu.
2. Adaptacja do zmian klimatu.
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich.
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym.
5. Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola.
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności oraz ekosystemów.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
118
Działalność prowadzona przez Grupę może zostać przypisana do jednej z trzech kategorii:
1. Działalność kwalifikująca się i zrównoważona środowiskowo – spełnia techniczne kryteria kwalifikacji oraz
minimalne gwarancje.
2. Działalność kwalifikująca się, lecz niezrównoważona środowiskowo – objęta zakresem Taksonomii, jednak
niespełniająca co najmniej jednego z wymaganych kryteriów lub minimalnych gwarancji.
3. Działalność niekwalifikująca się do Taksonomii – brak określonych technicznych kryteriów kwalifikacji (w tym
działalności, dla których kryteria mogą zostać opracowane w przyszłości).
Kalkulacja udziału działalności zrównoważonej środowiskowo została przeprowadzona zgodnie z obowiązującymi przepisami
w zakresie Taksonomii UE, w szczególności na podstawie:
 Rozporządzenia (UE) 2020/852 (Taksonomia UE),
 aktów delegowanych określających techniczne kryteria kwalifikacji (m.in. 2021/2139 wraz
z późn. zm.),
 aktów delegowanych regulujących zakres i sposób ujawnień (m.in. 2021/2178 wraz z późn. zm.),
 rozszerzeń kryteriów na pozostałe cele środowiskowe (akty delegowane z 2023 r.) oraz ich aktualizacji.
6.2 Proces badania zgodności z Taksonomią
Badanie zgodności działalności Grupy Tarczyński z Taksonomią UE przeprowadzono z udziałem Zespołu ds. ESG, finansów,
kontrolingu i działów technicznych, przy wsparciu zewnętrznej firmy doradczej, w czterech krokach:
1. Identyfikacja – przeanalizowano przychody, nakłady inwestycyjne (CapEx) i wydatki operacyjne (OpEx) w 2025 r.,
aby wyodrębnić działalności kwalifikujące się do systematyki.
2. Alokacja – przypisano odpowiednie przychody, CapEx i OpEx do poszczególnych działalności, zgodnie z zasadami
rachunkowości stosowanymi w sprawozdaniach finansowych Grupy.
3. Weryfikacja – oceniono zgodność z:
 Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK) dla istotnych finansowo działalności (tak jak w poprzednim okresie
sprawozdawczym przyjęto próg istotności powyżej 50 tys. zł), sprawdzając wkład w cele środowiskowe i brak szkód
dla pozostałych. Mniej istotne działalności uznano za kwalifikujące, lecz niezgodne z systematyką.
 Minimalnymi Gwarancjami (MS), zgodnie z wytycznymi ONZ i OECD oraz rekomendacjami Platform on Sustainable
Finance, stwierdzając brak niezgodności w 2025 r.
4. Kalkulacja – przygotowano zestawienia obrotów, CapEx i OpEx przypisanych do działalności zgodnych z
Taksonomią, unikając podwójnego liczenia dzięki wyłączeniom konsolidacyjnym.
Zasady rachunkowości i źródła danych:
Do obliczenia udziału przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) kwalifikujących się do
systematyki zastosowano następujące zasady:
 Przychody (obroty)
Podstawą były skonsolidowane przychody Grupy Tarczyński w 2025 r., ujawnione w sprawozdaniu finansowym. Do licznika
przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do Taksonomii. W 2025 r. nie zidentyfikowano takich przychodów – ich
wartość wyniosła 0 PLN (nota 12 ze Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego).
 Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne (środki trwałe) rozliczane w konsolidowanych spółkach Grupy, prezentowane w
Skonsolidowanym Raporcie Finansowym za 2025 r. Do licznika przypisano część nakładów związanych z działalnością
kwalifikującą się do systematyki. Mianownik ujawniany jest w Skonsolidowanym Sprawozdaniu Finansowym w notach nr 23
(przyjęcie ze środków trwałych w budowie oraz zakup środków trwałych), 24 (nowe leasingi) oraz 26 (nabycie wartości
niematerialnych i prawnych).
 Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie służące do bieżącej obsługi aktywów Grupy
i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty, jak: koszty związane z
remontami budynków, koszty związane z operacyjnym zarządzaniem gospodarką odpadami, koszty utrzymania
oraz leasingu pojazdów elektrycznych, koszty eksploatacji systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków, koszty związane
z utrzymaniem kogeneracji oraz fotowoltaiki. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy rodzajów działalności
kwalifikujących się do systematyki.
Źródła danych i wyłączenia konsolidacyjne
Dane pochodziły z systemów finansowo-księgowych Grupy Tarczyński oraz spółek zależnych. Dzięki zastosowaniu wyłączeń
konsolidacyjnych i analizy danych źródłowych uniknięto podwójnego liczenia przychodów, CapEx i OpEx.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
119
Tabela 53 Udział procentowy obrotu lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z Taksonomią
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza
poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
Całkowity przychód (wartość
bezwzględna)
Udział procentowy w
przychodach (%)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie
i ochrona zasobów wodnych i
morskich
Zapobieganie
zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie
i ochrona zasobów wodnych i
morskich
Zapobieganie
zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa
bioróżnorodności i
Minimalne gwarancje
Udział
procentow
y obrotu
zgodnego
z
systematy
ką, rok
2024
Udział
procento
wy
obrotu
zgodneg
o z
systema
tyką, rok
2023
Kategoria (działalność
wspierająca)
Kategoria (działalność
na rzecz przejścia)
PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % % E T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ
DO TAKSONOMII
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z Taksonomią)
Przychody ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0,0% 0% 0%
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0,0% 0% 0%
w tym wspomagająca 0,00
0,0% 0% 0% E
w tym na rzecz przejścia 0,00
0,0% 0% 0% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomii, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z Taksonomią)
Przychody z działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
0,00
0%
0% 0%
Razem (A.1+A.2) 0,00
0,0% 0% 0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Obrót z działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
2 243 190 000 100,0%
Razem (A+B) 2 243 190 000
100%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
120
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu
środowiskowego.
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej
działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.: łagodzenie zmian klimatu: CCM / adaptacja do zmian klimatu: CCA / zasoby wodne i morskie: WTR / gospodarka o obiegu zamkniętym:
CE / zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC / bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z
systematyką
w podziale
na cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na
cele
CCM 0,00% 0,00%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
121
Tabela 54 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z Taksonomią
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza
poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne gwarancje
Udział
procentow
y nakładów
inwestycyj
nych
zgodnych
z
systematy
ką, rok
2024
Udział
procento
wy
nakładó
w
inwestyc
yjnych
zgodnyc
h z
systemat
yką, rok
2023
Kategoria (działalność wspierająca)
Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
PLN % % % % % % % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % %
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM
5.3
2 483
985,57
0,66%
T N
N/E
L
N/E
L
N/EL N/EL T T T T T T T 1,25% 3,25%
Produkcja energii elektrycznej z wykorzystaniem
technologii fotowoltaicznej
CCM
4.1
174 031,61
0,05%
T N
N/E
L
N/E
L
N/EL N/EL T T T T T T T 0,00% 0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką)
(A.1)
2 658
017,18
0,71%
1,25% 0,00%
w tym wspomagająca 0
0,00%
0,00% 0,00% E
w tym na rzecz przejścia 0
0,00%
0,00% 0,00% T
A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomii, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Produkcja energii cieplnej/chłodniczej z gazowych paliw
kopalnych w efektywnym systemie ciepłowniczym i
chłodniczym
CCM
4.31
184 704,17
0,05%
T N
N/E
L
N/E
L
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
122
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów poboru,
uzdatniania i dostarczania wody
CCM
5.1
858 599,12
0,23%
T N
N/E
L
N/E
L
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej
z Taksonomią) (A.2)
1 043
303,29
0,28%
Razem (A.1+A.2)
3 701
320,47
0,99%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do
Taksonomii (B)
370 609
679,53
99,01
%
Razem (A+B)
374 311
000,00
100%
Część nakładów/Całkowite nakłady inwestycyjne
Zgodność z
systematyką
w podziale
na cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na
cele
CCM 0,75% 0,29%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
123
Tabela 55 Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z Taksonomią
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie
wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
Wydatki operacyjne (wartość bezwzględna)
Udział procentowy wydatków operacyjnych (%)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2024
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2023
Kategoria (działalność wspierająca)
Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
PLN % T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N T/N % %
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Działalność zrównoważona środowiskowo (zgodna z systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM
5.3
569 640,87
4,11% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0,77% 0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
569 640,87
4,11% T N N/EL N/EL N/EL N/EL T T T T T T T 0% 0%
w tym wspomagająca 0
0,00% E
w tym na rzecz przejścia 0
0,00%
T
A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Renowacja istniejących budynków
CCM
7.2
36 542,24
0,26% N N N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0%
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z
gazowych paliw kopalnych
CCM
4.30
2 106 894,98
15,20% N N N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 0%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
124
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej
się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z systematyką)(A.2.)
2 143 437,22 15,47% 0%
Razem (A.1+A.2) 2 713 078,09 19,58% 0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO TAKSONOMII
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
11 143 998,50
80,42%
Razem (A+B) 13 857 076,59
100%
Część wydatków/Całkowite wydatki operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na
cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na
cele
CCM 4,11% 15,47%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
125
6.3 Kluczowe wskaźniki wyników dotyczące działalności związanych z energią jądrową i gazowymi paliwami
kopalnymi
Informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Grupy Tarczyński jest związana z energią jądrową i gazowymi paliwami
kopalnymi ujawniono w poniższych tabelach, zgodnie ze wzorami 1-3 załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178. Poniższe informacje są tożsame dla obrotów, Capex i Opex.
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej
ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję. Nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu
ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację
pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję. Tak
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję. Nie
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
126
7. ESRS S1 Własne zasoby pracownicze
7.1 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SBM-2]
Interesy, poglądy i prawa własnych pracowników Grupy Tarczyński w sposób bezpośredni wpływają na jej strategię i model
biznesowy, w szczególności poprzez koncentrację na stabilnym zatrudnieniu, bezpiecznych i przejrzystych warunkach pracy
oraz poszanowaniu praw człowieka w środowisku pracy. Oczekiwania pracowników w zakresie równego traktowania,
bezpieczeństwa, dialogu społecznego oraz możliwości rozwoju zawodowego kształtują sposób organizacji pracy w zakładach
produkcyjnych i strukturę zarządzania zasobami ludzkimi. Zaangażowanie i kompetencje pracowników mają kluczowe
znaczenie dla jakości i bezpieczeństwa produkcji, ciągłości operacyjnej oraz realizacji długoterminowych celów strategicznych
Grupy.
7.2 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM-3]
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich związek ze strategią oraz modelem biznesowym Grupy został opisany w ujawnieniu
ESRS 2 SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym.
7.3 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi
[S1-1]
Grupa Tarczyński posiada zestaw polityk i regulacji wewnętrznych przyjętych w celu zarządzania istotnymi wpływami, ryzykami
i szansami dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych, zidentyfikowanymi w ramach analizy podwójnej istotności. Polityki
te odnoszą się do obszaru warunków pracy, który w analizie został uwzględniony w zakresie bezpieczeństwa zatrudnienia,
czasu pracy, adekwatnej płacy oraz bezpieczeństwa i higieny pracy, a także obszaru równego traktowania i równości szans
dla wszystkich w zakresie równouprawnienia płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości.
Tabela 56 S1 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami
Mniejsza jednostka
tematyczna
Pełny opis istotnego wpływu oraz szansy Powiązana polityka
Bezpieczeństwo
zatrudnienia
Wpływ pozytywny: Grupa Tarczyński zatrudnia ok 1500
pracowników tworząc stabilne miejsc pracy w regionie
wywierając pozytywny wpływ społeczno-ekonomiczny,
zwłaszcza w mniejszych miejscowościach.
Kodeks Etyki, Regulamin
Pracy, Regulamin
wynagradzania, Procedura
Zgłoszeń Naruszeń Prawa,
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju
Czas pracy
Wpływ negatywny potencjalny: Możliwość nadgodzin lub
pracy w trybie ciągłym (np. w okresach wzmożonej
sprzedaży) może skutkować pogorszeniem dobrostanu
pracowników, szczególnie gdy nie towarzyszy temu
odpowiednie wsparcie organizacyjne i komunikacyjne.
Kodeks Etyki, Regulamin
pracy, Procedura Zgłoszeń
Naruszeń Prawa, Polityka
Zrównoważonego Rozwoju
Bezpieczeństwo i higiena
pracy
Wpływ negatywny potencjalny: W warunkach produkcyjnych
istnieje podwyższone ryzyko wypadków, co może
skutkować negatywnym oddziaływaniem Grupy na
bezpieczeństwo i zdrowie pracowników.
Kodeks Etyki, Regulamin
pracy, Procedura Zgłoszeń
Naruszeń Prawa, Polityka
Zrównoważonego Rozwoju,
Procedury Zintegrowanego
Systemu Zarządzania
Równouprawnienie płci i
równość wynagrodzeń za
pracę o takiej samej
wartości
Wpływ negatywny: Grupa Tarczyński ujawniła za rok 2024
nieskorygowaną lukę płacową na poziomie ok 35%, co
może wpływać na postrzeganie sprawiedliwości i równości
w organizacji oraz stanowi obszar wymagający dalszej
analizy.
Kodeks Etyki, Regulamin
wynagradzania, Polityka
antymobingowa, Procedura
Zgłoszeń Naruszeń Prawa,
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju
Adekwatna płaca
Szansa: Grupa, oferując wynagrodzenia powyżej płacy
minimalnej, może przyciągać i utrzymywać bardziej
wykwalifikowanych pracowników, budując przewagę
konkurencyjną na rynku pracy.
Kodeks Etyki, Regulamin
wynagradzania, Procedura
Zgłoszeń Naruszeń Prawa,
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
127
Zarządzanie wpływami, ryzykami i szansami dotyczącymi własnych zasobów pracowniczych odbywa się zgodnie z przepisami
prawa krajowego, w szczególności Kodeksem pracy, oraz na podstawie wewnętrznych regulacji, w tym:
 Kodeks Etyki: określa podstawowe wartości i zasady postępowania obowiązujące wszystkich pracowników Grupy
Tarczyński, w tym zasady poszanowania praw człowieka, godności, uczciwości i równego traktowania. Dokument
stanowi ramy zapobiegania naruszeniom etycznym oraz punkt odniesienia dla podejmowania decyzji i zachowań w
miejscu pracy.;
 Regulaminu Pracy: określa zasady organizacji pracy, w tym czas pracy, prawa i obowiązki pracowników oraz
pracodawcy, a także zasady bezpieczeństwa i porządku w miejscu pracy
 w Spółce Tarczyński S.A. Jego celem jest zapewnienie przejrzystych i zgodnych z prawem warunków zatrudnienia
oraz ograniczanie ryzyk związanych z organizacją pracy.;
 Regulaminu Wynagradzania: reguluje zasady ustalania, wypłaty i struktury wynagrodzeń oraz innych świadczeń
przysługujących pracownikom. Dokument ma na celu zapewnienie przejrzystości, zgodności z przepisami oraz
wspieranie równego traktowania w obszarze wynagradzania.;
 Polityki antymobbingowej: określa zasady przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu
i innym formom niepożądanych zachowań w miejscu pracy. Jej celem jest ochrona godności pracowników oraz
zapewnienie mechanizmów zgłaszania, rozpatrywania i reagowania na zgłoszone przypadki.;
 Procedury Zgłoszeń Naruszeń Prawa obowiązująca w Spółkach Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. -
ustanawia zasady bezpiecznego i poufnego zgłaszania nieprawidłowości, w tym naruszeń prawa, polityk
wewnętrznych lub standardów etycznych. Dokument zapewnia ochronę osób zgłaszających oraz określa sposób
postępowania wyjaśniającego i działań następczych.;
 Polityki Zrównoważonego Rozwoju: określa nadrzędne ramy podejścia Grupy do kwestii środowiskowych,
społecznych i ładu korporacyjnego, w tym zagadnień dotyczących własnych zasobów pracowniczych. Dokument
integruje kwestie równego traktowania, warunków pracy, bezpieczeństwa oraz odpowiedzialnego zarządzania
wpływami, ryzykami i szansami.;
 Polityki i procedury w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania: obszary jakości, bezpieczeństwa żywności,
ochrony środowiska oraz zgodności z przepisami, oparty na uznanych standardach i procedurach wewnętrznych.
System ten zapewnia spójne zarządzanie ryzykami operacyjnymi i środowiskowymi, monitorowanie zgodności oraz
ciągłe doskonalenie procesów w całej Grupie.
Zakres obowiązywania polityk obejmuje całość własnych zasobów pracowniczych Grupy, bez wyłączeń ze względu na
lokalizację, formę zatrudnienia lub funkcję, chyba że wskazano inaczej w opisie poszczególnych dokumentów.
Najwyższym szczeblem w organizacji odpowiedzialnym za wdrażanie powyższych polityk oraz procedur jest Prezes Zarządu.
Polityki podlegają bieżącemu nadzorowi i są komunikowane pracownikom w sposób umożliwiający ich stosowanie. Dokumenty
te są dostępne dla pracowników za pośrednictwem wewnętrznej sieci INTRANET.
Zobowiązania w zakresie praw człowieka
Grupa Tarczyński deklaruje poszanowanie praw człowieka, w tym praw pracowniczych, zgodnie z Wytycznymi ONZ
dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą podstawowych zasad i praw
w pracy oraz Wytycznymi OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Zobowiązania te zostały formalnie ujęte w Kodeksie
Etycznym oraz Polityce Zrównoważonego Rozwoju .
W ramach przyjętych polityk Grupa określa zasady współpracy i komunikacji z pracownikami w zakresie warunków
zatrudnienia i organizacji pracy.
Polityki Grupy przewidują również mechanizmy umożliwiające identyfikację i reagowanie na naruszenia praw pracowniczych,
w tym procedury zgłaszania nieprawidłowości, działania wyjaśniające oraz środki korygujące, stanowiące ramy ograniczania i
naprawy rzeczywistych lub potencjalnych negatywnych wpływów na pracowników.
Polityki dotyczące własnych zasobów pracowniczych są zgodne z uznanymi instrumentami międzynarodowymi, w
szczególności z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Kodeks Etyczny oraz Polityka Zrównoważonego Rozwoju wprost zakazują pracy przymusowej, pracy dzieci oraz handlu
ludźmi. Zasady te obowiązują w odniesieniu do całych własnych zasobów pracowniczych Grupy.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Grupa posiada polityki i procedury w zakresie zapobiegania wypadkom przy pracy oraz zarządzania bezpieczeństwem i
higieną pracy. Obszar BHP został uwzględniony w analizie podwójnej istotności jako potencjalnie negatywny wpływ Grupy na
bezpieczeństwo i zdrowie pracowników, wynikający z charakteru pracy w środowisku produkcyjnym, i jest adresowany poprzez
systemowe działania prewencyjne. Zagadnienia te regulowane są w szczególności przez wdrożony Zintegrowany System
Zarządzania obejmujący system zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
Zapobieganie dyskryminacji oraz równe traktowanie
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
128
Grupa posiada polityki ukierunkowane na przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi, promowanie równego traktowania oraz
zapewnienie sprawiedliwych zasad wynagradzania. Zagadnienia te regulowane są przede wszystkim przez Politykę
antymobingową, Kodeks Etyczny, Regulamin Wynagradzania oraz Politykę Zrównoważonego Rozwoju.
Wyżej wymienione dokumenty uwzględniają następujące przyczyny dyskryminacji: pochodzenie rasowe i etniczne, kolor skóry,
płeć, orientację seksualną, tożsamość płciową, niepełnosprawność, wiek, religię, poglądy polityczne, pochodzenie narodowe
lub społeczne oraz inne formy dyskryminacji objęte przepisami Unii i prawem krajowym.
Poza dedykowaną Polityką antymobbingową w Grupie Tarczyński funkcjonuje system zgłaszania naruszeń, który stanowi
praktyczny mechanizm wdrażania przyjętych polityk, umożliwiający zapobieganie nieprawidłowościom, ich wykrywanie oraz
podejmowanie działań korygujących i naprawczych w przypadku wystąpienia przejawów dyskryminacji lub naruszeń praw
pracowniczych.
Grupa Tarczyński nie ma szczególnych zobowiązań w zakresie polityki dotyczącej włączenia społecznego osób z grup
szczególnie podatnych na zagrożenia.
Poza powyższymi, Grupa Tarczyński wdraża wieloobszarową politykę świadczeń pozapłacowych, nakierowaną na wsparcie
zdrowia, rozwój kompetencji oraz stabilność socjalną pracowników. Kluczowe filary systemu obejmują:
 Opieka zdrowotna i profilaktyka: Zapewnienie powszechnego i bezpłatnego pakietu medycznego ,
dofinansowanie badań wzroku oraz zakupu okularów.
 Wsparcie socjalne i bytowe: Realizacja świadczeń z ZFŚS (zapomogi, pomoc świąteczna, dofinansowanie
wypoczynku) oraz prowadzenie Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej. Wybrane Spółki oferują także bezpłatny
transport do pracy, zakwaterowanie dla wybranych grup oraz pełne, nieodpłatne wyżywienie w miejscu pracy.
 Rozwój i retencja: Finansowanie studiów i szkoleń specjalistycznych , system nagród dla pracowników
młodocianych oraz gratyfikacje jubileuszowe budujące lojalność.
 Integracja i dobrostan: Dostęp do programów sportowych (Multisport) , ubezpieczeń grupowych oraz szerokiej
oferty kulturalno-sportowej dla pracowników i ich rodzin (bilety na koncerty, mecze i wydarzenia w Tarczyński
Arena).
System ten wspiera realizację celów w zakresie retencji talentów oraz budowania bezpiecznego
i angażującego środowiska pracy.
7.4 Procedury współpracy z własnymi zasobami pracowniczymi i przedstawicielami pracowników w
kwestiach wpływów
[S1-2]
Grupa Tarczyński prowadzi współpracę z własnymi zasobami pracowniczymi w sposób bezpośredni, bez pośrednictwa
formalnych struktur przedstawicielskich, w ramach bieżących procesów zarządzania zasobami ludzkimi. Pracownicy mają
możliwość przekazywania opinii, uwag i zgłoszeń poprzez obowiązujące regulacje wewnętrzne, w szczególności Kodeks
Etyczny, Regulamin Pracy oraz dedykowane procedury zgłoszeniowe, a także w toku codziennej komunikacji z przełożonymi.
Współpraca z pracownikami ma również miejsce na etapie identyfikacji, oceny oraz monitorowania faktycznych i potencjalnych
oddziaływań na własne zasoby pracownicze w ramach procesu analizy podwójnej istotności, i obejmuje wszystkich
pracowników Grupy. Zbierane opinie są uwzględniane przy podejmowaniu decyzji zarządczych oraz kształtowaniu działań
mających na celu zarządzanie wpływami na pracowników.
Operacyjną odpowiedzialność za zapewnienie prowadzenia współpracy z pracownikami oraz uwzględniania jej wyników w
działaniach Grupy ponosi Zarząd.
Grupa nie posiada polityki dotyczącej włączenia społecznego.
7.5 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez własne zasoby
pracownicze
[S1-3]
Ogólne podejście do naprawy negatywnych wpływów Grupy opiera się na obowiązujących regulacjach wewnętrznych, w
szczególności Kodeksie Etycznym, Polityce antymobbingowej oraz Procedurze Zgłoszeń Naruszeń Prawa, które określają
zasady reagowania na naruszenia praw pracowniczych, w tym w obszarach uwzględnionych w analizie podwójnej istotności.
Procedura jest udostępniona w intranecie, każdy może mieć do niej dostęp. Każdy nowy pracownik podpisuje oświadczenie,
że zapoznał się z regulaminami w tym procedurą.
Grupa Tarczyński zapewnia własnym zasobom pracowniczym dostęp do formalnych kanałów umożliwiających zgłaszanie
wątpliwości, potrzeb oraz potencjalnych naruszeń prawa lub regulacji wewnętrznych oraz podejmuje działania następcze i
środki naprawcze adekwatne do rodzaju i wagi zgłaszanego przypadku.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
129
Szczegółowy opis mechanizmu zgłaszania naruszeń prawa znajduje się w ujawnieniu G1- Polityki postępowania w biznesie i
kultura korporacyjna.
7.6 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własne zasoby pracownicze oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi zasobami pracowniczymi oraz skuteczność tych działań
[S1-4]
Grupa Tarczyński podejmuje ogólne, bieżące działania w odniesieniu do zidentyfikowanych istotnych wpływów, ryzyk i szans.
Równolegle prowadzone są prace nad dalszym ich doprecyzowaniem w celu pełnego dostosowania do wymogów standardów
ESRS. Obecnie Grupa nie posiada sformalizowanych procesów służących identyfikacji oraz określaniu działań w odpowiedzi
na rzeczywisty lub potencjalny negatywny wpływ na własne zasoby pracownicze. Realizacja działań w tym obszarze opiera
się na zaangażowaniu zasobów wewnętrznych, w szczególności zasobów ludzkich (Dział HR, Dział Prawny) oraz zasobów
technicznych, m.in. systemów monitorowania czasu pracy oraz rozwiązań wspierających zarządzanie bezpieczeństwem i
higieną pracy.
Bezpieczeństwo zatrudnienia
Zidentyfikowany pozytywny wpływ polega na tworzeniu przez Grupę Tarczyński stabilnych miejsc pracy dla ponad 1600
pracowników, co przekłada się na istotny pozytywny wpływ społeczno-ekonomiczny w regionach prowadzenia działalności, w
szczególności w mniejszych miejscowościach. W celu utrzymania i wzmacniania tego pozytywnego wpływu Grupa Tarczyński
podejmuje działania ukierunkowane na długoterminowe utrzymanie zatrudnienia oraz rozwój działalności operacyjnej
w regionach, w których funkcjonują jej zakłady produkcyjne. W ramach modelu biznesowego realizowane są inicjatywy
związane z rozwojem kompetencji pracowników, inwestycjami w nowoczesne linie produkcyjne oraz poprawą efektywności
procesów, co sprzyja stabilności miejsc pracy. Dodatkowo Grupa angażuje się w lokalne działania sponsoringowe i inicjatywy
społeczne, wspierając społeczności lokalne i wzmacniając swoją rolę jako odpowiedzialnego pracodawcy
i partnera regionalnego.
Czas pracy
Potencjalny negatywny wpływ związany z czasem pracy, w tym ryzyko występowania nadgodzin lub pracy w trybie ciągłym w
okresach zwiększonej aktywności operacyjnej, jest ograniczany poprzez stosowanie norm czasu pracy zgodnych z
obowiązującymi przepisami prawa. Organizacja zapewnia funkcjonowanie przejrzystego i rzetelnego systemu rejestracji czasu
pracy, który umożliwia monitorowanie obciążenia pracowników oraz zachowanie zgodności z wymaganiami regulacyjnymi.
Działania te są realizowane w perspektywie ciągłej, w ramach bieżącego funkcjonowania organizacji.
Bezpieczeństwo i higiena pracy
W działalności produkcyjnej Grupy występuje potencjalnie podwyższone ryzyko zdarzeń wypadkowych, które może stanowić
negatywny wpływ na bezpieczeństwo i zdrowie pracowników. Zarządzanie tym wpływem stanowi jeden z kluczowych
obszarów odpowiedzialności Grupy. Spółki Grupy zapewniają bezpieczne warunki pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawa oraz wdrożonymi wewnętrznymi regulacjami. Pracownicy objęci są szkoleniami z zakresu bezpieczeństwa
i higieny pracy, a także obowiązującymi procedurami i instrukcjami. Funkcjonują mechanizmy zgłaszania zdarzeń
wypadkowych oraz potencjalnych naruszeń zasad bezpieczeństwa. Zagadnienia związane z BHP oraz identyfikacją i
zarządzaniem ryzykami w tym obszarze są uwzględnione w ramach funkcjonującego Systemu Zintegrowanego Zarządzania.
Skuteczność działań jest oceniana na bieżąco, a realizacja kluczowych działań odbywa się w perspektywie ciągłej, w ramach
codziennego funkcjonowania organizacji, z uwzględnieniem bieżącego monitoringu i nadzoru.
Równouprawnienie płci i równość wynagrodzeń za pracę o takiej samej wartości
Grupa Tarczyński ujawniła za rok 2024 nieskorygowaną lukę płacową na poziomie ok. 35%, co wskazuje na obszar
wymagający pogłębionej oceny czynników wpływających na strukturę wynagrodzeń. Zapewnienie równego i sprawiedliwego
wynagradzania pozostaje istotnym zagadnieniem dla Grupy. Wynagrodzenia oraz świadczenia dodatkowe są ustalane i
wypłacane zgodnie z obowiązującymi, przejrzystymi zasadami, a pracownicy otrzymują jasne informacje dotyczące struktury
i poziomu swojego wynagrodzenia.
Grupa uwzględnia obowiązujące oraz nadchodzące wymogi regulacyjne, w tym wynikające z Dyrektywy w sprawie
przejrzystości wynagrodzeń, oraz dąży do dalszego zwiększania przejrzystości i spójności zasad wynagradzania, przy
zachowaniu zgodności z obowiązującymi przepisami prawa.
Adekwatna płaca
Grupa, oferując wynagrodzenia powyżej płacy minimalnej, może przyciągać i utrzymywać bardziej wykwalifikowanych
pracowników, budując przewagę konkurencyjną na rynku pracy. Podejście to wpisuje się w model biznesowy Grupy
Tarczyński, który opiera się na wysokiej jakości produktów i efektywności operacyjnej, a jego realizacja ma charakter ciągły.
Koncentrując się na przyciąganiu i utrzymaniu wysoko wykwalifikowanych pracowników, Grupa wzmacnia kompetencje
swojego zespołu, co bezpośrednio przekłada się na innowacyjność, jakość produkcji oraz przewagę konkurencyjną na rynku.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
130
Grupa Tarczyński nie identyfikuje obecnie istotnych ryzyk wynikających z jej wpływu na własne zasoby pracownicze.
Jednocześnie zagadnienia te są na bieżąco monitorowane w ramach obowiązujących procesów nadzoru i kontroli.
Grupa Tarczyński nie identyfikuje istotnych negatywnych wpływów na własne zasoby pracownicze związanych z jej praktykami
w obszarach zaopatrzenia, sprzedaży czy przetwarzania danych. W ramach zapewnienia zgodności z obowiązującymi
wymaganiami i minimalizacji potencjalnych ryzyk funkcjonują procedury Zintegrowanego Systemu Zarządzania oraz
dokumenty korporacyjne, w tym Polityka Bezpieczeństwa Danych Osobowych i Polityka IT.
Wszystkie wymienione wyżej działania mogą być realizowane bez angażowania znaczących środków inwestycyjnych czy
operacyjnych.
7.7 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[S1-5]
Na dzień sporządzania niniejszego raportu Grupa Tarczyński nie wyznaczyła wymiernych, zorientowanych na rezultat celów
w zakresie wpływu na własne zasoby pracownicze ani w obszarze zidentyfikowanych szans. Jednocześnie Grupa monitoruje
skuteczność obowiązujących polityk i podejmowanych działań poprzez regularne procesy nadzoru i kontroli, w tym procedury
w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, systemy raportowania HR oraz bieżący monitoring obciążenia pracowników
i warunków pracy. Pomimo braku określonych celów ilościowych, ocena postępów odbywa się w oparciu o stosowane
wskaźniki jakościowe oraz analizy trendów w obszarach takich jak bezpieczeństwo pracy, wynagrodzenia czy retencja
pracowników, z uwzględnieniem perspektywy ciągłego monitorowania i poprawy.
7.8 Charakterystyka pracowników jednostki
[S1-6]
Informacje dotyczące własnych zasobów pracowniczych zgłaszane są jako liczba całkowita na koniec okresu
sprawozdawczego. Zatrudnienie w podziale na regiony znajduje się w ujawnieniu ESRS 2.
Zgodnie z wymogami ujawnienia BP-2 określonymi w ESRS 2, Grupa Tarczyński prezentuje dane porównawcze za poprzedni
okres sprawozdawczy. Należy jednak zaznaczyć, że za rok 2024 dane były raportowane z uwzględnieniem zarówno
pracowników, jak i osób niebędących pracownikami (w tym współpracowników w ramach umów B2B oraz umów zlecenia), co
wpływa na ograniczoną porównywalność danych i widoczne różnice pomiędzy okresami.
Tabela 57 Charakterystyka pracowników ze względu na płeć
Płeć Liczba pracowników 2024 Liczba pracowników 2025
Kobieta 716 700
Mężczyzna 913 929
Nie zgłoszono - -
Pracownicy ogółem 1629* 1629
*Dane nieskorygowane
Tabela 58 Charakterystyka pracowników ze względu na formę zatrudnienia
Forma zatrudnienia 2024 2025
Liczba pracowników zatrudnionych na czas
nieokreślony ogółem
801* 903
Kobiety 392 432
Mężczyźni 4098 471
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony
ogółem
743 656
Kobiety 295 238
Mężczyźni 448 418
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin
pracy ogółem
85* 0
Kobiety 29 0
Mężczyźni 56 0
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
131
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym
wymiarze czasu pracy ogółem
1531* 1604
Kobiety 681 696
Mężczyźni 850 908
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym
wymiarze czasu pracy ogółem
13* 25
Kobiety 5 4
Mężczyźni 8 21
*Dane nieskorygowane
Tabela 59 Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy oraz wskaźnik rotacji
Odejścia 2024 2025
Liczba odejść 350* 431
Wskaźnik rotacji 0,21* 26,45%
Wskaźnik rotacji obliczony według wzoru: (liczba pracowników, którzy odeszli / liczba pracowników na dzień 31.12.2025) x
100
*Dane nieskorygowane
7.9 Mierniki różnorodności
[S1-9]
Tabela 60 Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla
Płeć (liczba całkowita) 2024 2025
Kobiety 3 4
Mężczyźni 38 37
Płeć (udział procentowy) 2024 2025
Kobiety 7,3% 9,76%
Mężczyźni 92,7% 90,24%
Kadra kierowniczej rozumiana jest jako Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej wraz ze stanowiskami Dyrektorskimi.
Tabela 61 Struktura wiekowa pracowników
Struktura wiekowa
pracowników
2024 2025
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat 248* 259
Kobiety 128 125
Mężczyźni 120 134
Grupa wiekowa: 30-50 lat 787* 819
Kobiety 361 375
Mężczyźni 426 444
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat 594* 551
Kobiety 227 200
Mężczyźni 367 351
*Dane nieskorygowane
7.10 Adekwatna płaca
[S1-10]
W 2025 roku wszyscy pracownicy Grupy Tarczyński otrzymywali wynagrodzenie na poziomie co najmniej krajowego
wynagrodzenia minimalnego, rozumianego jako takie, które pozwala na zaspokojenie podstawowych potrzeb pracownika i
jego rodziny, z uwzględnieniem lokalnych warunków ekonomicznych i społecznych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
132
7.11 Ochrona socjalna
[S1-11]
Wszyscy pracownicy Grupy Tarczyński zatrudnieni na umowę o pracę mogą korzystać z ochrony socjalnej zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz systemem zabezpieczenia społecznego obowiązującym w krajach, w których
Grupa prowadzi działalność. Obejmuje ona m.in. ubezpieczenia emerytalne, rentowe, chorobowe, wypadkowe i zdrowotne,
wynikające bezpośrednio
z ustawowych obowiązków pracodawcy. Ponadto w Spółkach Tarczyński S.A., Tarczyński Gaz, Tarczyński Ochrona oraz WD
Foods funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych.
7.12 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
[S1-14]
System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy obejmuje wszystkich pracowników, osoby współpracujące z Grupą oraz
pracowników podwykonawców przebywających na terenie zakładu.
Tabela 62 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Wypadki związane z pracą 2024 2025
Wypadki lekkie 13 13
Wypadki ciężkie 0 0
Wypadki śmiertelne 0 0
Wskaźnik wypadków 3,32 4,88
Liczba dni straconych z powodu
urazów związanych z pracą
417 265
Liczba przypadków złego stanu
zdrowia związanego z pracą,
podlegającego zgłoszeniu
0 0
Wskaźnik wypadków za rok sprawozdawczy 2025 został obliczony na podstawie wzoru: liczba wypadków podzielona przez
liczbę godzin przepracowanych przez osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę pomnożona przez 1 000 000.
7.13 Mierniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
[S1-16]
Przy obliczaniu wskaźnika luki płacowej wyłączono młodocianych zatrudnionych w ramach przygotowania zawodowego ze
względu na inne normy czasu pracy i zasady wynagradzania. Do analizy przyjęto stawkę godzinową lub, w przypadku
pracowników ze stawką zasadniczą, dodano miesięczną premię wpisaną w umowie (premia uznaniowa, ale w praktyce
regularnie przyznawana). Nie uwzględniono nadgodzin ani innych dodatków.
Tabela 63 Mierniki wynagrodzeń
Mierniki wynagrodzeń 2024 2025
Nieskorygowana luka płacowa* 35,6%** 22,17%
Stosunek wynagrodzenia
najlepiej zarabiającej osoby do
mediany wynagrodzenia
wszystkich pracowników
44,45 %** 11,11
* Wskaźnik obliczony według wzoru: [(średnia stawka godzinowa brutto mężczyzn – średnia stawka godzinowa brutto kobiet)
÷ średnia stawka godzinowa brutto mężczyzn]×100.
** *Dane nieskorygowane
W 2024 roku Grupa Tarczyński odnotowała nieskorygowaną lukę płacową na poziomie ok. 35%, obliczoną jako różnicę
przeciętnych wynagrodzeń kobiet i mężczyzn w całej organizacji. Wysoki poziom luki wynikał z przyjętej metodyki, która
polegała na uwzględnieniu w kalkulacji również osób niebędących pracownikami tzn. osób na umowie B2B oraz umowie
zlecenie. W roku 2025 przyjęta metodyka uwzględnia tylko pracowników własnych Grupy, czyli osoby pozostające w stosunku
pracy. Wynik jest odzwierciedleniem specyfiki pracy produkcyjnej – mężczyźni częściej wykonują stanowiska wymagające
pracy nocnej lub zmianowej. Grupa nie identyfikuje w tym zakresie dyskryminacji, a różnice te odzwierciedlają aktualną
strukturę stanowisk i preferencje pracowników.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
133
7.14 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
[S1-17]
W 2025 roku nie odnotowano w Grupie Tarczyński przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, skarg związanych z pracą
ani poważnych skutków dla praw człowieka wśród swoich pracowników. Grupa Tarczyński nie była stroną postępowań
skutkujących nałożeniem grzywien, kar lub obowiązkiem wypłaty odszkodowań w tym zakresie w tym zakresie. W 2025 roku
za pośrednictwem kanałów zgłaszania wątpliwości przez osoby należące do własnych zasobów pracowniczych nie została
przyjęta żadna skarga.
8. ESRS S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
W wyniku przeprowadzonej oceny istotności Grupa Tarczyński zidentyfikowała jedną kluczową kwestię w ramach podtematu
„Warunki pracy”, dotyczącą potencjalnego negatywnego wpływu na osoby pracujące w łańcuchu wartości w przypadku
nieprzestrzegania przez dostawców polityk i procedur wprowadzonych przez Grupę Tarczyński. Kwestia ta jest ściśle
powiązana z modelem biznesowym Grupy, który jako podmiot produkcyjny w znaczącym stopniu opiera się na współpracy z
dostawcami surowców, materiałów i usług. Odpowiedzialne zarządzanie relacjami z dostawcami stanowi zatem istotny element
strategii Grupy mającej na celu ograniczanie potencjalnych negatywnych skutków społecznych w łańcuchu wartości.
Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa nie przyjęła sformalizowanych, terminowych celów ani mierników związanych z
przedmiotową kwestią. Grupa analizuje możliwość ich określenia w przyszłości, w szczególności w kontekście dalszego
rozwoju podejścia do zarządzania wpływami społecznymi w łańcuchu dostaw.
W celu zarządzania zidentyfikowanym potencjalnym negatywnym wpływem Grupa wdrożyła Politykę Odpowiedzialnego
Zaopatrzenia. Polityka ta określa oczekiwania wobec dostawców w zakresie standardów społecznych, w tym warunków pracy
oraz stanowi podstawę do identyfikowania i monitorowania potencjalnych niekorzystnych wpływów. Działania podejmowane
w tym obszarze mają na celu zapobieganie oraz ograniczanie ryzyk związanych z warunkami pracy w łańcuchu wartości.
Polityka Odpowiedzialnego Zaopatrzenia Grupy Tarczyński koncentruje się na przestrzeganiu praw człowieka i podstawowych
standardów pracy w całym łańcuchu dostaw, w tym zakazu pracy przymusowej i pracy dzieci. Określa minimalne wymagania
wobec dostawców, odwołując się do obowiązującego prawa i międzynarodowych standardów, takich jak Wytyczne ONZ
dotyczące biznesu i praw człowieka. Jej wdrożenie nadzoruje dział zakupów pod kierownictwem Zarządu, a potencjalne
naruszenia są identyfikowane i rozwiązywane za pośrednictwem funkcjonującego w Grupie kanału zgłaszania naruszeń.
9. ESRS S3 Dotknięte społeczności
Kwestią istotną zidentyfikowaną przez Grupę Tarczyński w ramach podtematu „Prawa gospodarcze, społeczne i kulturalne
społeczności” w obszarze S3 Dotknięte społeczności jest tworzenie stabilnych miejsc pracy oraz zapewnianie atrakcyjnych i
bezpiecznych warunków zatrudnienia, co wpływa na poprawę sytuacji ekonomicznej i jakości życia lokalnych społeczności.
Kwestia ta jest bezpośrednio powiązana z modelem biznesowym Grupy, który opiera się na rozwiniętej działalności
produkcyjnej
w regionach prowadzenia działalności oraz strategii Grupy ukierunkowanej na zrównoważony rozwój społeczny.
Grupa Tarczyński realizuje pozytywny wpływ na dotknięte społeczności poprzez:
 tworzenie stabilnych, długoterminowych miejsc pracy,
 zapewnianie bezpiecznych i atrakcyjnych warunków zatrudnienia,
 długofalowe zakorzenienie działalności operacyjnej w regionach prowadzenia działalności,
 aktywne zaangażowanie w inicjatywy społeczne, edukacyjne, kulturalne i sportowe.
Grupa Tarczyński nie przyjęła formalnych, terminowych celów ani mierników w tym zakresie. Pozytywny wpływ jest
monitorowany jakościowo w ramach bieżącej strategii Grupy i działań operacyjnych.
Realizację pozytywnego wpływu na dotknięte społeczności wspiera Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński,
spójna ze Strategią Grupy. Polityka ta określa ramy odpowiedzialnego prowadzenia działalności, obejmujące poszanowanie
praw człowieka, bezpieczeństwo i stabilność miejsc pracy, rozwój kompetencji pracowników oraz długoterminowe
zakorzenienie operacji
w regionach. Jej wdrożenie nadzoruje Zarząd Grupy, a realizacja jest wspierana przez mechanizmy należytej staranności.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
134
10. ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi
10.1 Interesy i opinie zainteresowanych stron
[SBM-2]
Kluczową grupą zainteresowanych stron Grupy Tarczyński w obszarze ESRS S4 są konsumenci
produktów oferowanych przez Grupę Tarczyński. Ich znaczenie wynika z bezpośredniego wpływu działalności Grupy na
zdrowie, bezpieczeństwo, dostęp do informacji oraz włączenie społeczne.
Zaangażowanie konsumentów realizowane jest w sposób ciągły w ramach bieżących procesów operacyjnych i
marketingowych, w szczególności poprzez sieci handlowe, sklep internetowy, działania marketingowe, degustacje oraz
kampanie reklamowe. Celem tych działań jest budowanie relacji z konsumentami oraz pozyskiwanie informacji o ich
potrzebach i oczekiwaniach. Wyniki zaangażowania są wykorzystywane do rozwoju oferty produktowej, dostosowywania
komunikacji oraz identyfikacji potencjalnych ryzyk.
Interesy i opinie konsumentów oraz użytkowników końcowych są uwzględniane w strategii i modelu biznesowym Grupy
Tarczyński w ramach analizy podwójnej istotności i procesów należytej staranności, zgodnie.
Grupa analizuje wpływ swojej działalności na konsumentów w zakresie informacji produktowej, bezpieczeństwa zdrowotnego
oraz włączenia społecznego, wykorzystując analizę trendów konsumenckich, badań rynkowych, danych sprzedażowych oraz
monitorowanie zgodności z regulacjami. Informacje te są wykorzystywane do dostosowywania strategii, rozwoju produktów
oraz reagowania na zmieniające się potrzeby rynku, w tym potrzeby grup wrażliwych, takich jak dzieci, osoby z alergiami czy
konsumenci na dietach specjalistycznych.
10.2 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
[SBM-3]
Zakres niniejszego ujawnienia obejmuje wszystkich konsumentów, na których Grupa Tarczyński może wywierać istotne
wpływy poprzez swoje operacje własne, produkty oraz relacje biznesowe w łańcuchu wartości.
Grupa Tarczyński dostarcza produkty spożywcze przeznaczone do codziennego spożycia przez szeroką grupę konsumentów.
Produkty Grupy nie są z natury szkodliwe dla ludzi ani nie zwiększają ryzyka chorób przewlekłych, pod warunkiem
prawidłowego użytkowania zgodnie z informacjami przekazywanymi konsumentom na etykietach produktów. Grupa nie
świadczy usług, które mogłyby mieć istotny negatywny wpływ na prawo do prywatności, ochrony danych osobowych, wolność
wypowiedzi lub niedyskryminację konsumentów.
Zidentyfikowany istotny potencjalny negatywny wpływ dotyczy ryzyka wystąpienia skażeń mikrobiologicznych lub fizycznych
produktów, które mogłyby prowadzić do dolegliwości zdrowotnych konsumentów. Ryzyko to ma charakter incydentalny i jest
związane z konkretnymi zdarzeniami operacyjnymi lub logistycznymi, a nie z powszechnymi lub systemowymi praktykami
Grupy.
Grupa Tarczyński identyfikuje następujące istotne pozytywne wpływy na konsumentów i użytkowników końcowych:
 zapewnianie wysokiej jakości, rzetelnych i czytelnych informacji o produktach, w szczególności dotyczących składu,
wartości odżywczych i alergenów, co wspiera świadome i bezpieczne decyzje konsumenckie;
 rozwój oferty produktowej obejmującej produkty bezglutenowe, wysokobiałkowe, halal oraz roślinne (plant-based),
dostosowane do zróżnicowanych potrzeb dietetycznych i stylów życia, przy jednoczesnym zapewnieniu szerokiej
dostępności produktów na rynku krajowym i zagranicznym.
Pozytywne wpływy dotyczą w szczególności konsumentów dbających o zdrowie, osób z alergiami
i nietolerancjami pokarmowymi, sportowców, konsumentów na dietach specjalistycznych oraz dzieci.
Określone grupy konsumentów mogą być narażone na podwyższone ryzyko poniesienia szkody zdrowotnej ze względu na
swoje cechy lub sposób korzystania z produktów.
W szczególności:
 osoby z alergiami lub nietolerancjami pokarmowymi mogą ponieść istotną szkodę zdrowotną w przypadku błędnej
interpretacji lub braku precyzyjnej informacji o alergenach, a także w sytuacji niezamierzonego skażenia krzyżowego;
 konsumenci o szczególnych potrzebach dietetycznych (np. osoby na dietach eliminacyjnych, sportowcy) są bardziej
narażeni na negatywne skutki zdrowotne w przypadku nieadekwatnych informacji o składzie, wartościach
odżywczych lub przeznaczeniu produktu.
Grupa rozumie te mechanizmy narażenia poprzez analizę reklamacji i zapytań konsumenckich, monitorowanie zdarzeń
jakościowych, wyniki kontroli bezpieczeństwa żywności, analizę danych sprzedażowych oraz obserwację trendów
konsumenckich i zmian regulacyjnych. Zrozumienie to jest wykorzystywane do projektowania produktów, zasad znakowania,
komunikacji marketingowej oraz zarządzania ryzykiem operacyjnym i logistycznym w całym łańcuchu wartości, w celu
ograniczania potencjalnych negatywnych wpływów.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
135
10.3 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[S4-1]
Grupa Tarczyński posiada zestaw polityk regulujących kwestie jakości, bezpieczeństwa, informacji produktowej oraz
odpowiedzialnej komunikacji. Polityki te wspierają zarządzanie związanymi z nimi wpływami oraz stanowią element modelu
biznesowego Grupy.
Tabela 64 S4 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami
Mniejsza jednostka
tematyczna
Pełny opis istotnego wpływu Powiązana polityka
Dostęp do informacji
(wysokiej jakości)
Grupa zapewnia konsumentom wysokiej jakości, rzetelne i
czytelne informacje o swoich produktach – m.in. składzie,
wartościach odżywczych i alergenach.
Polityka handlu etycznego,
Kodeks Etyki , Polityka
Jakości i Bezpieczeństwa
Żywności, Księgę Dobrych
Praktyk Produkcyjnych i
Higienicznych, Procedura
zgłaszania naruszeń prawa
Dostęp do produktów i usług Grupa ma w swojej ofercie produkty bezglutenowe,
wysokobiałkowe, halal oraz roślinne (plant-based),
dostosowanych do różnych potrzeb dietetycznych i stylów
życia. Szeroka dystrybucja w Polsce i na rynkach
zagranicznych zapewnia równy dostęp do produktów.
Polityka handlu etycznego
Bezpieczeństwo osoby Skażenia mikrobiologiczne lub fizyczne w produktach mogą
wywołać poważne dolegliwości zdrowotne u konsumentów.
Polityka Jakości i
Bezpieczeństwa Żywności,
Księga HACCP, Księgę
Dobrych Praktyk
Produkcyjnych i
Higienicznych, Plan jakości,
Analizy zafałszowań
żywności (Food Fraud) oraz
analizy obrony żywności
(Food Defense), Procedura
zgłaszania naruszeń prawa
Zarządzanie wpływami dotyczącymi konsumentów odbywa się zgodnie z przepisami prawa krajowego, oraz na podstawie
wewnętrznych regulacji, w tym:
 Polityka Jakości i Bezpieczeństwa Żywności - określa zasady zapewnienia zgodności produktów
z krajowymi i unijnymi wymaganiami jakościowymi oraz bezpieczeństwa żywności; jej celem jest ochrona zdrowia
konsumentów oraz ograniczanie ryzyk związanych z jakością
i bezpieczeństwem produktów.
 System HACCP (Księga HACCP) - identyfikuje, monitoruje i eliminuje potencjalne zagrożenia biologiczne,
chemiczne i fizyczne w procesach produkcyjnych; stanowi podstawowe narzędzie zapobiegania incydentom
mogącym negatywnie wpływać na zdrowie konsumentów.
 Księga Dobrych Praktyk Produkcyjnych i Higienicznych - definiuje standardy sanitarne, higieniczne i operacyjne
obowiązujące w zakładach produkcyjnych, wspierając utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa produktów.
 Analizy Food Fraud i Food Defense - mają na celu identyfikację i ograniczanie ryzyk związanych
z celowym zafałszowaniem produktów oraz zagrożeniami dla integralności i bezpieczeństwa łańcucha dostaw.
 Plan jakości - zapewnia bieżącą kontrolę jakości na wszystkich etapach produkcji, od surowców po produkt
końcowy, umożliwiając stałe monitorowanie zgodności z przyjętymi standardami.
 Kodeks etyczny - określa zasady uczciwego i odpowiedzialnego prowadzenia działalności,
w tym w relacjach z konsumentami, wspierając przejrzystość działań i zaufanie do marki.
 Polityka handlu etycznego - reguluje zasady uczciwych praktyk handlowych oraz odpowiedzialnej komunikacji
rynkowej, ograniczając ryzyka reputacyjne i prawne.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
136
 System zgłaszania naruszeń prawa - umożliwia konsumentom anonimowe zgłaszanie potencjalnych naruszeń,
wspierając wczesną identyfikację i korygowanie nieprawidłowości.
Polityki te są spójne z Wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka, Deklaracją MOP oraz Wytycznymi OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych.
Wymienione polityki mają zastosowanie przede wszystkim do Spółki Tarczyński S.A., w tym do procesów produkcyjnych,
logistycznych i sprzedażowych, oraz do relacji z partnerami handlowymi w łańcuchu wartości w zakresie związanym z jakością,
bezpieczeństwem i informacją produktową. Obowiązują we wszystkich obszarach geograficznych prowadzenia działalności
Spółki (Polska) i odnoszą się do konsumentów oraz użytkowników końcowych jej produktów.
Odpowiedzialność za wdrażanie i nadzór nad politykami w obszarze wpływu produktów na konsumentów i użytkowników
końcowych ponosi najwyższe kierownictwo Grupy. Operacyjny nadzór sprawują działy Jakości i Marketingu, przy
bezpośrednim wsparciu i odpowiedzialności Członka Zarządu Grupy Tarczyński.
Grupa Tarczyński traktuje poszanowanie praw człowieka konsumentów i użytkowników końcowych jako integralny element
podejścia do jakości, bezpieczeństwa produktów oraz odpowiedzialnej komunikacji. Zobowiązania te są realizowane w oparciu
o Wytyczne ONZ dotyczące biznesu i praw człowieka, Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz Wytyczne OECD
dla przedsiębiorstw międzynarodowych i są włączone do obowiązujących polityk oraz procesów operacyjnych Grupy.
Współpraca z konsumentami prowadzona jest za pośrednictwem dostępnych kanałów komunikacji, a zgłaszane opinie i
reklamacje są wykorzystywane do doskonalenia produktów i procesów. Grupa zapewnia również mechanizmy środków
naprawczych, w tym procedury reklamacyjne oraz system poufnego zgłaszania niezgodności, umożliwiające podejmowanie
działań korygujących.
Na dzień sporządzania oświadczenia Grupa Tarczyński nie odnotowała przypadków naruszenia praw człowieka w odniesieniu
do konsumentów.
10.4 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
[S4-2]
Grupa Tarczyński wdrożyła procesy umożliwiające aktywną współpracę z konsumentami i użytkownikami końcowymi, które
wspierają zarządzanie rzeczywistymi i potencjalnymi wpływami jej produktów. Opinie konsumentów są zbierane bezpośrednio
poprzez dedykowane kanały kontaktu, takie jak:
 obsługa klienta (cok@tarczynski.pl),
 reklamacje indywidualne (reklamacje.kontakt@tarczynski.pl),
 zapytania ogólne (biuro@tarczynski.pl), oraz
 formularz kontaktowy na stronie internetowej (grupatarczynski.pl).
Grupa nie korzysta z pośredników ani przedstawicieli w zakresie pozyskiwania opinii konsumentów.
Współpraca z konsumentami odbywa się cyklicznie na różnych etapach procesów biznesowych, w tym podczas rozwoju
produktów, monitorowania jakości oraz w procesie reklamacyjnym. Opinie są systematycznie analizowane przez Dział
Marketingu i Dział Jakości w celu ulepszania oferty produktowej, dostosowywania działań firmy do oczekiwań rynku oraz
wzmacniania pozytywnego wpływu produktów na konsumentów. Monitoring satysfakcji konsumentów realizowany jest m.in.
poprzez badania NPS (Net Promoter Score) i Brand Love.
Za zapewnienie efektywnej współpracy z konsumentami oraz uwzględnianie ich opinii w decyzjach operacyjnych odpowiadają
operacyjnie Dział Marketingu i Dział Jakości, przy nadzorze Członka Zarządu Grupy Tarczyński. Wyniki współpracy z
konsumentami są uwzględniane przy planowaniu oferty produktowej, wdrażaniu inicjatyw edukacyjnych (m.in. platforma
Tarczyński Lepiej) oraz w działaniach mających na celu poprawę jakości produktów i satysfakcji klientów.
10.5 Procesy naprawy skutków negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez
konsumentów i użytkowników końcowych
[S4-3]
Grupa Tarczyński wdrożyła kompleksowe środki naprawcze mające na celu eliminację skutków potencjalnych negatywnych
wpływów produktów na konsumentów. Każde zgłoszenie problemu lub wykrycie nieprawidłowości jest indywidualnie
analizowane przez odpowiedni dział w celu ustalenia źródła problemu, a w uzasadnionych przypadkach przeprowadzane są
audyty jakościowe i analiza systemu produkcyjnego. Skuteczność środków naprawczych oceniana jest poprzez monitorowanie
powtarzalności problemów, analizę wyników audytów oraz wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych.
Grupa zapewnia konsumentom dostęp do dedykowanych kanałów zgłaszania problemów, ustanowionych bezpośrednio przez
firmę, które umożliwiają szybkie i skuteczne rozpatrzenie zgłoszeń. Należą do nich: telefoniczna obsługa klienta, dedykowane
adresy e-mail do reklamacji i zapytań ogólnych, formularz kontaktowy na stronie internetowej oraz media społecznościowe.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
137
Kanały te są dostępne również w materiałach informacyjnych oraz na opakowaniach produktów, co wspiera ich użyteczność i
dostępność niezależnie od kanału komunikacji.
Grupa wymaga od partnerów handlowych przestrzegania wysokich standardów obsługi klienta oraz stosowania procedur
jakościowych, aby zapewnić skuteczność kanałów zgłaszania problemów w całym łańcuchu wartości. Monitorowanie obejmuje
śledzenie i dokumentowanie zgłoszeń, analizę terminowości i jakości rozstrzygnięć oraz raportowanie wyników do działów
odpowiedzialnych za jakość i marketing.
10.6 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
[S4-4]
W celu realizacji polityk dotyczących bezpieczeństwa produktów, ochrony zdrowia konsumentów oraz transparentnej informacji
produktowej Grupa Tarczyński wdrożyła następujące kluczowe działania i systemy zapobiegawcze oraz wzmacniające
pozytywny wpływ:
 zintegrowane systemy zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności (HACCP, GMP, GHP);
 system identyfikowalności surowców i produktów gotowych na wszystkich etapach produkcji;
 regularne badania laboratoryjne surowców i wyrobów gotowych;
 wewnętrzne i zewnętrzne audyty jakościowe;
 utrzymywanie i odnawianie certyfikacji jakościowych (m.in. IFS Food / BRC, V-Label, QS, ITW2, BL);
 rozwój portfolio produktów dostosowanych do różnych potrzeb dietetycznych (bezglutenowych, wysokobiałkowych,
halal, roślinnych);
 doskonalenie składu produktów, w tym eliminacja konserwantów i obniżanie zawartości tłuszczu;
 zapewnianie zgodności etykiet z Rozporządzeniem (UE) nr 1169/2011.
Oczekiwanym rezultatem tych działań jest ograniczenie ryzyka wystąpienia zagrożeń zdrowotnych, zapewnienie zgodności z
wymogami regulacyjnymi oraz wzmacnianie pozytywnego wpływu poprzez umożliwienie świadomych i bezpiecznych
wyborów konsumenckich.
Działania obejmują własne operacje Grupy Tarczyński, w szczególności procesy produkcyjne, znakowanie produktów oraz
kontrolę jakości, a także wybrane elementy łańcucha wartości, w tym dostawców surowców i dystrybucję. Zakres geograficzny
obejmuje wszystkie rynki, na których Grupa prowadzi działalność operacyjną i sprzedażową. Działania mają charakter ciągły i
są realizowane w sposób systemowy, bez określonego terminu zakończenia, jako integralna część modelu operacyjnego i
strategii Grupy.
Skuteczność działań oceniana jest poprzez:
 wyniki audytów jakościowych i certyfikacyjnych;
 monitoring wyników badań laboratoryjnych;
 analizę opinii konsumentów dotyczących jakości i bezpieczeństwa produktów.
Grupa Tarczyński stosuje system analizy zagrożeń i krytycznych punktów kontroli (HACCP) jako kluczowe narzędzie
identyfikacji, monitorowania oraz reagowania na ryzyka związane z jakością i bezpieczeństwem produktów. System ten
umożliwia wczesne wykrywanie nieprawidłowości, wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych oraz eliminację
potencjalnych zagrożeń na wszystkich etapach produkcji i dystrybucji, wspierając skuteczne usuwanie skutków oraz
zapobieganie ponownemu wystąpieniu negatywnych oddziaływań na konsumentów.
10.7 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych
wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
[S4-5]
Grupa Tarczyński nie wyznaczyła dotychczas wymiernych celów, a pierwotnie zakładany termin ich określenia do 2025 r. nie
został dotrzymany ze względu na koncentrację na doskonaleniu systemów operacyjnych i jakościowych. Pomimo braku
formalnych celów ilościowych Grupa monitoruje skuteczność działań poprzez audyty jakościowe oraz bieżącą analizę
systemów zarządzania i opinii konsumentów.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
138
11. ESRS G1 Postępowanie w biznesie
11.1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
[GOV-1]
Organy zarządzające i nadzorcze Grupy Tarczyński dysponują odpowiednimi kompetencjami i doświadczeniem w obszarze
zrównoważonego rozwoju, wykorzystywanymi w zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami i szansami. W razie potrzeby
Grupa uzupełnia te kompetencje wiedzą i doradztwem zewnętrznym, a szczegółowe informacje dotyczące struktury
zarządzania przedstawiono w ujawnieniu ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych.
11.2 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans
[IRO-1]
Szczegółowy opis niniejszego ujawnienia znajduje się w ESRS 2 IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny
istotnych wpływów, ryzyk i szans.
11.3 Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna
[G1-1]
Grupa Tarczyński stosuje polityki i procedury, które kształtują etyczne postępowanie w biznesie, wspierają rozwój kultury
korporacyjnej opartej na uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności oraz pomagają zarządzać zidentyfikowanymi
istotnymi wpływami i ryzykiem w obszarze postępowania w biznesie.
Tabela 65 G1 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami i ryzykiem
Podtemat Pełny opis istotnego wpływu Powiązana polityka
Kultura korporacyjna Pozytywny wpływ Grupa Tarczyński, która realizuje spójną
politykę etyki i odpowiedzialności, opartą na formalnych
dokumentach wewnętrznych, takich jak Kodeks Etyczny czy
Polityka Zrównoważonego Rozwoju.
Kodeks Etyki, Regulamin
Pracy, Regulamin
wynagradzania, Procedura
Zgłoszeń Naruszeń Prawa,
Polityka Zrównoważonego
Rozwoju
Dobrostan zwierząt Potencjalny negatywny wpływ Grupy Tarczyński jako
producenta wyrobów mięsnych mającego istotny wpływ na
kwestie związane z dobrostanem zwierząt w całym łańcuchu
dostaw.
Polityka dobrostanu
zwierząt, Polityka
Odpowiedzialnego
Zaopatrzenia, Polityka
Zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie relacjami z
dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Ryzyko utraty dostawców w związku z zakłóceniami w
praktykach biznesowych, wzrostem wymogów w zakresie
ESG, których nie będą w stanie spełnić.
Kodeks Etyczny, Polityka
Odpowiedzialnego
Zaopatrzenia, Procedura
zgłaszania naruszeń prawa
Wymienione wyżej polityki zostały opisane w ujawnieniu S1-1 Polityki związane z własnymi zasobami pracowniczymi oraz w
ujawnieniu S2 Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości.
Grupa Tarczyński posiada formalną politykę dobrostanu zwierząt, której celem jest zapewnienie zdrowia fizycznego i
psychicznego zwierząt w całym łańcuchu dostaw mięsa opierając się na zasadzie „Pięciu wolności”.
Kanały zgłaszania wątpliwości i naruszeń
Grupa Tarczyński wdrożyła formalne procedury umożliwiające zgłaszanie wątpliwości dotyczących naruszeń prawa, regulacji
wewnętrznych lub Kodeksu Etycznego. Kluczowym mechanizmem jest Procedura Zgłoszeń Naruszeń Prawa, która pozwala
pracownikom spółek TSA i WD Foods oraz interesariuszom zewnętrznym dokonywać zgłoszeń w sposób poufny – zarówno
podczas spotkań bezpośrednich, jak i za pośrednictwem dedykowanych kanałów komunikacji.
Pracownicy mogą zgłaszać naruszenia na adres naruszenia@tarczynski.pl, a w przypadku zgłoszeń dotyczących członków
Zarządu – na adres mailowy Przewodniczącego Rady Nadzorczej Tarczyński S.A. Dla pracowników WD Foods funkcjonuje
adres naruszenia@wdfoods.pl. Interesariusze zewnętrzni mogą dokonywać zgłoszeń poprzez formularz kontaktowy na stronie
internetowej Grupy, wybierając odpowiedni adres e-mail.
Do przyjmowania zgłoszeń upoważnieni są pracownicy Działu Kadr oraz Prezes Zarządu spółki WD Foods. Wszystkie
zgłoszenia podlegają analizie, a w zależności od charakteru sprawy prowadzone są postępowania wyjaśniające, działania
korygujące lub zapobiegawcze oraz zmiany w procedurach wewnętrznych, jeśli jest to uzasadnione.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
139
Grupa Tarczyński zapewnia pracownikom pełną informację o dostępnych kanałach zgłaszania naruszeń, m.in. poprzez
regulacje wewnętrzne oraz bieżącą komunikację. Osoby przyjmujące zgłoszenia są odpowiednio przeszkolone w zakresie
procedur i zasad obsługi sygnalistów.
Grupa Tarczyński zapewnia pełną poufność zgłoszeń dokonywanych w dobrej wierze i stosuje zasadę zakazu działań
odwetowych wobec pracowników korzystających z kanałów zgłaszania wątpliwości lub naruszeń. Zasady ochrony sygnalistów
są formalnie ujęte w Procedurze Zgłoszeń Naruszeń Prawa oraz Kodeksie Etycznym, zapewniając zgodność z wymogami
dyrektywy UE 2019/1937.
W Grupie wdrożony jest Kodeks Postępowania Antykorupcyjnego, który określa standardy etyczne, zasady uczciwego
prowadzenia działalności oraz wymagania dotyczące zgodności z prawem i przepisami wewnętrznymi. Kodeks obowiązuje
pracowników, dostawców oraz przedstawicieli Grupy i ma na celu ochronę reputacji Grupy, budowanie zaufania interesariuszy
oraz ograniczanie ryzyk związanych z nieetycznymi praktykami, w tym korupcją i przekupstwem.
Grupa nie posiada odrębnych, sformalizowanych procedur szybkiej, niezależnej i obiektywnej identyfikacji, analizy oraz oceny
incydentów związanych z postępowaniem w biznesie, w tym incydentów korupcji i przekupstwa, poza procedurami
dotyczącymi zgłoszeń sygnalistów. Reagowanie na takie zdarzenia odbywa się w oparciu o zapisy Kodeksu Postępowania
Antykorupcyjnego oraz decyzje podejmowane przez kadrę zarządzającą, adekwatnie do charakteru i skali zdarzenia.
Ryzyko korupcji jest w największym stopniu związane ze stanowiskami w działach zakupów i sprzedaży.
11.4 Zarządzanie relacjami z dostawcami
[G1-2]
Grupa Kapitałowa Tarczyński postrzega dostawców jako kluczowych partnerów biznesowych, odgrywających istotną rolę w
zapewnieniu ciągłości operacyjnej oraz realizacji celów strategicznych Grupy. W kontekście zidentyfikowanego ryzyka utraty
dostawców, wynikającego z potencjalnych zakłóceń w praktykach biznesowych oraz wzrostu wymogów w zakresie ESG,
których część dostawców może nie być w stanie spełnić, Grupa podejmuje działania mające na celu ograniczenie tego ryzyka.
Podejście Grupy opiera się na założeniu, że skuteczna realizacja celów zrównoważonego rozwoju wymaga skoordynowanych
działań w całym łańcuchu wartości. Grupa uznaje, że pojedynczy podmiot nie jest w stanie samodzielnie sprostać wszystkim
wyzwaniom związanym ze zrównoważonym rozwojem, dlatego dąży do stopniowego angażowania dostawców w ten proces.
W tym celu Grupa monitoruje zmiany regulacyjne oraz rynkowe w obszarze ESG, a także prowadzi bieżącą komunikację
z dostawcami w zakresie oczekiwań dotyczących standardów środowiskowych i społecznych.
Działania te mają na celu wspieranie dostawców w adaptacji do rosnących wymagań oraz minimalizowanie ryzyka przerwania
współpracy wynikającego z braku gotowości do spełnienia nowych standardów, przy jednoczesnym zachowaniu stabilności
łańcucha dostaw.
Grupa Kapitałowa Tarczyński uwzględnia aspekty związane ze zrównoważonym rozwojem w procesie wyboru i oceny
dostawców, zgodnie z obowiązującą w Grupie polityką odpowiedzialnego zaopatrzenia. Jednocześnie Grupa przyjmuje
pragmatyczne podejście, zakładające konieczność zapewnienia efektywności operacyjnej oraz ciągłości dostaw. W przypadku
dostawców o kluczowym znaczeniu dla działalności Grupy, priorytetem jest utrzymanie współpracy, przy jednoczesnym
dążeniu do stopniowego podnoszenia standardów w obszarze ESG. Grupa nie zakłada automatycznej rezygnacji z dostawców
niespełniających w pełni wszystkich kryteriów społecznych lub środowiskowych, lecz koncentruje się na dialogu, współpracy i
wspieraniu ich w procesie dostosowawczym.
11.5 Praktyki płatnicze
[G1-6]
Grupa Kapitałowa Tarczyński nie posiada formalnej, dedykowanej polityki płatności. W zakresie regulowania zobowiązań
Grupa stosuje się do warunków określonych w indywidualnych umowach zawieranych z dostawcami. Standardowe terminy
płatności wynikające z umów obejmują 7, 14, 21, 30, 45, 60 oraz 90 dni. Odsetek płatności dokonanych w ramach
standardowych warunków płatności wyniósł 63,24%.
Średni termin regulowania zobowiązań przez Grupę w 2025 roku wyniósł 35 dni i zależał od rodzaju dostawcy. Wskaźnik ten
został obliczony na podstawie faktur kosztowych otrzymanych w 2025 roku. Metodologia obliczenia polegała na zestawieniu
warunków płatności określonych na fakturze z faktycznym dniem dokonania zapłaty, a następnie wyliczeniu średniego okresu
pomiędzy tymi datami.
Na dzień sporządzenia sprawozdania Grupa Tarczyński nie jest stroną żadnych nierozstrzygniętych postępowań sądowych
związanych z opóźnieniami w płatnościach.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
140
12. Spis tabel
Tabela 1 Spółki wchodzące w skład Grupy Tarczyński oraz prowadzona przez nie działalność ............................................. 54
Tabela 2 Różnorodność w strukturze Zarządu ......................................................................................................................... 56
Tabela 3 Skład oraz doświadczenie członków Zarządu ........................................................................................................... 56
Tabela 4 Różnorodność w Radzie Nadzorczej ........................................................................................................................ 58
Tabela 5 Oświadczenie dotyczące należytej staranności ........................................................................................................ 59
Tabela 6 Liczba pracowników w podziale na obszary geograficzne ........................................................................................ 61
Tabela 7 Łańcuch wartości Grupy Tarczyński .......................................................................................................................... 64
Tabela 8 Kluczowe grupy interesariuszy i formy współpracy ................................................................................................... 65
Tabela 9 ESRS E1 Istotne wpływy ........................................................................................................................................... 67
Tabela 10 ESRS E1 Istotne ryzyka i szanse ............................................................................................................................ 68
Tabela 11 ESRS E2 Istotne wpływy ......................................................................................................................................... 69
Tabela 12 ESRS E3 Istotne wpływy ......................................................................................................................................... 69
Tabela 13 ESRS E5 Istotne wpływy ......................................................................................................................................... 70
Tabela 14 ESRS E5 Istotne ryzyka .......................................................................................................................................... 70
Tabela 15 ESRS S1 Istotne wpływy ......................................................................................................................................... 71
Tabela 16 ESRS S1 Istotne szanse ......................................................................................................................................... 72
Tabela 17 ESRS S2 Istotne wpływy ......................................................................................................................................... 72
Tabela 18 ESRS S3 Istotne wpływy ......................................................................................................................................... 73
Tabela 19 ESRS S4 Istotne wpływy ......................................................................................................................................... 74
Tabela 20 ESRS G1 Istotne wpływy ........................................................................................................................................ 75
Tabela 21 ESRS G1 Istotne ryzyka .......................................................................................................................................... 76
Tabela 22 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte Sprawozdawczością ........................................ 81
Tabela 23 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE ................................................................................................................................................................ 83
Tabela 24 E1 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami ...................................................... 90
Tabela 25 Dźwignie dekarbonizacji w obszarze pośredniego wpływu organizacji ................................................................... 92
Tabela 26 Dźwignie dekarbonizacji oraz ich prognozowany efekt do 2030 roku ..................................................................... 93
Tabela 27 Ścieżka emisji w wariancie bazowym [MgCO2e] .................................................................................................... 96
Tabela 28 Ścieżka emisji w wariancie SBTi [MgCO2e] ............................................................................................................ 96
Tabela 29 Ścieżka emisji w wariancie planowanym [MgCO2e] ............................................................................................... 96
Tabela 30 Ścieżka emisji w wariancie planowanym, przy założeniu stałej produkcji od 2023 roku (zmiana emisyjności
jednostkowej) [MgCO2e] .......................................................................................................................................................... 96
Tabela 31. Koszyk energetyczny. ............................................................................................................................................ 97
Tabela 32. Przychody netto w podziale na sektory. ................................................................................................................. 98
Tabela 33. Energochłonność na przychody netto. ................................................................................................................... 99
Tabela 34 Podsumowanie emisji w zakresie 1, 2 i 3 (nie uwzględniono emisji z biomasy w sumie ogólnej)........................... 99
Tabela 35 Granice organizacyjne kalkulacji śladu węglowego .............................................................................................. 101
Tabela 36 Istotność kategorii zakresu 3 ................................................................................................................................. 102
Tabela 37 Metodyka kalkulacji zakresu 3 ............................................................................................................................... 103
Tabela 38 wyznaczone emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1, 2 oraz 3 za rok 2025 ................................................. 104
Tabela 39 Szczegółowe naliczenie zakresu 1 i 2 ................................................................................................................... 104
Tabela 40 Szczegółowe naliczenie zakresu 3 ........................................................................................................................ 105
Tabela 41 Zmiany emisji organizacji na przestrzeni lat .......................................................................................................... 105
Tabela 42. Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto. .......................................................................... 106
Tabela 43. Przychody według sektorów. ................................................................................................................................ 107
Tabela 44 E2 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami ............................................................................................ 107
Tabela 45 Substancje potencjalnie niebezpieczne Tarczyński S.A. ...................................................................................... 110
Tabela 46 Substancje potencjalnie niebezpieczne WD Foods Sp. z o.o. .............................................................................. 110
Tabela 47 E3 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami ............................................................................................ 111
Tabela 48 Całkowite zużycie wody w Grupie Tarczyński ....................................................................................................... 112
Tabela 49 E5 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami oraz ryzykami ..................................................................... 113
Tabela 50 Zasoby wprowadzane do organizacji .................................................................................................................... 115
Tabela 51 Zasoby odprowadzane z organizacji ..................................................................................................................... 115
Tabela 52 Strumień odpadów w Grupie Tarczyński ............................................................................................................... 116
Tabela 53 Udział procentowy obrotu lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z Taksonomią............... 119
Tabela 54 Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
Taksonomią ............................................................................................................................................................................ 121
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
141
Tabela 55 Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z
Taksonomią ............................................................................................................................................................................ 123
Tabela 56 S1 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami, ryzykami oraz szansami .................................................... 126
Tabela 57 Charakterystyka pracowników ze względu na płeć ............................................................................................... 130
Tabela 58 Charakterystyka pracowników ze względu na formę zatrudnienia ........................................................................ 130
Tabela 59 Liczba pracowników, którzy odeszli z Grupy oraz wskaźnik rotacji ....................................................................... 131
Tabela 60 Rozkład płci w kadrze kierowniczej najwyższego szczebla................................................................................... 131
Tabela 61 Struktura wiekowa pracowników ........................................................................................................................... 131
Tabela 62 Mierniki bezpieczeństwa i higieny pracy................................................................................................................ 132
Tabela 63 Mierniki wynagrodzeń ............................................................................................................................................ 132
Tabela 64 S4 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami ............................................................................................ 135
Tabela 65 G1 Polityki służące zarządzaniu istotnymi wpływami i ryzykiem ........................................................................... 138
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku
142
13. Spis rysunków
Rysunek 1 Struktura zarządzania zrównoważonym rozwojem w Grupie Tarczyński ............................................................... 59
Rysunek 2 Przyjęte cele redukcyjne dla zakresów 1 i 2 (M-B) ................................................................................................. 95
Rysunek 3 Przyjęte cele redukcyjne dla zakresów 1, 2 (M-B) i 3 ............................................................................................. 95
Rysunek 4 Warianty dekarbonizacji dla zakresów 1 + 2 (M-B) + 3 .......................................................................................... 97
Rysunek 5 Udział procentowy poszczególnych zakresów w ogólnej emisji ........................................................................... 101
Podpisy członków Zarządu Grupy Tarczyński S.A.:
………………………………………….. …………………………………………..
Jacek Tarczyński - Prezes Zarządu Radosław Chmurak - Wiceprezes Zarządu
………………………………………….. …………………………………………..
Marcin Dymitruk - Wiceprezes Zarządu Kamil Wawrzyniak -- Wiceprezes Zarządu
………………………………………….. ……………………………………………
Dawid Tarczyński – Członek Zarządu Tomasz Tarczyński - Członek Zarządu
…………………………………………..
Krzysztof Cetnar - Członek Zarządu
Sporządzono: Ujeździec Mały, dnia 29 kwietnia 2026